Управление процессами конфликта в организации

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Сущность конфликта в организации 1. Типы конфликтов 2. Основные причины конфликтов 2. Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации 1. Подходы к диагностике конфликта 2. Стратегия вмешательства в конфликт 27 Заключение 34 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36 ВВЕДЕНИЕ У каждого человека в жизни есть свои цели, связанные с различными областями жизнедеятельности.

Каждый стремится достичь чего-то своего или пробует что-либо делать по-своему. Но часто люди, связанные узами совместной деловой активности сталкиваются в своих интересах и тогда происходит конфликт, он дезорганизует людей, переводит их в состояние, когда им начинают управлять эмоции, а не разум. Если в рядовой жизни конфликтные ситуации по большей части кроме стресса и временной психической неуравновешенности ничего нам в жизни не преподносят, то для менеджера конфликт является одним из главных врагов, т.к. последствия от него могут быть самые непредсказуемые.

Поэтому одной из функций менеджера, как человека, работающего с людьми является умение предотвращать возникновения конфликтных ситуаций, сглаживание их последствий, разрешение споров, умение подвести людей из вражды интересов к сотрудничеству и взаимопониманию. Актуальность темы данной курсовой работы в том, что часто управленцы, которые не могут сосредоточиться или владеть собой в конфликтной ситуации, встать на объективную позицию, сами инстинктивно пытаются или предотвратить конфликт или отложить его, что не дает полного решения проблем в деловом коллективе.

Целью данной работы является управление процессами конфликта в организации. Для выполнения этой цели были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические основы управления конфликтом в организации; - рассмотреть мероприятия по управлению конфликтной ситуацией организации. Объектом исследования в данной курсовой работе является конфликт в организации, а предметом – управление процессами конфликта в организации.

Методами исследования являются: анализ литературных источников, группировки и обобщение. Теоретической базой курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом организации. Отметим, что в ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации. По мнению их авторов, если найти правильную формулу, то организация будет действовать как хорошо смазанный механизм.

Конфликты, возникающие внутри организации, всегда рассматривались, да и рассматриваются как весьма негативные явления. Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфликта – условие не только невозможное, но и нежелательное. 1.

Сущность конфликта в организации

Сущность конфликта в организации. Большой вклад в ее развитие внесли социология, философия, политология ... В этом случае люди просто бывают вынуждены каким-либо образом преодоле... Г. Может быть, выигрыш этот будет распределяться неравномерно, но лучше и...

Типы конфликтов

В этом смысле он "производитель решений", а вовсе не лицо, "принимающе... К нему обращены все требования и притязания подразделений организации ... Содержание и особенность инновационной деятельности, в которой участву... Представитель нового владельца объявил сокращение работающих с 2100 до... Новые организационные формы связаны с созданием кооперативов, арендног...

Основные причины конфликтов

2) Взаимозависимость задач. 3) Различия в целях. при отсутствии противоречивых интересов. Даже если все хотят повысить ... Каждый человек своеобразен и уникален. Порой психологические различия ... Это, в свою очередь, повлияет на вероятность возникновения последующих...

Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации

Мероприятия по управлению процессами конфликтов в организации 2.1.

Подходы к диагностике конфликта

. Схема динамики конфликта включает в себя латентную и явную фазы (стади... Другая – разрешение конфликта в рамках какой-либо одной фазы взаимоотн... Исследования по проблеме конфликта позволили выделить два основных под... Либо стороны так и не вступят во взаимодействие: ни одна из сторон не ...

Стратегия вмешательства в конфликт

Представители обеих сторон и управляющие могут разъяснять намерения ко... Если одна из сторон не видит никакого смысла в урегулировании конфликт... Консультант должен проявлять активность, прежде всего, при наличии без... Наилучшие результаты получаются тогда, когда этот метод будет поддержа... 1.