Менеджмент в условиях рынка знаний

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРАВА Череповецкий филиал Кафедра менеджмента Реферат Дисциплина: Менеджмент Тема: Менеджмент в условиях рынка знаний НАПРАВЛЕНИЕ: 080500 – МЕНЕДЖМЕНТ Выполнил студент гр. 142/3 Клюквин Игорь Сергеевич (подпись студента) Дата: Преподаватель Д.т.н д.э.н профессор Шичков А. Н. (подпись преподавателя) Дата: Оценка: Череповец 2007 СОДЕРЖАНИЕ Введение … …… … ………… …… 1. Теоретические основы менеджмента в условиях рынка знаний 5 1.1. Общая характеристика менеджмента знаний … 2. Концепция менеджмента знаний … 3. Знание как стратегический актив … 2. Особенности постановки и применения менеджмента знаний в организации … 12 Заключение … 14 Список использованной литературы … ….… 15 ВВЕДЕНИЕ Деятельность компаний в современной экономике все больше зависит от их умения накапливать и использовать уникальные знания.

Очевидна необходимость создания внутрифирменного рынка знаний. Современные компании все чаще убеждаются, что их конкурентное преимущество заключается прежде всего в уникальных знаниях.

И у компаний, и у отдельных людей могут быть одинаковые способности и возможности получения общедоступного знания, поэтому преимущество получает тот, кто обладает безусловной ценностью — действительно уникальными знаниями.

Компания, которая знает, как вести дела на каком-нибудь специфическом в географическом отношении рынке, скажем в Китае, имеет колоссальные преимущества перед конкурентами, такими познаниями не владеющими. Перспектива использовать знания для решения любой из возникающих перед фирмой проблем оказалась настолько привлекательной, что топ-менеджеры компаний уже инвестировали миллиарды долларов в то, что теперь называется «управлением знаниями». Самое главное, однако, не столько управлять знаниями, сколько уметь их создавать и налаживать обмен ими. Эффективный обмен информацией внутри крупной компании не столько технологическая проблема, сколько организационная, и сводится она к тому, как поощрить людей, незнакомых лично друг с другом, к сотрудничеству во имя общей выгоды.

Но, как известно, существует давно и успешно испытанный механизм для обмена объектами, представляющими ценность для независимых сторон. Этот механизм — рынок. Крупные общедоступные рынки знаний существуют давно в виде книг, статей и таких открытых для всех систем обслуживания, как библиотеки.

В последнее время появились и внешние рынки общедоступных знаний — их предоставляют Amazon.com, America Online, Yahoo! и другие компании [1]. На самом деле рынки знаний не новы. Примерами глобальных рынков знаний выступают рекрутинговые и авторские агентства, консалтинговые фирмы, дистанционное обучение, электронные информационные центры, профессиональные ассоциации.

В масштабе отдельного предприятия рынки знаний формируются на основе сообществ практиков, выступающих центрами создания знаний, отдельных групп по интересам или инновационных команд. Соответствующие механизмы оценки знаний, фиксации спроса и предложения на ту или иную информацию, поиска экспертов, а также вознаграждений и поощрений являются необходимыми компонентами организации рынка знаний на корпоративном уровне. Цель данной работы: раскрыть особенности менеджмента в условиях рынка знаний.

Задачи работы: описать особенности рынка знаний и специфику системы управления знаниями; рассмотреть знания как стратегический актив компании; раскрыть особенности постановки и применения менеджмента знаний в организации. 1.

Теоретические основы менеджмента в условиях рынка знаний

Теоретические основы менеджмента в условиях рынка знаний 1.

Общая характеристика менеджмента знаний

Общая характеристика менеджмента знаний. Вторая школа предполагает, что управление знаниями это скорее проблема... •Обучение становится в центре деятельности любой организации или индив... •Переход к рынкам, основанным на знаниях, может привести некоторые тра... Однако, по мнению многих аналитиков такое время настанет достаточно бы...

Знание как стратегический актив

Это предполагает, что организации, желающей остаться конкурентоспособн... В ходе реализации принятой модели управления «знание должно переходить... • Связывание «знаний» с процессами компании – проекция применения. • Создание технологической ИТ-платформы применения знаний и других под... долл и эта сумма впредь будет только расти.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Для своевременного принятия адекватных решений в условиях быстро меняющегося рынка, важно уметь пользоваться огромным багажом знаний, которым располагает практически любая современная компания. Современная компания действует в условиях растущей конкуренции, носящей хаотический, сложный и глобальный характер, требующей сокращения времени реакции в условиях ограниченных ресурсов.

Знания сотрудников и организаций в целом становятся ценным ресурсом, который начинает учитываться наравне с другими материальными ресурсами. Современные методики управления знаниями позволяют достигать измеримых бизнес-результатов от их внедрения.

Управление знаниями позволяет повысить качество управленческих решений, обеспечивая руководителей информацией, снизить трудозатраты на выполнение операций, повысить креативность и инициативность персонала. Управление знаниями поможет организациям стать более конкурентоспособными, снижать затраты, повысить скорость принятия решений и эффективно выявлять потребности клиентов. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Lowell B. Просто нужен рынок // Вестник McKinsey. – 2004.– № 3. 2. Андрусенко Т. Электронные рынки знаний // Генеральный директор. – 2006 №4. 3. Стрельников А.О. Управление знаниями как маркетинговая стратегия: М.: ИКФ "АЛЬТ", 2006. 4. Карасюк Е. Управление знаниями: [Электронный документ] http:// http://www.kmtec.ru/publications/ 5. Бобрышев С. Управление организационным знанием как стратегическим активом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006 №9.