Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"

на тему: «Организация и совершенствование стимулирование труда на предприятии» СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. Общая характеристика предприятия История, цели и задачи создания предприятия 2. Организационная структура управления предприятием 3. Основные виды деятельности предприятия 4. Характеристика персонала предприятия. 2. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия 2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 2. Анализ основных и оборотных средств предприятия. 1. Основные фонды 2. Оборотные средства 3. Анализ финансового состояния предприятия 4. Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения 3. Анализ состояния и пути совершенствования стимулирования труда на предприятии 3.1. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала 1. Моральное стимулирование трудовой активности персонала. 2. Материальное стимулирование трудовой активности персонала. 2. Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список используемой литературы.

Приложения ВВЕДЕНИЕ Основными целями дипломной работы являются:  Систематизация, закрепление и расширение полученных теоретических и практических знаний по дисциплинам специальности и их применение при расширении конкретных научных и производственных, экономических и социальных задач;  Развитие навыков ведения самостоятельной работы и овладение методами исследования и экспериментирования при решении разрабатываемых в курсовом проекте проблем и вопросов. В соответствии с поставленными целями основные задачи практики можно выделить следующие:  Обоснование актуальности выбранной темы, ее ценности и значения для совершенствования деятельности организации, изучение теоретических вопросов, нормативно-правовой документации, статистических материалов, справочной и научно-методической литературы;  Изучение и анализ материально-технических и социально-экономических условий деятельности организации, оказывающих влияние на организационно-экономическую и управленческую ситуацию в организации;  Сбор и анализ учетно-статистических данных для проведения экономического анализа деятельности организации;  Аргументация выводов и разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации.

Среди прочих проблем особую роль играет проблема совершенствования стимулирования труда на предприятии.

Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.

Ключевое место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование работников.

Данная работа содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека. Управление предприятием в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.

Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой.

Руководитель - это лицо, наделенное особыми полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответственность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выполнять множество различных функций, решать разнообразные задачи. Объект исследования - персонал предприятия (Федеральное государственное унитарное предприятие «Ижевский механический завод» и автотранспортный цех № 57 в его составе). Предмет исследования является стимулирование труда работников на предприятии и их трудовая активность.

Целью данной дипломной работы является разработка предложений по повышению мотивации труда и оценки ее влияния на результат деятельности персонала предприятия. Задачи дипломной работы:  Дать характеристику исследуемого предприятия, его системе стимулирования труда, показать основные результаты его финансово – хозяйственной деятельности;  Вскрыть проблемы стимулирования труда;  Дать предложения по совершенствованию стимулирования труда на предприятии. 1. Общая характеристика предприятия История, цели и задачи создания предприятия Летом 1941 года на восточной окраине Ижевска на территории 96 га были построены деревянные бараки, в которых разместили оборудование эвакуированных цехов Тульского оружейного и Подольского механического заводов.

По решению Государственного комитета обороны (ГКО) г. Ижевск был выбран центром производ¬ства стрелкового оружия.

На базе эвакуированных цехов было начато изготовление писто¬летов ТТ, револьверов «Наган», осветительных пистолетов (ракет¬ниц), запальных трубок Норденфельда и шаровых установок для танкового пулемета, противотан¬ковых ружей. Решением ГКО от 20.07.42. № 2067 был создан завод № 622, получивший впоследствии название «Ижевский механический завод». За годы войны заводом выпуще¬но: 131 тыс. противотанковых ру¬жей; 1 млн. 300 тыс. пистолетов и револьверов; 250 тыс. освети¬тельных пистолетов и много др. техники.

Это огромное количество ору¬жия было произведено в неимо¬верно тяжелых условиях; работали без отпусков и выходных дней, продолжительность рабочего дня составляла 12 часов, большая часть оборудования состояла из малопроизводительных станков ус¬таревшей конструкции; не хватало квалифицированных кадров; цеха не имели отопления и канализации. Однако, несмотря на перечис¬ленные трудности, среди рабочих, ИТР и служащих завода был вы¬сокий трудовой и творческий по¬рыв: «Все для фронта, все для Победы!» Суммарный путь движения де¬талей за полугодие сократился с 2300 км до 750, осуществлен пе¬ревод станков с общего на инди¬видуальный привод, внедрены по¬точная и конвейерная сборка уз¬лов и изделий, широко применя¬ применя¬ется скоростное резание.

С целью обеспечения централизованной доставки материалов и заготовок по территории завода была про¬ложена узкоколейка. Среди молодежных бригад воз¬никло соревнование за право по¬лучения звания «фронтовых бри¬гад», которое присваивалось при выполнении сменных заданий не менее чем на 200 процентов.

В ре¬зультате комплекса организацион¬но-технических мероприятий кол¬лектив завода, начиная с января 1943 года и до конца войны, еже¬месячно завоевывал мес¬та в соревновании среди пред¬приятий Наркомата вооружения, выполняя и перевыполняя плано¬вые задания. Уже со второй половины 1944 го¬да на заводе создаются участки по выпуску товаров народного по¬требления: лопат, вил, рычажного безмена, охотничьего капкана и т. д. Осваивается производство пнев¬матического ружья и пистолета, ЗИП к мотоциклу и другая про¬дукция.

До 1949 года идут поиски про¬дукции, которая бы определяла лицо завода, его профиль. Начиная с 1949 года, на заводе создаются производства по вы¬пуску: спортивно-охотничьего ору¬жия (1949 г.), точного литья по выплавляемым моделям (1950 г.), горно-шахтного пневматического оборудования (1954 г.), мотоциклетного двигателя (1961 г.), узлов для автомобиля (1966 г.), различ¬ных изделий оборонной продукции.

В 70-х, 80-х годах организуется производство по выпуску элек¬тронного оборудования и других видов изделий для народного хо¬зяйства. Завод перестраивает и свою производственную базу, ликви¬дируются деревянные корпуса (последний в 1963 г.), на их ме¬сте строятся новые промышлен¬ные здания. В 1966 году за успешное выпол¬нение Государственных заданий коллектив награжден орденом Ле¬нина. Заводу на вечное хранение вручено Красное знамя. В 1987 г. коллектив получил почетное право создать собствен¬ную экспозицию на ВДНХ и за¬несен на Всесоюзную Доску По¬чета. Сотни передовиков удосто¬ены орденов, медалей и почетных званий; среди них 3 Героя Соци¬алистического Труда, лауреаты Государственной премии, премии Совета Министров, премии комсо¬мола Удмуртии, медалисты ВДНХ, новаторы, награжденные нату¬ральными премиями: автомоби¬лями «Москвич-412» и дипломами Всесоюзной выставки страны.

В 1987 году на базе завода соз¬дается производственное объеди¬нение «Ижевский механический завод», кроме 11 основных и вспо¬могательных производств в состав объединения входят: специальное конструкторское бюро «Вектор», внешнеторговая фирма «Байкал»; вошли в состав объединения ком¬бинат питания и среднее проф¬техучилище.

В настоящее время предприятие выпускает самую разнообразную продукцию. В первую очередь, это спортивно-охотничье оружие, пос¬тавляемое в более чем 30 стран мира. 80% всех поставок на экс¬порт спортивно-охотничьего ору¬жия в СНГ производится на пред¬приятии.

Высокое качество наших ружей получило международное признание. На международных вы¬ставках в Париже, Загребе, Лейп¬циге, Пловдиве, Брно и других городах наше оружие удостоено 12 золотых медалей и дипломов. Растет выпуск комплектующих узлов к автомобилю, двигателей к мотоциклу, освоено производ¬ство электрокардиостимуляторов и программаторов к ним, выпус¬каются кухонные комбайны, техно¬логические лазеры высокой мощ¬ности, бытовые компьютеры и ла¬зерные видеопроигрыватели.

На предприятии разработаны и внедрены в производство техно¬логические процессы по выпуску гибридных микросборок на тол¬стых и тонких пленках, полупро¬водниковая технология по выпус¬ку микросхем, разработаны высо¬кочувствительные датчики, осно¬ванные на новых физических прин¬ципах. Все это открывает новые пер¬спективы, которые позволяют кол¬лективу нормально работать в ус¬ловиях рыночной экономики. Комплексно-целевая программа предприятия предусматривает в 90-х годах дальнейшее совершен¬ствование кадров, повышение их компетентности и ответственности, стабилизацию состава и числен¬ности трудового коллектива за счет целенаправленного осуществ¬ления социальной программы, дальнейшее расширение номен¬клатуры и повышение качества продукции, совершенствование технологий и улучшение условий труда.

Так обстояли дела до начала 90-х, затем ситуация на заводе несколько ухудшилась в связи с экономическими трудностями в стране в целом. Но в последние годы, когда на заводе сменилось руководство, положение нормализуется, осваиваются новые виды продукции, предприятие выходит на внешний рынок и заключает контракты с зарубежными партнерами [1]. 1.2. Организационная структура управления предприятием ФГУП «ИМЗ» является государственных предприятием, возглавляемым генеральным директором.

С 2006 года в этой должности находится В.Н.Захваткин. Организационная структура управления предприятием показана в Приложении 1. В ведении директора по закупкам находится структурное подразделение - автотранспортный цех № 57. Рассмотрим подробнее функции основных служб цеха 57. Руководство цехом осуществляет начальник цеха Гаврилов А.А. Основные функции цеха:  осуществление перевозок грузов и пассажиров,  обеспечение технически исправного состояния подвижного состава,  привлечение дополнительной прибыли для предприятия и цеха за счет оказания услуг по автотранспортным перевозкам работникам предприятия и сторонним лицам.

В числе основных служб цеха такие, как Бюро планирования и оплаты труда (БПОТ), Техбюро, Диспетчерская служба, Служба безопасности движения и охраны труда: В обязанности БПОТ входит:  разработка плана перевозок грузов и пассажиров, учет и анализ обеспеченности цеха заготовками, материалами;  организация учета и движения основных фондов;  организация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;  расчет основных трудовых показателей;  расчет и анализ расходования ФОТ, анализ структуры заработной платы;  организация функционирования систем оплаты труда в цехе;  анализ производственно-хозяйственной деятельности. Техбюро занимается:  разработкой и внедрением предложений по техническому развитию цеха, разработка мероприятий по улучшению организации труда;  разбором причин неисправности техники;  разработка графиков техосмотра;  разработка норм расхода вспомогательных материалов;  организация и проведение занятий с рабочими цеха на курсах повышения квалификации; Диспетчерская служба обеспечивает:  заполнение, выдачу выездных документов;  выделение транспорта;  составление рапортов о работе и происшествиях за смену;  организацию междугородних рейсов;  проведение инструктажа водителей о погодных условиях и состоянии дорог.

В функции Службы БДОТ входит:  ведение учета ДТП;  анализ причин возникновения ДТП и проведение мероприятий по их предотвращению;  распространение опыта безаварийной работы водителей-передовиков;  проверка качества работы механиков гаража и водителей  проведение техминимумов среди водительского состава.

Можно также отметить, что исправную работу подвижного состава обеспечивают Участок по ремонту и Гаражная служба.

Проблемы обеспечения запасными частями и материалами решает Группа снабжения. 1.3.

Основные виды деятельности предприятия

Имя завода традиционно связано со стрелковым оружием, но в данное врем... Также на предприятии производится стальное литье, а также оказываются ... на заводе действует школа ружейного мастерства им. Васева. Что касается экспортного потенциала, то в данный момент на экс... В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а...

Характеристика персонала предприятия

вес чел. Рабочих 289 87,6% 267 88,4% -22 0,8 -7,6 из них основных 224 67,9% 213... В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, знач... служащие Рабочие 1 Среднесписочная численность работников (без совмест... Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации колле...

Анализ финансово - экономической деятельности предприятия

Анализ финансово - экономической деятельности предприятия 2.1.

Анализ основных технико-экономических показателей

руб/ чел 282,4 419 148,37 509,6 180,45 121,62 Фондоотдача 0,57 0,5 87,... В 2005 г. 4. с рубля проданной продукции, услуг ФГУП «ИМЗ» получает 12,31 коп. длительность одного оборота составила 198,16 дней по сравнению с 204,8...

Анализ основных и оборотных средств предприятия

Анализ основных и оборотных средств предприятия . 2.2.1.

Основные фонды

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции н... Основные фонды. Задачами анализа использования ОС являются: - установление причины изм... [17].

Приложения 2 и 3), форма № 5 «Приложение к балансу предприятия», размещенные в ежеквартальных отчетах ФГУП «ИМЗ». Таблица 8 Наличие и движение основных средств предприятия, тыс. руб. Групп активов Наличие на начало отчетного года Поступило Выбыло Наличие на конец отчетного года 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. Здания 454583 452650 2312 2621 4245 10423 452650 444848 Сооружения и передаточные устройства 22195 24601 2649 8203 243 - 24601 32804 машины и оборудование 224175 269510 48943 31285 3608 18075 269510 282720 Транспортные средства 6205 10753 6094 3999 1546 1151 10753 13601 Производственный и хозяйственный инвентарь 10089 10311 921 201 699 486 10311 10026 Другие виды основных средств 72 54 61 - 79 - 54 54 итого 717319 767879 60980 46309 10420 30135 767879 784053 На основе данных этой таблицы далее рассчитаны показатели движения и технического состояния ОС, а также показатели для таблицы 9, характеризующей структуру и динамику основных средств: Таблица 9 Структура и динамика основных средств Группа активов доля группы ОС предприятия, % изменение стоимости ОС нач. 2004 нач. 2005 нач. 2006 Абсолютное, тыс.руб. Относительное, % за 2004 за 2005 за 2004 за 2005 Здания 63,37% 58,95% 56,74% -1933 -7802 -0,43% -1,72% Сооружения и передаточные устройства 3,09% 3,20% 4,18% 2406 8203 10,84% 33,34% машины и оборудование 31,25% 35,10% 36,06% 45335 13210 20,22% 4,90% Продолжение таблицы 9 Транспортные средства 0,87% 1,40% 1,73% 4548 2848 73,30% 26,49% Производственный и хозяйственный инвентарь 1,41% 1,34% 1,28% 222 -285 2,20% -2,76% Другие виды основных средств 0,01% 0,01% 0,01% -18 0 -25,00% 0,00% итого 100,00% 100,00% 100,00% 50560 16174 7,05% 2,11% Как видно из таблицы, наблюдается рост стоимости ОС в течение этих 2 лет: в 2004 абсолютный и относительный прирост составили соответственно 50560 тыс. руб. и 7,05%; в 2005 году эти показатели составили 16174 тыс. руб. и 2,11%. Наибольший прирост основных средств наблюдается по группе машины и оборудование (45335 и 13210 тыс. руб.), доля этой группы ОС также росла в течение 2 лет, что характеризует увеличение удельного веса активной части основных фондов с 31,25% в начале 2004 г. до 36,06 в начале 2006 г. Это положительно отражается на показателях фондоотдачи, а также и на финансовом состоянии общества.

Снижение стоимости и удельного веса таких групп активов, как здания и производственный и хозяйственный инвентарь произошло вследствие введения в действие нового оборудования.

Для расчета показателей состояния и использования ОС в таблице 10 приведем данные по амортизационным отчислениям по основным группам ОС на предприятии за 2004 и 2005: Таблица 10 Амортизационные отчисления за 2004 и 2005 гг. Группа активов Начисленная амортизация, тыс. руб. 2004 г. 2005 г. Здания и сооружения 112692 118251 Машины, оборудование, транспортные средства 188657 188593 другие 7943 7981 всего 309292 314825 В таблице 11 приведена методика расчета основных показателей использования и состояния основного капитала: Таблица 11 Методика расчета основных показателей использования и состояния ОС Показатель Методика расчета Коэффициент обновления Кобн = стоимость поступивших ОС / стоимость ОС на конец периода Коэффициент выбытия Квыб = стоимость выбывших ОС / стоимость ОС на начало периода Коэффициент износа Ки = сумма износа ОС / первоначальная стоимость ОС на соответствующую дату Коэффициент годности Кг = остаточная стоимость ОС / первоначальная стоимость ОС = 1 - Ки Фондоотдача Ко = выручка от реализации / среднегодовая стоимость ОС Фондоемкость Ке = 1 / Ко Капиталовооруженность, тыс. руб/ чел Кво = среднегодовая стоимость ОС / численность ППР Вспомогательные данные Методика расчета 2004 г. 2005 г. Среднегодовая стоимость ОС, тыс. руб. Сср = (стоимость ОС на начало года + стоимость на конец года) / 2 742 599 775 966 Выручка от реализации, тыс. руб. ВР =  (Цена i Объем реализации i ) 371 531 541 424 Сср2004 = 742 599 (тыс. руб.) Сср2005 = 775 966 (тыс. руб.) Рассчитаем вышеуказанные коэффициенты состояния и использования ОС и представим их значения в таблице 12: Таблица 12 Показатели состояния и использования ОС за 2004-2005 гг. Коэффициент Условное обозначение Значение на 1.01.05 Значение на 1.01.06 Изменение Коэффициент обновления Кобн 0,079 0,059 -0,02 Коэффициент выбытия Квыб 0,015 0,039 0,025 Коэффициент износа Ки 0,403 0,402 -0,001 Коэффициент годности Кг 0,597 0,598 0,001 Фондоотдача Ко 0,5 0,698 0,197 Фондоемкость Ке 1,999 1,433 -0,566 Коэффициент обновления характеризует долю поступивших в этом году основных средств в общей их стоимости на конец года. Значение этого показателя снизилось, как абсолютное (снижение поступления ОС на 14 671 тыс. руб или на 24,06%), так и относительное – соответствующий коэффициент снизился до 0,059, или на 0,02 пункта.

Уже упомянутые объекты инвестирования, введенные в эксплуатацию, позволили выполнять планы производства за счет более интенсивного использования нового оборудования, экономящего трудовые и технические ресурсы.

Обновление состава ОС влечет более масштабный их вывод из эксплуатации.

Коэффициент выбытия показывает долю выбывших ОС в их общей стоимости на начало периода. В 2005 г. выбыло на 19 715 тыс. руб. (на 189,2%) больше ОС, чем в 2004 г и показатель выбытия вырос до 3,9% от общей стоимости ОС на начало периода.

Показатель интенсивности обновления – отношение коэффициента обновления к коэффициенту выбытия – снизился с 5,47 (0,079 / 0,015) до 1,51 (0,059 / 0,039). Значения показателя в обоих периодах больше 1, это говорит о том, что ОС вводятся не только для замены выбывающих, но также и обеспечивают прирост основных фондов, т.е. для наращивания производственного потенциала.

Однако резкое снижение этого показателя является тревожным фактом для предприятия.

Коэффициент износа показывает степень физического износа оборудования, коэффициент годности – степень годности ОС. Рассчитанные показатели износа основных фондов свидетельствуют о незначительном снижении доли изношенного оборудования с 40,3% до 40,2%, на соответствующую величину вырос коэффициент годности.

Индикаторы изношенности оборудования достаточно высоки, поэтому значительная часть основных фондов завода требует замены или ремонта.

Эффективность использования ОС оценивается с помощью показателей фондоотдачи, фондоемкости и капиталовооруженности.

Фондоотдача показывает объем выручки, приходящейся на рубль среднегодовой стоимости ОС, в данном случае она увеличилась с 0,5 до 0,698, т.е. если в 2004 г. рубль среднегодовой стоимости ОС производил 50 коп. выручки, то в 2005 г. – уже 69,8 коп. Такие низкие показатели фондоотдачи связаны с тем, что головное предприятие передало почти все производственные функции дочерним обществам, а основные средства оставило в своей собственности, сдавая их в наем; поэтому показатели выручки низки и не превышают стоимости ОС. По этим же причинам фондоемкость предприятия больше 1 в обоих периодах, но снизилась до 1,433. Исходя из сделанных выводов, можно выявить следующие проблемы предприятия, возникающие в области использования основных фондов и управления ими: 1. Ухудшение показателей обновления и выбытия ОС, с одной стороны, оно объясняется постепенным переходом на более продуктивное оборудование, но с другой, уменьшение средств, которые расходуются на приобретение и обновление основных фондов. 2. Также снизился показатель интенсивности обновления, дальнейшее снижение может обернуться для предприятия ростом среднего возраста оборудования, его изношенности, снижением фондоотдачи. 3. Достаточно высок показатель изношенности основных фондов. 4. Для повышения показателей эффективности использования ОС можно воздействовать на следующие факторы: повышение производительности оборудования, внедрение новой, более эффективной техники, использование прогрессивной технологии, улучшение организации и управления производством, модернизация действующего оборудования. 2.2.2. Оборотные средства Оборотные средства включают в себя имущество предприятия, которое однократно участвует в производственном процессе и переносит свою стоимость на готовый продукт за 1 производственный цикл. Оборотные активы – это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия. Основной целью анализа является своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования [19]. Проведем анализ структуры и динамики оборотных активов и представим полученные данные в таблице 13: Таблица 13 Динамика и структура оборотных активов вид оборотных активов код статьи баланса наличие средств, тыс. руб. структура средств, % на 30.09. 2005 на 30.09. 2006 изменение на 30.09. 2005 на 30.09. 2006 изменение Абсол. Относ.% Запасы, в т.ч. 210 67 891 119 167 51 276 75,53 23,04 30,92 7,88 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 44 017 67 883 23 866 54,22 14,94 17,62 2,68 затраты в незавершенном производстве 213 17 526 29 135 11 609 66,24 5,95 7,56 1,61 готовая продукция и товары для перепродажи 214 102 8 050 7 948 7792,16 0,03 2,09 2,05 товары отгруженные 215 1 222 358 -864 -70,70 0,41 0,09 -0,32 расходы будущих периодов 216 5 024 13 741 8 717 173,51 1,70 3,57 1,86 Налог на добавленную стоимость по приобретенным 220 17 967 24 580 6 613 36,81 6,10 6,38 0,28 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 63 064 5 150 -57 914 -91,83 21,40 1,34 -20,06.