Проблемы организации производства

План: Введение 1. Принципиальная организационная структура предприятия 1.1 Типы организационных структур управления 1.2 Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия 2. Производственно-технологический процесс предприятия 1. Основное и вспомогательное производство 2. Проблема организации технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия 3. Проблема управления технологическим процессом в производстве 2.4. Проблема контроля качества продукции 3. Проблема организации снабжения готовой продукцией 1. Виды материальных ресурсов 2. Проблема организации материально-технического снабжения 3. Работа и расчеты с поставщиками 4. Договора и их содержание 4. Проблема организация сбыта готовой продукции 1. Формы сбыта готовой продукции 2. Работа по поиску новых партнеров Заключение Список использованной литературы Введение Производители отмечают, что предпринимательство за последние два-три года стало более разумным, более ориентированным на долгосрочные цели. Профессионализм стал цениться выше хо¬роших связей, желание потратить как мож¬но больше уже сменилось стремлением к экономии, сокращению издержек.

И от власти современному предпринимательству, в общем-то, нужно совсем немного.

Она должна обес¬печить прозрачность среды и поддержать стремление бизнеса вкладываться в буду¬щее. Эти общие задачи распадаются на семь более конкретных.

Актуальностью темы данной курсовой работы является изучение и выявление несоответствия технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменения организационной структуры реструктуризируемых предприятий. Безусловными лидерами среди них ока¬зались три: налоги, государственный рэ¬кет и недостаток квалифицированных уп¬равленцев.

Их в качестве важнейших ог¬раничителей развития предпринимательства называют примерно 80% производителей. И понятно, почему эти три проблемы имеют наиболь¬ший вес: все они, в особенности налоги и государственный рэкет, являются косвен¬ными причинами появления остальных проблем. Цель курсовой работы – определить наиболее важные проблемы в структуре организации производства, выявить пути их разрешения как на микро так и на макро- уровне в условиях процесса реструктуризации предприятий с поэтапным решением проблем в условиях рыночной экономики.

Согласно цели курсовой работы можно выделить наиболее важные задачи: 1. Разобраться в структуре организации предприятия. 2. Определить наиболее важные проблемы в структуре предприятия. 3. Определить этапы и проблемы производственно-технологического процесса предприятия. 4. Проблемы организации снабжения готовой продукции. 5. Проблемы организации сбыта готовой продукции. Глава 1.

Принципиальная организационная структура предприятия

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация... Набор их мотивов отличается от сложившейся стратегии тем, что инвестор... 1.2 . Дивизиональная структура управления Рис. Таким образом, формирование организационной структуры происходит как р...

Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия

Непрофильными производствами здесь и далее по тексту мы будем считать ... Хозяйственная структура Запорожского завода "Двигатель" (фрагмент).. Объекты социальной сферы предназначены для оказания услуг (как правило... доминирующей по удельному весу в общем объеме производства продукции. ... Хозяйственная структура - состав и взаимосвязи подразделений основного...