Формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюментнефтепродукт"

Содержание Введение 1. Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности 1. Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения 2. Характеристика состава и содержания работ по формированию бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт подразделения 2. Технология формирования бюджета ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт структурного подразделения .21 2.1. Разработка бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт 2. Тюменьнефтепродукт 3. Формирование планового бюджета предприятия подразделения 1. Оценка ресурсоемкости выполнения производственной программы 2. Расчет операционного бюджета 53 Заключение .60Список использованной литературы 62 Введение Как отследить затраты и доходы на ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт ? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра? Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт в финансовом выражении.

Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности.

Бюджет - это точный расчет всех ресурсов ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

Почему ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт переходят на бюджетное управление? В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления.

Для того чтобы построить на ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт, структура бюджетов и другие важные методологические области. Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом поддержки построенной системы управления финансами ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт. Первым шагом в нелегком пути построения системы формирование бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт по вопросам постановки и автоматизации формирование бюджета ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт. Для этих целей разработана специальная программа обучения. Что же ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт получает в итоге? Финансовые потоки ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт становятся для руководителя прозрачными.

Вы имеете возможность определять приоритеты платежей отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей планировать доходы и расходы ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт строить и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт и отдельных ее бизнесов.

ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям. 1.

Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности

БДДС определяет платежеспособность ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт как... Интересно, что бартерные схемы расчетов не попадают в финансовые бюдже... Для учета бартерных операций нужны лишь операционные бюджеты движения ... При составлении БДР важен выбор способа группировки затрат, исходя из ... принципы группировки, состав и степень их детализации, закрепив ответс...

Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения

Крейнина М.Н. с англ. Бюджеты оказывают помощь менеджерам, но и сами нуждаются в ней. Причина, как правило, кроется в учетной политике. Западным менеджерам не приходится иметь дело с бухгалтерским учетом, к...

Характеристика состава и содержания работ по формированию бюджета ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт подразделения

Разработка бюджета включает в себя четыре основные этапа рис. Он включает в себя Ш доход, полученный в планируемом периоде за продук... Отличительной чертой данной модели бюджетирования является обоснование... Поэтому при формировании проекта бюджета предусматривается проведение ... Размер этих поступлений определяется по итогам участия в конкурсных пр...

Технология формирования бюджета ОАО Сибнефть-Тюментнефтепродукт структурного подразделения

Он включает в себя доход, полученный в планируемом периоде за продукци... Одной из основных статей расходов являются Затраты на производство. Управление финансами Учебное пособие М. Следующим шагом является корректировка остатков или дефицита - средств... Отклонение фактических показателей от запланированных является сигнало...

Формирование планового бюджета предприятия подразделения

Каким же образом может быть реализована эффективная технология управле... Тут, что называется, легко попасть пальцем в небо. Без использования комплексной автоматизированной системы управления вы... На ОАО Сибнефть-Тюменьнефтепродукт создана и введена в эксплуатацию ин... Если программа не поддерживает нужного метода распределения, то бухгал...

Расчет операционного бюджета

Ценовую политику предприятия рекомендуется использовать для достижения... Технологический запас создается в случаях, когда данный вид сырья нужд... Нормирование незавершенного производства Величина норматива оборотных ... Заключение Итак, ключевые слова при описании формирование бюджета ОАО ... В любе случае выделяются такие стратегические аспекты, как ресурсы орг...

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1. Адамов В.Е Ильенкова С.Д Сиротина Т.П. и др. Экономика и статистика фирм Учебник. Под ред. д-ра экон. наук, проф Ильенковой С.Д М. Финансы и статистика, 2002. 1. Бригхем Ю Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Пер. с англ. Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах М. Экономическая школа, 2003. 2. Гилберт К. Мастерство Менеджмент, Пер. с англ. М 2004 704 с. ил. 3. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования М. ЗАО Бизнес Микро, 2003 496 с. 4. Емцов Е.Г Лукин М.Ю. Микроэкономика М. ДИС 320 с. 5. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием Учебник М. Финпресс, 2000 384 с. 6. Ковалёв В.В. Управление финансами Учебное пособие М. ФБК-ПРЕСС, 2002 160 с. 7. Кольвах О.И. Компьютерная бухгалтерия для всех Ростов-на-Дону Издательство Феникс , 2002 416 с. 8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент М. ДИС, 2003 320 с. 9. Милгром И.И Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И.И Тамбовцева В.Л. В 2-х томах М. Экономическая школа, 2003 1000 с. 10. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка система директ-костинг Теория и практика М. Финансы и статистика. 2002 128 с. ил.