Типы организаций, построение организации

КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине менеджмент основы науки управления тема типы организаций, построение организации факультет дистанционное обучение специальность БУБ отделение бакалаврат ТЕМА ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАН Введение . 1. Понятие и сущность организации 1.1 Что такое организация 1.2 Характеристика и типы организационных структур . 1.3 Взаимосвязь организации с внешней средой 2. Построение организации 2.1 Этапы построения организации .2.2 Место и роль подразделений в организационной структуре .2.3 Определение обязанностей и полномочий. Схемы организации 2.4 Взаимоотношения членов организации .2.5 Принципы создания хорошей организации . 2.6 Составляющие успеха организации .31 Заключение .35 Список использованной литературы 37 Время, в которое мы живем эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.

Данная тема - Типы организаций, построение организации, была выбрана для исследования не случайно, поскольку именно структура организации должна обеспечивать реализацию её стратегии, взаимодействие организации с внешней средой и эффективное разрешение основных задач организации.

В широком понимании задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы избрать ту структуру, которая лучше всего соответствует целям и задачам организации, а также внешним и внутренним факторам, которые влияют на неё. Совершенная структура - это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Данная тема является актуальной для каждой организации.

В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная струтура считалась идеальной и эффективной.

В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными. В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо своевременно реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому данная тема детально исследована в представляемой курсовой работе.

В работе исследуется структура организаций их типы принципы построения совершенной организации большое внимание уделяется выбору и усовершенствованию организационных структур управления. Как объект для исследования, были использованы организационные структуры как отечественных, так и зарубежных субъектов хозяйственной деятельности ОАО Днепроспецсталь , IBM , МакДоналдс и др 1.

Понятие и сущность организации

Понятие и сущность организации 1.1

Что такое организация

Менеджмент осуществляет свои функции в направлении выполнения поставле... Грант обанкротились? Почему религиозное учреждение, такое как католиче... Наличие, по крайней мере, одной цели т.е. Эти цели взаимосвязаны и взаимозависимы. Основная причина, позволившая МакДоналдсу стать крупнейшим предприятие...

Характеристика и типы организационных структур

Характеристика и типы организационных структур. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса, корпуса делятся н... На предприятиях могут применяться и смешанные структуры управления. При назначении руко- водителя на должность с ним заключается контракт,... Отдел технического контроля осуществляет контроль за комплексностью и ...

Взаимосвязь организации с внешней средой

С каждым годом руководству приходится учитывать все большее количество... В результате чего происходило следующее - длительные циклы жизни товар... Построение организации2.1 . И МакДоналдс не добьется никакого успеха пытаясь помешать федеральному... Для живых систем процесс трансформации входов в выходы заключается в и...

Этапы построения организации

Например, постановка задач, расчет необходимого объема работ для решен... Этот способ известен как принцип ориентации. Этот этап включает в себя установление норм, стандар- тов например, ра... Существуют три главных этапа в построении любой организации n определе... 2.2 .

Место и роль подразделений в организационной структуре

В тех отраслях, где покупатель является ключевым фактором, его интерес... 2.4 . Место и роль подразделений в организационной структуре. Этот способ в настоящее время получает все большее распространение на ... Но так как бизнес динамичен, то, несмотря на то, что основная структур...

Взаимоотношения членов организации

Существование столь большого разнообразия типов построения организации... Бухгалтер может иметь функциональные отношения с заведующим отделом сб... Данный тип отношений имеет место в случае представления чьих-либо прав... Линейные отношения - это отношения между руководителем и его подчиненн... 2.5 .

Принципы создания хорошей организации

Принципы создания хорошей организации. n Скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственн... Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо н... Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены... n Планирование должно всегда предшествовать выпол- нению работы.

Составляющие успеха организации

Составляющие успеха организации. Выживание. Примером такой организации может служить любая правительственная комис... Производительность на всех уровнях организации является критически важ... С каждым годом успехи в развитии тех- ники делают наш мир как бы меньш... Менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в орган...

Заключение

Заключение В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной деятельности и их структуры управления были рассмотрены пять основных вопросов 1. Понятие организации 2. Структура управления организацией 3. Взаимодействие организации с внешней средой 4. Этапы и принципы построения хорошей организации 5. Пути усовершенствования организационной структуры субъектов хозяйственной деятельности.

В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства. Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта.

Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики. К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет директоров или правле- ние, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров.

Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации. Функциональная организация - это организационная структура функций, что состоит из трех групп финансо- вой, производственной и группы сбыта линейная организация - это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация - это административные службы. Данная структура является типовой, но её реальное заполнение зависит от уровня экономической структуры, условий её функциони- рования в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.

Что касается государственных форм управления, то за централь- ными органами закрепляется функция стратегического расчета экономи- ческого развития страны, а управление, организация намеченной страте- гии полностью переносится на производственные единицы. В этом значении рыночная демократизация управления предприя- тиями призвана радикально изменить саму производственную организа- цию, производственную систему.

Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жизнью, создают и принципиально новый комбинированный процесс труда, который исполняется в определенном, рассчитанном самими коллекти- вами объеме. Такая форма требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество между индивидуальными работами и выполнять общие функции, которые возникают из процессов всего производственного организма. Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней организацией управления, и стало одной из причин неприс- пособленности нашей экономической организации к условиям рынка.

Таким образом, утверждение нормального рыночного экономи- ческого развития возможно только на основе принципиально нового типа комбинированной комбинации труда, которая возникает в результате стихийного сложения новых форм её кооперации, но требует разумного управления производственным процессом. Объёмы этого процесса а отсюда и объёмы объекта управления зависят от конкретного эконо- мического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими. Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка - его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства.

Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Андрушків Б.М Кузьмин О.Е. Основи менеджменту Львів Світ , 1997. -296 с. 2. Бавыкин В. Новый менеджмент М. Экономика, 1997 368с. 3. Бреддик У. Менеджмент в организации Учебное пособие М. Инфра-М , 1997 344с. 4. Вейлл Питер. Искусство менеджмента М. Новости, 1999. -221с. 5. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента - М 1996 608с. 6. Коротков С. Концепция менеджмента.

Учебное пособие 1996 304с. 7. Кнорринг В.И. Искусство управления. М. БЕК, 1997 288 с. 8. Паркинсон С.Н. Рустамджи М.К. Искуство управления пер. с англ. К. Савельева М. Агенство ФАИР ,1997. -272с. 9. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами преобразующее лидерство М. УЦ Перспектива , 1997 321с. 10. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. -М. 1995. -491 с. 11. Майталь Ш. Экономика для менеджеров Учебник пер. с англ М. Инфра-М , 1993 306с. 12. Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента Учебник пер. с англ М. Дело , 1994 702с. 13. Румянцева К.Р. Менеджмент в организации М. УЦ Перспектива , 1997 321с. 14. Таранов П.С. Золотая книга руководителя М. Агенство ФАИР , 1997 496с. 15. Шекня С.В. Управление персоналом современной организации Учеб. пособие М. Бизнес школа Интел - синтез , 1999 300с. 16. Словарь-справочник менеджмента - М. 1998 608с. 17. Гаєвський Б.А. Основи науки управління Навч. посібник К. МАУП, 1998 112 с.