Стратегический Менеджмент

Государственный Университет УправленияЗадание по дисциплине СтратегическийМенеджмент Выполнили студентки V курса,д о, ИУМАШПРОМ, гр. Логистика, АртюшинаМ Бродская Т Тейблюм Е Щербакова ЕПроверила Шаламова Н.Г. Москва, 2000 Исходные данные об объемах продаж, размерах и темпах роста рынков Номер СХП Объем продаж организации, тыс. ед. Объем продаж ведущего конкурента, тыс ед Емкость размер рынка, тыс ед Темп роста рынка, 103.7 Экспертные оценки привлекательности рынков Характеристики Вес Н о м е р СХП привлекательности 10 Размер и темп роста рынка 0.2 4 1 7 8 10 4 9 5 3 6 Качество рынка 5 Конкурентная ситуация 3 Влияние внешней среды 7 Экспертные оценки конкурентных позиций СХП Характеристики позиции Вес Н о м е р СХП в конкуренции 10 Относит позиция на рынке 0.2 6 5 5 7 5 6 3 5 5 4 Отн потенциал пр-ва 0.25 4 4 5 8 6 7 8 6 4 5 Отн потенциал НИОКР 0.35 5 4 3 4 4 5 4 4 6 3 Отн потенциал персонала 0.2 7 6 9 8 8 7 8 8 6 9 Расчет показателей для построения матрицы БКГ Доля рынка Доля рынка конкурента Доля на рынке Темпы роста Доля на рынке Доля рынка сегмент 0082305 Расчет показателей для построения матрицы МакКинзи Оценка привлекательности рынка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3.7 1.6 6.9 6.3 8.9 4.1 7.7 5.6 2.8 5 Оценка конкурентных позиций СХП 4.9 Согласноматрице БКГ к звездам относятся 4, 6, 7, 8 СХП. К собакам относятся 2 и 9 СХП, к трудным детям относятся 1, 3, 5, 10 СХП,ни одна СХП не находится в области дойных коров.

Согласноматрице Мак-Кинзи в зоне проигравших находятся 2, 9 и 1 СХП, в зоне среднегобизнеса находятся 3, 4, 6, 8 и 10СХП. 7 и 5 СХП относятся к победителям.1СХП по матрице БКГ оно относится ктрудным детям, а по матрице МакКинзи к проигравшим.

Как правило, к труднымдетям относятся товары, находящиеся на начальной стадии жизненного цикла.иобещающие высокие темпы роста рынка, однако по матрице Мак-Кинзи мы видим, чтопривлекательность данного рынка не велика и конкурентные позиции не высоки.Таким образом, очевидно данный СХП не станет звездой и не будет приноситьприбыли.

Т.е. его инвестиционная привлекательность весьма низка.2СХП по матрице БКГ относится ксобакам и по матрице Мак-Кинзи к проигравшим, а, следовательно, менее всегопривлекателен для вложения в него инвестиций.

Как правило, такие товарынаходятся на стадии спада жизненного цикла, а следовательно пока они приносятприбыль следует е инвестировать в трудных детей и звезд , при окончательном затухании спроса товар убирается с рынка.3СХП по матрице БКГ относится к трудным детям , а по матрицеМак-Кинзи к победителям.

Таким образом, можно заключить, что данный СХП -весьма привлекателен для инвесторов. При высоких темпах роста рынка он имеетдостаточно прочные позиции.4СХП по матрице БКГ относится кзвездам и по матрице Мак-Кинзи к зоне среднего бизнеса.Для данного СХП,несомненно, важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций.Данный СХП приносит определенную прибыль, которая, однако, уходит на укреплениеего позиций.

При замедлении или стагнации спроса фирма может получить дойнуюкорову, поэтому данный СХП является весьма выгодным для вложения денежныхсредств.5СХП по матрице БКГ относится к трудным детям , а по матрице Мак-Кинзи к победителям. Как и 3 СХП,данный СХП весьма привлекателен для инвесторов.При высоких темпах роста рынкаон имеет достаточно прочные позиции.6СХП По матрице БКГ относится кзвездам и по матрице Мак- Кинзи к среднему бизнесу.

Как и для 4 СХП, для данногоСХП важным является укрепление позиций на рынке за счет инвестиций. СХП недолжен оставаться в среднем бизнесе, его требуется перевести в зонупобедителей. 7СХП по матрице БКГ относится кзвездам, а по матрице Мак-Кинзи к победителям.Позиции как звезд так ипобедителей должны укрепляться финансовыми инвестициями.8СХП по матрице БКГ относится кзвездам, а по матрице Мак- Кинзи к среднему бизнесу.

Для данного СХП ситуацияаналогична 6-му и 4-му СХП. Следовательно они имеют одинаковый приоритетинвестирования.9СХП по матрице БКГ относится к собакам и по матрице Мак-Кинзи к проигравшим. Ситуация аналогичнаситуации со 2-ым СХП. Эти СХП имеют низший приоритет инвестирования.10СХП по матрице БКГ данный СХПотносится к трудным детям, а по матрице Мак-Кинзи к среднему бизнесу.Безусловно сюда необходимы инвестиции.Необходимо переведение в звезды по БКГ и в победители по Мак-Кинзи. Впервую очередь инвестиции необходимы для 7 СХП, оно имеет самые обнадеживающие позиции . Вторыми по приоритетности инвестированияидут 4, 6, 8 СХП. Третьими - 5,3. Список замыкает 10 СХП. Остальные СХП не привлекательныдля вложения денежных средств и вероятно не окупят их. Однако при наличиивозможности можно инвестировать развитие 1 СХП. 9 и 2 СХП абсолютно непривлекательны для инвестиций и не имеют никаких перспектив развития.Порезультатам анализа можно сказать, что портфель несбалансированный.

В портфелесодержатся в основном трудные дети и звезды по БКГ или победители и средний бизнес по Мак-Кинзи ,требующие вложения денежных средств для своего развития.

И нет ни одной дойной коровы БКГ или доходного бизнеса Мак-Кинзи ,которые бы обеспечивали наличие этих денежных средств. Для достижениясбалансированности портфеля необходимо вырастить из звезд дойных коров.