Ємстві

ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Н В Ільченко... ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА... ПІДПРИЄМСТВІ...

1. Планування як функція управління підприємством
2. Принципи планування
3. Класифікаційні ознаки та різновиди планів на підприємстві
4. Методологія планування та прогнозування
5. Методи формального планування
6. Організація планової роботи на підприємстві
7. Формування збуту продукції з урахуванням маркетингових досліджень
8. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
9. Асортимент – перелік найменувань продукції з вказівкою обсягу випуску за видами, типами, марками, рівнем якості, зокрема за сортами.
10. Оптимізація виробничої програми
11. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
12. Системи оперативно-календарного планування
13. Особливості оперативного планування в різних типах виробництва
14. Планування потреби в матеріальних ресурсах
15. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
16. Методика розрахунку виробничої потужності
17. Система показників використання виробничої потужності
18. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
19. Структура персоналу - це співвідношення між окремими категоріями та групами працівників.
20. Планування продуктивності праці
21. Планування фонду оплати праці персоналу
22. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
23. Планування роботи інструментального господарства
24. Планування роботи ремонтного цеху
25. Планування роботи енергетичної служби
26. Планування роботи транспортного цеху
27. Загальна характеристика та основні показники плану собівартості продукції
28. Класифікація витрат підприємства
29. Методика калькулювання собівартості продукції
30. Об’єкт калькулювання - це продукція, роботи чи послуги, собівартість яких визначається.
31. Взаємозв’язок операційних витрат за статтями та елементами
32. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
33. Фінансування - це залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталі.
34. Оперативний фінансовий план на рік
35. Планування потреби у фінансових ресурсах
36. Планування прибутку підприємства
37. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
38. Склад та структура плану оновлення продукції
39. Склад та структура плану організаційно-технічного розвитку підприємства
40. Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
41. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
42. Структура та методика складання бізнес-плану підприємницької діяльності
43. Особливості складання бізнес-планів різних видів підприємництва
44. ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
45. Розрахунок планового обсягу збуту продукції
46. Дані про собівартість виробництва продукції
47. Розрахунок валової виручки та прибутку підприємства
48. Дані попиту на продукцію підприємства
49. Дані про попит підприємства на 8 місяців
50. Обсяги виробництва та ціна одиниці продукції підприємства
51. Запаси та витрати ресурсів
52. Норми штучного часу по операціях
53. Кількість верстатів і деталей, що обробляються водночас
54. Дані по виробництву продукції
55. Запаси та витрати ресурсів
56. План-графік на І декаду місця
57. Кількість устаткування і трудомісткість виготовлення продукції
58. Трудомісткість на одиницю виробу по видам робіт, нормо-годин
59. Склад автотранспорту, норми витрат, пройдений шлях
60. Обсяги виробництва та планова трудомісткість виробів
61. План надходження коштів та грошових витрат, тис.грн.
62. Дані про рух сировини на підприємстві на березень
63. Показники виробничо-господарської діяльності підприємства
64. Дані щодо основних показників підприємства до і після впровадження організаційно-технічних заходів
65. Приклади розв’язку розрахункових завдань
66. Норми витрат матеріалів для виробництва продукції
67. Вихідні індивідуальні дані
68. Завдання 3 Оптимізація плану виробництва продукції за допомогою лінійного програмування
69. Методика виконання завдання
70. Дані по видам робіт по трудомісткості, середніх розрядах та виконанні норм
71. Тарифні ставки за розрядами
72. Вихідні індивідуальні дані
73. Баланс робочого часу одного робітника
74. Розрахунок облікової чисельності основних робітників-відрядників по професіях
75. Структура фонду заробітної плати основних робітників підприємства
76. Розрахункове завдання 3. Планування витрат на підприємстві
77. Інші витрати
78. Вихідні індивідуальні дані
79. Розрахунок заробітної плати основних робітників
80. Завдання 2. Розробка фінансового плану підприємства.
81. План реалізації продукції в плановому році.
82. Капітальні витрати
83. Алгоритм виконання завдання
84. Планування обсягів виробництва продукції в плановому році (по кварталах).
85. Планування змінних витрат на виробництво продукції (по кварталах).
86. Визначаємо запаси матеріалів та готової продукції на кінець пла­нового року.
87. Планування прибутку від реалізації продукції
88. Розрахункове завдання 4. Планування прибутку підприємства
89. Вихідні індивідуальні дані
90. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА, ЩО РЕАЛІЗУЄ ПРОЕКТ
91. ОПИС ПРОДУКЦІЇ
92. СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ ГАЛУЗІ
93. РИНОК ПРОЕКТУ
94. МАРКЕТИНГ - ПЛАН
95. ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН
96. ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН
97. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН
98. ЕФЕКТИВНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙ
99. ОЦІНКА РИЗИКІВ ПРОЕКТУ
100. Додаткова

Тест з теми №7: КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ
На сайте allrefs.net читайте: Тест з теми №7: КАДРОВЕ ПЛАНУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ. Варіант...

1. Варіант
2. Варіант

Управління комунікаціями на промисловому підприємстві.
Без неї не можна сформулювати цілі, оцінити ситуацію, визначити проблеми, підготувати і прийняти рішення і проконтролювати його виконання. Лише вона дозволяє менеджерам належним чином здійснювати управлінські функції.… Для цього інформація має бути достовірною, своєчасною, повною і релевантною прямо чи опосередковано стосуватися об…

Організація бухгалтерського обліку на підприємстві ТзОВ "Авто-Лайф"
Також є приміщення технічної інформації, спеціального інструмента й оснащення. При СТО побудований новий великий склад і офісна частина для обслуговування… Усі співробітники ретельно відбиралися.

Інформаційні системи і технології на підприємстві
BSP основується на аналізі інформаційних об’єктів і регламентує 13 етапів виконання робіт. Особливістю підходу є виділення трьох організаційних… На етапі 4 формується перелік основних діяльностей підприємства і… На сьомому етапі вирішуються наступні задачі: - уточнення матриць; - визначення і оцінка необхідної керівництву…

Мотивація персоналу на підприємстві
Техніка взаємодії з підлеглим припускає не тільки наявність у менеджера професійної кваліфікації, але і знань в області менеджменту і психології… Той керівник, який успішно вирішує цю проблему, добивається бажаного ринкового… У контексті менеджменту процес мотивації можна розглядати з двох точок зору. Мотивація людини є процесом формування у…

Управління реальними інвестиціями на підприємстві
Від інвестицій, їхнього обсягу і структури залежать перспективи підприємства, його можливості утриматись на ринку. Актуальність теми дослідження полягає у потребі господарюючого суб’єкта… Обраний напрямок вкладання коштів має відповідати стратегічним і тактичним цілям, інвестиційній стратегії розвитку…

Шляхи підвищення ефективності торгово-технологічних процесів на гуртовому підприємстві торгівлі
За часом ці процеси також не йдуть безпосередньо один за одним. Усунення виникаючих з цієї причини проблем вимагає витрату більших коштів. В… Це дає йому певний шанс виділитися стосовно конкурентів. Система збуту товарів - ключова ланка комерційної діяльності…