Стратегическое планирование

: Стратегическое планирование Кемерово 2007 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…. 3 Глава 1 Теория стратегического планирования на предприятии…….… … 1.1 Стратегический подход в управлении и планировании… 1.2 Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия……… …. 10 Глава 2 Экономическая характеристика ОАО «Кузбассрадио»…… …… 17 Глава 3. Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии… 3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия … 3.2 Анализ бизнес-портфеля предприятия….… 3.3 Предложения по формированию деловых стратегий на корпоративном уровне управления… …. 34 Заключение… …. 37 Литература….…. 39 Приложения… 41 ВВЕДЕНИЕ Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач.

Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления

Приложения

Приложения усилий.

Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия. В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы.

Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае - исключить или снизить негативные воздействия этих изменений. Все это определило актуальность темы данной работы. Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии.

Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач: • изучение теоретических основ стратегического планирования, • анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия, • определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке, • выбор и обоснование стратегии развития. Объектом изучения является ОАО «Кузбассрадио». Предметом изучения – внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия.

В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях. В данной работе были рассмотрены теоретические концепции и изучена литература по стратегическому менеджменту авторов О.С. Виханского, В.С. Ефремова, И. Ансоффа, А.А. Томпсона, Б.А. Райзберга и других.

Глава 1

Теория стратегического планирования на предприятии

Теория стратегического планирования на предприятии 1.1

Стратегический подход в управлении и планировании

Основной идеей стратегического управления является идея органичного по... Традиционное решение — это воздействие на видимую часть проблемы, то е... Концепция маркетинга предполагает использование стратегических подходо... Один из возможных вариантов комплексной корпоративной модели стратегич... Здесь может быть использован и другой вариант набора методик для анали...

Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия

Возникают вопросы: как проводить портфельный анализ, как принимать пор... 2. 13. руб./чел. Чистая прибыль, тыс.

Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии

Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии 3.1

Анализ внутренней и внешней среды предприятия

С учетом особенностей предприятия: узкий ассортимент, специфическое вл... В данной работе в качестве экспертов по всем моделям выступала группа ... Ключевые факторы успеха, связанные с организацией производства:• высок... 1. Необходимо отметить, что в данном анализе учитывались только рынки ном...

Анализ бизнес-портфеля предприятия

Анализ бизнес-портфеля предприятия В структуре используемой модели комплексного стратегического планирования для портфельного анализа будут использованы две модели: модель ассортиментного анализа – матрица БКГ и общая портфельная матрица в соответствии с методикой, рассмотренной в первой главе курсовой работы.

Построение моделей в данном случае возможно для однородных товаров, представленных на рынке радиотехнических изделий. Для построения матрицы БКГ в качестве критерия структурирования портфеля товаров примем существующую номенклатуру ОАО «Кузбассрадио». Структуру анализируемой группы товаров представим в таблице 4. Таблица 4. Структура бизнес-портфеля ОАО «Кузбассрадио» Элементы портфеля Объем продаж, тыс. руб. Доля в общем объеме, доли ед. Коммутационные и установочные изделия 91600 0,92 Переключатели 4015 0,04 Медицинский инструментарий 4000 0,04 99615 1,00 Для каждой единицы портфеля выделим стратегического конкурента и определим абсолютные доли рынка для ОАО «Кузбассрадио» и стратегического конкурента. Таблица 5. Сравнительный анализ абсолютной рыночной доли Элементы портфеля Величина рыночной доли, % ОАО «Кузбассрадио» Стратегический конкурент Коммутационные и установочные изделия 16 9 Переключатели 3 6 Медицинский инструментарий 1 12 При этом для каждого элемента портфеля стратегический конкурент будет разный.

Данные по структуре и объемам производства отраслевого рынка взяты из материалов исследования, проведенного по заказу ОАО «Кузбассрадио» в 2006 году [24]. Расчет текущей относительной рыночной доли проводится относительно стратегического конкурента, долю которого принимаем равной единице.

Далее для построения матрицы Бостонской консалтинговой группы внесем данные о текущем состоянии товарного портфеля ОАО «Кузбассрадио» в таблицу 6 Таблица 6. Расчет параметров текущего года для построения матрицы Бостонской консалтинговой группы Элементы портфеля Объем продаж, тыс. руб. Текущая относительная рыночная доля Текущий темп роста рынка, % Коммутационные и установочные изделия 91600 1,78:1 8 Переключатели 4015 0,5:1 6 Медицинский инструментарий 4000 0,1:1 24 99615 Таким образом, мы имеем параметры для построения матрицы БКГ и определения рыночного положения каждого анализируемого элемента портфеля в рамках матрицы БКГ. (Рис. 10). Величина круга соответствует доле данного элемента портфеля в общем объема производства.

Темп роста рынка, % «Трудные дети» «Звезды» 20 15 Коммутационные и установочные изд. 10 5 «Собаки» «Дойные коровы» 0 0,1 0,5 1,0 1,5 Рис.к 10. – Матрица БКГ для товаров ОАО «Кузбассрадио» Анализ матрицы показывает, что бизнес-портфель ОАО «Кузбассрадио» не сбалансирован: предприятие имеет товар категории «Дойные коровы» коммутационные и установочные изделия - это положительный момент, однако у данного рынка низкие темпы роста, что свидетельствует о низких возможностях увеличивать долю рынка.

Возможные стратегии для данной категории товаров: — принять стратегию «удержания», т. е. поддерживать долю на рынке; — осуществить инвестиции в модернизацию процесса производства. Товар «Медицинский инструментарий» хотя и занимает небольшую рыночную долю, однако имеет перспективные темпы роста рынка.

Он находится в категории «Трудные дети». Возможные стратегии для данной категории следующие: — принять стратегию «наращивания» путем значительных инвестиций для получения высокой доли новых продаж; — сфокусировать усилия на нише рынка, в которой возможно доминирование Переключатели имеют такую же долю в объеме продаж, что и медицинские товары, однако рынок этих товаров не перспективен.

Данная категория - «Собаки», здесь приемлемы следующие стратегии: — применить стратегию «урожая» путем снижения до минимума всех затрат на поддержку; — сворачивание производства товара и перераспределение ресурсов.

Учитывая ограничения данной модели, для наилучшей оценки товарного портфеля предприятия, построим общую портфельную матрицу, используя проведенный анализ ключевых факторов успеха и факторов привлекательности рынка. Структурирование бизнес-портфеля проведено в матрице БКГ, поэтому для сопоставимости данных в модели общей портфельной матрицы используем тот же принцип структурирования портфеля. На основании проведенного в предыдущем разделе анализа факторов привлекательности рынка, а также используя данные рыночного исследования [24], определим оценки для каждой единицы портфеля (табл. 7) Таблица 7. Оценка факторов привлекательности рынка Элементы портфеля Факторы привлекательности рынка Размер рынка, млн. руб. Темпы роста рынка Интенсивность конкуренции Прибыльность, % Коммутационные и установочные изделия 60 8 низкая 12 Переключатели 20 6 средняя 6 Медицинский инструментарий 200 24 высокая 8 Как видно из данных таблицы, оценки по разным факторам неоднородные и сравнивать их напрямую нельзя. Для обеспечения сопоставимости разработаем согласованную систему пересчета показателей.

Таблица 8 Система пересчета показателей Факторы привлекательности рынка Масштаб балльной оценки 1-2 3-6 7-10 Размер рынка, млн. руб. Менее 33 33-100 Более 100 Темпы роста рынка, % Менее 5 5-10 Более 10 Интенсивность конкуренции высокая средняя низкая Прибыльность, % Менее 10 10-15 Более 15 С учетом веса фактора, для каждой единицы портфеля рассчитаем интегральный показатель привлекательности рынка (в табл. 9-11). Таблица 9 Расчет интегрального показателя привлекательности рынка для коммутационных и установочных изделий Факторы привлекательности рынка Балльная оценка Весовая значимость Общая оценка Размер рынка, млн. руб. 3-6 0,2 0,15-0,3 Темпы роста рынка, % 3-6 0,3 0,9-1,8.