Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці

Тема 1 Підприємство як суб’єкт господарювання в ринковій економіці

 

Мета вивчення теми: ознайомлення з загальною характеристикою підприємства, його основними цілями, напрямками діяльності, класифікацією та правовими основами функціонування; засвоєння значення, необхідності і сутності управління підприємством, вивчення основних функцій, методів і принципів управління; характеристики виробничої і організаційної структур управління підприємством, їх основних типів, а також чинників, що впливають на їх формування.

 

План

 

1. Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства.

2. Правові основи функціонування.

3. Класифікація підприємств за певними ознаками.

4. Добровільні об’єднання підприємств.

5. Необхідність,сутність та основні принципи управління підприємством.

6. Функції управління.

7. Система методів управління.

8. Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають.

9. Основні принципи класифікації виробничих структур.

10. Загальна характеристика організаційної структури управління.

11. Основні типи організаційних структур управління.

 

 

Загальна характеристика, цілі та основні напрямки діяльності підприємства

Підприємство – це організаційно відокремлена та економічно самостійна основна (первинна) ланка ви­робничої сфери народного господарства, що… Кожне підприємство має історично сформовану конкретну назву -- завод, фабрика,… Підприємство є самостійним суб'єктом, що господарює відповідно до засновницьких документів, має права юридичної особи…

Правові основи функціонування

Створення та функціонування підприємств в Україні регу­люється господарським, податковим, інвестиційним, митним, валютним та іншими законодавствами,… Господарське законодавство регулює правові, економічні та соціальні принципи… Податкове законодавство визначає чинну в країні подат­кову систему, тобто сукупність податків і зборів (обов'язкових…

Класифікація підприємств за певними ознаками.

Для забезпечення ефективного господарювання та кваліфі­кованого управління підприємства класифікують за певними ознаками. За метою та характером діяльності всі підприємства поділяються на: - комерційні підприємства, діяльність яких спрямована на отримання прибутку. До цієї групи належить переважна…

Добровільні об’єднання підприємств.

Підприємства (організації, фірми) мають право на добровільних засадах об'єднувати свою науково-технічну, виробничу, комерцій­ну та інші види… Як свідчить світовий і вітчизняний досвід господарювання за умов ринкової… - асоціації – найпростіша форма договірного об'єднання під­приємств (фірм, компаній, організацій з метою постійної…

Необхідність, сутність та основні принципи управління підприємством

Згідно з основними положеннями тео­рії систем будь-який об'єкт, явище чи процес (включаючи підприємство) можна розглядати як систему. Під системою… Перша особливість підприємства як сист по-перше, складається з двох або… по-друге, кожний елемент системи має властиві лише йому якості;

Функції управління

Підприємства різняться між собою за розмірами, сферами діяльності, технологічними процесами - тощо. Проте всі вони як системи мають і певні спільні… У структурі си­стеми управління керуючий елемент виконує цілком конкретні… По-перше, він визначає мету функціонування. Оскільки тієї са­мої мети можна досягти різними способами, керуючий…

Система методів управління

Практична реалізація функцій управління здійснюється за допомогою системи методів управління. Методи управління – це способи впливу на окремих праців­ників і трудові… Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних.…

Виробнича структура підприємства та чинники, що її визначають

Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і… Формування виробничої структури здійснюється під впливом багатьох чинників.… Виробничий профіль підприємства, тобто характер та особли­вості продукції, що виробляється, безпосередньо зумовлюють…

Основні принципи класифікації виробничих структур

Існує кілька принципів класифікації виробничих структур. 1. Залежно від підрозділу, діяльність якого покладено в основу виробничої… За цехової виробничої структури основним виробничим підроз­ділом є цех, тобто адміністративне відокремлена частина…

Загальна характеристика організаційної структури управління

Це означає, що управлінський персонал підприємства (організації) поділяється на лінійний та функціональний (штабний, апаратний). Лінійний персонал забезпечує безпосереднє керівництво виробниц­твом… Організаційна структура управління будь-яким суб'єктом гос­подарювання – це форма системи управління, яка визначає…

Основні типи організаційних структур управління

1. Лінійна організаційна структура управління -- це така структура, між елементами якої існують лише одноканальні вза­ємодії. За такої… 2. Основою функціональної організаційної структури управлін­ня є поділ функцій… 3. Лінійно-функціональна організаційна структура управління спирається на розподіл повноважень та відповідальності за…

Питання для самоконтролю

1. Що є підприємство ?

2. Які цілі діяльності підприємства?

3. Які функції виконує підприємство ?

4. Зробіть перелік головних напрямків діяльності підприємств.

5. Подати класифікацію підприємств.

6. Які Ви знаєте добровільні об’єднання підприємств?

7. Які юридичні акти є визначальними у функціонуванні підприємств ?

8. В чому полягає суть управлінської діяльності?

9. За якими принципами здійснюється управлінська діяльність?

10. Що є функцією управління?

11. Назвіть основні функції управління.

12. Назвіть методи управління.

13. Охарактеризуйте методи управління.

14. В чому полягає значення створення ефективної системи управління підприємством?

15. Дайте визначення виробничої структури підприємства.

16. Під впливом яких основних чинників формується виробнича структура підприємства?

17. Назвіть основні принципи класифікації виробничих структур.

18.Дайте характеристику основних типів організаційних структур управління підприємством.

19.Назвіть основні шляхи удосконалення структури управління підприємством.

 

 

Література

 

1. Господарський кодекс України // Відомості Верховної Ради України –2003.,№18-22

2. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник.-- К.:Атіка, 2002, с.5 – 32

3. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємств: Навч.посіб.— Львів: В-во „Сполом”,1998, с.13 - 18

4. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посібник – К.: В-во А,С,К,

2004, с.26 - 55

5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.--Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с.7 – 28, 58 - 72

6. Економіка підприємства: Навч. посіб. / А.В. Шегда, Т.М. Литвиненко, М.П. Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. – 2-ге вид., стер., - К.: Знання – Прес, 2002.

 

 

Тема 2 Регулювання, прогнозування і планування діяльності підприємства

 

 

Мета вивчення теми: ознайомлення з сутність. значенням, основними принципами і методами планування на підприємстві, характеристикою основних видів планування; змістом і характеристикою основних розділів тактичних планів підприємства.

 

 

План

 

1. Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.

2. Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.

3. Види планування.

4. Методи планування на підприємстві.

5. Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи.

6. Особливості та зміст тактичних планів.

7. Система оперативного планування на підприємстві.

8. Бізнес-план підприємства, його значення і зміст.

 

 

Державне економічне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.

Будь-яка держава виконує функцію регулювання економіки, тоб­то втручається у процеси формування стратегії і тактики розвитку як народного… Мета державного регулювання економіки — досягти найефективнішого… Основні принципи державного регулювання:

Сутність, значення і основні принципи планування діяльності підприємства.

Найважливішою функцією управління підприємством є планування його діяльності. Планування є, процесом визначення цілей, що їх підприємство передбачає… Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає… За нових умов господарювання й переходу до ринкового регу­лювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс…

Види планування

Залежно від тривалості планового періоду планування поділяєть­ся на перспективне й поточне. Перспективне планування на підприємстві охоплює довгостро­кове (стратегічне) і… Довгостроковий план виражає переважно стратегію розвитку підприємства, у ньому використано рішення, що стосуються сфер…

Основні показники системи планів підприємства

   

Методи планування на підприємстві

Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів. Вибираючи ці методи, необхідно виходити з певних вимог до них. Методи… Залежно від вихідної позиції для розробки плану розрізняють ресурсний та… Ресурсний метод планування, виділений за ознакою «Вихідна позиція для розробки плану», із урахуванням ринкових умов…

Стратегічне планування, його сутність, цілі і основні етапи

Постійна мінливість ринкового середовища зумовила необхідність застосування стратегічного підходу до системи господарювання на підпри­ємстві.… Стратегічне планування – процес здійснення сукупності сис­тематизованих та… Першим, найбільш суттєвим і визначальним рішенням за стра­тегічного планування є вибір цілей. Основну ціль…

Особливості та зміст тактичних планів.

 

Складання середньо- та короткострокових планів належить до тактичного планування діяльності будь-якого підприємства. Тактичне планування за певними ознаками істотно відрізняється від роз­робки й практичного здійснення стратегії. Існують три аспекти цієї різниці.

Перший — часовий: що віддаленіші наслідки має план, що важче від нього відмовитись, то більш стратегічним він є. Це озна­чає, що стратегічне планування зв'язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду і які буде склад­но виправити. Тактичні плани лише конкретизують та доповню­ють стратегічні.

Другий — за охопленням сфер впливу, стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, а тактичне має вузьке спрямування.

Таблиця 2

Стратегічні альтернативи діяльності підприємства

 

Різновид базової стратегії	Критерії визначення характеру стратегії	Стратегічні альтернативи
1. Стратегія зростання (наступальна)	1. Обсяг продажу 2. Дохід 3. Частка ринку 4. Швидкість зростання	1. Інтенсифікація ринку: проникнення на нові ринки. розширення присутності, географічна експансія 2. Диверсифікація; вертикальна, горизонтальна, побіжна 3. Міжфірмове співробітництво та кооперація 4. Зовнішньоекономічна діяльність
2. Стратегія стабілізації (наступально-оборонна)	1. Дохід на обсяг продажу 2. Дохід на активи 3. Дохід на акції 4. Швидкість пожвав­лення	1. Економія: ревізія витрат, консолідація, пожвавлення 2. Зрушення: зменшення втрат, поновлення доходу, активізація фінансової діяльності 3. Забезпечення сталості: селектив­ність, балансування на ринках, фінансова економія
3. Стратегія виживання (оборонна)	Критичний аналіз: - продуктів та ринків - фінансового стану - управління	1 Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару, експансій на основному ринку тощо 2. Перебудова системи управління 3. Фінансова перебудова

 

 

Третій — сутнісно-змістовий: якщо стратегічні плани окрес­люють місію та підпорядковані цій місії цілі діяльності підприєм­ства, а також принципово важливі загальні засоби досягнення таких, то тактичні мають чітко визначити всю сукупність конкретних прак­тичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.

Отже, завжди існує певна відносність, умовність у розподілі часових горизонтів планування (і відповідно планових документів стратегічного значення й тактичного забезпечення) на довго-, середньо- та короткострокові плани. Але тривала практика планової роботи визначила період в один рік як найбільш прийнятний для розробки тактичних короткострокових планів. Середньострокові плани розробляються на період у кілька років для конкретизації, деталізації завдань довгострокового стратегічного плану. Можна стверджувати, що середньостроковий план -- це кількісно визна­чена на певний період стратегія підприємства за всіма або за най­важливішими субстратегіями.

Середньо- і короткострокові плани взаємопов’язані: вони складаються за єдиною методологією та мають однакову структуру. Основними розділами цих планів є:

1. Маркетингова діяльність.

2. Виробнича діяльність.

3. Науково-дослідні, конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи.

4. Праця, кадри, соціальний розвиток колективу.

5. Капітальні вкладення та капітальне будівництво.

6. Матеріально-технічне забезпечення.

7. Організація виробництва, праці та управління.

8. Природоохранна діяльність.

9. Зовнішньоекономічна діяльність.

10. Витрати, прибуток і рентабельність.

11. Фінансова діяльність.

Змістова характеристика тактичних планів передбачає також виокремлювання за певними ознаками показників, що за ними вста­новлюються планові завдання, визначається ступінь їхнього вико­нання, оцінюється діяльність підприємства взагалі.

За економічним змістом показники поділяють на натуральні та вартісні. Натуральні показники необхідні для матеріально-речо­вого виразу та обґрунтування плану: кількість продукції, що ви­робляється, необхідні матеріали, устаткування та ін. Вартісні по­казники використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, темпів його розвитку, розмірів витрат, доходів тощо. Між натуральними та вартісними показниками існує тісний зв'я­зок та взаємозалежність. Вартісні показники розраховуються на підставі натуральних, але водночас, виходячи з узагальненої вар­тісної оцінки витрат та результатів, стимулюють раціональне ви­користання ресурсів, зростання ефективності виробництва.

За економічним призначенням показники поділяють на кількісні та якісні. Перші характеризують абсолютні обсяги виробництва та ресурсів, що споживаються: обсяг продукції, матеріалів, виробничі фонди, кількість працівників тощо. Другі показують ефективність використання виробничих ресурсів і всього процесу виробництва: продуктивність праці, матеріаломісткість продукції, фондовідда­ча, собівартість продукції тощо.

Розрізняють також абсолютні й відносні показники. Перші ха­рактеризують те чи те явище абсолютно, без порівнювання з інши­ми показниками. Зробити таке порівняння дають змогу відносні показники. Наприклад, кількість працівників, як абсолютний по­казник дає інформацію про ступінь використання фактора живої праці, але якщо цей показник співвіднести з обсягом виробництва чи порівняти обсяг виробництва з кількістю працівників, то мати­мемо відносний показник трудомісткості одиниці продукції (про­дуктивності праці одного працівника).

 

Система оперативне планування на підприємстві

У процесі оперативного планування здійснюється детальна роз­робка планів підприємства та його підрозділів - окремих вироб­ництв, цехів, виробничих… Оперативне планування поєднує два напрямки роботи. Перший напрямок, у рамках… Другий напрямок включає роботи, що необхідні для безперерв­ного оперативного обліку, контролю та регулювання виконання…

Бізнес-план підприємства, його значення і зміст

Бізнес-план підприємства — це письмовий документ, де викладено суть, напрями і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризо­вано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбут­нього бізнесу, а також особливості управління ним. Цей план є підста­вою для подальшої підприємницької діяльності, необхідною перед­умовою залучення інвестицій, інноваційно-інвестиційних проектів тощо.

Бізнес-план розробляється з метою:

1.техніко-економічного обґрунтування доцільності створення і функціонування підприємства;

2. залучення зовнішніх інвесторів;

3. для обґрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства.

Бізнес-план розробляється на тривалий період, найчастіше на 3-5 років, хоча часові рамки бізнес-планування можуть бути значно ширшими.

Структура бізнес-плану, кількість форм та їх зміст не регламентуються.

Основними відмінностями між традиційним поточним планом і бізнес-планом є:

1. поточний план розробляється в одному варіанті, а бізнес-план – у декількох;

2. поточний план розробляється лише на рік, а бізнес-план – на декілька років;

3. поточний план розробляється для внутрішнього використання, а бізнес-план для пред’явлення також зовнішнім інвесторам.

До типових розділів бізнес-плану належать такі:

- резюме — короткий огляд бізнес-плану, його ключових аспектів, повідомлення про наміри;

- галузь, підприємство та його продукція — поточна ситуація і тен­денції розвитку галузі;

- опис продукції;

- стратегія підприємства;

- права власності;

- дослідження ринку — характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу;

- місцезнаходження підприємства;

- оцінка впливу зовнішніх чинників;

- маркетинг-план – стратегія маркетингу;

- очікувані обсяги прода­жу продукції;

- виробничий план — основні виробничі операції;

- машини і устатку­вання;

- приміщення;

- сировина, матеріали та комплектуючі;

- організаційний план — форма організації бізнесу;

- потреба в персо­налі;

- власники і менеджери бізнесу;

- організація управління;

- кад­рова політика;

- оцінка ризиків — типи можливих ризиків ; способи реагування на загрози для бізнесу;

- фінансовий план — прибуток і збитки;

- план руху готівки;

- плано­вий фінансовий баланс;

- фінансові коефіцієнти.

-

 

Питання для самоконтролю

 

1. Назвіть і розкрийте зміст чинників, що зумовлюють необхідність державного регулювання економіки.

2. Дайте визначення поняття „ економічна політика держави”.

3. Чим прямі методи державного регулювання економіки відрізняються від непрямих методів?

4. Дайте визначення поняття “планування”.

5. В чому полягає необхідність планування в умовах ринкової економіки?

6. Назвіть основні принципи планування.

7. Дайте характеристику основних методів планування.

8. Які види планування Ви знаєте?

9. Наведіть основні цілі стратегічного планування.

10. Дайте характеристику базових стратегій підприємства.

11. Назвіть основні особливості стратегічних і поточних планів.

12. Дайте характеристику таким поняттям, як поточне і оперативне планування.

13. Які напрямки роботи поєднує оперативне планування?

14. Наведіть основні розділи поточних планів.

15. В яких випадках складається бізнес-план?

16. Назвіть основні розділи бізнес-плану.

17. Назвіть основні відмінності між традиційним поточним планом і бізнес-планом.

 

 

Література

 

 

1. Господарський кодекс України // Відомості Верховної Ради України –2003. -- №18 - 22

2. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник.-- К.:Атіка, 2002, с.33 - 47

3. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.--Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с.293 - 324

4. Економіка підприємства: Навч. посіб./ За ред. А.В.Шегди. - К.: Знання - Прес, 2002, с.103 - 127.

5.Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.—К.: „Каравела”, 2003, с.7 - 43

 

 

Тема 3 Персонал і трудовий потенціал підприємства

 

 

Мета вивчення теми: ознайомлення з поняттям, класифікацією і структурою персоналу підприємства, вивчення методичних основ визначення чисельності окремих категорій працівників підприємства, придбання навичок розрахунку чисельності окремих категорій робітників

 

 

План

 

1. Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства.

2. Система оцінки трудового потенціалу підприємства.

3. Визначення чисельності окремих категорій працівників.

4. Кадрова політика та управління персоналом сучасного підприємства.

 

 

Поняття, класифікація та структура персоналу підприємства

Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди, тоб­то їхня майстерність, освіта, підготовка, мотивація… Персонал підприємства формується та змінюєть­ся під впливом внутрішніх… Трудові ресурси -- це частина працездатного на­селення, що за своїми віковими, фізичними, освітні­ми даними відповідає…

Система оцінки трудового потенціалу підприємства

Управління трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефек­тивного використання потребує обов'язкового формування систе­ми оцінки трудового… Передовсім слід розрізняти явочну, облікову та середньооблікову чисельність… Явочна чисельність включає всіх працівників, що повинні з'явитися на роботу для забезпечення нормального…

Визначення чисельності окремих категорій працівників

Планування трудових ресурсів на діючому підприємстві почи­нається з оцінки їхньої наявності. Останнє передбачає інвентари­зацію робочих місць,… Розрахунки чисельності спираються не лише на кількісну та якісну оцінку самих… Об'єктами аналізу в такому разі стають:

Кадрова політика та система управління персоналом

Сучасного підприємства

Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб'єктом госпо­дарювання має передбачати виконання таких основних функцій: - розробка і корекція стратегії формування та використання трудового… - набір і формування необхідних категорій персоналу (відбір, професійна орієнтація, наймання, адаптація);

Питання для самоконтролю

1. Що є трудові ресурси? Дайте визначення персоналу підприємства.

2. Яку роль відіграє персонал у діяльності підприємства?

3. За якими ознаками можна класифікувати персонал підприємства?

4. Як визначається чисельність робітників на нормованих і ненормованих

роботах?

5. Як встановлюється чисельність управлінського персоналу?

6. Що відображають явочна, облікова і середньооблікова чисельність

працівників підприємства?

7. На основі яких розрахунків складається баланс робочого часу працівників?

8. Дайте характеристику основних підсистем управління персоналом

підприємства.

Література

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник.-- К.:Атіка, 2002, с. 67 - 99

2.Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємств: Навч.посіб.-- Львів: В-во „Сполом”,1998, с. 30 - 47

3. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посібник – К.: В-во А,С,К, 2004, с.153 - 160, 173 - 199

4.Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.--Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с .74 - 99

5.Економіка підприємства: Навч. посіб./ За ред. А.В.Шегди. -- К.: Знання - Прес, 2002, с. 103 - 127.

6. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.-- К.: „Каравела”, 2003, с. 126 -141

 

Тема 3. Виробничі фонди та нематеріальні ресурси підприємства

 

 

Мета вивчення теми: ознайомлення з економічною сутністю, класифікацією та видами оцінки основних фондів підприємства, їх зносом, сутністю і методами розрахунку амортизаційних відрахувань; ознайомлення з поняттям і характеристикою виробничої потужності підприємства, основними положеннями методики планування виробничої потужності і розрахунку основних показників її використання, з характеристикою нематеріальних ресурсів і нематеріальних активів підприємства.

 

План

 

1. Загальна характеристика виробничих фондів підприємства.

2. Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів.

3. Види оцінки основних фондів.

4. Спрацювання і амортизація основних фондів.

5. Методи амортизації та їх характеристика.

6. Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства.

7. Методичні основи розрахунку виробничої потужності.

8. Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства.

9. Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства

10. Нематеріальні активи підприємства

11. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.

 

 

Загальна характеристика виробничих фондів підприємства

Проте засоби виробницт­ва як сукупність засобів і предметів праці не можна ототожнювати з виробничими фондами, що зумовлено дво­ма обставинами.… Складовим частинам виробничих фондів властиві певні харак­терні ознаки, за… Основні фонди — це засоби праці, які мають вартість і функ­ціонують у виробництві тривалий часу своїй незмінній…

Економічна сутність, класифікація і структура основних фондів

Необхідною умовою правильного обліку й плану­вання відтворення основних фондів підприємств є їхня класифікація. Найбільше економічне зна­чення має… За видами основні фонди підприємств усіх галузей госпо­дарства класифікуються… 1) будівлі - виробничі корпуси та будинки, в яких розмі­щені різні цехи, лабораторії, склади,…

Види оцінки основних фондів

Натуральні показники (площа, об’єм, кількість одиниць обладнання тощо) використовуються при визначенні виробничої потужності, розробці балансів… Оцінка основних фондів підприємства є грошо­вим вираженням їхньої вартості.… Залежно від стану основних фондів та часу визначення їх­ньої вартісної оцінки розрізняють вартість:

Спрацювання і амортизація основних фондів

Просте й розширене відтворення основних виробничих фондів відбувається в безперервному процесі здійснення різних його взає­мозв'язаних форм --… Основні фонди протягом свого тривалого функці­онування зазнають фізичного… Фізичне спрацювання будь-якого знаряддя праці (машини, ус­таткування) можна поділити умовно на дві частини: ту, що…

Методи амортизації основних фондів та їх характеристика

Згідно з П(С)БО 7 “Основні кошти” підприємство може використовувати наступні методи амортизації: 1. Прямолінійний (рівномірний) Річна сума амортизаційних відрахувань розраховується за формулою:

Поняття, види і чинники формування виробничої потужності підприємства

Виробнича потужність підприємства характеризує максимально можливий річний обсяг випуску – продукції (видобутку й переробки сировини або надання… Одиниці виміру виробничої потужності підприємств застосо­вуються різні залежно… Для багатономенклатурних виробництв потужність може ви­значатися також вартісним показником усього обсягу продукції…

Методичні основи розрахунку виробничої потужності

Виробничі потужності підприємств обчислюють­ся за відповідними галузевими основними положеннями, що відображають особливості конкретних галузей.… Виробничу потужність підприємства визначають за всією номенклатурою профільної… Якщо підприємство випускає кілька видів різної продукції, то виробнича потужність визначається окремо для кожного виду…

Показники і шляхи підвищення ефективності використання основних фондів і виробничої потужності підприємства

Чинна система показників ефективності відтворення основних фондів в Україні потребує вдосконалення щодо методики обчис­лення деяких з них та повноти… Необхідно також розрізняти дві форми оновлення основних фондів -- екстенсивну… Поряд з цим у систему показників ефективності відтворення основних фондів доцільно включити два нові: коефіцієнт…

Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства

Визначальною рисою сучасного пе­ріоду розвитку всіх без винятку роз­винених країн є зростання в суспіль­ному виробництві ролі науково-технічних… За природою свого походження нематеріальні ре­сурси виникають або завдяки… Нематеріальні ресурси — це складова частина потенціалу підприємства, здатна забезпечувати економічну користь протягом…

Нематеріальні активи підприємства

Нематеріальні ресурси, як і решта ресурсів, що застосовуються в діяльності підприємства, мають бути створені або придбані підприємством. Вод­ночас… Якщо йдеться про нематеріальні активи рідкісні за своєю при­родою, то вони… Нематеріальні активи — це категорія, яка виникає внаслідок володіння правами на об'єкти інтелектуальної власності або…

Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів

Оцінка вартості нематеріальних необхідна за таких обставин: 1. Приватизація або відчуження нематеріальних активів дер­жавою; 2. Включення об'єктів інтелектуальної власності до статутного фонду;

Питання для самоконтролю

 

1. Навіть складові частини виробничих фондів підприємства.

2. Чим відрізняються основні виробничі фонди від невиробничих?

3. Охарактеризуйте активну і пасивну частини основних фондів.

4. Що характеризує видова структура основних фондів?

5. У яких формах відбувається зношення основних фондів.

6. Як здійснюється процес відшкодування зношення основних фондів?

7. Назвіть методи амортизації.

8. Які Ви знаєте показники ефективності використання основних фондів.

9. Запропонуйте шляхи підвищення ефективності використання основних

фондів підприємства.

10. В чому полягає значення і сутність амортизації?

11. Як визначається амортизаційна вартість основних фондів?

12. Дайте визначення амортизаційних відрахувань.

13. Назвіть і дайте характеристику методів амортизації, які можуть використовуватися підприємством згідно з діючим законодавством.

14. Що є виробнича потужність?

15. Які фактори впливають на розмір виробничої потужності?

16. Як визначається виробнича потужність (за якими формулами)?

17.Які Ви знаєте показники ефективності використання виробничої потужності?

18. В чому полягає значення нематеріальних ресурсів для сучасної системи господарювання.

19. Охарактеризуйте окремі види нематеріальних ресурсів підприємства.

20. Дайте сутнісно-змістовну характеристику нематеріальних активів підприємства.

21. Як здійснюється охорона прав власності на нематеріальні ресурси підприємства?

22. Які існують методи оцінки вартості нематеріальних активів підприємства?

23. Як реалізуються права власності на нематеріальні ресурси?

24. Як встановлюються норми амортизації по нематеріальних активам підприємства?

 

Література

 

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник.-- К.:Атіка, 2002, с.100 - 138, 170 - 175.

2. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємств:Навч.посіб.— Львів: В-во „Сполом”, 1998, с. 48 - 70.

3. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посібник – К.: В-во А,С,К, 2004, с. 56 - 113

4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.--Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с. 100 – 148, 240 – 245.

5. Економіка підприємства: Навч. посіб./ За ред. А.В.Шегди. - К.: Знання - Прес, 2002, с. 128 – 151.

6. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.—К.: „Каравела”, 2003, с. 220 – 228

Тема4 Інвестиції та оборотні кошти

 

 

Мета вивчення теми: ознайомлення зі значенням, сутністю та характеристикою інвестицій та оборотних фондів підприємства, показниками та шляхами підвищення ефективності їх використання.

 

 

План

 

1. Інвестиції, їх види та характеристика.

2. Поняття, склад і структура виробничих інвестицій.

3. Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на підприємствах.

4. Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій.

5. Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності

6. Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства.

7. Нормування оборотних коштів підприємства.

8. Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів підприємства.

 

 

Інвестиції, їх види та характеристика

Інвестиції – це види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання… Процес вкладання капіталу називають інвестуванням, а юридич­них і фізичних… З метою обліку, аналізу, планування і контролю використання ін­вестиції класифікують за певними ознаками.

Поняття, склад і структура виробничих інвестицій

Під капітальними вкладеннями розуміється сукупність одноразо­вих витрат, що спрямовуються на просте і розширене відтворення ос­новних фондів та… З метою планування, обліку і контролю капітальні вкладення кла­сифікують за… Відтворювальна структура капітальних вкладень відображує співвідношення довготермінових витрат підприємства на нове…

Загальні принципи та етапи планування виробничих інвестицій на під­приємствах

До загальноекономічних факторів належать фінансово-кредитна політика уряду, рівень інфляції у країні, державне стимулювання ін­вестиційної… Галузеві фактори характеризуються такими показниками, як рі­вень… До факторів, що діють на рівні конкретного підприємства, нале­жать його виробничий потенціал та забезпеченість…

Оцінка ефективності використання виробничих інвестицій

Офіційна методика оцінки економічної ефективності ви­робничих інвестицій (капітальних вкладень) передбачає визначення їх загальної (абсолютної) та… Абсолютна ефективність капітальних вкладень пока­зує загальну величину їх… 1. Коефіцієнт економічної ефективності капітальних затрат (Ер):

Фінансові інвестиції і оцінювання їх ефективності

Фінансові інвестиції підприємства нерозривно пов'язані з функ­ціонуванням фінансового ринку, основне завдання якого -- акуму­лювання та ефективне… До основних напрямків фінансових інвестицій підприємства нале­жать вкладення… - у статутні капітали спільних підприємств;

Сутність, склад та класифікація оборотних коштів підприємства

Оборотні кошти підприємства постійно перебувають у русі і, змінюючи свою форму, проходять три стадії кругообігу. На першій стадії кругообігу під час придбання предметів праці (сировини,… На другій стадії предмети праці за участю засобів праці та робочої сили перетворюються у незавершену виробництвом…

Нормування оборотних коштів підприємства

Норматив оборотних коштів – це їхній мінімальний пла­новий розмір у вартісному вираженні, необхідний для забезпе­чення нормальної роботи… Найпоширенішими є такі методи нормування оборотних коштів: - аналітичний, що передбачає ґрунтовний аналіз наявних нормованих оборотних засобів підприємства та подаль­ше…

Показники та шляхи підвищення ефективності використання оборотних засобів на підприємстві

Для оцінки ефективності використання оборотних коштів застосовують такі показники оборотності. 1. Коефіцієнт оборотності (Коб) характеризує кількість оборотів оборотних…  

Питання для самоконтролю

 

1. Що є оборотні кошти?

2. В чому полягає їх значення?

3. З яких елементів складаються оборотні кошти?

4. Які показники характеризують оборотність оборотних коштів?

5. Який оборот оборотних коштів треба вважати повним?

6. Які шляхи прискорення оборотності оборотних коштів Ви знаєте?

7. У чому полягає роль виробничих запасів?

8. З яких частин складаються виробничі запаси?

9. Як нормуються виробничі запаси?

10. Які особливості відрізняють поняття: інвестиції та капітальні вкладання?

11. Як класифікують інвестиції?

12. Які показники економічної ефективності виробничих інвестицій Ви знаєте?

13. Які є шляхи підвищення економічної ефективності виробничих інвестицій?

Література

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник.-- К.:Атіка, 2002, с. 139 - 170, 183 - 212

2. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємств:Навч.посіб.— Львів: В-во „Сполом”,1998, с. 85 - 99

3. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посібник – К.: В-во А,С,К,

2004, с .114 - 152, 289 -333

4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.--Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с. 149 - 202

5. Економіка підприємства: Навч. посіб./ За ред. А.В.Шегди. - К.: Знання - Прес, 2002, с. 152 - 171

6. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.—К.: „Каравела”, 2003, с .126-141

 

 

 

Тема 6. Інноваційні процеси. Науково-технічний та організаційний прогрес

 

 

Мета вивчення теми:ознайомлення зі значенням, сутністю і класифікацією інноваційних процесів, поняттям науково-технічного й організаційного прогресу, їх значенням і основними напрямами, а також методикою оцінювання ефективності нововведень.

План

 

1. Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.

2. Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями.

3. Організаційний прогрес та його характеристика.

4. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.

 

 

Значення і загальна характеристика інноваційних процесів.

Слід розрізняти поняття "новини" і "нововведення". Новини ви­никають як результат інноваційних процесів, як втілення творчої… Оцінювання, прийняття і реалізація нових рішень у галузях техні­ки,… За сферою застосування інноваційні процеси поділяють на такі види:

Науково-технічний прогрес, його значення, сутність і основні напрями

Потенційні можливості розвитку і ефективність виробництва визначаються перш за все науково-технічним прогресом, його темпами і сольно-економічними… Науково-технічний прогрес (НТП), в буквальному розумінні означає безперервний… НТП слід розглядати як систему, що охоплює три взаємопов'язані стадії: науку, техніку, виробництво.

Організаційний прогрес та його характеристика.

 

Організаційний прогрес полягає в удосконаленні існуючих та за­стосуванні нових методів і форм організації виробництва й праці. Якщо НТП створює можливості для інноваційної діяльності, то організаційний прогрес їх реалізує. Порівняно з НТП організаційний прогрес значно дешевший. Іноді він обмежується адміністративними заходами.

Сучасні тенденції організаційного прогресу:

- прискорення темпів розвитку окремих суспільних форм органі­зації виробництва (деконцентрації, кооперування, конверсії, ди­версифікації) і посилення їх взаємозв'язків ;

- посилення безперервності та гнучкості виробництва на підприєм­ствах багатьох галузей завдяки широкому застосуванню автомати­зації, робототехнічних систем, гнучких виробничих систем, що сприяє мінімізації витрат часу й підвищенню продуктивності праці.

 

Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень.

Ефективність НТП характеризує результативність інвестицій і є відношенням ефекту від здійснення заходів НТП до витрат па них. Економічний ефект — це результат будь-якого заходу, який най­частіше… Прискорення НТП загалом спричинює й інші ефекти: крім еконо­мічного ресурсний, технічний, соціальний та ін.

Література

 

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник. К.: Атіка; 2002- с.213-223.

2. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства. Підручник. –К.: КНЕУ, 2000.- с.203-225.

3. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.—К.: „Каравела”, 2003, с .259-283

 

 

Тема 7 Організація та інфраструктура виробництва

 

 

Мета вивчення теми: ознайомлення з характеристикою виробничого процесу, його основними елементами, принципами та методами організації, з сутністю, значенням та видами інфраструктури підприємства.

 

План

 

1. Поняття та основні елементи виробничого процесу.

2. Основні принципи організації виробничого процесу.

3. Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика.

4. Організація виробничого процесу у часі.

5. Методи організації виробництва та їх характеристика.

6.Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення.

7. Поняття, види та значення інфраструктури підприємства.

8. Система технічного обслуговування виробництва.

 

 

Поняття та основні елементи виробничого процесу

Основними елементами виробничого процесу є процес праці як свідома діяльність людини, предмети та засоби праці. Це ресурсні складові виробничого… Головною складового виробничого процесу є технологічний процес — сукупність… Сукупність засобів праці становить техніко-технологічну базу (ТТБ) виробничої сфери підприємства. Ця база виробництва…

Основні принципи організації виробничого процесу

Система раціональної організації виробництва будується на пев­них принципах, яких слід дотримуватись при проектуванні: спеціалі­зації,… Принцип спеціалізації передбачає обмеження різноманітності еле­ментів… Принцип пропорційності потребує, щоб у системі взаємопов'яза­них підрозділів підприємства була узгоджена пропускна…

Основні типи організації виробництва та їх порівняльна характеристика

Особливості діяльності підприємства залежать від типу виробниц­тва. Тип виробництва — це класифікаційна категорія виробництва, яка враховує такі… Розрізняють три типи виробництва: одиничне, се­рійне і масове.

Організація виробничого процесу у часі

Організація виробничого процесу в часі характеризується способами поєднання операцій технологічного процесу, структурою та тривалістю виробничого… Виробничий цикл — це інтервал від початку до закінчення процесу виготовлення… Він обчислюється для одного виробу або для певної кількості виробів, що виготовляються одночасно. Виробничий цикл є…

Методи організації виробництва та їх характеристика

Виробничий процес здійснюється в часі і просторі. Організацію виробничого процесу в часі було вже розглянуто вище. Просторова організація… Непотокове виробництво має такі ознаки: на робочих місцях об­роблюються різні… Устаткування в непотоковому виробництві є переважно універсальним, а робітники — універсалами високої кваліфікації. …

Суспільні форми організації виробництва, їх сутність та соціально-економічне значення

В усьому світі спостерігається стала тенденція підприємств різних форм організації виробництва до об'єднання. До форм суспільної ор­ганізації… Концентрація — це процес зосередження виробництва, робочої сили, засобів праці… У сучасних умовах процес концентрації промислового виробниц­тва є не просто збільшенням кількості основних фондів.…

Поняття, види та значення інфраструктури підприємства

Інфраструктура — це сукупність складових частин будь-якого об'єкта, що мають підпорядкований (допоміжний) характер і за­безпечують умови для… Інфраструктура підприємства — це комплекс цехів, господарств і служб… До виробничої інфраструктури підприємства належать підроз­діли, які не беруть безпосередньої участі у створенні…

Система технічного обслуговування виробництва

Необхідними умовами нормального перебігу виробничих процесів на підприємстві є: постійне підтримування в робочому стані машин та устаткуван­ня,… У межах системи технічного обслуговування виробництва виконуються такі… - ремонт технологічного, енергетичного, транспортного та іншого устаткування, догляд за ним і налагоджування;

Питання для самоперевірки

1. Що є виробничий процес? 2. Назвіть і охарактеризуйте складові частини виробничого процесу . 3. Яких принципів слід дотримуватися, щоб раціонально організувати

Література

 

 

1. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного.—Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с.246 - 292

 

2. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.— К.: „Каравела”, 2003, 152 - 165

 

Тема 8 Виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції

 

 

Мета вивчення теми: ознайомлення з сутністю, значенням і характеристикою якості та конкурентоспрожності продукції, змістом та основними показниками виробничої програми та плану матеріально-технічного забезпечення виробництва.

План

1 Загальна характеристика продукції підприємства.

2. Поняття, значення та основні показники якості продукції.

3. Методі оцінки якості продукції

4. Сутнісна характеристика та шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.

5. Стандартизація і сертифікація продукції.

6. Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції.

7. Значення та зміст виробничої програми підприємства.

8. Натуральні і вартісні показники виробничої програми.

9. Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві.

10. Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах

 

 

Загальна характеристика продукції підприємства

Ясна річ, що в промисловому виробництві ре­зультатом (продуктом) праці є продукція, на підприємствах транспорту -- відповідний обсяг вико­наної… Продукт праці, що існує в готовій для споживання формі, може стати сировиною… Засоби виробництва, у свою чергу, поділяються на засоби праці та предмети праці, а предмети споживання — на…

Поняття, значення та основні показники якості продукції

Під якістю продукції розуміють сукупність властивостей, що зумовлюють придатність продукції задовольняти певні потреби спо­живачів відповідно до її… Якість продукції пов'язана із споживною вартістю товару, але ці поняття не… Слід розрізняти поняття якості продукції та поняття її технічного рівня. Поняття технічного рівня виробів за зміс­том…

Методі оцінки якості продукції

Методи оцінки якості продукції поділяються залежно від способу одержання інформації на: об'єктивний (вимі­рювальний і реєстраційний),… Вимірювальний метод – передбачає використання при оцінці якості продукції… Реєстраційний метод ґрунтується на спостереженні і підрахунку кількості предметів, випадків.

Сутнісна характеристика та основні шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства.

Конкурентоспроможність – це характерис­тика товару, що відображає її відмінність від товару-конкурента як за ступенем за­доволення конкретної… Основними чинниками забезпечення конкурентоспроможності продукції є: продукт,… Перший чинник відображає рівень якості продукції, її стиль, унікальність, гарантії та рівень обслуговування,…

Стандартизація і сертифікація продукції

Процес стандартизації продукції регулюється сукупністю нормативно-технічної документації. Це: - міжнародні стандарти ISO серії 9000; - державні стандарти України (ДСТУ);

Роль маркетингу у формуванні плану виробництва і реалізації продукції

Маркетинг – це виробничо-комерційна діяльність підприємства, спрямована на виявлення і задоволення потреб в його продукції (послугах) через продаж… У широкому розумінні маркетинг – це не просто різновид діяль­ності, а ринкова… Маркетинг цілком узалежнює виробництво продукції від попи­ту на неї (від можливості її продати). За умов…

Значення та зміст виробничої програми підприємства

Виробництво і реалізація продукції для забезпечення по­треб ринку є метою діяльності підприємств (звичайно, при одержанні певної величини прибутку). Тому плануван­ня виробництва і реалізації продукції є основним розділом тактичного або перспективного плану підприємства.

Виробнича програма підприємства (план ви­робництва і реалізації продукції) – це сис­тема адресних завдань з виробництва і до­ставки продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.

Для того, щоб правильно сформувати виробничу програ­му підприємства, у його бізнес-плані необхідно представити таку важливу інформацію, як характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та конкурентів.

Формування виробничої програми в ринкових умовах має певні особливості, які полягають у тому, що:

- плани виробництва і реалізації продукції орієнтуються на ринкові потреби конкретних споживачів, на своєчасне і якісне виконання договірних зобов'язань;

- в основі виробничої програми лежить договір на по­ставку певної продукції, при цьому підприємство самостійно вибирає постачальників, споживачів, встановлює ціни та ін.;

- планування виробничої програми повинно бути гнуч­ким, у поточних і оперативних планах повинні коригува­тись показники плану виробництва і реалізації продукції з врахуванням змін у поставках сировини, фінансових мож­ливостях покупців;

- пріоритетними у виробничій програмі підприємства стають натуральні показники і показники якості продукції, саме вони відображають ступінь задоволення ринкових по­треб з кількісного і якісного боку;

- виробнича програма підприємства повинна формуватись із врахуванням можливостей підприємства, його забезпечення різними видами ресурсів та виробничими потужностями;

- плани виробництва і реалізації продукції повинні бути багатоваріантними і забезпечувати вибір оптимального пла­ну, реалізація якого дасть можливість одержати високий прибуток.

Формування виробничої програми підприємства базу­ється на таких елементах:

1. Ринковий попит. На основі вивчення, аналізу і перспектив розвитку ринкового попиту підприємством укладаються зі споживачами-покупцями (торговельними підприємствами, гуртови­ми посередниками, біржами) угоди на постачання певних видів продукції.

2. Державні контракти. Вони є засобом забезпечення потреб споживачів, що фінансуються за рахунок Державного бюджету, та поновлення державного резерву.

3. Державні замовлення. Вони є засобом стимулювання збіль­шення виробництва у пріоритетних галузях, впровадження нових технологій, випуску дефіцитних видів продукції, дер­жавної підтримки важливих наукових досліджень. Держава може надавати пільги підприємствам-виробникам, але не за­безпечує їх фінансовими ресурсами.

4. Портфель замовлень на продукцію інших споживачів формується на основі контрактів між підприємствами-виробниками і підприємствами-споживачами та відображає його постійні прямі господарські зв'язки. Такі контракти періодично переглядаються та поновлюються.

5. Власні потреби підприємства. Частина продукції підприємства може споживатися безпосередньо ним самим. Тому виробнича програма по­винна враховувати цю кількість. Вона визначається на ос­нові балансів матеріальних ресурсів, які відображають по­требу у них та джерела її покриття.

 

Натуральні і вартісні показники виробничої програми

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в натуральних одиницях з номенклатури і асортименту. Номенклатура – це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент -- це… Номенклатура виробів підприємства може бути централі­зованою і децентралізованою. Централізована номенклатура…

Матеріально-технічне забезпечення виробництва та його організація на підприємстві

У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, матеріали, паливо, енергію, комплектуючі вироби… Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і… Нерегулярна або періодична купівля матеріально-технічних ре­сурсів, передовсім з однорідними стандартизованими…

Обчислення потреби підприємства в матеріальних ресурсах

  , натур.од.,  

Питання для самоконтролю

1. Що являє собою продукція підприємства?

2. У якому вираженні вимірюється обсяг виробництва продукції?

3. Що являє собою якість продукції як економічна категорія?

4. Які Ви знаєте показники якості продукції?

5. Охарактеризуйте методи оцінки якості продукції?

6. Що є стандарт і які категорії стандарту Ви знаєте?

7. Для чого потрібна сертифікація продукції?

8. Яка роль маркетингу в діяльності підприємства?

9. Назвіть основні функції і принципи маркетингу.

10. У чому полягає роль виробничої програми?

11. Як визначається обсяг виробництва продукції у натуральних вимірниках?

12. Охарактеризуйте вартісні показники виробничої програми.

13. Що включає в себе матеріально-технічне забезпечення виробництва?

14. Які методи визначення потреби в матеріалах Ви знаєте?

 

 

Література

 

4. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник. – К.:Атіка, 2002, с. 48 – 66, 238 – 264

5. Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємств:Навч.посіб.— Львів: В-во „Сполом”,1998, с.19 –29, 100 – 112

6. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посібник – К.: В-во А,С,К, 2004, с .153 – 160, 173 – 199

4. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. –Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с.326 – 368

5. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємств. Навч.посіб.—К.: „Каравела”, 2003, с. 61 – 72, 87 – 109

 

 

Тема 9. Продуктивність, мотивація та оплата праці

 

 

Мета вивчення теми:висвітлення значення та розгляд сутності продуктивності, мотивації та заробітної плати, ознайомлення з основами методики планування продуктивності праці, основними напрямами сучасної політики оплати праці, формами і системами заробітної плати.

 

 

План

 

1. Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці.

2. Планування продуктивності праці.

3. Сутність, значення і методи мотивації

4. Сутність, значення та функції заробітної плати

5. Сучасна політика оплати праці

6. Основи організації оплати праці

7. Форми і системи оплати праці

8. Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.

 

Сутність, методи визначення та чинники зростання продуктивності праці

Під продуктивністю праці як еконо­мічною категорією заведено розу­міти ефективність (плодотворність) трудових витрат, здатність конкретної праці… Рівень продуктивності праці характеризується показниками виробітку та… Виробіток – це кількість продукції (обсягом робіт чи послуг), що виробляє один працівник за одиницю робочого ча­су…

Планування продуктивності праці

Планування продуктивності праці здійснюється методом прямого рахунку та пофакторним методом. Метод прямого рахунку передбачає визначення планового рівня продуктивності…  

Сутність, значення і методи мотивації

Соціально-економічною основою поведінки та активізації зусиль персоналу підприємства (орга­нізації), що спрямовані на підвищення результативності… Система мотивації характеризує сукупність взаємозв'язаних заходів, які… Для формування належного ставлення до праці необхідно ство­рювати такі умови, щоб персонал сприймав свою працю як…

Сутність, значення та функції заробітної плати

Ефективність функціонування та соціальний роз­виток тих чи тих суб'єктів господарювання (трудових колективів) забезпечується передусім формуванням… Заробітна плата – це будь-який заробіток, обчислений, як прави­ло, у грошовому… Заробітна плата складається з основної та додат­кової заробітної плати, інших заохочувальних і компенсаційних витрат.…

Сучасна політика оплати праці

Державна політика оплати праці практично реалізується че­рез механізм її регулювання. Останній є складовою частиною за­гального механізму реалізації… Політика оплати праці підприємств, організацій та інших пер­винних суб'єктів… К сфері державного регулювання оплати належить:.

Основи організації оплати праці

Основним організаційно-правовим інстру­ментом обґрунтування диференціації заробітної плати праців­ників різних суб'єктів господарювання (діяльності)… Тарифно-кваліфікаційні довідники у вигляді Єдиного тарифно-ква­ліфікаційного… Кваліфікаційні довідники посад керівників, спеціалістів і служ­бовців є нормативними документами, в яких подаються…

Форми і системи оплати праці

Основними вимірниками результатів (затрат) праці є кількість виготовленої продукції (обсяг наданих послуг) належної якості або витрачений робочий… За відрядної форми оплата праці проводиться за нормами й розцінками,… Основними умовами застосування відрядної оплати праці є на­явність кількісних показників роботи, що безпосередньо…

Доплати й надбавки до заробітної плати та організація преміювання персоналу.

Доплати до заробітної плати класифікуються передусім за оз­накою сфери трудової діяльності (прикладання праці). За цією оз­накою розрізняють… До першої групи зараховують доплати: - за роботу в наднормовий час;

Питання для самоконтролю

1. Якими показниками характеризується продуктивність праці?

2. Які існують методи визначення виробітку?

3. Як можна визначити розмір підвищення продуктивності праці?

4. Яке значення має підвищення продуктивності праці?

5. Які Ви знаєте шляхи підвищення продуктивності праці?

6. Що є мотивація? Які методи мотивації Ви знаєте?

7. Дайте визначення заробітної плати. Які функції вона виконує?

8. Дайте характеристику структури заробітної плати.

9.В чому полягає державне регулювання оплати праці? Назвіть сфери державного регулювання оплати праці.

10. Назвіть елементи тарифної системи та дайте їх характеристику.

11. Чим відрізняються відрядна і почасова форми оплати праці?

12. Які системи відрядної форми оплати праці існують та в чому вони полягають?

13. Які системи погодинної форми оплати праці існують та в чому вони полягають?

14. У чому полягає сутність безтарифних моделей оплати праці?

15. Які види надбавок та доплат застосовують то тарифної заробітної плати?

 

 

Література

 

1.Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник. – К.:Атіка, 2002, с.76 - 83, 265 – 295

2.Бойчик І.М.,Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підприємств: Навч.посіб. – Львів: В-во „Сполом”, 1998, с. 30 – 37, 145 – 166

3.Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. Посібник – К.: В-во А,С,К, 2004, с .160 -172, 192 – 232

4.Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. –Вид. 2-ге перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000, с .369 – 398

5.Економіка підприємства: Навч. посіб./ За ред. А.В.Шегди. – К.: Знання - Прес, 2002, с. 190 -241