Кризис организации: его виды, фазы и последствия

1. Кризис организации: его виды, фазы и последствия.

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и со­циально-экономических отношений, а также отношений органи­зации с внешнеэкономической средой

Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом:

– технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволя­ют выпускать качественную, конкурентоспособную продук­цию, что приводит организацию к финансовым потерям;

– социальный (социально-управленческий), возникает в резуль­тате появления между работниками или их группами конф­ликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных ре­шений и к потерям времени на самом производстве;

– финансовый, возникающий в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, не­эффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;

– организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппа­рата управления в организации, неэффективного распреде­ления обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

– информационный, являющийся следствием ситуации, в кото­рой получаемая информация не отражает изменений, проис­ходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает поло­жение дел в самой организации. Все это вызывает возникно­вение и увеличение различных видов потерь;

– кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы, как правило, отражаются на фи­нансах организации и между собой достаточно тесно связаны.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризи­сов в организации.

I фаза — спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рын­ка.

II фаза — дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внеш­них условий на рынке).

III фаза - депрессия — приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при ус­ловии принятия первоочередных антикризисных мер)

IV фаза — восстановление финансового равновесия, оживление производства — восстановление производства и реализации продук­ции до предкризисного уровня.

V фаза — рост производства, ускорение экономического разви­тия организации, увеличение объемов продаж и реализации в крат­косрочной перспективе.

VI фаза - поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, созда­ние условий для самофинансирования.

Кризисы могут вызывать один другого или может возникать цеп­ная реакция, когда один возникший кризис вызывает другой, а затем третий и т. д.

Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций

Внутренними причинами возникновения кризиса в организа­ции могут быть возникшие диспропорции и нарушения равнове­сия между:

– отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства;

– объемом производства и объемом реализованной продукции;

– объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки;

– доходами и объемами краткосрочных займов;

– качеством продукции и ее ценой на рынке,

– ценой продукции и затратами на ее производство;

– уровнем технического оснащения анализируемого предпри­ятия и его конкурентов,

– дебиторской и кредиторской задолженностями,

– объемами инвестиций и доходами по ним.

В таблице классифицированы позитивные и негативные послед­ствия, возникающие в результате наступления кризиса в органи­зации.

Важную роль в деле разрешения кризисных ситуаций в организациях должно взять на себя государство.

Основными направлениями государственного антикризисного регулирования являются:

– совершенствование законодательной базы о несостоятельно­сти (банкротстве) предприятий. Например, в настоящее вре­мя уже действует третья редакция (2002 г.) этого закона;

– оказание государственной поддержки неплатежеспособным предприятиям, прежде всего в ведущих отраслях машиностро­ения, химии и ВПК;

– приватизация и ликвидация предприятий-должников;

– совершенствование деятельности арбитражных судов и повы­шение действенности судебных приставов;

– создание института арбитражных управляющих — саморегу­лируемых организаций арбитражных управляющих.

Возможные последствия наступления кризисного состояния организации

2. Банкротство организации: его виды, цель и последствия. В понятии банкротства в практике выделяют следующие его виды. 1. Реальное банкротство организации, которое характеризуется неспособностью предприятия восстановить свою…

Стадии банкротства (финансового кризиса) организации.

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические ус­ловия: нарушение… Банкротство зарождается в период финансового здоровья, если последнее не… В настоящее время более 80% крупных и средних предприятий в России находится в предкризисном и кризисном состоянии, т.…

Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации.

 

Банкротство организации — это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи­зации в рыночных условиях. Мировая практика банкротства пока­зала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем на 25-30% из-за внешних факторов и на 70-75% из-за внут­ренних, связанных с неумелым, нерациональным управлением. При этом в развитых зарубежных странах эти соотношения имеют следующие значения: внешние факторы составляют 10-15%, внут­ренние — 85—90%, в России внешние и внутренние факторы состав­ляют примерно по 50%.

Если организации практически не могут или слабо влияют на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений админис­трации организации.

Следует иметь в виду, что анализ и принятие решений по устра­нению или уменьшению воздействия внутренних факторов необ­ходимо производить с обязательным учетом влияния условий внеш­ней среды на деятельность организации. В зависимости от действен­ности влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности организации определяются конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздо­ровления и меры выхода из возникшего кризиса.

В числе факторов внешней средырекомендуется выделить такие группы, как:

1) Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики страны

2) Государственные, т е. факторы, определяющие, как влияет го­сударство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность организации.

3) Рыночные (влияние факторов рынка).

4) Прочие.

К факторам внутренней средыразвития организации рекомендуется отнести следующие группы:

1) Операционные (производственные и управленческие).

2) Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).

3) Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестицион­ной политикой организации.

4) Прочие.

Более подробно эти факторы раскрыты при рассмотрении клас­сификатора факторов, вызывающих банкротство.

Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические журналы.

Источниками информационного обеспечения для определения значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет про­изводственно-хозяйственной деятельности, управленческий учет, налоговый учет.

Вышеприведенные внешние и внутренние факторы при их из­менении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности орга­низаций.

В реальных ситуациях внешние и внутренние факторы действуют на деятельность организации разнонаправленно. Необходимо учи­тывать их влияние при проведении финансового анализа и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния органи­зации, а в случае все же его возникновения — по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации.

Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудше­ние финансового положения организаций и их последующее банк­ротство связано с:

– неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;

– слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конку­рентов, ценовой политики и др.), производственного и фи­нансового потенциала организации;

– хищениями на высшем уровне управления;

– неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

Деятельность организации, ее эффективность и платежеспособ­ность является отражением интересов различных групп людей, свя­занных с производственно-хозяйственной деятельностью органи­зации и вовлеченных в той или иной мере в этот процесс.

 

 

Основы и сущность платежеспособности организации.

Экономический потенциал предприятия не сводится лишь к имуще­ственной компоненте; не менее важна и финансовая его сторона, суть ко­торой — в… Характеристика финансового потенциала может быть выполнена как с позиции… С позиции финансовой деятельности любой коммерческой организа­ции имманентно присуща необходимость решения двух…

Обязательства организации, их виды. Неплатежеспособность организации.

Возникающие у предприятия денежные обязательства должны быть погашены должником в конкретные сроки. Если должник не может исполнить свои… Обязательства предприятия могут быть подразделены на следую­щие условные… К внешним обязательствам относятся:

Потенциальные возможности органов местного управления и самоуправления по реализации стратегических антикризисных мероприятий.

– наличие обособленного аппарата управления; – основанность на законах и иных нормативных актах; – установление и сбор налогов;

Правовые основы антикризисного управления организацией.

Становление рыночной экономики в России объективно обуславливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и… Система правового регулирования отношений в сфере не­состоятельности включает… Рассмотрим основные элементы, из которых состоит ука­занная система.

Финансовое оздоровление несостоятельных организаций.

Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В этом случае основными мерами финансового оздоровления… Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно… В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы…

Диагностика финансового состояния предприятия.

Детализация аналитических процедур мо­жет быть достигнута за счет: – привлечения более качественной (с позиции структурирования и наполнения)… – составления более детализированной программы анализа;