Управленческий учет и отчетность как база управленческого решения

Содержание Введение 3 Глава 1. Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности 1. Концепция управленческого учета. Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. 2. Информация в системе управленческого учета. 3. Задачи управленческого учета 4. Факторы, оказывающие влияние на функцию управленческого учета 11 Глава 2. Виды отчетности 1. Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета 2. Отчетность по уровням управления 3. Отчетность по сегментам бизнеса 31 Глава 3. Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности 1. Функции трансфертных цен 2. Методы исчисления трансфертных цен 39 Глава 4. Анализ организации разработки и принятия управленческий решений на примере ООО Тамерлан 1. Краткая характеристика ООО Тамерлан 2. Практическое использование технологии принятия решения на примере ООО Тамерлан 44 Заключение 47 Список литературы 50 Приложения 52 Введение Управленческий учет представляет собой область знаний, необходимая каждому, кто занимается предпринимательством.

Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия.

Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Управленческий учет выступает составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Становление управленческого учета произошло от калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.

Другим важнейшим моментом, который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого учета, является аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.

Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от производственных расходов. Установлению сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности признаков, характеризующих его как целостную информационно-контрольную систему предприятия непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Таким образом, сущность управленческого учета можно определить как интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

Целью настоящей работы является изучение сущности управленческого учета и отчетности, служащих базой для принятия управленческого решения. Изучить виды отчетности Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи ь Изучить сущности и цели управленческого учета ь Изучить задачи управленческого учета ь Изучить виды управленческой отчетности Теоретической основой курсовой работы являлись разработки отечественных и зарубежных ученых в области управленческого учета, управленческого и экономического анализа.

Методологическую базу данной курсовой работы составили методы структурно-логического, системного подхода, экономико-статистического анализа, а также графические методы представления информации. Глава 1.

Управленческий учет цели и задачи. Основы управленческой отчетности

. Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны ь некоторые ... В соответствии с первым термином основной задачей любой учетной деятел... Предмет, объекты, методы и цели управленческого учета. Одна из важнейш... это расширенная система организации учета для целей контроля за деятел...

Информация в системе управленческого учета

Информация в системе управленческого учета. Адресность конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовле... документально обоснованной и нет. ь Прогнозирование и оценка прогноза. Под прогнозированием понимается п... Виды отчетности 2.1.

Внутрихозяйственная отчетность в системе управленческого учета

на Западе и в 30-х годах в СССР сложился определенный тип организации ... Отсюда - необходимость децентрализации как распределения власти полном... Между тем затраты на передачу такой информации для централизованного п... Более того, передаваемая информация может быть неполной и даже преднам... Бухгалтерская система, которая в рамках такой структуры обеспечивает о...

Отчетность по уровням управления

В отличие от смет планы как более общее понятие могут включать в себя ... Если за определенным участком или центром закрепляется ответственность... 3 п. Необходимо отметить, что показатель остаточного дохода до косвенных ра... При первом взгляде на такую формулу ROA кажется, что величина продаж н...

Отчетность по сегментам бизнеса

Так, при слиянии компаний терялась информация, которая содержалась в ф... В данном разделе речь идет об отчетности только отраслевых и географич... Доходы сегмента - это поступления выручка, непосредственно увязываемые... Как правило, результат деятельности сегмента исчисляется на основе сле... Глава 3.

Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности

Трансфертное ценообразование в системе внутренней отчетности 3.1.

Функции трансфертных цен

ТЦ понимается в более узком смысле, чем отечественные внутренние цены,... В случае, когда продукция услуги подразделения полностью потребляется ... В идеале ТЦ должна содержать в себе информацию, которая заставляла бы ... В качестве показателя оптимальности широко используется максимизируемы... Именно этот критерий должен быть положен в основу оценки деятельности ...

Методы исчисления трансфертных цен

2. 1. Применение рыночных ТЦ ограничено рядом условий ь наличием хорошо разр... 3. .

Анализ организации разработки и принятия управленческий решений на примере ООО Тамерлан

Анализ организации разработки и принятия управленческий решений на примере ООО Тамерлан 4.1.

Краткая характеристика ООО Тамерлан

Волгоград стала победителем рейтинга Лучшая региональная Концессионная... . Волгоград становится победителем рейтинга ТОП 200 розничной торговли Р... открыт первый магазин Пятерочка в Волгоградской области 04 июня 2004 г. на Международной конференции Торговля в России Сеть магазинов Пятерочк...

Практическое использование технологии принятия решения на примере ООО Тамерлан

служащий обеспечению выполнения повседневных рабочих задач сотрудников... Исполнители обладают либо не теми видами данных, которые нужны руковод... Важнейшими требованиями к системе управленческой отчетности являются с... Очевидно, что эти требования наиболее полно могут быть реализованы с п... Было разработано несколько вариантов собственной автоматизированной си...

Заключение

Заключение Управленческий учет - это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческий решений.

Управленческий учет предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау. Основные показатели информации управленческого учета - это аппарат управления предприятия, руководители структурных подразделений, менеджеры. В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к управленческому учету, поэтому он может принимать любые формы, в которых нуждается предприятие.

Составные части управленческого учета - это 1. производственный учет 2. бюджетирование 3. управленческий контроль 4. управленческий анализ 5. принятие управленческих решений 6. внутренняя сегментарная отчетность. Основные задачи управленческого учета 1. Учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам 2. Учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет в целом по организации и по центрам ответственности, по группам изделий и по другим позициям 3. Исчисление различных показателей фактической себестоимости полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, себестоимости реализованной продукции и т.д. 4. Контроль и анализ хозяйственной деятельности и структурных подразделений 5. Прогнозирование будущих событий и принятие управленческих решений - Составление управленческой отчетности.

Предмет управленческого учета- производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты. К объектам управленческого учета относятся 1. Производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия в состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы 2. Хозяйственные процессы и их результаты.

В состав хозяйственных процессов относятся следующие виды деятельности - снабженческо-заготовительная - приобретение, хранение, обеспечение материальным и производственным оборудованием, а также маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами - производственная - процессы производства продукции, в соответствии с технологией производства - финансово-сбытовая - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции и сбытовые операции упаковка продукции, транспортировка, реклама и другие - организационная - создание организационной структуры хозяйственного субъекта, формирование функциональных отделов, цехов, участков, с функциями планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования, операции координирования действий внутренних исполнителей на выполнение основной цели предприятия.

Метод управленческого учета - совокупность приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия.

Основными элементами метода управленческого учета являются документация, инвентаризация, группировка и обобщение, нормирование, бюджетирование, анализ и контроль. Данная курсовая работа посвящена методике и организации внутренней отчетности предприятия, которая является основным источником информации для принятия управленческих решений по оценке деятельности центров ответственности и их менеджеров управляющих, а также по оптимизации-деятельности структурных подразделений и других сегментов предприятия.

Содержание отчетности определяется объемом полномочий передаваемых конкретному центру ответственности, а также отраслевой или географической принадлежностью сегментов. Исчисление конкретных показателей отчетности в значительной степени зависит от организационно-технологических особенностей, присущих конкретному предприятию и его структурным подразделениям.

Поэтому все вопросы, связанные с внутренней отчетностью в отличие от внешней, финансовой отчетности, и на Западе, и в России отнесены к компетенции предприятия. В нашу задачу в первую очередь входит выявление того общего, что присуще внутренней отчетности каждого предприятия. Внутренняя отчетность относится к тем элементам управленческого учета, которые широко применяются на отечественных предприятиях в рамках системы внутрихозяйственного расчета.

Причем многие вопросы в области методики и организации внутренней отчетности на отечественных предприятиях решаются аналогично тому, как они решаются на Западе. В основном это те решения, которые обусловлены закономерностями внутрифирменного управления в условиях современного машинного производства.

Список литературы

Список литературы 1. Аверчев И. Управленческий учет Московский бухгалтер. 2008 2. Баканов М. И Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М. Финансы и статистика, 2009 3. Баканов М.И Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М. Финансы и статистика, 2006. 4. Бернгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе М. Финансы и статистика, 2004. 5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта М. Финансы и статистика, 2006. 6. Быкадоров В. Экономика предприятия М. Приор, 2008 7. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами.

М. Финансы и статистика, 2001 8. Герчикова И.Н. Менеджмент Учебник М. ЮНИТИ Банки и биржи 2005. 9. Графов А. Оценка финансово-экономического состояния предприятия Финансы. 2005 10. Донцова Л. В Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности.

М. Издательство Дело и Сервис, 2008 11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет М. Аудит, 2005 12. Ковалев В. В Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М. Издательство Проспект, 2007 13. Ковалев В.В. Финансовый анализ М. Финансы и статистика, 2008. 14. Королев Н. Управленческий учет. Классификация затрат.

Концепции и терминология Московский бухгалтер. 2004 15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятий торговли и общественного питания Минск Вышейшая школа, 2007. 16. Панфилов Е. Управленческий учет. Теория и мнения - Двойная запись, 2007 17. Пашигорева Г Савченко О. Цели и задачи управленческого учета - Бухгалтерский учет, 2008 18. Савицкая Г. В. Экономический анализ. М. Новое знание, 2003. 19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений Учебник для вузов М. ЮНИТИ-ДАНА, 2007 20. Тренев Н. Управление финансами М. Финансы и статистика, 2007 21. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения Учебник. 4-е изд перераб. и доп М. ИНФРА - М 2007 22. Федорова Г. В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства.

М. Омега-Л, 2005 23. Цифрова Р. Управление финансовой устойчивостью планирование, учет и анализ Саратов. Изд. СГУ, 2008 24. Шеремет А. Д Сайфулин Р. С Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М. ИНФРА- М, 2007 25. Шеремет А.Д Негашев Е.В. Методика финансового анализа М. ИНФРА-М, 2007.