Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)

Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.

 

q Планирование – это постановка целей и способы и средства их достижения.

 

Подфункции планирования:

- Прогнозирование.

- Моделирование.

- Программирование.

- Проектирование.

 

q Прогнозирование - научное предвидение будущего на основе научного выявления связей и зависимостей явлений; выработка эталонных оценок, определение динамики экономических явлений и процессов, которые обеспечивают динамичное поступательное развитие объекта.

q План, в отличие от прогноза – это и цель, и способ, и средства её достижения.

 

q Программирование - перевод системы в новое заданное состояние (определение резервов, разработка алгоритма, выбор средств достижения цели).

 

Принципы планирования:

1. Обоснованность.

2. Директивность.

3. Оптимальность.

4. Сбалансированность.

5. Комплексность.

6. Системность.

7. Единство.

 

Стратегичность менеджмента должна выражаться в целеполагании.

 

Взгляды, подходы к определению стратегии:

1. Достаточно точно определяется конечное состояние фирмы;

· фиксируется и определяется все необходимое для его достижения;

· составляется план действий по достижению этого конечного состояния с разбивкой на временные интервалы (после того как изысканы ресурсы).

Это характерно для командной экономики. Выработка стратегии заключается в определении или принятии определённого плана (сверху) и его выполнение. Появляется двойной счёт, двойная мораль, что приводит к крайне негативным последствиям.

 

2. Стратегия рассматривается как долгосрочно качественно определённое направление развития организации, которое касается всех сфер деятельности организации, средств, форм её деятельности, систем взаимоотношений внутри организации и её позиции в окружающей среде.

 

 

Цели определяют то, к чему стремится организация, а стратегия – каким способом она может достичь этих целей в условиях меняющегося и конкурентного окружения.

Это два крайних подхода.

Пример первого подхода: долгосрочный план производства определённой продукции.

Пример второго подхода:

- увеличить долю продаж на рынке;

- сохранить позицию на рынке;

- улучшить качество выпускаемой продукции.

 

q Правили стратегии: их не используют при достаточно глобальной цели, это конкретные формулировки того, как себя вести различным подразделениям и сотрудникам на всех иерархических уровнях в различных временных интервалах. Эти правила носят ограничительный, предписывающий характер. Устанавливаются границы поведения человека (И.Ансоф, Котлер, Портер, Шендол).

 

Отличия стратегического управления и планирования от тактического и оперативного:

1. По целям или по миссии:

· Оперативное и тактическое планирование и управление предназначено для производства товаров и услуг.

· При стратегическом планировании и управлении цель – выживание организации в

долгосрочной перспективе. Основная задача - установление баланса с окружающей средой (динамичного баланса).

 

2. С точки зрения задач менеджеров:

· При оперативном и тактическом планировании и управлении задачи направлены внутрь организации (эндогенный подход).

· При стратегическом – взгляд за пределы организации (экзогенный подход).

 

 

3. Фактор времени:

· Оперативное и стратегическое – краткосрочная и долгосрочная перспектива.

· Стратегическое – долгосрочная перспектива.

 

4. С точки зрения системы управления:

· Оперативное и тактическое. Основные факторы: функции, структуры, алгоритмы, процедуры, техника и технология (+ люди).

· Стратегическое: в первую очередь - люди (и во внешней, и во внутренней среде).

 

5. Кадры (управление персоналом):

· В оперативном и тактическом планировании и управлении - взгляд как на ресурс.

· Стратегическое планирование и управление - взгляд на работника как на основу организации, её ценность и основы её благополучия.

 

6. Эффективность:

· Оперативное и тактическое планирование и управление - прибыль, рентабельность, рациональность использования ресурсов.

· Стратегическое планирование и управление - своевременность реагирования на изменения окружающей среды.

 

q Стратегическое планирование и управление – это такое планирование и управление, которое:

- опирается на человеческий потенциал,

- ориентирует свою деятельность на запросы потребителей,

- своевременно реагирует на возмущение внешней среды,

- осуществляет гибкое регулирование внутри среды, что помогает организации выживать и развиваться по средствам достижения системы целей.

 

Но:

· стратегическое планирование и управление не может дать точной, детальной картины будущего;

· оно не может быть сведено к набору элементарных процедур и схем;

· здесь необходим высокий профессионализм;

· большие усилия и затраты времени и денежных средств;

· стратегический план обязательно должен быть гибким, реагирующим на внешние и внутренние изменения;

· значительно усиливаются негативные последствия ошибок;

· важнейшей составляющей является реализация стратегического плана.

 

Это трудности и недостатки стратегического управления и планирования.