рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ - раздел Образование, Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Центры И Т. Д. А Это, В Свою Очередь, Определяется Тем, Как Можно Распоряжать...

центры и т. д. А это, в свою очередь, определяется тем, как можно распоряжаться инвестициями: возможность перенаправить или изъять инвестиции меняется от отрасли к отрасли и от стратегии к стратегии. Прием сохранения гибкости как раз направлен на минимизацию затрат при изменении стратегии.

Ожидаемые решения конкурентов. Решение компании по поводу того, как действовать в условиях неопределенности, должно приниматься в соответствии с тем, какие решения принимают (или собираются принимать) конкуренты. Сделав ставки, конкуренты могут опередить компанию и лишить ее возможности выбирать некоторые стратегии, одновременно предоставляя другие возможности по выбору стратегии. Применение конкурентами приемов подстраховки или сохранения гибкости обычно несет с собой вознаграждение той компании, которая сделала ставку на правильный сценарий.

Лучший способ действий в ситуации неопределенности — это сознатепь-ный выбор одного или нескольких подходов из числа вышеперечисленных; альтернатива — это выбор, сделанный по инерции или на основе неосознан-ных сценариев. Чтобы взвесить и учесть все факторы, влияющие на выбор описанных выше подходов, необходимо увидеть в каждом сценарии логику взаимозависимости между разными аспектами структуры отрасли. Наиболее сложный момент при работе в условиях неопределенности — это творческий поиск методов, позволяющих минимизировать затраты на сохранение гибкости или подстраховку и получить максимум преимуществ, благодаря верно сделанной ставке. Компания вполне может этого добиться, когда становится ясно, какой вклад в создание конкурентных преимуществ вносит каждый вид деятельности в рамках любого сценария.

СЦЕНАРНЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ И РЫНОЧНАЯ РАЗВЕДКА

Сценарные переменные определяют, какой именно сценарий будет разворачиваться в отрасли. Таким образом, сценарные переменные — это основные показатели того, каким путем идет развитие структуры отрасли; эти переменные могут обнаружиться сразу или неопределенность будет царить в отрасли в течение довольно длительного периода. Сценарные переменные и стоящие за ними причинные факторы должны стать теми точками, где будет сосредоточена основная деятельность по сбору информации о рынке. Те изменения, которые влияют на сценарные переменные, являются сигналами тревоги: она предупреждают о структурных изменениях в отрасли. Например, компания, пытающаяся сохранить гибкость, скорее всего, захочет тща-

Отраслевые сценарии 639

тельно отслеживать изменения состояния сценарных переменных, чтобы решить, когда же качать выделение средств.

Для стратегических целей очень ценна информация о будущих состояниях сценарных переменных, поэтому ее нужно получать как можно раньше. Чем раньше компания сможет с уверенностью предсказать наступление того или иного сценария, тем скорее руководство выделит средства на реализацию определенной стратегии, а это позволит значительно улучшить конкурентные позиции компании, о чем уже говорилось выше. Таким образом, инвестиции в сбор информации должны быть направлены на все, что связано со сценарными переменными, а не на хаотичное отслеживание многочисленных изменений, которые сопровождают эволюцию отрасли.

Качественная информация о сценарных переменных также имеет особую ценность в тот момент, когда строятся отраслевые сценарии. Поскольку сценарные переменные — это суть структурных изменений, понимание этих переменных позволяет создать более совершенный набор сценариев для последующего анализа; может даже случиться так: то, что представлялось сначала сценарными переменными, впоследствии окажется предопределенным элементом структуры. Например, в отрасли цепных пил подробные данные о покупке и количестве домов с каминами, а также о других причинных факторах могут значительно сократить число допущений по спросу на пилы среди непрофессиональных пользователей.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО... Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость... Michael E Porter...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Перевод с английского 2-е издание Москва

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
2 ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................................. 67 Цепочка создания стоимости.........................................

КОНКУРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОТРАСЛИ
СЕГМЕНТАЦИЯ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО............................................ 328 Основа сегментации отрасли........................................................

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
9 ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ.................... 437 Растущее значение единой стратегии........................................... 440 Взаимосвязи между подразделениями...

И ОБОРОНИТЕЛЬНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
13 ОТРАСЛЕВЫЕ СЦЕНАРИИ: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ............................................. 599 Сценарии как инструмент планирования...................

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпо

ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Природу конкурентного преимущества нельзя понять, рассматривая фирму просто как некое целое. Конкурентное преимущество складывается как результат осуществления множества отдельных видов деятельнос

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Мы говорим, что компания предлагает дифференцированный продукт, лишь в том случае, если продукты компании некоторым особым, уникальным образом отличаются от продуктов конкурентов и эта их особенно

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Технологический прогресс — один из главных «двигателей» конкуренции. Он играет важную роль во всем, что касается структурных изменений в той или иной отрасли, а также в появлении новых отраслей. Те

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ
Для большинства руководителей слово «конкурент» ассоциируется с угрозой. Если компания намеревается увеличить долю рынка, все внимание руководства сосредотачивается на том, как не пустить в эти се

И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Отрасль не однородна. Сегменты отрасли, как и сами отрасли, обладают своей структурой, а действие пяти движущих сил конкуренции часто различается даже в рамках одной отрасли. Каждый сегмент отрасл

ЗАМЕЩЕНИЕ
Угроза перехода покупателей на товары-заменители присутствует во всех отраслях. Замещение — это процесс вытеснения одних продуктов или услуг другими, выполняющими для покупателя те же функции. Пос

МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
По мере развития теории и практики стратегического планирования для большинства компаний складывается два вида стратегии: стратегия бизнес-единицы (или подразделения) и корпоративная стратегия. Стр

По созданию стоимости
Использование взаимосвязей всегда предполагает некоторые затраты, так как каждое подразделение, участвующее в совместной деятельности, долж-

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
В ходе разработки корпоративной стратегии диверсифицированной компании необходимо решить два основных вопроса. Первый — это выбор отраслей, в которых диверсифицированная фирма будет конкурировать

Ошибки при разработке горизонтальной стратегии
Хотя «укрощение» взаимосвязей позволяет получить значительные конкурентные преимущества, в ходе разработки и реализации горизонтальной 516 ЧАСТЬ III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРЕИМУ

ФОРМИРОВАНИЕВЗАИМОСВЯЗЕЙ
Для многих компаний создание взаимосвязей на практике оказалось непомерно сложной задачей. Отчасти это происходит потому, что при некоторых видах взаимосвязей затраты на совместную деятельность п

ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Многие отрасли связаны в той или иной степени с производством взаимодополняющих товаров, то есть таких, совместно с которыми используются продукты данной отрасли. Например, программное обеспечение

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ* Как компания выбирает конкурентную стратегию в условиях, когда ее руководство не знает, каково будущее отрасли? Например, в настоящий момент

Отраслевые сценарии 619
СОГЛАСОВАННОСТЬ ДОПУЩЕНИЙ Сценарий должен воплощать внутренне непротиворечивую точку зрения на будущее структуры отрасли. Внутренняя согласованность отчасти достигается отделением сценарн

СЦЕНАРИЙ 9
«Использование цепных пил — преходящее увлечение непрофессионалов» Структура отрасли в будущем Барьеры для вхождения в отрасль смещаю

Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
После того как разработано и проанализировано определенное множество сценариев, ставится следующая задача — применить их при разработке конкурентной стратегии. Сценарии — не самоцель. Попытки бол

Сценарии и процесс планирования
Любое планирование основывается в той или иной форме на отраслевых сценариях, хотя этот процесс часто является скрытым. Использование четко разработанных сценариев выявляет в процессе планирования

ОБОРОНИТЕЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
Каждая фирма уязвима для атак конкурентов. Атакующие конкуренты подразделяются на два типа: конкуренты, завоевывающие новые для них отрасли, и конкуренты, стремящиеся занять более выгодные позици

АTAKA НА ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ
Возможна ли атака на лидера? Позиция лидера с его значительной долей рынка и высокими доходами будет казаться весьма соблазнительной для компании, рассматривающей возможности выхода на рынки новой

БИБЛИОГРАФИЯ
Abernathy, William J., and James M. Utterback. «Patterns of Industrial Innovation,» Technology Review, Vol. 80, No. 7 (June-July 1978). Abernathy, William J., Kim B. Clark, and Alan