КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

Все темы данного раздела:

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
2 ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................................. 67 Цепочка создания стоимости.........................................

КОНКУРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОТРАСЛИ
СЕГМЕНТАЦИЯ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО............................................ 328 Основа сегментации отрасли........................................................

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
9 ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ.................... 437 Растущее значение единой стратегии........................................... 440 Взаимосвязи между подразделениями...

И ОБОРОНИТЕЛЬНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
13 ОТРАСЛЕВЫЕ СЦЕНАРИИ: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ............................................. 599 Сценарии как инструмент планирования...................

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания ус­пешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпо

ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Природу конкурентного преимущества нельзя понять, рассматривая фир­му просто как некое целое. Конкурентное преимущество складывается как результат осуществления множества отдельных видов деятельнос

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Мы говорим, что компания предлагает дифференцированный продукт, лишь в том случае, если продукты компании некоторым особым, уникаль­ным образом отличаются от продуктов конкурентов и эта их особенно

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Технологический прогресс — один из главных «двигателей» конкуренции. Он играет важную роль во всем, что касается структурных изменений в той или иной отрасли, а также в появлении новых отраслей. Те

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ
Для большинства руководителей слово «конкурент» ассоциируется с уг­розой. Если компания намеревается увеличить долю рынка, все внимание руководства сосредотачивается на том, как не пустить в эти се

И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Отрасль не однородна. Сегменты отрасли, как и сами отрасли, обладают своей структурой, а действие пяти движущих сил конкуренции часто разли­чается даже в рамках одной отрасли. Каждый сегмент отрасл

ЗАМЕЩЕНИЕ
Угроза перехода покупателей на товары-заменители присутствует во всех отраслях. Замещение — это процесс вытеснения одних продуктов или ус­луг другими, выполняющими для покупателя те же функции. Пос

МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
По мере развития теории и практики стратегического планирования для большинства компаний складывается два вида стратегии: стратегия бизнес-единицы (или подразделения) и корпоративная стратегия. Стр

По созданию стоимости
Использование взаимосвязей всегда предполагает некоторые затраты, так как каждое подразделение, участвующее в совместной деятельности, долж-

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
В ходе разработки корпоративной стратегии диверсифицированной компа­нии необходимо решить два основных вопроса. Первый — это выбор от­раслей, в которых диверсифицированная фирма будет конкурировать

Ошибки при разработке горизонтальной стратегии
Хотя «укрощение» взаимосвязей позволяет получить значительные конку­рентные преимущества, в ходе разработки и реализации горизонтальной 516 ЧАСТЬ III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРЕИМУ

ФОРМИРОВАНИЕВЗАИМОСВЯЗЕЙ
Для многих компаний создание взаимосвязей на практике оказалось непомер­но сложной задачей. Отчасти это происходит потому, что при некоторых ви­дах взаимосвязей затраты на совместную деятельность п

ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Многие отрасли связаны в той или иной степени с производством взаимо­дополняющих товаров, то есть таких, совместно с которыми используются продукты данной отрасли. Например, программное обеспечение

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ* Как компания выбирает конкурентную стратегию в условиях, когда ее руко­водство не знает, каково будущее отрасли? Например, в настоящий момент

Отраслевые сценарии 619
СОГЛАСОВАННОСТЬ ДОПУЩЕНИЙ Сценарий должен воплощать внутренне непротиворечивую точку зрения на будущее структуры отрасли. Внутренняя согласованность отчасти дости­гается отделением сценарн

СЦЕНАРИЙ 9
«Использование цепных пил — преходящее увлечение непрофессионалов»   Структура отрасли в будущем Барьеры для вхождения в отрасль смещаю

Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
После того как разработано и проанализировано определенное множество сце­нариев, ставится следующая задача — применить их при разработке конку­рентной стратегии. Сценарии — не самоцель. Попытки бол

ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
центры и т. д. А это, в свою очередь, определяется тем, как можно распоряжать­ся инвестициями: возможность перенаправить или изъять инвестиции меняет­ся от отрасли к отрасли и от стратегии к страте

Сценарии и процесс планирования
Любое планирование основывается в той или иной форме на отраслевых сценариях, хотя этот процесс часто является скрытым. Использование четко разработанных сценариев выявляет в процессе планирования

ОБОРОНИТЕЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
Каждая фирма уязвима для атак конкурентов. Атакующие конкуренты под­разделяются на два типа: конкуренты, завоевывающие новые для них от­расли, и конкуренты, стремящиеся занять более выгодные позици

АTAKA НА ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ
Возможна ли атака на лидера? Позиция лидера с его значительной долей рынка и высокими доходами будет казаться весьма соблазнительной для компании, рассматривающей возможности выхода на рынки новой

БИБЛИОГРАФИЯ
Abernathy, William J., and James M. Utterback. «Patterns of Industrial Innovation,» Technology Review, Vol. 80, No. 7 (June-July 1978). Abernathy, William J., Kim B. Clark, and Alan