Организация труда на производстве

СОДЕРЖАНИЕ Введение….………… …41. Элементы организации труда на предприятиях… 1. Понятие и экономическое значение организации труда…… ………… 2. Оснащение рабочего места и его обслуживания.…2. Анализ организации труда на предприятии ООО «Фантазия»… 1. Организационно – экономическая характеристика… …19 2.2. Анализ организации производства ООО «Фантазия»… ….3. Совершенствование системы планирования и организации труда на предприятии с учетом зарубежного опыта… … 1. Внедрение инноваций в систему организации труда на предприятии . 2. Рекомендации по организации производства … 38 Заключение….41 Библиографический список……… … 43 Приложения ВВЕДЕНИЕ Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии.

Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда.

Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата. Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии. Под нормированием труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда [10]. Оплата труда или заработная плата – это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда [4]. Организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства.

Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда на предприятии[1]. Из этого следует, что организация труда важный элемент в функционировании предприятия. Это еще раз подтверждает актуальность исследуемой темы. Проблема в данной курсовой работе заключается в разработке стратегий оптимизации организационного труда, которая бы позволила наиболее эффективно управлять всеми видами внутренних ресурсов объекта исследования. Объектом исследования станет ателье ООО « Фантазия», а предметом исследования соответственно процесс организация труда на этом предприятии.

Основой исследования явился труд Левитана Е.С. и Романова В.Е. «Организация, планирование и управление производством на швейных предприятиях», а также учебные пособия экономистов и статьи из периодических изданий и сборников.

Цель исследования в данной работе является освещение теоретических основ организации труда, факторов на нее влияющих, выявление элементов организации труда и проведение его анализа в ООО «Фантазия», формулировка направлений по совершенствованию организации труда на данном предприятии. Научная гипотеза состоит в том, чтобы внедрить на предприятия нововведения в организацию труда для повышения производительности труда и роста предприятия.

В процессе достижения поставленной цели и гипотезы будут решаться следующие задачи: изучить теоретические основы организации труда; дать общую характеристику предприятия, в том числе и ее организационно-экономическую характеристику; провести анализ хозяйственной деятельности предприятия «Фантазия» для выявления проблемных ситуаций; разработать предложения по совершенствованию организации труда на предприятии; Методологическую основу курсовой работы составили внутренние документы, в частности бухгалтерский баланс за 3 года, социальные гарантии, льготы и компенсации, предметы договора, учредительный договор об образовании предприятия.

В структурном отношении данная курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, библиографического списка и приложений. 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.

Понятие и экономическое значение организации труда

Понятие и экономическое значение организации труда. Например, увеличение арендной платы, это очень существенно влияет на р... 1). Такая структура образуется в результате построения аппарата управления... Анализ организации производства ООО «Фантазия» В целях повышения матер...

Совершенствование системы планирования и организации труда на предприятии с учетом зарубежного опыта

Совершенствование системы планирования и организации труда на предприятии с учетом зарубежного опыта 3.1.

Внедрение инноваций в систему организации труда на предприятии

Внедрение инноваций в систему организации труда на предприятии. Постоянно отрабатываются программы дальнейшего обновления оборудования... п. Создание новых организационных подразделений на предприятии, равно как... Экономия денежных средств на всех уровнях организации предприятия начи...

Рекомендации по организации производства

В организации руда особое внимание уделяется производительности труда,... В настоящее время наиболее передовой опыт в области организации труда ... Рекомендации по организации производства. С этого момента начало проводиться систематическое обучение всех работ... Качество продукции и повышения производительности труда в настоящий мо...

Заключение

Заключение Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности.

Поэтому организация труда рассмат­ривается как составная часть экономики труда.

Среди факторов эффективности производства существенное место занимает ор­ганизация труда.

Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре­зультата при низкой организации их обслуживания и наобо­рот, при научной организации труда можно получить от со­ответствующего технического оснащения производства мак­симальный результат. Важным элементом организации труда является разде­ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии.

Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле­нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе­раций.

Органически связана с разделением кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи и взаимодействия работников и подразделений между собой. Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ.

Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно-обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия. Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено произ­водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не­обходимыми средствами для выполнения производственного задания.

Вопросы оплаты и материального стимулирования работ­ников представляются также составной частью организации труда. Можно отметить следующие положительные тенденции в организации труда данного предприятия: материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы; особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.

ООО «Фантазия» ведет свою деятельность уже давно и ей удается оставаться конкурентоспособным предприятием, у которого, по вышеприведенному анализу есть перспектива развития, имеет большой потенциал. Внеся новые коррективы и оптимизировав организацию производства, улучшив организационную структуру предприятия, заинтересовав персонал в улучшении качества продукции, можно добиться реального увеличения прибили, стабилизации финансового положения, несмотря на некоторые проблемы предприятия на данный момент.

Возможно эти меры дадут толчок в развитии и расширении деятельности предприятия, как и предполагалось в гипотезе.

Библиографический список

Л. Н. 9.Загарова, Н. Организация, нормирование и оплата труда [Текст] / А. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебно-практич...