Корпоративные стратегии

 

Корпоративные стратегии.

Корпора́ция (от новолат. corporatio — объединение) — юридическое лицо, которое является объединением физических лиц, но при этом функционирует…   Юридическое отделение корпорации от её участников даёт ей преимущества, недоступные другим формам объединений,…

Координата продукции и рынка

Вне зависимости от важности этой координаты для компании, менеджмент выбирает один из возможных вариантов участия корпорации в конкретном рынке или…   1. Следует ли корпорации заниматься диверсификацией только по единственному виду ресурсов и соответствующим…

Стратегия диверсификации

Концентрация на одном виде бизнеса имеет организационные, управленческие и стратегические преимущества. Пока компания получает прибыль за счет роста…   Под диверсификацией понимается распространение деятельности на новые сферы. Стратегия диверсификации целесообразна,…

Стратегия дифференциации

В качестве альтернативы лидерству в минимизации издержек Портер предлагает дифференциацию продукта, т.е. его отличие от остальных в отрасли. Фирма,…   Дифференциация требует определенного увеличения издержек. Компании, следующие этой стратегии, должны больше…

Стратегия концентрации

Компания, проводящая такую стратегию, сосредоточивает свои усилия на удовлетворении конкретного покупателя, на определенном ассортименте продуктов… Стратегия концентрации на рыночной нише  

Типы диверсификации

  Синергетический эффект связной диверсификации. ???

Три типа

В отличие от горизонтальной интеграции, при которой происходит консолидация нескольких компаний, производящих одни и те же товары или услуги,… Вертикальная интеграция назад[править | править исходный текст]  

Прямая и обратная интеграция, их суть!!!

  В зависимости от направленности интеграции и положения предприятия в…  

Классификация основных типов слияний и поглощений компаний

В зависимости от характера интеграции компаний выделяют следующие виды:

Горизонтальное слияние фирмы. Это не что иное как соединение двух компаний, предлагающих одну и ту же продукцию. Преимущества видны невооруженным глазом: повышаются возможности для развития, идёт на убыль конкуренция и т. д.

Вертикальное слияние фирмы — это соединение некоторого количества компаний, одна из которых — это поставщик сырья для другой. Тогда стремительно снижается себестоимость продукции, и наблюдается стремительное увеличение прибыли.

Родовые (параллельные) слияния — объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотоплёнку.

Конгломератные (круговые) слияния — объединение компаний, не связанных между собой какими-либо производственными или сбытовыми отношениями, то есть слияние такого типа — слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом.

Реорганизация — объединение компаний, задействованных в разных сферах бизнеса.

 

По аналитическим подсчётам в мире ежегодно заключается около пятнадцати тысяч сделок по M&A. Лидирующее место по суммам и объёмам сделок занимает США. Очевидные причины: на сегодняшний день экономика США переживает едва ли не самый благоприятный период (на данный момент положение ухудшается в связи с экономическим кризисом). Все свободные денежные средства грамотные люди вкладывают в бизнес. Логично то, что инвесторы стремятся сохранить и стабилизировать непосредственный контроль за использованием своих финансов. Оптимальным вариантом для этого служит непосредственное участие в управлении компанией. Следовательно, соединение компаний — это одна из возможностей инвестора управлять своими капиталами лично.

 

По географическому признаку сделки можно разделить на:

локальные

региональные

национальные

международные

транснациональные (с участием в сделках транснациональных корпораций).

 

В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить:

дружественные

враждебные

 

По национальной принадлежности можно выделить:

внутренние сделки (то есть происходящие в рамках одного государства)

экспортные (передача прав контроля иностранными участниками рынка)

импортные (приобретение прав контроля над компанией за рубежом)

смешанные (при участии в сделке транснациональных корпораций или компаний с активами в нескольких различных государствах).

Слияния/поглощения и стратегические альянсы

Способы защиты от поглощений

Отравленные пилюли — акционеры получают специальные права, которые они могут использовать только в особом случае. Это позволяет при начале… Различные классы акций — создаются разные классы акций, имеющие разные… Отпугиватели акул — так называют поправки в уставе компании, которые могут отпугнуть возможных агрессоров. Например,…

Управление бизнес-процессами.

Что такое бизнес – процесс: • Последовательность выполнения взаимосвязанных действий, которые направлены… • Каждый бизнес - процесс состоит из субпроцессов и операций

В процедуре проведения РБП можно выделить четыре фазы

1. Планирование. Определяется проект РБП, формируется команда проекта и, если это возможно, определяются цели проекта.   2. Реинжиниринг, основанный на существующем процессе. Набор методов позволяет перестроить процесс, поднять его…

Системы материального поощрения.

Понятие и принципы поощрений

У каждого человека есть потребность в признании, в материальных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено поощрение.   Используя поощрение, можно получить двойной результат: привести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и,…

Сдельная зарплата

Сдельная заработная плата – это оплата труда за определенные нормированные показатели выработки и времени. Когда работник производит какой-то… Сдельная заработная плата может иметь следующие формы оплаты труда: прямую сдельную – в этом случае оплата труда производится на основании твердо установленных сдельных расценок, в…

Повременная зарплата

Повременная заработная плата – это оплата труда за фактически отработанное время.   Как правило, такая система применяется тогда, когда не идет речи о производстве продукции, когда невозможно определить…

Направленность

 

Повременная оплата труда направлена на повышение квалификации работников и укрепление дисциплины труда.

Применение

Наиболее целесообразно использовать повременную оплату труда в следующих условиях: на конвейерных линиях с регламентированным ритмом; при выполнении работ по обслуживанию оборудования;

Разновидности повременной оплаты труда

  По простой повременной системе оплата труда производится за определённое…  

Направленность

 

Сдельная оплата труда направлена, в первую очередь, на улучшение количественных показателей работы.

Применение

Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих условиях: потребность в увеличении объёмов деятельности; наличие количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного работника;

Недостатки

 

При использовании сдельной оплаты труда существует опасность:

снижения качества производимой продукции,

ухудшения обслуживания оборудования и как результат преждевременного выхода оборудования из строя,

нарушения режима технологического процесса,

нарушения требований техники безопасности,

перерасхода сырья и материалов.

Сущность

При осуществлении сдельной оплаты труда чаще всего определяются сдельные расценки — размер заработка за единицу выполненной работы или изготовленной… прямые, косвенные,

Разновидности сдельной оплаты труда

  По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма…  

Сдельно-премиальная

Сдельно-премиальная система оплаты труда, наряду с оплатой по прямым сдельным расценкам, предусматривает премирование за перевыполнение нормы…   В производстве показателями премирования могут быть рост производительности труда, улучшение качества продукции,…

Пример

 

Токарю 3-го разряда ЗАО «Актив» С.С. Петрову установлена сдельная оплата труда. Сдельная расценка для токаря 3-го разряда составляет 80 руб. за одно готовое изделие. Согласно Положению о премировании ЗАО «Актив», при отсутствии брака работникам основного производства ежемесячно выплачивается премия 3000 руб.

 

В апреле отчетного года Петров изготовил 100 изделий.

 

Основная заработная плата Петрова за апрель отчетного года составит:

 

80 руб./шт. × 100 шт. = 8000 руб.

 

Общая сумма начисленной заработной платы Петрова за апрель отчетного года составит:

 

8000 руб. + 3000 руб. = 11 000 руб.

 

 

Грейдинговая система оплаты труда.

 

Чем грейды отличаются от разрядов?

Грейды– это иерархические уровни, по которым распределяются все должности в организации по принципу «чем выше грейд, тем выше зарплата». Разряды же…   рейдинговая система оплаты труда нужна для того, чтобы наиболее бесполезные сотрудники не получали самые высокие…