Управленческий учет на предприятии

1. Характеристика исследуемой отрасли 2. Система управленческого учета директ-костинг. 3 Достоинства системы управленческого учета директ-костинг 4 Недостатки системы управленческого учета директ-костинг 3. Маркетинговая стратегия ООО ТИИР 4. Организационная структура предприятия, определение центров ответственности, прибыли и затрат 1.Организационная структура ООО ТИИР 2. Определение центров ответственности 3. Определение центра затрат 4. Определение центра прибыли 5. Формирование смет бюджетов для центров ответственности 6.Формирование трансфертных цен по подразделениям 7. Метод учета затрат на предприятии 7.1 Порядок распределения косвенных затрат 8. Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль. 9. Анализ постоянных и переменных затрат 10. Анализ безубыточности 11. Анализ изменения финансовых результатов при отклонении затрат - 5 10 25 . 12. Калькуляция по тормозной колодки 13. Основные виды налогов, используемые на ООО ТИИР 1.Налог на прибыль 23 13.2.НДС 3.Налог на имущество 4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы 26 13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений 14. Вертикальный анализ имущества ООО ТИИР и источников его образования 15. Горизонтальный анализ имущества ООО ТИИР и источников его образования 28 Заключение 30 Список литературы 31 Приложение 1. Характеристика исследуемой отрасли Автомобильная промышленность является ведущей отраслей народного хозяйства. Она вбирает в себя все наиболее прогрессивные технологии производства.

Конечная цель автомобильной промышленности - изготовление транспортных средств как гражданского, так и военного назначения.

За время существования автомобильная промышленность выпустила немало хороших автомобилей как грузовых так и легковых.

Многие из них стали классическими, такие как Порше 911, Фольксваген-жук, Мини, Мустанг и т.д. В настоящее время автомобильная промышленность развивается гигантскими шагами, все больше используются авиационные и космические технологии, быстрее интегрируются узлы гоночных и военных автомобилей с серийными.

Так как автомобиль в последнее время стел развивать сверх высокие скорости, то стали предъявлять повышенные требования к системе безопасности автомобиля, а основная ответственность ложится на тормозную систему которая несет большие нагрузки во время торможения.

При изготовлении деталей и узлов, применяемых в тормозной системе, используются самые совершенные композиции материалов. К этой продукции предъявляются высокие требования к качеству изготовления деталей.

Применение сложных технологических процессов при изготовлении данной продукции требуют грамотного ведения управленческого учета. В данной работе проводится разработка системы управленческого учета на примере предприятия по изготовлению тормозных колодок. ООО ТИИР Управленческий производственный учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Важнейшей функцией управленческого учета является обоснование процесса принятия управленческих решений. С этой целью исследуются все факторы, влияющие на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющие сделать затраты эффективными и реально управлять ими. В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки, в частности при разработке планов на будущее.

Подробные, детализированные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности - еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях - немедленно. Такие отчеты предназначены для использования их внутри предприятия, а не для широкой общественности, поэтому их составление не обязательно должно соответствовать общепринятым принципам учета.

В странах с развитой рыночной экономикой организация управленческого учета включает в себя следующие три основные системы 1 учет по полной себестоимости 2 учет по центрам ответственности 3 учет производственной себестоимости по сокращенной номенклатуре статей затрат с обособленным отражением периодических за отчетный период расходов, не включаемых в производственную себестоимость, а непосредственно списываемых на уменьшение прибыли от реализации продукции.

В основе систем учета полной себестоимости и по центрам ответственности лежат данные о затратах за истекший отчетный период, т.е. о совершившихся хозяйственных операциях и событиях, регистрация и анализ которых позволяют судить о состоянии дел на предприятии. Предприятие, рассматриваемое в работе, называется ТИИР, организационно-правовая форма общество с ограниченной ответственностью, было зарегистрировано в октябре 1991 г сфера деятельности - промышленное производство. 2. Система управленческого учета директ-костинг. На ООО ТИИР используется система управленческого учета директ-костинг. В основе организации производственного учета по этой системе - деление затрат по отношению к объему производства на постоянные и переменные.

Производственная себестоимость выпущенной и реализованной продукции формируется только из переменных производственных затрат, находящихся в прямой зависимости от технологического процесса и организации производства.

По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складе на начало и конец отчетного периода, а также незавершенное производство. Постоянные расходы не связаны непосредственно с производственным процессом и потому не включаются в производственную себестоимость продукции. Эти расходы собираются на отдельном счете и по истечении отчетного периода полностью без распределения по видам продукции списываются на уменьшение прибыли от реализации продукции, полученной в данном отчетном периоде.

Разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами представляет собой маржинальную прибыль. Маржинальная прибыль - это часть выручки, остающаяся на покрытие постоянных затрат и образование прибыли.

Достоинства системы управленческого учета директ-костинг

Достоинства системы управленческого учета директ-костинг. Система учета директ-костинг дает возможность детального и качественно... Важным преимуществом системы директ-костинг является то, что она позво... принятия решений о целесообразности получения дополнительного заказа и... Наконец, весьма важным достоинством системы директ-костинг является во...

Недостатки системы управленческого учета директ-костинг

Недостатки системы управленческого учета директ-костинг. несоответствие размера действительной себестоимости выпущенной продукц... несовпадение результатов финансового учета с результатами производстве... сложность в определении номенклатуры элементов калькулирования или дел... 3.

Маркетинговая стратегия ООО ТИИР

Разработка рыночной стратегии является важнейшим направлением маркетин... Сбыт и распределение продукции - третий этап. Стратегия снижения издержек производства требует массового внедрения э... Организационная структура предприятия, определение центров ответственн... стратегия выжидания, 6.

Организационная структура ООО ТИИР

. Организационная структура предприятия выглядит таким образом Ген. директор предприятия финансовый технический зам. 4.3. Центры ответственности можно классифицировать по следующим принципам о...

Определение центра затрат

Определение центра затрат Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты например, производственный цех, конструкторское бюро и др центры затрат могут входить в состав других более крупных центров ответственности любого типа. Центры затрат можно разбить на центры регулируемых, произвольных частично регулируемых и слабо регулируемых затрат. 4.4.

Определение центра прибыли

Центр прибыли может, в свою очередь состоять из нескольких центров зат... Определение центра прибыли. Центр прибыли - это подразделение, руководитель которого отвечает как ... . 5.

Формирование смет бюджетов для центров ответственности

Материал ТИИР-240Материал ТИИР-250СуммаКолодка1 19170 единиц 0.2 и 0.3... Затраты времени на единицу, чВсего часовТрудовые затраты, 5 руб. Затраты времени на единицу, чВсего часовТрудовые затраты, 5 руб. Произведено единиц, шт. Сумма, руб.

Формирование трансфертных цен по подразделениям

. Продукция А Продукция В Цех Х Цех Y Внешний рынок для продукции В Внеш... не существует достоверной рыночной цены для установления трансфертной.... Заготовительный281202.5125351503.12Механ ический98287.5125122859.37 7. Трансфертная цена - это цена, используемая для определения стоимости п...

Метод учета затрат на предприятии

Перечень статей калькуляции предприятие может устанавливать для себя с... Прямые затраты включаются в себестоимость продукции непосредственно на... Косвенные затраты невозможно включить в себестоимость продукции непоср... Примеры стоимостных баз распределения - заработная плата основных прои... Например, базой распределения затрат на отопление может служить площад...

Порядок распределения косвенных затрат

позаказный учет, 3. гибридные системы. На ООО ТИИР применяется попроцессный метод учета за... Затраты обобщают за определенный период времени по производственным по... Для каждого цеха-передела вводится свой счет. 8.

Анализ целесообразности инвестиций в данную отрасль

Отсюда, если эффективность капитальных вложений будет ниже, чем доходы... Постоянные затраты - остаются без изменения. Анализ постоянных и перем... Обслуживание постоянная часть 4.Налоги и сборы 4. Балансовая прибыль, тыс. руб.5.

Калькуляция по тормозной колодки

Сырье и материалы5Энергия на технологические цели0.09Основная зарплата... Авансовые платежи налога на прибыль производятся 15-го числа каждого м... за вычетом износа. половина стоимости имущества на начало и конец периода складывается со... Предельная ставка составляет 2 , в большинстве краев и областей наприм...

Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы

Объектом налогообложения является объем реализации продукции работ, ус... При этом если на балансе предприятия находятся объекты жилищного фонда... 13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений Сбор на нужды образовательных... Как правило, в объект налогообложения включаются все выплаты в денежно...

Вертикальный анализ имущества ООО ТИИР и источников его образования

Вертикальный анализ имущества ООО ТИИР и источников его образования. ПоказателиУдельный вес в валюте баланса Изменения в структуре На начал... АКТИВ I Внеоборотные активы Основные средства 20 24 4 в т.ч. здания, сооружения, оборудование 20 24 4 Незавершенное строительство13... кредиты банков 4,8 3,5 - 1,3Итого по разделу V4,83,5- 1,3VI Краткосроч...

Горизонтальный анализ имущества ООО ТИИР и источников его образования

Показатели, тыс. рубНа начало 1999 гНа конец I полугодия 1999г ОтклоненияАбсолютн. тыс. здания, сооружения, оборудование 200 330 130 65 Незавершенное строител... касса 55 55 - 100 расчетный счет125320 195 156Итого по разделу II47257...

Заключение

Заключение Учет затрат вбирает в себя не только документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции, но и все информационное обеспечение стратегии и тактики по внутреннему управлению.

В данной работе была проанализирована система управленческого учета Директ-костинг, которая предназначается для обеспечения информацией руководителей различных уровней внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения конкретных производственных целей.

Рассмотренное предприятие специализируется по выпуску тормозных колодок и дисков сцепления.

В работе были сформированы центры ответственности, проведено подробно бюджетирование центров ответственности, которые участвуют непосредственно в производстве продукции цеха составлена калькуляция на единицу выпускаемой продукции проведен анализ изменения финансовых результатов при заданных отклонениях затрат, а также анализ имущества ООО ТИИР и источников его образования.

Цель работы заключалась в исследовании факторов, влияющих на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющих сделать затраты эффективными и реально управлять ими.

Список литературы

Список литературы 1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет М. ЗАО Финстатинформ, 2000 2. Карпова Т.П. Управленческий учет, М. Аудит, 1998 3. Нормы расхода топлива и ГСМ-М. ПРИОР, 1996 4. Хонгрен Ч.Т Фостер Дж. Бухгалтерский учет управленческий аспект, М. Финансы и статистика, 1995 5. Шеремет А.Д Сайфулин Р.С Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия, М. ЮНИ-ГЛОБ, 1995.