Совершенствование системы материального стимулирования труда ООО "Янаульское УТТ"

«Совершенствование системы материального стимулирования труда» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЯНАУЛЬСКОЕ УТТ» 1. Общая характеристика предприятия 2. Правовой статус, состав и структура предприятия 3. Основные виды деятельности 4. Характеристика персонала предприятия 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЯНАУЛЬСКОЕ УТТ» 1. Анализ технико-экономических показателей предприятия 2. Анализ имущественного положения предприятия 3. Оценка ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия 4. Анализ финансовых результатов и рентабельности предприятия 3. АНАЛИЗ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ООО «ЯНАУЛЬСКОЕ УТТ» 1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала Социальное партнерство 2. Анализ системы материального стимулирования труда на предприятии 3. Проблемы и основные направления совершенствования системы материального стимулирования труда 4.Обоснование основных направлений совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников предприятия ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие.

Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника.

Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования.

Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.

Важнейшим элементом стимулирования труда в условиях развития рыночных отношений в России является заработная плата, которая служит одним из средств удовлетворения разнообразных потребностей членов общества.

Именно поэтому совершенствование организации оплаты труда, разработка новых подходов к оплате труда, увязанных с условиями конкретного производства и отвечающих современным требованиям экономической теории, приобретает сегодня особо актуальное значение. Этим обусловлен выбор темы дипломной работы. Теоретические вопросы совершенствования систем оплаты и стимулирования труда широко обсуждаются в современной экономической литературе. Многочисленные зарубежные и отечественные исследователи наряду с общетеоретическими проблемами подчеркивают актуальность проблем адаптации систем оплаты и стимулирования труда к конкретным условиям функционирования промышленных предприятий.

Важными выступают вопросы усиления связи уровня заработной платы с результатами производственной деятельности, а также реализация на практике стратегий сотрудничества работников и работодателей. Целью исследования является анализ стимулирования труда и разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях.

Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие задачи: • ознакомление с предприятием, его организационной структурой, организационно – правовой деятельности, видами деятельности; • анализ финансово-экономической деятельности предприятия; • изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия; • анализ системы стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ»; • разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Янаульское УТТ». Объектом исследования является предприятие ООО «Янаульское УТТ». Предметом исследования является организационно-управленческие отношения, проявляющиеся при организации оплаты и стимулирования труда работников. Практическая значимость выполненной работы состоит в том, что разработаны конкретные рекомендации по организаций оплаты и стимулирова-ния труда для предприятия.

Проведен анализ заинтересованности работников в переходе на новую систему оплаты труда и обоснованы условия этого перехо-да, обеспечивающие эффективность применения предлагаемых рекомендаций.

Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оплаты и стимулирования труда в переходной и рыночной экономике. В качестве нормативной и информационной основы работы послужили законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов управления, научные публикации и материалы периодической печати, статистические данные, данные анкетного и экспертного опросов, проведенных на исследуемом предприятии. 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЯНАУЛЬСКОГО УТТ» 1. Общая характеристика предприятия 29 июля 1957 года приказом № 17 объединения "Башнефть" для освоения Янаульского месторождения было организовано нефтегазодобывающее управление "Башнефть-Янаул", в составе которого находился автотранспортный цех. Наличие транспорта составляло 99 единиц, число рабочих 97 чел. С июня 1959 года автотранспортный цех выделяется на самостоятельный баланс, с июня 1974 года отделяется из состава НГДУ «Башнефть-Янаул». Учредительными документами ООО «Арланское УТТ» является Устав и Учредительный договор.

Сегодня в управлении трудится около 1200 человек и около 1000 транспортных средств.

Костяк коллектива составляют квалифицированные, технически грамотные, добросовестные работники, преданные своему делу, профессионалы высокого класса.

Основным заказчиком транспортного управления является нефтегазодобывающее управление ООО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Янаул», которое ежедневно заказывает до 95% транспортных средств. ООО «Янаульское УТТ» является структурным производственным подразделением ООО «АНК «Башнефть-Янаул». Предметом деятельности является обеспечение технологическим транспортом и специальной техникой добычи нефти и газа, перевозка грузов, оказание услуг. Предприятие осуществляет свою деятельность на принципах внутрихозяйственного расчета, имеет свой баланс, текущий банковский счет и печать со своим наименованием по счету.

На балансе осуществляется учет основных фондов, затрат на производство, денежных средств в кассе, расчеты с персоналом по прочим операциям. Результат от реализации передается в ООО АНК «Башнефть-Янаул» для налогообложения. В своей деятельности предприятие руководствуется утвержденными планами, мероприятиями и оперативными заданиями по обеспечению потребности обслуживаемого производства, приказами и распоряжениями, уставом автомобильного транспорта, правилами технической эксплуатации подвижного состава, правилами и нормами охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, правилами дорожного движения.

Главной задачей является качественное и своевременное транспортное обслуживание, выполнение и вычисление работ в целях выполнения планов по добыче нефтяных скважин, разведочному и эксплуатационному бурению. Основные функции: 1. Обеспечивает выполнение установленных планов, заданий и заключенных договоров на транспортные услуги. 2. Проводит инвентаризации товарно-материальных ценностей, основных фондов и денежных средств, анализирует финансово-хозяйственную деятельность по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, нарушений финансовой дисциплины, устранения затрат. 3. Осуществляет контроль за состоянием использования заказчиками автотранспортной, тракторной и специальной техники, принимает меры по повышению эффективности обслуживания.

Обеспечивает содержание зданий, помещений, производственных площадей, элементов внешнего благоустройства территории цеха тротуаров, проездов, дорог, газонов. 4. Организует разработку и выполнение коллективных договоров, планов социального развития цеха, работу по подбору, подготовку и воспитанию кадров, повышению их квалификации, укреплению трудовой и производственной дисциплины, созданию благоприятного социально- психологического климата в трудовом коллективе. 5. Проводит работу по охране окружающей среды, охраны труда, обеспечению промсанаторий, безопасности движения, пожарной безопасности. 6. Обеспечивает соблюдение работниками цеха законодательства о труде, природоохранного законодательства, требования стандартов, правил и норм эксплуатации, безопасности, регламентов. 7. Осуществляет выполнение приказов и указаний руководства ООО АНК «Башнефть-Янаул», предписаний органов Госнадзора, технических инспекторов труда, службы ОТ и ТБ, инструкций по безопасному ведению работ. 8. Обеспечивает проведение в установленном порядке оперативного и бухгалтерского учета, своевременное представление в ООО «АНК «Башнефть-Янаул» установленной отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности, бухгалтерских отчетов, балансов и других документов, связанных с исчислением и уплатой налогов. Предприятие в праве: 1. Распоряжаться арендуемым имуществом, товарно-материальными ценностями, денежными средствами, производить финансово-экономические расчеты и операции. 2. Производить прием, увольнение и движение кадров по согласованию с руководством и соответствующими службами ООО «АНК «Башнефть-Янаул». 3. Вносить предложения по кадровым вопросам, совершенствованию организационной структуры предприятия. 4. Получать разрешение от ООО «АНК «Башнефть- Янаул» на заключение договоров со сторонними предприятиями на материально- техническое обеспечение, предоставление транспортных услуг, в том числе населению, ведение претензионно-исковой работы, реализацию фондов на основные средства, ГСМ, запчасти, материалы, обеспечение цеха ремонтными местами на заводах для капремонта подвижного состава. 5. Требовать от заказчиков соблюдения условий договоров о транспортной и специальной технике, сданной в аренду, контролировать эффективность использования техники, выпускаемой на линию по заявкам, правильность оформления путевых листов и других документов на перевозки. 6. Запрещать проведение работ при выявлении нарушений правил эксплуатации оборудования, техники безопасности и охраны труда.

При угрозе аварии, пожаре, несчастного случая, нарушений природоохранного законодательства. 7. Определять производственные функции подразделений и служб организации, должностные обязанности, ИТР, разрабатывать Положения и должностные инструкции, вносить при необходимости изменения и дополнения в положения и инструкции. 8. Принимать участие в технических советах, совещаниях, на которых рассматриваются вопросы, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью. 9. Распоряжаться средствами, отпущенными на охраны труда, внедрение мероприятий по технике безопасности, охране окружающей среды.

Ответственность организации: 1. Выполнение установленных заданий, графиков, мероприятий, планово-оценочных показателей деятельности цеха. 2. Обеспечение контроля за правильным использованием подвижного состава, грузоподъемной техники и специальных агрегатов. 3. Качество и сроки ремонта автомобилей, тракторов и агрегатов, соблюдение графика технического обслуживания подвижного состава. 4. Своевременное и качественное оформление и представление в ООО АНК «Башнефть-Янаул» и контролирующие государственные органы отчетных документов по установленным формам, достоверность представленных сведений и информации. 5. Своевременный выпуск на линию только технически исправного состава с контролем на алкоголь водителей и машинистов. 6. Соблюдение водителями и машинистами ПДД, поставку машин на учет и снятие их с учета, своевременность похождения ими технических осмотров. 7. Выполнение приказов, распоряжений, предписаний организации, соблюдение коллективного договора, выполнение плана социального развития. 8. Выполнение правил внутреннего распорядка, соблюдение работниками трудовой и производственной дисциплины. 1.2. Правовой статус, состав и структура предприятия Местонахождение ООО: 452800, Российская Федерация, Республика Башкортостан, Янаульский район, г. Янаул, ул. Объездная, 15. Полное наименование – Общество с ограниченной ответственностью «Янаульское управление технологического транспорта» (далее по тексту ООО «Янаульское УТТ»). ООО является юридическим лицом.

ООО приобретает права и обязанности в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации.

ООО имеет печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

В печати может быть также указано наименование ООО на башкирском языке. ООО имеет угловой штамп и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством РФ и РБ, Уставом ООО внутренними нормативными документами ООО, учетной политикой ООО, комплексными планами производственной, финансовой и коммерческой деятельности, бизнес планом, коллективным договором и решениями ее органов управления. ООО имеет свой отдельный баланс, а также осуществляет платежи в бюджет и предоставляет отчетность в налоговые органы по месту нахождения ООО, технико-экономические показатели предприятия.

В различные курирующие ведомства ООО представляет бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и другие финансовые документы.

В соответствии с действующим законодательством осуществляет мероприятия по обязательному социальному и медицинскому страхованию своих работников, обеспечивает им безопасные условия труда и несет ответственность в установленном законодательном порядке за ущерб, причиненный их здоровью, связанный с исполнением ими своих трудовых обязанностей.

Управление ООО осуществляет директор ООО, на основе единоначалия в рамках компетенции, определенной действующими законодательствами, внутренними нормативными документами.

Управление ООО осуществляет директор ООО. Директор ООО осуществляет руководство текущей деятельностью ООО «Янаульское УТТ», руководствуясь действующим законодательством РФ и РБ, постановлениями, распоряжениями, приказами, руководящими и нормативными материалами вышестоящих ведомств, касающихся деятельности ООО и не противоречащих законам РФ и РБ; Законом об охране труда в республике Башкортостан и РФ, Трудовым кодексом РФ правилами и нормами промышленной безопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарной защиты; правилами внутреннего распорядка; должностной инструкцией; требованиями действующих законов РФ, включая законодательства в отношении минеральных ресурсов и контроля за окружающей средой и другими нормативными документами и актами, касающимися производственно-хозяйственной деятельности ООО. Главной задачей директора ООО является оказание услуг технологическим транспортом и спецтехникой, установленных договором на оказание транспортных услуг для ОАО АНК «Башнефть», создание работоспособного коллектива, координация и направление деятельности основного и вспомогательного производства, постановка перед коллективом важнейших задач на каждый планируемый период и определение путей их решения.

Согласно организационной структуре для выполнения поставленных задач перед ООО, в помощь директору назначены главные специалисты (главный инженер, заместитель директора по производству, главный бухгалтер), которые выполняют свои функции по направлениям деятельности.

Кроме того в прямом подчинении у директора находятся планово-экономический отдел и служба при руководителе, осуществляющие экономическую, кадровую и юридическую политику.

Под руководством главного инженера, через производственно-технический отдел и отдел эксплуатации, производственные цеха обеспечивают выполнения плановых зданий всех видов производственной деятельности ООО. Так же в непосредственном подчинении у главного инженера находятся служба главного инженера, обеспечивающая промышленную безопасность охрану труда, безопасность движения, экологическую безопасность и предотвращение чрезвычайных ситуаций.

К цехам основного производства относятся: • четыре автоколонны центральной базы; • тракторная колонна; • специальная колонная; • Краснохолмская автотракторная колонна; • Ямадинская автотракторная колонна; • Курдымская автотракторная автоколонна; • Кайпановский участок автотракторной колонны; • Чангакульский участок тракторной колонны.

К обслуживающим цехам основного производства относится: • цех по техническому обслуживанию и ремонту транспорта и механизмов.

Для ведения административно- хозяйственной деятельности, координации и оперативного управления всеми подразделениями предусмотрены следующие отделы и службы: • производственно-технический отдел; • отдел труда и заработной платы; • планово-экономический отдел; • бухгалтерия; • отдел эксплуатации; • служба главного инженера; • служба материально-технического обеспечения; • служба при руководителе. 1.3.

Основные виды деятельности

Основные виды деятельности Основными видами деятельности ООО «Янаульское УТТ» являются: • предоставление услуг, связанных с добычей нефти и газа; • производство строительных, монтажных и земляных работ; • техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств; • предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию насосов и компрессоров; • предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно-транспортного оборудования и др. 1.4.

Характеристика персонала предприятия

Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффи... 8650 9118 9847 +468 +729 4.Производительность труда, тыс.руб (стр.1/ст... 260 252 260 -8 +8 3.Отработано часов одним рабочим за год, ч. 1 / п.10) 1414,7 1242,93 1575,69 111,38 15 Материалоемкость (п.9 / п.1... В 2006 г.

Анализ имущественного положения предприятия

Таблица 5 Анализ состава и структуры имущества предприятия Показатель ... Эт.. Это произошло за счет прироста стоимости внеоборотных активов (в 2006 ... 1.1. Внеоборотные активы, в т.ч.