рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

БИБЛИОГРАФИЯ

БИБЛИОГРАФИЯ - раздел Образование, Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Abernathy, William J., And James M. Utterback. «Patterns Of Industrial Innova...

Abernathy, William J., and James M. Utterback. «Patterns of Industrial Innovation,» Technology Review, Vol. 80, No. 7 (June-July 1978).

Abernathy, William J., Kim B. Clark, and Alan M. Kantrow. Industrial Renaissance. New York: Basic Books, 1983.

Adams, William J., and Janet L. Yellen. «Commodity Bundling and the Burden of Monopoly,» Quarterly Journal of Economics, Vol. SC (August 1976), pp. 475-498. American Express Company, 1982 Annual Report.

Bass, Frank M. «A New Product Growth Model for Consumer Durables,» Management Science, Vol. 15 (January 1969), pp. 215-227.

Baumol, William J., John C. Panzar, and Robert D. Willig, with contributions by Elizabeth E. Bailey, Dietrich Fischer, and Herman С Quirmbach, Contestable Markets and The Theory of Industry Structure, New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1982.

Bloom, Paul N., and Philip Kotler. «Strategies for High Market Share Companies,» Harvard Business Review (November-December 1975), pp. 62—72.

Bonoma, Thomas V., and Benson P. Shapiro. Segmenting the Industrial Market. Lexington, Mass.: Lexington Books, 1983.

Boston Consulting Group. «The Rule of Three and Four,» Perspectives No. 187 (1976). Bower, Joseph, L., «Simple Economic Tools For Strategic Analysis,» Harvard Business School Case Study, No. 9-373-094.

Buaron, Roberto, «New-Game Stategies,» The McKinsey Quarterly (Spring, 1981), pp. 24-40. Buzzell, Robert D. «Are There Natural Market Structures,» Journal of Marketing (Winter 1981), pp. 42-51. Caves, Richard E., M. Fortunato, and Pankaj Ghemawat. «The Decline of Monopoly, 1905-1929,» Discussion Paper 830, Harvard Institute of Economic Research, Cambridge, Mass., June 1981. Coase, Ronald H., «The Nature of the Firm,» Economica (November 1937), pp. 386-405. Coase, Ronald H., «Industrial Organization: A Proposal for Research,» in V. R. Fuchs, ed., Policy Issues and Research in Industrial Organization, New York: National Bureau of Economic Research, 1972. Dixit, Avinash K., «The Role of Investment in Entry-Deterrence,» Economic Journal (March 1980), pp. 95-106.

Dixit, Avinash K., and Victor Norman. Theory of International Trade: A Dual, General Equilibrium Approach, J. Nisbet: Cambridge, England: Cambridge University Press, 1980.

Eccles, Robert G. The Transfer Pricing Problem: A Theory for Practice, Lexington, Mass.: Lexington Books, 1985.

Fisher, John C, and Robert H. Pry. «A Simple Substitution Model of Technological Change,» Technological Forecasting and Social Change, Vol. 2 (May 1971), pp. 75-88.

Forbis, John L. and Nitin Т. Мента, «Economic Value to the Customer,» McKinsey and Company Staff Paper (February 1979).

Galbraith, Jay. Designing Complex Organizations, Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1973. «General Cinema Corporation,» Harvard Business School Case Services 9—377-084, 1976. Ghemawat, Pankaj. «Building Strategy on the Experience Curve,» Harvard Business Review, forthcoming. Gluck, Frederick W., «Strategic Choice and Resource Allocation,» The McKinsey Quarterly (Winter 1980), pp. 22-23.

Gupta, Anil K., and Vijayaraghavan Govindarajan. «Resource Sharing Among SBU's: Strategic Antecedents and Administrative Implications,» Working Paper, Boston University, December 1983. Hamilton, Ronald H. «Scenarios in Corporate Planning,» Journal of Business Strategy, No. 2 (Summer 1981), pp. 82-87.


714 БИБЛИОГРАФИЯ

Haspeslagh, Phillipe. «Portfolio Planning: Uses and Limits,» Harvard Business Review, No. 1 (January—

February 1982), pp. 58-73.

Klein, Harold E., and Robert E. Linneman. «The Use of Scenarios in Corporate Planning: Eight Case

Histories,» Long Range Planning, No. 14 (October 1981), pp. 69-77.

Kotler, Philip. Marketing Management: Analysis, Planning and Control, 4th ed., Englewood Cliffs, N.J.:

Prentice-Hall, 1980.

Kotter, John P. The General Manager, New York: The Free Press, 1982.

Lawrence, Paul R., and Jay W. Lorsch. Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration,

Cambridge, Mass.: Harvard Graduate School of Business Administration, Harvard University, 1967.

Levitt, Theodore. «Marketing Intangible Products and Product Intangibles,» Harvard Business Review, No. 3

(May-June 1981), pp. 94-102.

Levitt, Theodore. «Marketing Myopia,» Harvard Business Review (July-August 1960), pp. 26-37.

Lorsch, Jay W., and Stephen A. Allen. Managing Diversity and Interdependence: An Organizational Study of

Multidimensional Firms. Cambridge, Mass.: Harvard Graduate School of Business Administration, Division

of Research, 1973.

Mahajan, Vijay, and Eitan Muller. «Innovation Diffusion and New Product Growth Models in Marketing,» Journal of Marketing, Vol. 43 (October 1979), pp. 55-68.

Malaska, Pentti, Martti Malmivirta, Tarja Meristo, and Sten-Olof Hansen. «Multiple Scenarios in Strategic

Management: The First European Survey» Working Paper, Turku School of Economics and Business Administration. Turku, Finland, 1983.

Mandell, Thomas F. «Scenarios and Corporate Strategy,» Planning in Uncertain Times. Business Intelligence

Program, SRI International, November 1982.

Mansfield, Edwin «Technological Change and the Rate of Imitation,» Econometrica, Vol. 29, No. 4 (October

1961), pp. 741-766.

Moriarty, Rowland T. Industrial Buying Behavior: Concepts, Issues and Applications, Lexington, Mass.:

Lexington Books, 1983.

Porter, Michael E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, New York: The Frее Press, 1980.

Porter, Michael E., ed., Competition in Global Industries, Cambridge, Mass.: Harvard Graduate School of

Business Administration, 1985, forthcoming.

Robertson, Thomas S. Innovation Behavior and Communication. New York: Holt, Rinehart & Winston, 1971.

Salop, Steven C. «Strategic Entry Deterrence,» American Economic Review, Vol. 69 (May 1979), pp. 335-338.

Schamlensee, Richard. «Entry Deterrence in the Ready-to-Eat Breakfast Cereal Industry,» Bell Journal of Economics, Vol. 9, No. 2 (Autumn 1980), pp. 305-327.

Schelling, Thomas C, The Strategy of Conflict, Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1960.

«Schell's Multiple Scenario Planning,» World Business Weekly, April 7, 1980.

Schocker, Allan D., and V. Srinivasan, «Multiattribute Approaches for Product Concept Evaluation and Generation: A Critical Review, Journal of Marketing Research, XVI (May 1979), pp. 159-180.

Stengrevics, John M. «The Group Executive: A Study in General Management,» Doctoral Dissertation,

Harvard Graduate School of Business Administration, 1981.

Stengrevics, John M. «Making Cluster Strategies Work,» Journal of Business Strategy, forthcoming.

Stuart, Alexander. «Meat Packers in Stampede,» Fortune, June 29,1981, pp. 67-71.

Teece, David J., «Economies of Scope and the Scope of the Enterprise,» Journal of Economic Behavior and ganization, Vol. 1 (1980), pp. 223-247.

Wack, Pierre A. «Learning to Design Planning Scenarios: The Experience of Royal Dutch Shell,» Working Paper, Harvard Graduate School of Business Administration, 1984.

Wells, John R. «In Search of Synergy: Strategies for Related Diversification,» Doctoral Dissertation, Harvard Graduate School of Business Administration, 1984.

Williamson, Oliver E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications, The Free Press: New York, 1975.

Warld Business Weekly, September 21, 1981, p. 36.

Yip, George, Barriers to Entry: A Corporate Strategy Perspective. Lexington, Mass.: Lexington Books, 1982.


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО... Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость... Michael E Porter...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: БИБЛИОГРАФИЯ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Перевод с английского 2-е издание Москва

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
2 ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................................. 67 Цепочка создания стоимости.........................................

КОНКУРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОТРАСЛИ
СЕГМЕНТАЦИЯ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО............................................ 328 Основа сегментации отрасли........................................................

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
9 ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ.................... 437 Растущее значение единой стратегии........................................... 440 Взаимосвязи между подразделениями...

И ОБОРОНИТЕЛЬНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
13 ОТРАСЛЕВЫЕ СЦЕНАРИИ: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ............................................. 599 Сценарии как инструмент планирования...................

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания ус­пешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпо

ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Природу конкурентного преимущества нельзя понять, рассматривая фир­му просто как некое целое. Конкурентное преимущество складывается как результат осуществления множества отдельных видов деятельнос

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Мы говорим, что компания предлагает дифференцированный продукт, лишь в том случае, если продукты компании некоторым особым, уникаль­ным образом отличаются от продуктов конкурентов и эта их особенно

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Технологический прогресс — один из главных «двигателей» конкуренции. Он играет важную роль во всем, что касается структурных изменений в той или иной отрасли, а также в появлении новых отраслей. Те

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ
Для большинства руководителей слово «конкурент» ассоциируется с уг­розой. Если компания намеревается увеличить долю рынка, все внимание руководства сосредотачивается на том, как не пустить в эти се

И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Отрасль не однородна. Сегменты отрасли, как и сами отрасли, обладают своей структурой, а действие пяти движущих сил конкуренции часто разли­чается даже в рамках одной отрасли. Каждый сегмент отрасл

ЗАМЕЩЕНИЕ
Угроза перехода покупателей на товары-заменители присутствует во всех отраслях. Замещение — это процесс вытеснения одних продуктов или ус­луг другими, выполняющими для покупателя те же функции. Пос

МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
По мере развития теории и практики стратегического планирования для большинства компаний складывается два вида стратегии: стратегия бизнес-единицы (или подразделения) и корпоративная стратегия. Стр

По созданию стоимости
Использование взаимосвязей всегда предполагает некоторые затраты, так как каждое подразделение, участвующее в совместной деятельности, долж-

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
В ходе разработки корпоративной стратегии диверсифицированной компа­нии необходимо решить два основных вопроса. Первый — это выбор от­раслей, в которых диверсифицированная фирма будет конкурировать

Ошибки при разработке горизонтальной стратегии
Хотя «укрощение» взаимосвязей позволяет получить значительные конку­рентные преимущества, в ходе разработки и реализации горизонтальной 516 ЧАСТЬ III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРЕИМУ

ФОРМИРОВАНИЕВЗАИМОСВЯЗЕЙ
Для многих компаний создание взаимосвязей на практике оказалось непомер­но сложной задачей. Отчасти это происходит потому, что при некоторых ви­дах взаимосвязей затраты на совместную деятельность п

ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Многие отрасли связаны в той или иной степени с производством взаимо­дополняющих товаров, то есть таких, совместно с которыми используются продукты данной отрасли. Например, программное обеспечение

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ* Как компания выбирает конкурентную стратегию в условиях, когда ее руко­водство не знает, каково будущее отрасли? Например, в настоящий момент

Отраслевые сценарии 619
СОГЛАСОВАННОСТЬ ДОПУЩЕНИЙ Сценарий должен воплощать внутренне непротиворечивую точку зрения на будущее структуры отрасли. Внутренняя согласованность отчасти дости­гается отделением сценарн

СЦЕНАРИЙ 9
«Использование цепных пил — преходящее увлечение непрофессионалов»   Структура отрасли в будущем Барьеры для вхождения в отрасль смещаю

Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
После того как разработано и проанализировано определенное множество сце­нариев, ставится следующая задача — применить их при разработке конку­рентной стратегии. Сценарии — не самоцель. Попытки бол

ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
центры и т. д. А это, в свою очередь, определяется тем, как можно распоряжать­ся инвестициями: возможность перенаправить или изъять инвестиции меняет­ся от отрасли к отрасли и от стратегии к страте

Сценарии и процесс планирования
Любое планирование основывается в той или иной форме на отраслевых сценариях, хотя этот процесс часто является скрытым. Использование четко разработанных сценариев выявляет в процессе планирования

ОБОРОНИТЕЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
Каждая фирма уязвима для атак конкурентов. Атакующие конкуренты под­разделяются на два типа: конкуренты, завоевывающие новые для них от­расли, и конкуренты, стремящиеся занять более выгодные позици

АTAKA НА ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ
Возможна ли атака на лидера? Позиция лидера с его значительной долей рынка и высокими доходами будет казаться весьма соблазнительной для компании, рассматривающей возможности выхода на рынки новой

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги