Риск и неопределнность в деятельности банковского менеджера

Содержание: Введение… Глава 1 Пожелания наемного менеджера Хазик………… 1. Менеджерские риски…. 1.2 Изменение правил собственником… 1.3 Нарушение нематериальных обязательств…. 1.4 Нарушение компенсационного пакета… 1.5 Изменение требований к результату…. 1.6 Потеря мотивации… 1.7 Потеря значимости… 1.8 Совершенство в рамках масштабов…. Глава 2 Функции, задачи и инструменты управления рисками…… 2.1 Понятие управления… 2.2 Понятие потери… 2.3 Функции риск-менеджмента… 2.4 Понятие управление риском… 2.5 Классификация функций финансового управления… Глава 3 Риски в управленческих решениях…………. 3.1 Критерии оценки вариантов решений……… 3.2 Задача…. 3.3 Оценка комплексного риска………… 3.4 Деление риска… 3.5 Задача… 3.6 Страхование риска…………. [1] Статья из журнала «Рисковый спектр комерческих организаций» Название статьи «Риск-менеджмент – благородное дело»………… 1.1 Выявление рисков…. 1.2 Оценка и анализ рисков…………. 1.3 Снижение рисков… 1.4 Контроль и корректировака………… Выводы… Список использованной литературы………… ВВЕДЕНИЕ «Кто не рискует, тот не пьет шампанского». Все-таки очень удивительная страна – Россия.

Но еще более удивительный народ – россияне.

Просто удивительна и психология русского человека.

Он способен сколько угодно слушать истории о механизмах откровенного обмана, выражать сочувствие потерпевшим, осуждать мошенников, но при этом использует первую же возможность для того, чтобы самому оказаться обманутым. Всем известно, сколько гнева россияне излили на голову Мавродин, и, тем не менее, сделали его своим избранником в высший законодательный орган страны, предоставили право личной неприкосновенности.

В конце концов, когда человек рискует собственными деньгами – это его личное дело. Ущерб понесет он сам. Совсем иное дело, когда деньгами рискует руководитель фирмы, менеджер. Здесь под удар ставятся интересы многих заинтересованных сторон – руководства фирмы, ее акционеров, местных органов власти, налоговых органов, государства и т.д. Размеры опасности неизмеримо возрастают и, естественно, мера ответственности тоже. Бизнес всегда связан с риском.

При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят вероятностный, многовариантный характер. Ошибка, просчеты – вещь обычная, поскольку все предусмотреть нельзя. Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Менеджер всегда должен предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке.

Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о возможности существования самого предприятия. Опыт не только российских, но и западных компаний убеждает, что банкротства почти всегда связаны с грубыми просчетами в менеджменте. Отсюда особое внимание командиры бизнеса призваны уделять постоянному совершенствованию управления риском – риск-менеджменту.

Главные задачи менеджера в этой области общеизвестны: обнаружить область повышенного риска, оценить его степень, разработать и принять заблаговременные меры, а если ущерб уже имеет место, то и способы возмещения ущерба. Распознавание, оценка, контроль рисковых ситуаций позволяют избежать многих потерь. Риск в бизнесе выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее.

Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления необходимых контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией. Повышенный риск имеет место в различных обстоятельствах: при принятом неправильном управленческом решении, при неудовлетворительно выполненном подчиненным задании, при неудачном выборе исполнителя, при ошибках в оценке объема продаж продуктов, при отказе руководства фирмы принять обоснованные предложения менеджера и т.д. Иными словами, с рисками связаны буквально все решения или хозяйственные акции менеджера. Искусство последнего заключается в балансировании уровней рисков и потенциальной выгоды, что и составляет существо управления рисками.

Менеджер взвешивает положительные и отрицательные стороны действия и оценивает возможные последствия: насколько приемлем риск или он превалирует в сравнении с потенциальной выгодой.

Если реально проанализировать все возможные последствия конкретного решения и на этой основе выявить весь шлейф благоприятных и неблагоприятных исходов, то почти всегда риск можно свести к минимуму. В большинстве работ, посвященных управлению рисками в бизнесе, основное внимание уделяется анализу механизма риска, его распознавания, форм и методов защиты от возможных потерь и т.д. Но компания может иметь прочное финансовое положение, немалые резервные фонды и, тем не менее, оказаться на гране банкротства, если имеющимися денежными ресурсами плохо управляют менеджеры, если сотрудники компании недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью реализовать намеченное, если в этой компании не налажено хорошо планирование, особенно перспективное, стратегическое, если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами, если в полной мере не используются все потенциалы современного риск-менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики.

Поэтому затронутые выше вопросы нашли адекватное отражение в предлагаемой работе.

Глава 1. Пожелания наемного менеджера. Безусловно, процесс сближения отечественной и западной практики формализации отношений менеджеров и собственников уже пошел. Но сделаны лишь первые шаги. Стороны пока еще только учатся фиксировать свои пожелания и накладывать на себя ограничения.

Например, основными пожеланиями менеджеров к собственнику могут быть: • свобода действий и самостоятельность; • доверие; ХАЗИК • прозрачность и ясность условий работы; • гарантии соблюдения письменных и устных договоренностей; • контракт, детализирующий условия работы и всех взаимоотношений; • четкая фиксация желаемого результата. В бурные времена перехода к рыночной экономике любые «островки стабильности», где бизнес расширяется, зарплата повышается и стабильно выплачивается, не без оснований казались пределом мечты наемных работников.

Поэтому с их стороны владельцы ни малейшего давления с целью защиты своих интересов не ощущали. Ибо неизвестно, где есть еще столь привлекательное рабочее место, а очередь за воротами – вон она… Время шло, рынок навел определенный порядок. Первыми последствиями информационной прозрачности и наличия информации типа «кто is who» ощутили наиболее квалифицированные и динамичные сотрудники, осознавшие свою ценность.

Однако в целом отечественный бизнес только начал осознавать ценность менеджерских талантов и креативной мысли. Пока лишь отдельным менеджерам удается добиться сколь-нибудь внятной письменной фиксации договоренностей с собственниками. Если же договоренности не зафиксированы в достаточно ясной форме, то собственник по собственному желанию может менять правела игры. Разумеется, при этом часто проявляется следующая тенденция: любые деловые взаимоотношения, в которых одна сторона имеет возможность диктовать условия другой, не отличаются стабильностью.

Особенно ценные кадры будут пытаться перекупить, и если принять превентивных мер, рано или поздно эта купля-продажа совершится. Но российский собственник в своей массе еще не убедился в этом на собственном опыте, а значит, не осознал необходимость учета этого обстоятельства Однако топ-менеджеры и сами не очень активно стремятся к цивилизованной практике. Так, по мнению С. Лихарева, директора по проектам в СНГ «Полден Телеком», топ-менеджеры «должны формулировать, прозрачные требования к своей работе, требовать их закрепления в контрактах с владельцами бизнеса и таким образом воспитывать их». 1.1

Менеджерские риски

Менеджерские риски.

В бурный переходный период от плановой к рыночной экономике «пробойная сила», связи и деньги предпренимателей-собственников были гораздо актуальнее талантов менеджеров. Поэтому для отечественных менеджеров есть определенные группы рисков, которые они должны осознавать особенно отчетливо. 1.2.

Изменение правил собственником

Изменение правил собственником.

Как отмечают многие отечественные специалисты, менеджеры рискуют оказаться в «безконтрактном кризисе». Это означает существенное изменение правил игры со стороны собственника, причем без всякой компенсации. Оно может касаться как морально, так и материальной стороны договоренностей. Кроме того, собственник может изменять критерии успешности работы менеджера. 1.3.

Нарушение нематериальных обязательств

. Шторх, вице-президент, директор департамента по связям с общественност... Любое ограничение может вызвать потерю мотивации» говорит директор по ... Нарушение нематериальных обязательств. Например, когда изначально ему были предоставлены определенные полномо...

Нарушение компенсационного пакета

Нарушение компенсационного пакета. Зачастую неотъемлемой частью всех договоренностей может являться некоторый пакет: машина, медицинская страховка, столько-то дней к отпуску, мобильный телефон и пр. Некоторым отечественным собственникам свойственно очень вольно трактовать подобные договоренности.

В этом случае не пересчитанные в деньги пункты компенсационного пакета могут «исчезать», и это тревожный звонок для топ-менеджера. Для того чтобы избежать подобных ситуаций, лучше всего это отражать в контракте. 1.5.

Изменение требований к результату

Поэтому полезно зафиксировать поставленные цели на какой-то обозримый ... Потеря мотивации. В то время многим удалось заложить фундамент и начать формирование тех... Потом наступил шок. Кроме того, хорошо отлаженный механизм создает ощущение, что от самого...

Потеря значимости

Потеря значимости. Но когда наступает некоторая стабилизация, очень многим начинает казат... У первых больше возможностей разнообразить свою деятельность, чем у вт... Но на уровне топ-менеджмента выбор может быть ограничен еще и физическ... Вопрос еще в том, какова стоимость этого снижения, сколько стоит та ст...

Функции риск-менеджмента

эти масштабы и стоимость страхования стали настолько велики, что посто... Вопрос о целях коммерческой организации обсуждается уже около полутора... Многие риски в бизнесе являются именно спекулятивными. Весь бизнес на ... Итак, современные организации в бизнесе нуждаются в управлении рисками... функция финансовой безопасности. Глава 3.

Риски в управленческих решениях

Риски в управленческих решениях . 3.1

Критерии оценки вариантов решений

Критерии оценки вариантов решений. Риск классифицируют на несколько групп, выделяя наиболее вероятный, с ... Сам выбор критерия оказывается управленческой проблемой. Предпочтительный вариант действий теперь очевиден – вероятность успеха... Рассмотрим предшествующую задачу с учетом затрат по вариантам действий...

Оценка комплексного риска

Вариант 1. Поделить средства между предприятиями. («Пруденшл оф Америка», «Метрополитен Лайф»). Афторы статьи:(Олег Анисимов, Андрей Школин). Как рассказал журналу «Финанс.» Константин Марков, несколько иначе пос...

Выявление рисков

Выявление рисков. Перед тем как уменьшить риск, надо его найти. Здесь, по мнению большинства опрошенных журналов «Финанс.» финдиректор... «Информационный вакуум рассказывает риск-менеджер ГМК «Норильский нике... Никто не накапливал даже статистику сбоев в конкретной отрасли промышл... А для Сергея Иванова из МАИР важнее финансовые и производственные риск...

Оценка и анализ рисков

Оценка и анализ рисков. Наступает время второго этапа – оценки и анализа рисков. С помощью такой карты или матрицы выделяются наиболее и наименее важны... Каждая компания может устанавливать свою шкалу для расчетов. 1.3 .

Снижение рисков

Для уменьшения вероятности наступления негативного события в мире давн... «Этот центр – постоянно действующее подразделение авиакомпании рассказ... На стадии снижения вероятности наступления риска успокаиваться рано. – Основная задача ЦУКСа – разработка внутренних инструкций. Чаще всего риском управляют в условиях неполной информации о возможных...

Выводы: В заключение своей работы я хочу сказать: что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией.

Риск – неотъемлемая часть деловой активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет предпринимательская деятельность в современной России. Любому предприятию, которое не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных негативных событий и их последствий. «Совет предпринимателю»: будьте умным, знающим и умелым управляющим, а если не можете – наймите умного, знающего и умеющего риск-менеджера. В любом случаи – будьте благоразумными, чтобы соответствовать системе цивилизованного управления. Список используемой литературы. 1. Глухов В.В Менеджмент.

Учебник. С-Пб 2000. 2. Буянов В.П Кирсонов К.А Михайлов А.А. Рискология. Москва 2002. 3. Пятенко С. 9 основ менеджмента. – С-Пб.: Питер, 2004. 4. Гамза В.А Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческих организаций – С-Пб: Питер, 2002. Профессиональный взгляд на.