Маркетинговое планирование инноваций

СОДЕРЖАНИЕ введение 2 система маркетингового Планирования создания продуктовой инновации на предприятии 4 Продуктовая инновация в деятельности предприятия 4 Исследование целевых потребителей как неотъемлемая часть планирования 9 Анализ инновационного проекта производства маммографа 20 выводы и рекомендации по маркетинговому плану инновационного продукта 28 заключение 31 список использованных источников 33 введение Для достижения коммерческого успеха предпринимательским структурам необходимо создать товары, которые могут привлечь внимание потребителей, невзирая на существование на рынке множества их аналогов.

Это особенно важно для структур малого и среднего бизнеса, которые не могут соревноваться с большими компаниями в сфере расходов и ценовой политики, однако благодаря продуктовым инновациям, то есть выведению на рынок нового продукта, способного удовлетворять потребности потребителей лучше, чем существующие товары, могут наращивать свой предпринимательский доход.

Под инновационным товаром (товаром-инновацией) по большей части понимают оригинальные изделия, улучшенные варианты или модификации существующих товаров, а также новые марки, которые являются результатом НИОКР фирмы-производителя. Какую бы материально-вещественную форму новый продукт не имел, процесс его создания предусматривает планирование и осуществление инновационной деятельности в несколько этапов: генерирование идей, оценивание и отбор перспективных идей, разработка концепции товара, разработка и создание опытного образца, пробный маркетинг.

Создание маркетингового плана инновации определяет не только скоординированность и организованность её воплощения в жизнь, но и её экономический успех. Итак, целью данного реферата является рассмотрение системы маркетингового планирования инноваций на предприятии. Для этого поставлены такие задачи: определение места продуктовой инновации в деятельности предприятия; исследование рынка как основной фактор маркетингового планирования инноваций; рассмотрение планирования нового товара в концепции маркетинга предприятия; рассмотрение планирования инноваций на примере предприятия. система маркетингового Планирования создания продуктовой инновации на предприятии

Продуктовая инновация в деятельности предприятия

Чем быстрее поставщик хочет развиваться, тем быстрее будет заявлять по... Процесс исследования ожиданий клиентов используется для понимания, соз... На рисунке 1.2. В нем учтенная схема исследования будущих ожиданий клиентов, этнографи... Опросы могут также концентрироваться на будущих стремлениях клиентов.

Исследование целевых потребителей как неотъемлемая часть планирования

Некоторые исследователи доказывают, что предвидение того, что клиенты ... Креативные концепции новых продуктов возникают благодаря инновационным... Котлером [4]: определение направлений исследования; генерация идей; от... Фирма «Радмир», концентрируя свои финансовые и научно-технические усил... При этом преследуются также следующие цели: Успешный выход на рынок ре...

Анализ инновационного проекта производства маммографа

В харьковской фирме «Радмир» совместно с ООО «Лаборатория рентгеновско... Основные технические характеристики КРМЦ «Мадис» представлены в таблиц... Неограничен экспорт прибора в страны СНГ и дальнего зарубежья. /мм, определяется типом плёнки для плёночных приборов Контрастная чувс... Чистая прибыль составит $ 1 263 685 за пять лет осуществления проекта.

выводы и рекомендации по маркетинговому плану инновационного продукта Первоочередной и основной целью инновационного проекта фирмы «Радмир» ДП АО НИИРИ является постановка на серийное производство КРМЦ «Мадис» - рентгеновского маммографического цифрового комплекса для медучреждений.

КРМЦ «Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы и может быть использован в городских и районных поликлиниках, маммографических центрах, онкологических диспансерах с целью массовых исследований (скрининга) женщин с целью выявления патологий молочной железы.

Проведя системный и детальный анализ внешней инновационного проекта предприятия по производству цифрового маммографа КРМЦ «Мадис», работы фирмы «Радмир» в целом, её сильных и слабых сторон, возможностей и рыночных угроз, был избран наиболее подходящий план действий фирмы в сложившейся обстановке. Он рассматривается как относительно поставленных целей, так и в аспекте защиты от наиболее вероятных рисков.

Успешный выход инновации на рынок - основная первоочередная цель фирмы на данном этапе, реализация которой может обеспечить выполнение всех поставленных задач и получение рассчитанной ранее прибыли. Для защиты от рисков всех видов в проекте предусмотрены следующие меры: Проект производства КРМЦ «Мадис» реализуется исполнителями, зарекомендовавшими себя, как квалифицированные специалисты, обладающие необходимым опытом, которые разработали и обеспечили возможность серийного производства рентгенографической аппаратуры; При планировании возврата средств по кредиту в течение двух лет и трёх месяцев, предусмотрена продажа количества комплектов в 2 раза меньшего, чем возможно произвести и продать, что обеспечивает запас производственных мощностей и исключает ситуацию, в которой предприятие не могло бы справиться со спросом; Сумма займа с начислением процентов по кредиту значительно меньше объёма прибыли, получаемой фирмой «Радмир» при успешной реализации как инновационного проекта КРМЦ «Мадис», так и других проектов, уже реализуемых в данное время; Исходя из сказанного выше риски, возникающие при реализации проекта можно считать минимальными, и они концентрируются лишь в связи с неопределённостью относительно покупательной способности медучреждений.

Для осуществления целей ДП «Радмир» в существующем узкоспециализированном сегменте рынка с учётом того, что длительность осуществления проекта составляет 5 лет, а его жизненный цикл 10 лет, необходимо предусмотреть следующие действия: Необходимо проводить дальнейшую доработку проекта с целью совершенствования всех стадий производства, самого прибора для дальнейшего снижения себестоимости и цены реализации продукции в сроки, не превышающие длительность осуществления проекта; При таком развитии ценовой стратегии фирмы ещё в сроках возврата кредита станет возможным создание наиболее привлекательных условий для потребителей с низкой покупательной способностью, что позволит активно работать на рынках рентгенографической продукции Украины и стан СНГ; Усовершенствование работы всех отделов фирмы, а так же производственных фондов в период получения первой прибыли и на всём протяжении проекта, создаст условия для существенного уменьшения сроков выполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного цикла изделия и снижению сроков поставок потребителю.

Проведение эффективно разработанной рекламной кампании перед и во время осуществления проекта, включающей участие в специализированных и общих выставках, распространение рекламной продукции всеми видами связи для всех потенциальных потребителей и размещение рекламы в СМИ с целью популяризации как конкретного прибора КРМЦ «Мадис», так и ДП «Радмир» в целом. заключение Тема взаимосвязи между инновационной и маркетинговой деятельностью широко рассматривается в мировой экономической практике как необходимость при производстве новых товаров.

Мировой опыт показывает, что наибольший успех при разработке и внедрении инноваций приходит к тем производителям, которые последовательно выполняют все этапы как маркетинговой, так и инновационной деятельности.

Как правило, потери в результате сокращения некоторых этапов могут быть довольно значительными.

Важным заданием инновационного маркетинга является установление диалога между различными функциональными подразделами предприятия, которые вовлекаются в инновационный процесс.

Маркетинговое планирование инновации на предприятии включает в себя широчайший спектр видов деятельности, непосредственно связанных с производством.

Этот процесс включает такие разнообразные по сути, но объединённые одной целью действия, как определение направлений разработки, генерация и отбор идей, разработка и тестирование концепции товара и стратегии маркетинга, экономический анализ, создание опытных образцов, пробный маркетинг, и, наконец, коммерциализация инновации. Весь этот набор инструментов, методов и действий, представляющий собой процесс маркетингового планирования, сводится в один документ - бизнес-план осуществления инновации, в соответствии с которым впоследствии организуется инновационная деятельность предприятия.

Относительно рассмотренного предприятия можно сказать, что инновационный проект, маркетинговое планирование которого представлено в работе, представляется не только общественно полезным, но и экономически эффективным для предприятия. Удачный выбор стратегии и оптимальное планирование инновационной деятельности предприятия позволяют существенно повысить эффективность инновационного менеджмента, сократить зону экономического риска, который сопровождает выход нововведения на рынок. список использованных источников Гринёв В.Ф. Товарно-инновационная политика предприятия: Учеб. пособие К.: МАУП, 2004 160 с. Гринёв В.Ф. Инновационный менеджмент К.: МАУП, 2000 280 с. Ильенкова С.Д. Иннновационный менеджмент М.: Банки биржи, 2007 268 с. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под. Ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели 4-е изд переаб. и доп М.: ЦИСН, 2004 586 с. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Абрамешин А.Е Воронина Т.П Молчанова О.П. и др.; Под. ред. д-ра экон. наук, проф. О.П. Молчановой М.: Вита-Пресс, 2001 272 с. Коробейников О.П Трифилова А.А Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Мировая экономика и международные отношения 2001 № 4 C.32-44. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник К.: КНЕУ, 2003 504 с. Маркетинг инновационного процесса: Учеб пособие / Н.П. Гончарова, П.Г. Перерва и др Львов: Вира-Р, 1998 267 с. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 446 с. Мясникович М.В. Научные основы инновационной деятельности Мн.: ИООО «Право и экономика», 2003 279 с. Чухрай Н Патора Р. Товарна інноваційна політика: управління інноваціями на підприємстві: Підручник К.: Кондор, 2006 398 с.