Понятие власти и влияния

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ 1.НЕОБХОДИМОСТЬ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ. 2. БАЛАНС ВЛАСТИ. 8 ГЛАВА 2. ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ 1.ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ПРИНУЖДЕНИИ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ СТРАХ. 2. ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ВОЗНАГРАЖДЕНИИ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ПОДКРЕПЛЕНИЕ. 3. ХАРИЗМА. 4. ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ТРАДИЦИИ. 5. ВЛАСТЬ ЭКСПЕРТА. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ РАЗУМНУЮ ВЕРУ. 19 ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 1. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ШПАКОВСКОГО ДРСУ. 2. СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ. 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27 ВВЕДЕНИЕ Работа менеджера сводится к тому, что он заставляет других делать что-то и так, как он этого хочет.

Поэтому первостепенное значение здесь имеет эффективное использование статуса лидера, влияние и власти.

Еще в XVII веке Н. Макиавелли в своей работе «Принц» указывал, что власть и манипулирование ею являются рычагами управления государством. Власть есть право, которым обладает человек вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной структуре. Власть, если ее рассматривать с этой точки зрения, имеет межличностный характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение.

Напротив, авторитет в большей мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач путем оказания влияния на других людей. Таким образом, авторитет есть прямой результат воздействия личности на человека. Известны примеры, когда высокопоставленные менеджеры, облеченные всеми правами, которые сопутствуют должности в коридорах исполнительной власти, имеют, по-видимому, мало авторитета или способности влиять на других.

Есть также много людей, не имеющих формального права воздействовать на других, которые, тем не менее, становились чрезвычайно влиятельными. Власть руководителя может принимать разнообразные формы. Так, по классификации Френча и Рейвена она имеет 5 основных форм: 1. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может причинить какие-то другие неприятности. 2. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие. 3. Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. 4. Эталонная власть. Характеристики и свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же, как влияющий. 5. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг подчиняться им. Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого менеджер может заставлять подчиненных исполнить работу, но и они же являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, обладающим авторитетом, чтобы помешать достижению целей организации.

Менеджер имеет власть над подчиненными, однако в некоторых ситуациях и подчиненные имеют власть над руководителем, т.к. последний зависит от них по таким вопросам, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях и т.п. Отсюда следует, что менеджер должен понимать и учитывать тот факт, что, поскольку подчиненные тоже часто обладают властью, то использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных такую реакцию, когда они захотят продемонстрировать свою собственную власть.

Поэтому следует поддерживать разумный баланс власти, достаточный для достижения целей организации, но не вызывающий у подчиненных отрицательной реакции. ГЛАВА 1.

ПОНЯТИЕ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ

Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на друго... ПОНЯТИЕ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ. 1.. Маркс, который никогда не имел никаких официальных полномочий ни в одн... другого индивида».

НЕОБХОДИМОСТЬ ВЛАСТИ В УПРАВЛЕНИИ

Коттер подчеркивает это, когда утверждает, что руководителю необходимо... Даже если такой проблемы не возникает, руководитель часто зависит от л... 1.2. Если бы это было так, то назначенные руководители организаций всегда и... никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В условиях орга...

ФОРМЫ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ

Это «что-то» есть у нас всех. Чтобы избежать чрезмерного воздействия, унижение выдается руководителя... Другими словами, исполнителю должно предоставляться такое вознагражден... 4. 6.

ЗАКОННАЯ ВЛАСТЬ. ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ ТРАДИЦИИ

организация не зависит от жизни или способностей какой-то одной личнос... Недостатки методики, опирающиеся на традиции. Традиция может действовать и во вред организации. Власть эксперта. Влияние через разумную веру. Если специалист неправ, тогда руководитель больше не будет следовать е...

ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВЛАСТИ И ВЛИЯНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ . 3.1.

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ШПАКОВСКОГО ДРСУ

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ШПАКОВСКОГО ДРСУ . Плановый НАЧАЛЬНИК отдел дорожно – Заместитель строительного начальника управления Бухгалтерия Отдел снабжения Отдел кадров Главный инженер Административно- Производственно- хозяйственный Техническая отдел часть Старший Диспетчер Старшие Отдел труда и производители зарплаты Главный работ механик.