рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений - раздел Экономика, Оглавление Введение 1. Отличительные Особенности Управленческих Решений. 2. В...

Оглавление Введение 1. Отличительные особенности управленческих решений. 2. Виды управленческих решений. 3. Принятие решений. 3.1 Процесс инициирования и причинно-следственный анализ. 3.2 Структура и содержание процесса принятия решения. 2.1 Анализ ситуации. 2.2 Идентификация проблемы. 2.3 Определение критериев выбора. 2.4 Разработка альтернатив. 2.5 Выбор наилучшей альтернативы. 2.6 Согласование решения. 2.7 Управление реализацией. 2.8 Контроль и оценка результатов. 3.3 Виды принятия решений 3.1 Стандартный процесс принятия решений. 3.2 Процесс принятия бинарного решения. 24 3.3.3 Процесс принятия многовариантного решения. 3.4 Процесс принятия инновационного решения, метод оптимизации критериев. 4. Модели и методы принятия решений. 4.1 Методы моделирования . 1.1 Модели теории игр. 1.2 Модели теории очередей или оптимального обслуживания. 1.3 Модели управления запасами. 1.4 Модели линейного программирования. 4.2 Методы экспертных оценок. 4.3 Модели принятия решений в организации. 3.1 Рациональная модель 3.2 Модель ограниченной рациональности. 3.3 Политическая модель. 35 Практическое задание 36 Ситуация 36 Ситуация 38 Ситуация 39 Ситуация 41 Выводы. 42 Литература. 44 Введение Работа руководителей, ученых, инженеров, юристов - заключается в принятии решений и решении проблем.

Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы.

Принятие решений - это важный и сложный процесс.

Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий.

Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений 1. Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка. 2. Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией.

Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами. Самое страшное в управлении - это не плохое решение, а отсутствие решения. Чтобы научиться принимать правильные решения, необходимо принимать много решений. Говорят, что не бывает неудач или неправильных решений, а бывает только опыт. В общем, управленческий опыт можно было бы определить как сумму принятых решений.

Несмотря на такое количественное выражение, опыт как бы приобретает качественную окраску. Это выражается в том, что обобщенный опыт становится ключевой составляющей интуиции, т.е. предчувствия, воображения, проницательности, мысли, которые спонтанно проявляются в сознательном постижении проблемы и последующем ее решении. В реальной деловой активности факты и цифры нередко проявляются без видимой связи со стоящей за ними проблемой.

Чарльз Грегг в своей работе Мудрость нельзя передать словами пишет Бизнес, по крайней мере сегодня, не является точной наукой. Не существует в природе единственно верного ответа на деловую проблему. Для студента или для менеджера невозможно взять книгу и найти в ней путь к правильному решению. В каждой деловой ситуации всегда есть обоснованная возможность того, что правильный ответ на нее еще не найден - даже преподавателями. Целью курсовой работы является изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов принятия решений.

В курсовой работе будут подробно освещены следующие моменты 1 Отличительные особенности управленческих решений от частного выбора 2 Классификация управленческих решений 3 Структура и содержание процесса принятия решений 4 Виды управленческих решений 5 Модели и методы принятия решений. 1 Отличительные особенности управленческих решений. В жизни мы принимаем десятки и сотни решений.

К решениям относятся, как малозначащий выбор одежды и просмотр телевизионных программ, так и выбор места работы или ВУЗа для получения образования. В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. Многие решения принимаются без должного систематического обдумывания. Однако в управлении принятие решения - это более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Управленческие решения - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации.

Что отличает управленческое решение от частного выбора? 1. Цели. Субъект управления будь то один или группа принимает решения исходя не из своих собственных потребностей хотя их влияние и играет определённую роль, а в целях решения проблем конкретной организации. 2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей.

Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей может серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов.

Например, решение закрыть нерентабельное предприятие организации может существенно повысить уровень безработицы. 3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда одни работники менеджеры заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие исполнители - реализацией уже принятых решений. 4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта.

В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. 190-191,9 . Выделяют два уровня решений в организации индивидуальный и организационный. Таблица 1.1 Два уровня принятия решений в организации Проблемы в организации Решение на уровне индивида Решение на уровне организации Наличие индивидуального умения Создание соответствующей среды Важен процесс принятия решения как такового Важно принятие решения к определённому моменту Классификация решений Вовлечение всех уровней управления Имеет дело с ошибками в решений Имеет дело с неопределённостью Решение определяется используемым индивидуальным стилем Решение носит групповой характер.

Управление групповым процессом Создание и выбор альтернатив Управление творчеством и новаторством Взятие риска на себя Выполнение решений Принятие решений в организации характеризуется 1. это сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком 2. это поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах 3. это процесс взаимодействия членов организации 4. это выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды 5. это часть общего процесса управления 6. это неизбежная часть ежедневной работы менеджера 7. это важно для выполнения всех других функций управления.

Принятие правильного решения - это область управленческого искусства.

Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. 304,6 . Принятие верного решения. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел. Принять решение - значит установить приоритетность. Некоторые из основных проблем руководителей состоят в том, что они 1. Зачастую пытаются сразу выполнить большой объём работы 2. Распыляют свои силы на отдельные, часто несущественные, но кажущиеся необходимыми дела. В конце напряжённого рабочего дня мы часто приходим к выводу, что хотя сделано вроде немало, однако действительно важные дела остались либо неоконченными, либо вообще не сдвинулись с места.

Многие руководители оправдываются в такой неудовлетворительной ситуации следующим образом Я каждый день вынужден делать столько важных дел! Удачливые менеджеры отличаются, помимо прочего, тем, что они, успевая решать во время рабочего дня множество различных вопросов, в течение определённого времени бывают, заняты только одной-единственной задачею.

Они всегда завершают за один раз одно дело, но зато последовательно и целеустремлённо. Предпосылками для этого служат принятие однозначного решения о первоочерёдности важных дел, составление соответствующего списка приоритетов и соблюдение его. Установить приоритетность -означает принять решение о том, каким из задач следует придавать первостепенное, второстепенное и т.д. значение.

Определение приоритетности - это настолько само собой разумеющееся дело, что часто выполняется не систематически и даже неосознанно. Отсюда следует Ё Сознательно устанавливайте однозначные приоритеты Ё Последовательно и системно выполняйте задачи, включённые в план, в соответствии с их очерёдностью. Преимущество работы по приоритетам Благодаря регулярному составлению табеля о рангах предстоящих задач вы сможете Работать только над действительно важными и необходимыми задачами Решать вопросы в соответствии с их неотложностью Концентрироваться на выполнении только одной задачи Более целеустремленно приступать к делу и укладываться в установленные сроки Наилучшим способом достигать поставленных целей при заданных обстоятельствах Исключить дела, которые могут быть выполнены другими В конце планового периода разделаться, по крайней мере, с важными вопросами Не оставлять не выполненными задачи, которые вам действительно по силам.

Позитивные последствия.

Соблюдаются установленные сроки Вы получаете большее удовлетворение от рабочего дня и результатов работы Получают удовлетворение подчиненные, коллеги и ваш непосредственный руководитель Удается избежать конфликтов. Вы сами избегаете стрессовых перегрузок. 9, 3 2 Виды управленческих решений. В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками.

Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. Таблица 2.1 Классификация управленческих решений Классификационный признак Группы управленческих решений 1. Степень повторяемости проблемы традиционные нетипичные 2. Значимость цели стратегические тактические 3. Сфера воздействия глобальные локальные 4. Длительность реализации долгосрочные краткосрочные 5. Прогнозируемые последствия решения корректируемые некорректируемые 6. Характер использованной информации детерминированные вероятностные 7. Метод разработки решения формализованные неформализованные 8. Количество критериев выбора Однокритериальные многокритериальные 9. Форма принятия единоличные коллегиональные 10. Способ фиксации решения документированные недокументированные 1. Степень повторяемости проблемы.

В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив. 2. Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегические и тактические. 3. Сфера воздействия.

Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации.

В этом случае решения можно считать локальными. Решения, однако, могут приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. 4. Длительность реализации. Реализация решения может потребовать несколько часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдёт сравнительно короткий срок - решение краткосрочное.

В то же время всё более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет. 5. Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации, так или иначе, поддается корректировке с целью устранения каких-либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы. 6. Характер использованной информации.

В зависимости от степени полноты и достоверности информации, которой располагает менеджер, управленческие решения могут быть детерминированные принятыми в условиях определённости или вероятностными принятыми в условиях риска или неопределённости. Эти решения играют чрезвычайно важную роль при принятии решения. Детерминированные решения принимаются в условиях определённости, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы, это позволяет ему точно знать результаты каждого из альтернативных вариантов выбора.

Такой результат только один, и вероятность его наступления близка к единице. Однако лишь немногие решения принимаются в условиях определённости. Большинство управленческих решений являются вероятностными. Вероятностными называются решения, принимаемые в условиях риска или неопределённости. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определёнными, но вероятность каждого результата известна.

Вероятность определяется, как степень возможности свершения данного события и изменяется от нуля до единицы. Сумма вероятности всех альтернатив должна быть ровна единице. Вероятность можно определить математическими методами на основе статистического анализа опытных данных. Вероятность, рассчитанная на основе информации, позволяющей сделать статистически достоверный прогноз, называется объективной. В ряде случаев, однако, организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности возможных событий.

В таких ситуациях руководителям помогает опыт, который показывает, что именно может произойти с наибольшей вероятностью. В этих случаях оценка вероятности является субъективной. Решение принимается в условиях неопределённости, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных проблем, когда требующие учёта факторы настолько новы и или сложны, что о них невозможно получить достаточно информации.

Неопределённость характерна и для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся ситуациях. В итоге вероятность определённой альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности. Сталкиваясь с неопределённостью, управляющий может использовать две основные возможности а попытаться получить дополнительную информацию и ещё раз проанализировать проблему с целью снижения её новизны и сложности.

В сочетании с опытом и интуицией это даёт ему возможность оценить субъективную, предполагаемую вероятность возможных результатов б когда не хватает времени и или средств на сбор дополнительной информации, при принятии решения приходится полагаться на прошлый опыт и интуицию. 7. Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее заданному алгоритму. Другими словами, формализованные - это результат выполнения заранее определённой последовательности действий.

Формализация принятия решения повышает эффективность управления. В результате снижения вероятности ошибки и экономии времени не нужно заново разрабатывать решение каждый раз, когда возникает соответствующая ситуация. В то же время в процессе управления организациями часто встречаются новые, нетипичные ситуации и нестандартные проблемы, которые не поддаются формализованному решению. В таких случаях большую роль играют интеллектуальные способности, талант и личная инициатива менеджера.

На практике большинство решений занимает промежуточное положение между этими двумя крайними точками, допуская в процессе их разработки как проявление личной инициативы, так и применение формальной процедуры. 8. Количество критериев выбора. Если выбор наилучшей альтернативы производится только по одному критерию, то принимаемое решение будет простым, однокритериальным. И наоборот, когда выбранная альтернатива должна удовлетворить одновременно нескольким критериям, решение будет сложным, многокритериальным. 9. Форма принятия.

Лицом, осуществляющим выбор из имеющихся альтернатив окончательного решения, может быть один человек и его решение будет соответственно единоличным. Однако в современной практике менеджмента всё чаще встречаются сложные ситуации и проблемы, решение которых требует всестороннего, комплексного анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов. Такие групповые, или коллективные решения называются коллегиальными.

Усиление профессионализации и углубление специализации управления приводят к широкому распространению коллегиальных форм принятия решения. Необходимо также иметь в виду, что определённые решения и законодательно отнесены к группе коллегиальных. Так, например, определённые решения в акционерном обществе о выплате дивидендов, распределении прибыли и убытков, совершении крупных сделок и др. отнесены к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Коллегиальная форма принятия решений, снижает оперативность управления и размывает ответственность за его результаты, однако препятствует грубым ошибкам, злоупотреблениям и повышает обоснованность выбора. 10. Способ фиксации решения. По этому признаку управленческие решения могут подразделяться на фиксируемые, или документированные т.е. оформленные в виде какого-либо документа - приказа, распоряжения, письма и т.п. и недокументированные не имеющие документальной формы, устные. Большинство решений в аппарате управления оформляется документально, однако мелкие, несущественные решения, а также решения, принятые в чрезвычайных, острых, не терпящих промедления ситуациях, могут и не фиксироваться документально. 192-197,9 . 3 Принятие решений.3.1

Процесс инициирования и причинно-следственный анализ

Иногда симптомы должны быть устранены до того, как истинная проблема б... Факты могут быть собраны путем постановки вопросов Что? Где? Когда? На... отличительные особенности проблемы. Ш Шаг четвертый. В ситуациях со сложным переплетением причин и следствий возможны три в... Подтверждение наличия ожидаемого следствия.

Структура и содержание процесса принятия решения

Процесс принятия решения - это циклическая последовательность действий... 3.2.1 . Эта модель принятия решений идеализирована, так как реальные процессы ... структура процесса принятия решений во многом определяется ситуацией и... Структура и содержание процесса принятия решения.

Анализ ситуации

Анализ ситуации. Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации.

Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положение дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать. 3.2.2

Идентификация проблемы

Первый шаг на пути решения проблемы - её определение, или диагноз, пол... В соответствии с другим - проблемы следует рассматривать так же как по... Выявление и формулировка проблемы - весьма сложная процедура. Доведение этих проблем до количественной определённости структурирован... Поэтому, определяя решаемую проблему, следует стремиться к тому, чтобы...

Определение критериев выбора

Определение критериев выбора. Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникающей проблемы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет производиться сравнение альтернатив и выбор наилучшей.

Эти показатели принято называть критериями выбора. 3.2.4

Разработка альтернатив

Разработка альтернатив. Следующий этап - разработка набора альтернативных решений проблемы. Однако на практике руководитель не располагает и не может располагать ... 3.2.5 Выбор наилучшей альтернативы. сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и объективно пр...

Согласование решения

3.2.7 . И не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к по... Согласование решения. Именно организация, а не отдельный руководитель должны реагировать на ... В современных системах управления в результате разделения труда сложил...

Управление реализацией

Для успешной реализации решения прежде всего необходимо определить ком... В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, к... Именно это и является главной задачей данного этапа. Управление реализацией. Процесс решения проблемы не заканчивается выбо... 3.2.8 .

Контроль и оценка результатов

Этой цели и служит этап контроля, выполняющий в данном процессе функци... На этом этапе производятся измерения фактических результатов с теми, к... Срок его эффективного действия можно считать равным периоду относитель... В связи с этим основная задача контроля - своевременно выявлять убываю... Проблемы контроля управленческих решений весьма актуальны, особенно дл...

Виды принятия решений

Виды принятия решений. Решение - это состояние неопределённости, вызванное необходимостью выб... Стандартное решение, при принятии которого существует фиксированный на... Бинарное решение да или нет 3. Многоальтернативное решение имеется очень широкий спектр альтернатив 4.

Стандартный процесс принятия решений

Если управляющий говорит Шесть месяцев назад мы приняли действительно ... Правильная постановка целого решения связана как со следствиями, котор... В результате становится легче принять решение, а для сравнительной оце... Во многих ситуациях список критериев включая ограничения составляется ... 306,6 .

Практическое задание

Практическое задание. Из имеющихся в условии задачи данных очевидно, что работа начальника о... Заказ надо было выполнить в течение месяца, и если не переносить други... 3. Каждый руководитель любого ранга должен чётко представлять свою долю в...

Литература

Литература . 1. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом Пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. Ф.А. Крутиков М. Экономика, 1991г. 2. Вопросы управления , 2 1995г. 3. Вопросы управления , 3 1994г. 4. Вопросы управления , 5 1994г. 5. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент под ред. А.И. Наумова М. Гардарика, 1998г. 6. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс 2-е изд. Учебник М. Фирма Гардарика , 1996г. 7. Гвишиани Д. М. Организация и управление Изд. 3-е, перераб М. Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998г. 8. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений Под. ред. д-ра психол. наук, академика РАО, проф. В.Д. Шадрикова М. Юристъ, 1998г. 9. Менеджмент Учебник для вузов М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др. Под. ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой М. Банки и биржи, ЮНИТИ,1998г. 10. Мескон М.Х. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ М. Дело, 1998г. 11. Л. Планкетт Г. Хейл Выработка и принятие управленческих решений Сокр. пер. англ М. Экономика 1984г. 12. Райан Б. Стратегический учет для руководителя Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова М. Аудит, ЮНИТИ, 1998г. 13. Современное управление.

Энциклопедический справочник.

Том 2 М. Издат центр , 1997г. 14. Виханский О.С Наумов А.И. Практикум по курсу Менеджмент под ред. А.И. Наумова М. Гардарика, 1998г.

– Конец работы –

Используемые теги: Функциональная, Организация, процессов, нятия, управленческих, решений0.093

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
Для того, чтобы сформулирвоать и достичь целей организации необходимо управление. Управление- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля. … Управление необходимо для координирования всех задач организации. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо…

Моделирование процесса принятия управленческого решения
Принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Процесс принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной… Например, выбор оптимального варианта развития и реконструкции предприятия,… Принятие решений является основой управления.Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности…

Структура управления и процесс принятия управленческих решений, их проектирование
Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись… Данная тема заинтересовала меня прежде всего потому, что она является одной из… Глава 1. Структура управления и процесс принятия управленческих решений, их проектирование. 1.1 Структура управления…

Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета Управленческая отчетность · Друри К. Управленческий и производственный учет: Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002, - 1071 с
Сущность управленческого учета Этапы и информационная составляющая УУ Роль экономической информации для управленческого учета... Друри К Управленческий и производственный учет Пер с англ М... Управленческий учет Э А Аткинсон Р Д Банкер и др М Издательский дом Вильямс с...

Совершенствование процесса принятия управленческих решений
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий,… Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.…

Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в… Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не… Объектом исследования является фирма ЗАО «Промматериал». Актуальность работы объясняется тем, что существование любой…

Тема №1 Принятие управленческих решений в организации и история развития данного процесса
Научный менеджмент... Основоположником данной школы является Фредерик Уинслоун Тейлор Он высказал... Последователем Тейлора является Генри Гант прославившийся внедрением графика Ганта в котором отображались всего две...

Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач,… Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже… В реферате рассмотрены особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы…

Особенности влияния руководства на процесс принятия управленческого решения
По мнению многих ученых, которые изучают процесс принятия управленческого решения - это Мескон М.Х Альберт М Хедоури Ф Фархудинов Р.А Смирнов Э.А… Необходимость принятия решения принизывает все, что делает руководитель,… Однако качество решения менеджера видно по эффекту, которые они оказали на организацию. В повседневной работе перед…

Моделирование процесса принятия управленческого решения
Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Принятие решений необходимо… Оптимальное решение для таких проблем может быть найдено с помощью методов… Во второй главе рассмотрел методы научного подхода к процессу принятия, а также использование методов и моделей…

0.04
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам