рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Компоненты организации

Компоненты организации - раздел Менеджмент, Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту Организацию Своей Деятельности Менеджер Проводит С Помощью Различных Структур...

Организацию своей деятельности менеджер проводит с помощью различных структур и различных моделей организации. Но существует несколько компонентов, которые никогда не меняются:

1. Работник.

2. Формальная организация.

3. Неформальная организация.

4. Социальная группа (трудовой коллектив).

5. Организация в целом (корпорация).

Рассмотри подробнее:

(1) Работник: выступает в нескольких ипостасях:

· человек,

· индивид,

· индивидуальность,

· личность.

q Человек (как родовое понятие) – психофизиологическое существо, разумное существо, наделенное членораздельной речью и могущее разумно воспринимать сигналы и реагировать на них.

q Индивидконкретный человек, представитель определённой группы людей (видовое понятие).

q Внутри таких индивидов различают индивидуальностиотличительные особенности внутри конкретной группы индивидов у отдельных людей.

Если говорить о социальных чертах человек, о представителе социума, то говорят о личности. Нужно учитывать характер и темперамент человека.

q Характерсовокупность устойчивых психофизиологических черт и свойств, определяющих линию поведения (нас интересует линия поведения по отношению к делу, к другим людям, к себе, к вещам).

 

На характер очень серьёзное влияние оказывает темперамент. Существует 4 типа темперамента:

- холерик,

- сангвиник,

- меланхолик,

- флегматик.

+ (способности человека)

 

(2) Формальная организация, характеризуется следующими чертами:

1) Линейностьодносторонняя направленность воздействий (система организационного неравенства).

2) Существуют централизованные и децентрализованные организации:

(+) Централизации:

· решения принимаются лицом, ясно представляющим себе цель;

· ЛПР имеет богатый опыт управления;

· устраняется дублирование выполнения многих целей;

· чёткие, ясные цели; чёткие, ясные действия, следовательно, повышается квалификация работников.

(-) Централизации:

· ЛПР может дать неверную цель и не позволить её исправить;

· нарушены контакты при выработке решений;

· с увеличением размера организации, увеличивается продолжительность цепочки команд, время прохождения, следовательно, снижается эффективность.

 

(+) Децентрализации:

· решения принимаются быстро;

· увеличивается инициативность со стороны менеджеров, их активность;

· экономия времени, так как не надо разрабатывать детальные планы для нижестоящих менеджеров.

 

(-) Децентрализации:

· зачастую решения принимаются в условиях неполной информации;

· разобщенность интересов менеджеров;

· сужение круга мышления и масштабности решения задач приводит к выполнению только специализированных вопросов (не видна вся организация);

· ограничения в унификации процедур.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Характеристика и классификация научных подходов к менеджменту

Полезная I Менеджмент понятие и Определение понятия...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Компоненты организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Определение понятия менеджмента
За рубежом менеджмент и управление в принципе одно и то же, хотя есть отличия. q Управление – это целенаправленное информационное воздействие одной системы на др

Развитие теории и практики менеджмента
  Считается, что управление зародилось в древнем Шумере, где возник слой жрецов-бизнесменов. Время древних шумеров называется первой управленческой революцией.  

В 90-х годах происходит развитие новых подходов к менеджменту.
§ Отказ от управленческого рационализма: на первое место выдвинулись проблемы гибкости и адаптивности систем. Внешняя среда диктует и организует рост предприятия. Можно ограничить затраты, н

Методологические основы менеджмента
Менеджмент как система управления должен состоять из ряда взаимосвязанных блоков:   1. Механизм менеджмента или управления (“менеджмент” и “управление” б

Характеристика научных подходов к менеджменту
Виханский, Наумов выделили 3 группы подходов: · традиционный, · системный, · ситуационный.   Мескон

Определение системы управления
  Системы бывают открытые и закрытые.   q Открытые – это живые системы, которые общаются с внешней средой через физические, эн

Организация как система управления
Организация (по Мескону): · не менее двух человек; · наличие, по крайней мере, одной цели; · наличие членов группы, которые намеренно ра

Менеджмент и внутренняя среда
Внутренняя среда: 1. Люди. 2. Структура. 3. Организационные процессы. 4. Техника и технология. 5. Организационная культура. 6.

Менеджмент и внешняя среда
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения.   q Номенклатура – перечень производимой продукции. q

Механизм управления организацией
Менеджмент пронизывает все сферы организации, однако менеджер не обязан участвовать в выполнении всей работы. Можно достаточно четко определить границы деятельности на всех уровнях.

Предприниматель и менеджер
q Организовываться – означает позволять другим направлять наше поведение => о работе менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают друг

Управленческие роли
Типы ролей: 1. Межличностные. 2. Информационные. 3. Решающие.   ð 10 ролей менеджера: (1) Межличностные ро

Организация работы менеджеров (управления)
  Составляющие работы менеджера: 1. Активность. 2. Заминки, перерывы. 3. Разнообразие. 4. Местонахождение.

Процесс установление целей в организации
Раньше: руководство устанавливало цели, а работники их выполняли. Сейчас: 1) Процесс установление целей должен быть процессом сотрудничества.

Стратегическое и тактическое планирование (сравнительный анализ)
Планирование как функция планирования имеет сложную структуру и реализуется через систему своих подфункций.   q Планирование – это постановка целей

V. Оценка выполнения стратегии.
  Типы стратегий (классификация Портера): · минимизация издержек производства; · специализация в производстве продукции; · фиксация

Стратегия целенаправленного сокращения.
Используется, - когда необходима передышка или перегруппировка сил после длительного периода роста; - когда необходима структурная перестройка фирмы. &nbs

Определение, принципы и аспекты организации как функции
Функция организации отвечает на вопрос кто и как должен выполнять. Следовательно, термин “организация” употребляется в менеджменте в двух аспектах: 1) как функци

Унификация процедур.
  q Штабные структуры: при каждом линейном руководителе создаются специальные штабы, которые помогают решать не только производственные вопросы, но и связан

Делегирование полномочий
Существует множество концепций о сущности организации. Американский теоретик Киллен означил особенности делегирования полномочий: 1. Убедиться лично

VII. Организация как структура
1. Понятие структуры, требования и факторы, её определяющие. 2. Эволюция организационных структур управления. 1. Понятие структуры, требования и факторы, её

Эволюция организационных структур управления
  Происходит вместе с эволюцией предприятия.   1) Линейная структура. Её особенности: · жесткая линейность прохождения коман

Организации социитального уровня
q Социитальный уровень - взаимоотношениям с внешней средой. Две крайности: 1. Механическая (давление на цели организации, ре

Взаимоотношения человек - организация
  q Организация: корпоративная и индивидуальная. Корпорация как юридическое лицо и корпоративная организация отличаются.  

Понятие и виды контроля
П. Друкер: Контроль и определение направления – это синонимы. q Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Эффект контроля
Рекомендации, которые повышают эффективность контроля: Ньюмен: 1) Установление осмыслённых стандартов. Важно привлекать работников

Понятие власти и влияния
  q Менеджеры – это те, кто достигает цели чужими руками. Следовательно, о их работе мы должны судить по тому, как они побуждают работать други

Формы и источники власти
  Существует много подходов и различных классификаций. Френч и Рейвен: 1. Власть, основанная на принуждении. Подчинённый

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги