рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА - раздел Образование, Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость 2 Цепочка Создания Стоимости И Конкурентные Преимущества...............

2 ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................................. 67

Цепочка создания стоимости......................................................... 70

Виды деятельности по созданию стоимости............................. 75

Определение цепочки создания стоимости............................... 82

Взаимосвязи в цепочке создания стоимости............................. 86

Внешние «сцепления»................................................................ 89

Покупательская цепочка создания стоимости.......................... 92

Масштаб конкуренции и цепочка создания стоимости................. 94

Масштаб сегмента...................................................................... 95

Вертикальный масштаб.............................................................. 96

Географический масштаб........................................................... 97

Масштабы отрасли..................................................................... 98

Коалиции и масштаб.................................................................. 99

Масштаб конкуренции и определение бизнеса....................... 100

Цепочка создания стоимости и структура отрасли................ 101

Цепочка создания стоимости и организационная структура...... 102

3 ПРЕИМУЩЕСТВО В ИЗДЕРЖКАХ............................................. 105

Цепочка создания стоимости и анализ издержек......................... 107

Определение цепочки создания стоимости для анализа издержек .... 108

Распределение издержек и активов.......................................... ПО

Первый срез анализа издержек................................................. 112

Динамика издержек........................................................................ 113

Ключевые факторы издержек................................................... 113

Затраты на приобретение ресурсов......................................... 140

Динамика издержек рыночного сегмента................................ 145

Динамика издержек................................................................... 149

Преимущество в издержках.......................................................... 152

Определение относительных издержек конкурентов............. 153

Как получить преимущество в издержках............................... 155

Устойчивость конкурентных преимуществ............................ 172

Реализация стратегии и конкурентные преимущества .......... 175

Типичные ошибки стратегии, ориентированной на лидерство

в издержках............................................................................... 177

Последовательность стратегического анализа издержек............ 181

4 ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ................................................................... 182

Источники дифференциации......................................................... 183

Дифференциация и цепочка создания стоимости................... 184

Ключевые факторы уникальности продуктов......................... 188

Затраты на дифференциацию........................................................ 193

Потребительская стоимость и дифференциация......................... 197

Потребительская стоимость..................................................... 198

Цепочка создания стоимости и потребительская стоимость. 200

Снижение затрат покупателя................................................... 203

Повышение эффективности покупателя.................................. 207

Представления покупателей о стоимости............................... 208

Потребительская стоимость и реальный потребитель........... 211

Покупательские критерии выбора товаров............................. 212

Определение критериев использования................................... 218

Стратегия дифференциации.......................................................... 224

Пути дифференциации.............................................................. 228

Устойчивость преимущества дифференциации...................... 235

Ошибки стратегии дифференциации....................................... 237

Стадии анализа дифференциации................................................. 239

5 ТЕХНОЛОГИИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА.................... 243

Технологии и конкуренция............................................................ 245

Технологии и цепочка создания стоимости............................ 245

Технологии и конкурентные преимущества............................ 249

Технологии и отраслевая структура........................................ 254

Технологическая стратегия компании.......................................... 259

Какие технологии развивать..................................................... 260

Технологическое лидерство или заимствование?................... 265

Лицензирование технологий.................................................... 278

Технологическая эволюция........................................................... 282

Технологическая эволюция: равномерная и скачкообразная. 286

Прогнозирование технологической эволюции........................ 287

Выработка технологической стратегии........................................ 288

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ............................................................... 292

Стратегические выгоды от наличия конкурентов........................ 293

Рост конкурентных преимуществ............................................ 294

Улучшение структуры отрасли .............................................. 300

Помощь в развитии рынка........................................................ 302

Сдерживание новых вхождений............................................... 304

Что такое «хороший» конкурент?................................................ 306

Признаки «хорошего» конкурента........................................... 307

«Хорошие» лидеры рынка....................................................... 311

Как распознать «хороших» конкурентов................................ 312

Как влиять на позицию конкурентов............................................ 314

Ущерб, наносимый «хорошим» конкурентам в борьбе с плохими... 316
Как превратить «плохих» конкурентов в «хороших»............ 317

Оптимальная конфигурация рынка............................................... 318

Оптимальное соотношение конкурентов................................ 318

Поддержание жизнеспособности конкурентов........................ 322

Движение к идеальному соотношению конкурентов в отрасли 322

Поддержание стабильности в отрасли..................................... 323

Ошибки в отборе конкурентов...................................................... 324

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО... Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость... Michael E Porter...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Перевод с английского 2-е издание Москва

КОНКУРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОТРАСЛИ
СЕГМЕНТАЦИЯ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО............................................ 328 Основа сегментации отрасли........................................................

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
9 ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ.................... 437 Растущее значение единой стратегии........................................... 440 Взаимосвязи между подразделениями...

И ОБОРОНИТЕЛЬНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
13 ОТРАСЛЕВЫЕ СЦЕНАРИИ: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ............................................. 599 Сценарии как инструмент планирования...................

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпо

ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Природу конкурентного преимущества нельзя понять, рассматривая фирму просто как некое целое. Конкурентное преимущество складывается как результат осуществления множества отдельных видов деятельнос

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Мы говорим, что компания предлагает дифференцированный продукт, лишь в том случае, если продукты компании некоторым особым, уникальным образом отличаются от продуктов конкурентов и эта их особенно

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Технологический прогресс — один из главных «двигателей» конкуренции. Он играет важную роль во всем, что касается структурных изменений в той или иной отрасли, а также в появлении новых отраслей. Те

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ
Для большинства руководителей слово «конкурент» ассоциируется с угрозой. Если компания намеревается увеличить долю рынка, все внимание руководства сосредотачивается на том, как не пустить в эти се

И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Отрасль не однородна. Сегменты отрасли, как и сами отрасли, обладают своей структурой, а действие пяти движущих сил конкуренции часто различается даже в рамках одной отрасли. Каждый сегмент отрасл

ЗАМЕЩЕНИЕ
Угроза перехода покупателей на товары-заменители присутствует во всех отраслях. Замещение — это процесс вытеснения одних продуктов или услуг другими, выполняющими для покупателя те же функции. Пос

МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
По мере развития теории и практики стратегического планирования для большинства компаний складывается два вида стратегии: стратегия бизнес-единицы (или подразделения) и корпоративная стратегия. Стр

По созданию стоимости
Использование взаимосвязей всегда предполагает некоторые затраты, так как каждое подразделение, участвующее в совместной деятельности, долж-

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
В ходе разработки корпоративной стратегии диверсифицированной компании необходимо решить два основных вопроса. Первый — это выбор отраслей, в которых диверсифицированная фирма будет конкурировать

Ошибки при разработке горизонтальной стратегии
Хотя «укрощение» взаимосвязей позволяет получить значительные конкурентные преимущества, в ходе разработки и реализации горизонтальной 516 ЧАСТЬ III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРЕИМУ

ФОРМИРОВАНИЕВЗАИМОСВЯЗЕЙ
Для многих компаний создание взаимосвязей на практике оказалось непомерно сложной задачей. Отчасти это происходит потому, что при некоторых видах взаимосвязей затраты на совместную деятельность п

ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Многие отрасли связаны в той или иной степени с производством взаимодополняющих товаров, то есть таких, совместно с которыми используются продукты данной отрасли. Например, программное обеспечение

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ* Как компания выбирает конкурентную стратегию в условиях, когда ее руководство не знает, каково будущее отрасли? Например, в настоящий момент

Отраслевые сценарии 619
СОГЛАСОВАННОСТЬ ДОПУЩЕНИЙ Сценарий должен воплощать внутренне непротиворечивую точку зрения на будущее структуры отрасли. Внутренняя согласованность отчасти достигается отделением сценарн

СЦЕНАРИЙ 9
«Использование цепных пил — преходящее увлечение непрофессионалов» Структура отрасли в будущем Барьеры для вхождения в отрасль смещаю

Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
После того как разработано и проанализировано определенное множество сценариев, ставится следующая задача — применить их при разработке конкурентной стратегии. Сценарии — не самоцель. Попытки бол

ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
центры и т. д. А это, в свою очередь, определяется тем, как можно распоряжаться инвестициями: возможность перенаправить или изъять инвестиции меняется от отрасли к отрасли и от стратегии к страте

Сценарии и процесс планирования
Любое планирование основывается в той или иной форме на отраслевых сценариях, хотя этот процесс часто является скрытым. Использование четко разработанных сценариев выявляет в процессе планирования

ОБОРОНИТЕЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
Каждая фирма уязвима для атак конкурентов. Атакующие конкуренты подразделяются на два типа: конкуренты, завоевывающие новые для них отрасли, и конкуренты, стремящиеся занять более выгодные позици

АTAKA НА ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ
Возможна ли атака на лидера? Позиция лидера с его значительной долей рынка и высокими доходами будет казаться весьма соблазнительной для компании, рассматривающей возможности выхода на рынки новой

БИБЛИОГРАФИЯ
Abernathy, William J., and James M. Utterback. «Patterns of Industrial Innovation,» Technology Review, Vol. 80, No. 7 (June-July 1978). Abernathy, William J., Kim B. Clark, and Alan