рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА - раздел Образование, Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость 9 Взаимосвязи Между Бизнес-Единицами.................... 437 Растуще...

9 ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ.................... 437

Растущее значение единой стратегии........................................... 440

Взаимосвязи между подразделениями......................................... 445

Материальные взаимосвязи........................................................... 448

Совместная деятельность по созданию стоимости

и конкурентные преимущества................................................ 450

Издержки при совместной деятельности

по созданию стоимости............................................................ 455

Воспроизведение взаимосвязей конкурентами....................... 462

Обнаружение материальных взаимосвязей............................. 463

Нематериальные взаимосвязи....................................................... 479

Конкурентные взаимосвязи........................................................... 483

Разнонаправленные конкуренты в несвязанных отраслях...... 486

Конкуренция по нескольким направлениям

в смежных отраслях.................................................................. 489

Конкуренты с разными схемами взаимосвязей....................... 492

Нахождение потенциальных конкурентов............................... 494

10 ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ............................................... 495

Необходимость в определенной горизонтальной стратегии...... 497

Разработка горизонтальной стратегии..................................... 500

Взаимосвязи и стратегия диверсификации................................... 509

Диверсификация, основанная на материальных взаимосвязях 510

Диверсификация через образование «плацдармов»................ 512

Диверсификация и корпоративные ресурсы............................ 515

Ошибки при разработке горизонтальной стратегии.................... 515

Игнорирование взаимосвязей................................................... 516

Ошибки в ходе использования взаимосвязей.......................... 517

11 ФОРМИРОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ............................................... 519

Препятствия к формированию взаимосвязей............................... 522

Как возникают организационные препятствия........................ 522

Взаимосвязи и справедливость................................................ 530

Различный характер препятствий............................................ 531

Организационные механизмы создания взаимосвязей................ 532

Горизонтальная структура ...................................................... 534

Горизонтальные системы......................................................... 544

Горизонтальная система управления персоналом.................. 548

Горизонтальные процедуры разрешения конфликтов ........... 550

Роль корпорации в упрощении процесса образования взаимосвязей.... 551

Взаимосвязи и способ диверсификации................................... 552

Управление горизонтальной организацией ................................. 553

Примеры, вселяющие надежду................................................ 554

Японские компании и их системы взаимосвязей..................... 559

Новые организационные формы.............................................. 560

12 ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................................ 562

Контроль сферы взаимодополняющих товаров.......................... 564

Конкурентные преимущества контроля в сфере

взаимодополняющих товаров.................................................. 565

Проблемы контроля над сферой взаимодополняющих товаров 570

Контроль над сферой взаимодополняющих товаров

и эволюция отрасли.................................................................. 571

Как выделить стратегически важные взаимодополняющие товары..... 572

Объединение продуктов в пакеты................................................. 574

Конкурентные преимущества пакетирования......................... 575

Риски, связанные с объединением продуктов в пакеты.......... 579

Стратегия пакетирования и реализация компонентов пакета

по отдельности.......................................................................... 581

Объединение продуктов в пакеты и эволюция отрасли.......... 583

Как применить результаты анализа пакетирования

к разработке стратегии............................................................. 588

Перекрестное субсидирование..................................................... 590

Условия, благоприятствующие перекрестному субсидированию... 591

Риски перекрестного субсидирования..................................... 592

Перекрестное субсидирование и эволюция отрасли............... 593

Стратегические рекомендации по перекрестному

субсидированию........................................................................ 594

Взаимодополняющие товары и конкурентная стратегия............ 596

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО... Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость... Michael E Porter...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Перевод с английского 2-е издание Москва

ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
2 ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА............................................. 67 Цепочка создания стоимости.........................................

КОНКУРЕНЦИЯ В РАМКАХ ОТРАСЛИ
СЕГМЕНТАЦИЯ ОТРАСЛИ И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО............................................ 328 Основа сегментации отрасли........................................................

И ОБОРОНИТЕЛЬНОЙ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
13 ОТРАСЛЕВЫЕ СЦЕНАРИИ: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ............................................. 599 Сценарии как инструмент планирования...................

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ: БАЗОВЫЕ ПОНЯТИЯ
Конкуренция — главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпо

ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Природу конкурентного преимущества нельзя понять, рассматривая фирму просто как некое целое. Конкурентное преимущество складывается как результат осуществления множества отдельных видов деятельнос

ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ
Мы говорим, что компания предлагает дифференцированный продукт, лишь в том случае, если продукты компании некоторым особым, уникальным образом отличаются от продуктов конкурентов и эта их особенно

И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Технологический прогресс — один из главных «двигателей» конкуренции. Он играет важную роль во всем, что касается структурных изменений в той или иной отрасли, а также в появлении новых отраслей. Те

ОТБОР КОНКУРЕНТОВ
Для большинства руководителей слово «конкурент» ассоциируется с угрозой. Если компания намеревается увеличить долю рынка, все внимание руководства сосредотачивается на том, как не пустить в эти се

И КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
Отрасль не однородна. Сегменты отрасли, как и сами отрасли, обладают своей структурой, а действие пяти движущих сил конкуренции часто различается даже в рамках одной отрасли. Каждый сегмент отрасл

ЗАМЕЩЕНИЕ
Угроза перехода покупателей на товары-заменители присутствует во всех отраслях. Замещение — это процесс вытеснения одних продуктов или услуг другими, выполняющими для покупателя те же функции. Пос

МЕЖДУ БИЗНЕС-ЕДИНИЦАМИ
По мере развития теории и практики стратегического планирования для большинства компаний складывается два вида стратегии: стратегия бизнес-единицы (или подразделения) и корпоративная стратегия. Стр

По созданию стоимости
Использование взаимосвязей всегда предполагает некоторые затраты, так как каждое подразделение, участвующее в совместной деятельности, долж-

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
В ходе разработки корпоративной стратегии диверсифицированной компании необходимо решить два основных вопроса. Первый — это выбор отраслей, в которых диверсифицированная фирма будет конкурировать

Ошибки при разработке горизонтальной стратегии
Хотя «укрощение» взаимосвязей позволяет получить значительные конкурентные преимущества, в ходе разработки и реализации горизонтальной 516 ЧАСТЬ III. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ И ПРЕИМУ

ФОРМИРОВАНИЕВЗАИМОСВЯЗЕЙ
Для многих компаний создание взаимосвязей на практике оказалось непомерно сложной задачей. Отчасти это происходит потому, что при некоторых видах взаимосвязей затраты на совместную деятельность п

ВЗАИМОДОПОЛНЯЮЩИЕ ТОВАРЫ И КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
Многие отрасли связаны в той или иной степени с производством взаимодополняющих товаров, то есть таких, совместно с которыми используются продукты данной отрасли. Например, программное обеспечение

КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ
В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ* Как компания выбирает конкурентную стратегию в условиях, когда ее руководство не знает, каково будущее отрасли? Например, в настоящий момент

Отраслевые сценарии 619
СОГЛАСОВАННОСТЬ ДОПУЩЕНИЙ Сценарий должен воплощать внутренне непротиворечивую точку зрения на будущее структуры отрасли. Внутренняя согласованность отчасти достигается отделением сценарн

СЦЕНАРИЙ 9
«Использование цепных пил — преходящее увлечение непрофессионалов» Структура отрасли в будущем Барьеры для вхождения в отрасль смещаю

Отраслевые сценарии и конкурентная стратегия
После того как разработано и проанализировано определенное множество сценариев, ставится следующая задача — применить их при разработке конкурентной стратегии. Сценарии — не самоцель. Попытки бол

ЧАСТЬ IV, ПРИМЕНЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
центры и т. д. А это, в свою очередь, определяется тем, как можно распоряжаться инвестициями: возможность перенаправить или изъять инвестиции меняется от отрасли к отрасли и от стратегии к страте

Сценарии и процесс планирования
Любое планирование основывается в той или иной форме на отраслевых сценариях, хотя этот процесс часто является скрытым. Использование четко разработанных сценариев выявляет в процессе планирования

ОБОРОНИТЕЛЬНАЯСТРАТЕГИЯ
Каждая фирма уязвима для атак конкурентов. Атакующие конкуренты подразделяются на два типа: конкуренты, завоевывающие новые для них отрасли, и конкуренты, стремящиеся занять более выгодные позици

АTAKA НА ЛИДЕРОВ ОТРАСЛИ
Возможна ли атака на лидера? Позиция лидера с его значительной долей рынка и высокими доходами будет казаться весьма соблазнительной для компании, рассматривающей возможности выхода на рынки новой

БИБЛИОГРАФИЯ
Abernathy, William J., and James M. Utterback. «Patterns of Industrial Innovation,» Technology Review, Vol. 80, No. 7 (June-July 1978). Abernathy, William J., Kim B. Clark, and Alan