Унификация процедур. - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту
Q Штабные Структуры: При Каждом Ли...
q Штабные структуры:при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связанные с бухгалтерским учётом, анализом и т. д.
Любые типы формальных структур обладают общими характеристиками:
1) они не предполагают личностного наполнения;
2) поведение работников в формальной структуре предполагается в идеальной форме;
3) каждый работник рассматривается как изолированная структура, выполняющая трудовые операции (изолированная как личность, а не в информационном плане). Но этого в жизни не бывает, следовательно, менеджеру приходиться работать с неформальными организациями.
(3) Неформальная организация
Каждый коллектив делиться на две и более неформальных организаций (обычно по 2-5 человек).
Макаренко: С точки зрения достижения задач в любой группе существуют:
· актив;
· пассив;
· “гнилостный пассив”;
· “болото”.
Неформальная организация всегда возникает спонтанно, но в практики управления она играет более значимую роль, чем формальная.
Существуют различные неформальные группы:
- диады,
- триады,
- квартеты,
- реже – квинтеты.
Объединяются по характерам, по интересам и т. д. Но могут быть антагонисты (“эффект магнита”).
Менеджер при осуществлении функции организации должен помнить:
· Нельзя подавлять лидеров неформальных групп.
· Необходимо всегда знать интересы лидеров, причины их возникновения.
· Нужно учитывать интересы групп. Если небольшой коллектив разделён на две неформальные группы, то это опасно: коллектив может “взорваться” изнутри.
(4) Социальная группа (трудовой коллектив).
q Трудовой коллектив – высшая форма социальной группы.
Всегда присутствует 2 компонента:
1) Материальная (люди).
2) Духовная (общая направленность людей, общие идеи).
Право называться коллективом приобретает группа, в которой есть
- единая общественно-полезная цель,
- мораль,
- сплоченность,
- наличие органов управления,
- это саморегулирующаяся, самоуправляющаяся система.
В духовной составляющей выделяют:
- идеологию,
- психологию,
- ценностные ориентации.
Если ценностные ориентации с помощью менеджера обозначены, приняты коллективом, то мы можем говорить о ценностно-ориентированном коллективе.
(5) Корпорация + влияние внешней среды.
Также различают материальную и духовную составляющие. Можно говорить о коллективном духе, если люди отождествляют себя с организацией (особенно развито в азиатском менеджменте).
Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Унификация процедур.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия.
q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др
Развитие теории и практики менеджмента
Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.
В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н
Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:
1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б
Определение системы управления
Системы бывают открытые и закрытые.
q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн
Организация как система управления
Организация (по Мескону):
· не менее двух человек;
· наличие, по крайней мере, одной цели;
· наличие членов группы, которые намеренно ра
Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда:
1. Люди.
2. Структура.
3. Организационные процессы.
4. Техника и технология.
5. Организационная культура.
6.
Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.
q Номенклатура – перечень производимой продукции.
q
Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.
Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг
Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли.
Сейчас:
1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.
V. Оценка выполнения стратегии.
Типы стратегий (классификация Портера):
· минимизация издержек производства;
· специализация в производстве продукции;
· фиксация
Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется,
- когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста;
- когда необходима структурная перестройка фирмы.
&nbs
Компоненты организации
Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются:
1. Работ
Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий:
1. Убедиться лично
VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие.
2. Эволюция организационных структур управления.
1. Понятие структуры, требования и факторы, её
Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой.
Две крайности:
1. Механическая (давление на цели организации, ре
Взаимоотношения человек - организация
q Организация: корпоративная и индивидуальная.
Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.
Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы.
q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля:
Ньюмен:
1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников
Понятие власти и влияния
q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками.
Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други
Формы и источники власти
Существует много подходов и различных классификаций.
Френч и Рейвен:
1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов