Эффективность менеджмента

Содержание.Введение… … 2 Глава 1. Сущность, понятие эффективности менеджмента 1. Сущность, понятие эффективности менеджмента… … 2.Рыночная эффективность … 3.Внутренняя эффективность ………….….9 Глава 2. Методы оценки эффективности менеджмента… ….…1.Оценка бизнеса и VBM… …2.Финансовая «ветвь» VBM 1. Метод экономической добавленной стоимости (EVAТМ)… 2. Метод добавленной стоимости потока денежных средств (CVA)…20 Глава 3. Эффективность на Российских предприятиях 1.Возможности российских предприятий… ….2.Есть ли альтернатива? … ….24 3.3.Как развивать управление на российских предприятиях… ….25 Заключение…29 Список литературы… 30 Введение Вопрос эффективности волнует менеджеров с самого зарождения менеджмента. Саму науку менеджмент можно назвать наукой об эффективности, эффективности всего инвестиций, производства, инноваций и т.д. Да и сама работа менеджера состоит в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался - бизнесом или работал на предприятие от него требуется правильное выполнение задач, то есть ожидают проявления эффективности.

Тем не менее, руководящие должности и должности менеджеров подчас занимают работники, не обладающие высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение.

Эти люди обычно хорошо информированы и обладают большими знаниями. Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается.

Даже самые одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они порой не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе. Они не осознают, что талант может способствовать эффективности только посредством целенаправленного труда.

И, наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, не имеющие особых талантов. В то время как одни лихорадочно мечутся, имитируя кипучую деятельность, которую порой другие, принимают за "творческую искру", другие шаг за шагом, медленно движутся к намеченной цели и достигают ее первыми. Аналогично людям, организации могут приносить прибыль, но не быть эффективными и наоборот организация может разориться, но это не значит, что ее деятельность была не эффективной.

Так что понятие эффективность менеджмент не столь простое понятие как это может показаться на первый взгляд. Целью работы является рассмотрение эффективности менеджмента на Российских предприятиях. Это можно достичь решением следующих задач • Эффективного введения инноваций. • Внедрение современных методов оценки эффективности менеджмента. • Контроль за эффективностью менеджмента. Глава 1. Сущность понятия эффективности менеджмента. 1. Сущность понятия эффективности менеджмента. В управленческой литературе экономисты различают сле¬дующие аспекты эффективности менеджмента: ♦ Внутренняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей организации или с точки зрения управления внутренними ресурсами (затратами и капиталом); ♦ Эффективность - соотношение затрат и результатов.

Чем выше результат, тем лучше работает предприятие его работники, менеджеры. ♦ Эффективность – система показателей ♦ Внешняя эффективность — эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации; ♦ Общая эффективность — эффективность в качестве композиции двух ее составляющих: внутренней и внешней эффективности; ♦ Рыночная эффективность — насколько полно удовле¬творяются запросы потребителя по сравнению с альтернатив¬ными способами их удовлетворения; ♦ Идеальная эффективность — вопреки усилиям ме¬неджмента по оптимизации организационной структуры та¬кая «эффективность недостижима ни при каких обстоя¬тельствах; ♦ Целевая, или стратегическая эффективность отра¬жает меру достижения целей организации; ♦ Затратная, или тактическая эффективность отража¬ет экономичность способов преобразования ресурсов в резуль¬тате производственной деятельности организации; ♦ Глобальная эффективность экономики — последст¬вие способов функционирования экономической системы (в том числе международной) на организации микро уровня (фирмы). Теперь рассмотрим некоторые из этих видов эффективнос¬ти менеджмента организации в самом общем виде. В работе вводится понятие «двойственная природа» не¬которых базовых понятий теории менеджмента, без которого невозможно раскрыть сущность этих понятий (добиться их од¬нозначного толкования), а значит, построить модель эффек¬тивно функционирующей организации. В этом плане, чтобы раскрыть сущность понятия «общая эффективность», вос¬пользуемся условной формулой общего вида: X = Х*Х2, ко¬торая и позволит однозначно толковать столь сложное и неод¬нозначное понятие, сделав это толкование в достаточной сте¬пени наглядным.

Зависимость уровня общей эффективности организации от того или иного уровня обеих ее составляющих можно условно представить следующим образом: Э = Э1*Э2, где Э — уровень общей эффективности; Э1 — уровень внеш¬ней эффективности (степень использования рыночных возмож¬ностей); Э2 — уровень внутренней эффективности (степень использования внутренних возможностей). Говоря об общей эффективности Э как о комбинации двух ее составляющих Э1 и Э2, мы тем самым подчеркиваем ее двой¬ственную природу.

Очевидно, что высокий уровень составляю¬щей Э1 обеспечивает повышение эффективности Э в целом.

Вме¬сте с тем, даже при достаточно высоком уровне внутренней эф¬фективности Э2 организация не будет иметь высокий уровень общей эффективности Э, если не будет обеспечена ее эффек¬тивность с точки зрения использования рыночных возможнос¬тей (Э1). Отсюда вывод: для получения организацией макси¬мально высоких результатов необходимо наиболее полно реали¬зовать ее рыночные возможности и достаточно обеспечить мак¬симально высокий уровень ее внутренней эффективности.

Производство товаров, заведомо не имеющих спроса на рынке, делает бессмысленными всякие усилия по повышению эффективности этого производства.

С другой стороны, произ¬водство пользующегося спросом товара при низком уровне его эффективности (высокие производственные затраты, высокая себестоимость) приведет в конце концов к снижению спроса на него и уменьшению доли рынка.

И в том, и в другом слу¬чае уровень общей эффективности остается значительно ниже максимально возможного.

Согласно формуле общей эффективности ясно, что все уси¬лия руководителя по увеличению сбыта продукции в целях до¬стижения предприятием успеха всегда будут сводиться на нет, если его усилия на административном поприще, в свою оче¬редь, не приведут к обеспечению высокой внутренней эффек¬тивности организации. эффект ЭФФЕКТИВНОСТЬ = затраты * 100% (Общая формула) Э мах = Э1*Э2 Пусть Э1 = 1, то есть «потенциал организации и выработан¬ная руководством стратегия деятельности организации на рын¬ке Дозволяют добиться наивысшего успеха.

Пусть при этом Э2 = 0,5, то есть уровень внутренней эф¬фективности организации составляет 50% от максимально воз¬можного. Получается Э = 1*0,5 = 0,5, то есть общая эффективность организации в этом случае бу¬дет в два раза ниже максимально возможной.

С другой стороны, высокий уровень внутренней эффектив¬ности организации отнюдь не застраховывает ее от низких ре¬зультатов и даже банкротства, если работа по изучению потре¬бительского спроса, разработке и внедрению на рынке новых видов продукции, проведению рекламных кампаний и т. п. строится в ней по наитию, безграмотно и некомпетентно. Так же глубокие кризисные явления на уровне макроэкономики, непо¬средственно влияющие на снижение внешней эффективности организации, способны свести на нет все усилия менеджмента в деле повышения ее внутренней эффективности.

Но низкая внутренняя эффективность намного усложняет для организации возможность преодолевать внешние трудности. Из формулы общей эффективности видно, что если обе составляющие Э1, Э2 будут ниже максимально возможного уровня, то общая эффективность организации снижается в геометрической, прогрессии. К примеру, 0,5*0,5 = 0,25. Безусловно, внутренняя эффективность организации влия¬ет на ее конкурентоспособность на рынке.

Допустим, некая организация занимает доминирующее положение на рынке по той простой причине, что является монополистом. Ее лидерст¬во само по себе отнюдь не будет являться залогом того, что организация получит от своей деятельности максимально вы¬сокие результаты, если уровень ее внутренней эффективности остается низким. С появлением же на рынке конкурирующих организаций, которые начинают функционировать эффектив¬нее лидера, последний неизбежно уступает им свои позиции, а его общая эффективность снизится в еще большей степени по сравнению с ранее имевшимся ее уровнем.

В реальной си¬туации качественно изменившегося рынка это может выгля¬деть следующим образом: ♦ пусть одна из двух конкурирующих организаций находится в более выгодном стратегическом положении по отношению к другой; ♦ пусть рынок сбыта и рынок сырья одного из конкурентов географически находится значительно ближе к его производственной базе, нежели в случае с другим; ♦ пусть с точки зрения использования благоприятных внешних возможностей (при прочих равных условиях) потенциал первой организации может быть реализован на 100%, то есть Э1 = 1, а потенциал второй, в силу именно невыгодного стратегического положения, будет реализовываться лишь на 60% (Э, = 0,6); ♦ пусть при этом уровень внутренней эффективности первой организации составляет 30% от максимально возможного (Э1 = 0,3), а второй — 70% (Э2 = 0,7). Легко рассчитать уровень общей эффективности обеих ор¬ганизаций: организация № 1: Э= 1,0 * 0,3 = 0,30; организация № 2 : Э = 0,6 * 0,7 = 0,42. В данном примере цифры наглядно демонстрируют, что вто¬рая организация в сложившейся ситуации всегда будет иметь более высокие результаты, нежели первая.

А это приведет, в конечном счете, к потере значительной доли рынка для одной и существенному увеличению этого показателя для другой.

Данная ситуация характерна, в частности, для американского автомобильного рынка, на котором чрезвычайно вольготно се¬бя чувствуют японские компании. Вот почему о повышении внутренней эффективности можно говорить как о насущной задаче всякой организации, стремящейся быть высоко результативной.

Внутренне эффективная организация всегда будет значительно опережать своих конкурентов в завоевании сер¬дец покупателей, и, значит, победа в конкурентной борьбе (ра¬зумеется, борьбе цивилизованными методами) будет оставать¬ся за ней. Поэтому задача менеджмента — выявить основную причину, препятствующую повышению внутренней эффектив¬ности организации, и найти пути ее устранения. 1.2. Рыночная эффективность.

Что касается рыночной эффективности, то любая организационная деятельность нуждается в рынке, то есть со¬вокупности потребителей. Для удовлетворения имеющихся по¬требностей создается организация, состоящая из лидеров и «ве¬домых» и имеющая капитал в различных формах. Неумение приспособить организацию, людей, технологию к изменениям в структуре спроса — важнейшая причина трудностей, возни¬кающих у компаний, и поиска обновленной идеологической основы (видение; концепция бизнеса или деятельности; страте¬гия; цель и уровень амбиций; отношение к людям). Когда потребитель воспринимается абстрактно, например как сегмент рынка, трудно поставить себя на его место.

В этом случае стремление предоставить качественную услугу обра¬щено внутрь организации, к людям в ближайшем окружении. Их присутствие рассматривается как нечто должное, и дея¬тельность внутри организации процветает, потому что охваты¬вает сотрудников той же компании.

Когда речь идет о рыноч¬ной (внешней) эффективности, имеется в виду, как уже сказа¬но выше, насколько полно удовлетворяются запросы потреби¬телей по сравнению с альтернативными способами их удовле¬творения. Потребители могут, например, выбрать предлагае¬мый конкурентом аналогичный товар, то есть иной товар, удов¬летворяющий ту же потребность. Поэтому изучение конку¬рентных позиций — важная часть анализа, необходимого для определения рыночной эффективности.

Существует тесная взаимосвязь между идеологической ос¬новой и рыночной эффективностью. Она заключается в том, что концептуальная основа исходит из потребностей рынка. Опыт последнего десятилетия показывает, что эта простая вза¬имосвязь была недооценена. Недооценка привела к накопле¬нию ресурсов, которые не были нужны потребителям. В свою очередь, это снизило конкурентоспособность компании и по¬влекло за собой критический пересмотр концепции бизнеса и ресурсов. 1.3. Внутренняя эффективность.

Внутренняя эффективность показывает, каким образом удовлетворение определенных потребностей сказывается на динамике собственных целей организации и отдельных групп ее участников. Наиболее важными считаются цели увеличе¬ния объема продаж, прибыли и доли на рынке. Самый рас¬пространенный критерий роста фирмы — показатель макси¬мизации объема продаж, поскольку он отвечает разным уст¬ремлениям: для потребителей означает повышение уровня удовлетворения их запросов, для руководства компании — по¬вышение корпоративной доли рынка и престижа, для менед¬жеров и рабочих — увеличение количества должностей для служебного продвижения, рабочих мест и заработков.

В то же время применение анализируемого критерия эффективности предполагает наличие обширной информации о характере кри¬вой спроса на продукцию фирмы в длительной перспективе. Само понятие «длительная кривая спроса» теоретически не бесспорно в том смысле, что требует «замораживания» многих переменных на долгосрочный период.

Вывод по главе. Познакомившись с главой Сущность понятия эффективности менеджмента, изложенной в учебнике «Экономика предприятия» А.И. Руденко и учебнике «Менеджмент» Е. Н. Кнышовой, я считаю, что А.И. Руденко, дал исчерпывающую информацию по данному вопросу, а Е.Н.Кнышова не дала полного, на мой взгляд, описания этой темы. Глава 2.

Методы оценки эффективности менеджмента

2.1. На самом деле методов оценки эффективности, очень много ведь само поня... . Методы оценки эффективности менеджмента.

Оценка бизнеса и VBM

Оценка бизнеса и VBM. Рис. В частности, существующий портфель заказов при данных производственных... Балансовый остаток по отсроченным налогам рассматривается как капитал,... Далее приводится идея одной из них.

Возможности российских предприятий

Последний момент представляет, на наш взгляд, особый интерес. Было бы высшей степенью самообмана утверждать, что все пройдет гладко ... Поэтому генеральный директор фирмы Nokia именно ценности назвал важней... «Ценности – это клей, который объединяет людей для достижения общих це... Передовые компании для того чтобы ускорить процессы преобразований, по...

Заключение

Заключение.

Эффективность менеджмента представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные так и качественные характеристики. Методы оценки эффективности является одним из главных инструментов анализа продуктивности ведения бизнеса.

Повышение эффективности системы менеджмента организации предполагает нахождение наилучших организационных форм, методов, технологии управления конкретным объектом в целях достижения управляемой системой определенных технико-экономических результатов в соответствии с заданным критерием или системой критериев эффективности менеджмента. Очень важно чтобы Россия, наконец, перенесла опыт ведения эффективного менеджмента зарубежных кампаний, конечно с учетом Российских условий (экономики, менталитета и т.д.). Применения новейших методов ведения эффективного менеджмента сыграет положительную роль для экономики России.

Список литературы

Список литературы . 1. «Основы менеджмента», под общей редакцией Гольштлейн Г.Я Москва, 2005 год. 2. Е.Н. Кнышова «Менеджмент», Москва, издательство «Форум-Инфра-М», 2003 год. 3. А. И. Руденко «Экономика предприятия» Минск, 1995 год.