Стратегичексое управление в сфере АПК

Содержание: Введение….1.Основные понятия и сущность стратегического управления…1. Возникновение потребности в стратегическом управлении ….2.Сущность стратегического управления и его характерные особенности 2. Оптимизация стратегического управления: от планирования до реализа- ции….1. Анализ внутренней и внешней среды организации… 2.Определение миссии организации… 3. Заключительный этап разработки стратегии….1.Оценка и контроль выполненной стратегии… 23 4. Стратегическое управление в АПК………… … 29 Заключение….33 Список литературы…35 Введение В упрощенном понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджмент – по-русски «управление» – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.

Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Управление организациями – это адаптация. Таков краеугольный камень современной методологии менеджмента. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется архисложным хитросплетением влияния многих переменных, внешней и внутренней среды организации. Именно поэтому так сложно управлять хорошо.

Современная управленческая мысль позволяет нам осознать эту истину. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Слово «стратегия» означает «искусство развертывания войск в бою» . За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Стратегическое управление - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения.

Можно отметить, что стратегическое управление становится все более актуальным для российских пред¬приятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. В настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это. Потому тема данной курсовой работы весьма актуальна в наши дни. Цель данной работы провести анализ и выяснить сущность и содержание стратегического управления; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается, а также дать рекомендации по оптимизации стратегического управления для достижения предприятием максимальных результатов при постановке определенных задач развития своего предприятия. 1.

Основные понятия и сущность стратегического управления

Основные понятия и сущность стратегического управления 1.

Возникновение потребности в стратегическом управлении

. Управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в... Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием за... Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе. 1.2.

Сущность стратегического управления и его характерные особенности

Существует еще целый ряд определений, которые делают упор на те или ин... • Конкурентная стратегия направлена на снижение издержек произ¬водства... • Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руков... • Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного у... • Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других ком¬пани...

Анализ внутренней и внешней среды организации

Анализ внутренней и внешней среды организации. Это является важной особенностью системы стратегического управления. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям- кадры фирмы,... Корпоративные принципы одного из лидеров среди современных глобальных ... Глава одной из японских корпораций, не найдя поддержки у своих высших ...

Определение миссии организации

С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней сре... Миссии придается статус «задания» для проведения анализа внутренней ср... С нашей точки зрения, для аналитических целей удобнее рассматривать ми... Роль определяется отличительными особенностями, дающими возможности до... Потенциал организации сам по себе представляет источник формирования к...

Заключительный этап разработки стратегии

Заключительный этап разработки стратегии 3.1.

Оценка и контроль выполненной стратегии

Оценка и контроль выполненной стратегии. И так как к одной и той же цели можно двигаться различными способами, ... Здесь рассматриваются перспективы по выработке новых продуктов и отказ... Из схемы видно, что этап анализа и выбора стратегии является центральн... Главная же цель контроля - выявление внутренних резервов, позволяющих ...

Стратегическое управление в АПК

Стратегическое управление в АПК. Потеря управляемости народным хозяйством особенно негативно отражается... При разработке программно-целевой составляющей структуры управления ос... Формирование точек (полюсов) развития региональных АПК необходимо осущ... В настоящее время процесс экстенсификации сельского хозяйства в больши...

Заключение

Заключение В данной курсовой работе был проведен анализ современных подходов по разработке «задуманной» стратегии.

Последовательность всех предпринимаемых действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий. Подводя итоги, можно сформулировать следующие основные выводы: • стратегический менеджмент является следствием миссии организации; • стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения; • стратегия является основой деятельности организации; • в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности Необходимо учитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим действиям с перспективной точки зрения.

По объему, миссия должна быть в рамках 25—40 слов, которые можно разбить на два простых предложения или составить из них одно сложноподчиненное предложение. В формулировке следует избегать высокопарных слов и обещаний типа «наш долг» или «наша первостепенная обязанность». Совершенствовать формулировку необходимо до тех пор, пока она не станет исчерпывающей, и не будет читаться звучно.

Что касается целей, на мой взгляд, для отечественных предприятий наиболее актуальна, например в сфере производства.

Предприятие должно стремиться к выработке продукции одинакового, идентичного качества. Если предприятие осуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должны полностью повторять качества последующих партий. Точно также один машиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствовать качеству, размеру и свойствам себе подобных. Но на практике подавляющее большинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально.

Но предприятие не добьется поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новые методы и подходы в управлении предприятием. На основании всего вышеизложенного можно сделать следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия заключается в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии.

При этом основное значение имеет поведение предприятия на рынке. Стратегическое управление носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

Список литературы

Список литературы : 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 2000. 2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для вузов М.: Гардарика, 2002 3. Вигман С. Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах М.: Велби, 2004 4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 2004. 5. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса.

Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2003 6. Забелин П.В Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие Изд. 2-е. –М 2001 7. Кононенко П.И. Стратегическое программно- целевое управление производственно- хозяйственной системой М.:Дашков и К, 2003 8. Кохно П.А Коморов С.Е. Менеджмент: Учебное пособие М.: Финансы и статистика, 2001 9. Кныш М.И Пучков В.В Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное пособие М.: Культ-Информ-Пресс, 2002 10. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху М 2002. 11. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры М.: Финпресс, 2004 12. Мескон М. Х Альберт М Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1999. 13. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003. 14. Особенности формирования управления в АПК // Управление в АПК 2000 № 9 С.29 15. Рустомжи М.К. Искусство управления СПб 2000. 16. Современный менеджмент: принципы и правила: Дайджест Н. Новгород, ИКЧП, 2004 17. Стратегическое управление в региональных АПК // Управление в АПК 2003 № 2 С.24 18. Современное состояние агро-промышленного комплекса России – стратегия управления // Управление в АПК 2002 № 7 С.12 19. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Учебное пособие М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана,2001 20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. – 2-е изд перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.