Управление организация и планирование в менеджменте

ВВЕДЕНИЕ 1. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ 2. НИЕМ ПЛАНА 3. КОНТРОЛЬ ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИЯ. 4. ЭКОНОМИКА И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР 5. САМОМЕНЕДЖМЕНТ ТЕСТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя.Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем.

Время – необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался.

Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время. Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: «Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь»; Питер Друкер: «Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться, не сможешь распоряжаться ничем другим»; Ульрих Зиверт: «Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу». Чтобы не допускать грубых ошибок в дальнейшем, нам необходимо критически переосмыслить опыт внутрифирменного и отраслевого управления в мире, но главное — научиться находить наилучшие (оптимальные) решения в условиях недостаточной стабильности и неопределенности социально-экономической жизни, характерной для сегодняшней России.

Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.

Глава 1.

ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

- В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматр... Этот закон, как правило, всегда присутствует в планировании. Контроль за исполне. Это профессиональная деятельность (см. - Определение целей.

НИЕМ ПЛАНА

Глава 4 . Также желательно разработать свою систему маркировок и делать пометки,... Планирование является делом действий в настоящем, чтобы приготовиться ... - Выяснить, что бы мы хотели прочитать более интенсивно. Информация и коммуникация. Самая важная фаза, т.к.

ЭКОНОМИКА И СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР

В свою очередь, чтобы поставить эти цели надо думать о будущем. Необходимо ответить для себя на следующие вопросы: - Каких целей Вы хо... «Установить сроки – сформулировать результаты». 3.Если работник не справляется со своими обязанностями, то я: а/ предс... 6.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом.

В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим факто¬ром успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления Из написанного выше можно понять, что от каждого человека требуется серьёзно и добросовестно подходить к организации своего рабочего дня, распределению времени, иначе человек рискует угодить в ловушку, которую готовят ему время и сам же человек если не серьёзно относится к распределению времени.

Таким образом, очевидно, что распределять дела и время, потраченное на них, следует так, чтобы этого самого времени хватало на все дела, и, конечно же, не следует забывать об отдыхе. Следующее на что следует обратить внимание это классификация дел по степени важности, а также распределению и расчленению каждого серьёзного мероприятия, т.е. мероприятия, обладающие определённой степени важности для вас. Не следует обходить вниманием различные вспомогательные средства, помогающие организации своего времени, такие, например, как: различного рода органайзеры, электронные записные книжки, карманные компьютеры, и секретарь.

Несмотря на то, что на эту тему написано много книг и опубликовано множество статей каждый человек должен сам сказать себе: «Я не хочу больше тратить время впустую, и я не хочу не успевать», тогда человек сделает самый трудный первый шаг по дороге к организованной жизни.

Список литературы 1. Кричевский Р.Л. «Если вы руководитель…» М.: Дело 1996 2. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент». М.: Элник, 1995 3. Хайнц и Бельбель Швальбе «Личность, карьера, успех» - М: «Прогресс» - 1993г. 1. Алексеев А Пигалов В. «Деловое администрирование на практике» М: «Технологическая школа бизнеса» - 1993г. Г. Бенвенисте «Овладение политикой планирования» - М: «Про.