Мотивация персонала в типографии

  СОДЕРЖАНИЕ Введение….…1. Теоретические основы и значение системы мотивации персонала в организации … ………2. Внешняя и внутренняя среда деятельности ООО «Солпринт»…………3. Формирование системы мотивации персонала в ООО «Солпринт»……… ….…4. Общие рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации …28 Заключение….….….35 Список использованной литературы….………… ….…….37 Приложения… 39 ВВЕДЕНИЕ После периода разрушения плановой и становления основ рыночной системы хо­зяйствования самой логикой развития в центре внимания общества оказались во­просы созидания, эффективности и конку­рентоспособности.

И сразу же на первый план выдвинулись проблемы труда - вели­кой созидающей силы, единственно спо­собной поднять Россию из бездны эконо­мического кризиса. Сегодня стране остро необходим интенсивный и производитель­ный труд десятков миллионов людей. Но этого можно добиться лишь при условии его высокой мотивации - заинтересован­ности работать с каждым днем больше и лучше.

Актуальность выбранной проблемы заключается в том, что в условиях перехода к рыночным отношениям особенно активно возрос интерес к созданию действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной. Целью выполнения данной работы является глубокий и подобный анализ системы мотивации труда персонала полиграфического предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: изложить сущность и роль значения системы мотивации персонала в период рыночных отношений; исследовать внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятия; проанализировать основные показатели экономико-финансовой деятельности; подробно изучить трудовые ресурсы предприятия; рассмотреть виды и формы, методы регулирования оплаты труда; выявить положительные и отрицательные тенденции работы полиграфического предприятия; предложить направления и меры совершенствования системы мотивации персонала на предприятии.

Для выполнения работы использованы данные статистических и бухгалтерских отчетностей за 2004-2005гг. Практическая часть выполнена на материалах ООО «Солпринт». 1.

Теоретические основы и значение системы мотивации персонала в организации

Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть, ка... руб что по сравнению с 2004 г. За год сумма увеличилась на 358 тыс. Характеристика кадров типографии позволяет оценить обеспеченность отде... Таким образом, чем выше статус, тем выше проходит график повышения вып...

Общие рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации

Предприятия же, которые стали дробить коллективный интерес на множеств... При расчетах применяются пропорции: фактическая сумма доходов – планов... Среднесписочная численность, чел. При этом подходе необходимо решить два вопроса: определение объема фон... Фонд премирования управленцев может включаться и в состав фонда оплаты...

Заключение

Заключение Система мотивации персонала предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и как следствие повышение эффективности труда, его качества.

Мотивация труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда. Заработная плата – важнейшая часть системы оплаты и мотивации труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника.

Объектом изучения в представленной работе является полиграфическое предприятие – типография ООО «Солпринт». Предмет изучения – система мотивации персонала в организации и ее совершенствование на исследуемом предприятии. Проведя исследования, можно сделать вывод, что в ООО «Солпринт» заработная плата выполняет мотивирующую функцию не в том объеме, которую призвана выполнять. Хотя уровень расходов на оплату труда за последние два года повысился на 3,8 п. п доля заработной платы в издержках обращения несколько снижается (на 4,7 п. п.). Проанализировав показатели по труду предприятия, можно сделать вывод, что производительность труда работников растет.

Также в работе рассмотрены все формы и системы оплаты труда, действующие на предприятии, регулирование постоянной и переменной частей заработной платы. Особое внимание уделено рассмотрению вопроса о дополнительных выплатах и надбавках, использующихся в ООО «Солпринт» как основная стимулирующая характеристика.

На основе сделанных выводов предлагаются направления и методы усовершенствования системы стимулирования для более успешного функционирования предприятия: - использование более прогрессивных систем оплаты труда; - планирование основных показателей по труду на предстоящий период; - более эффективное использование переменной части заработной платы; - налоговое планирование; - разработка системы оплаты труда руко­водителей.

Список использованной литературы

Список использованной литературы 1.Гражданский кодекс Российской Федерации (в 3 частях): Офиц. Текст по состоянию на 1 марта 2002г. с изм. И доп. Согласно ФЗ №146 от 26 ноября 2001г М.: Элит -2000,2002 271с. 2.Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. – М.: Юрайт – Издат , 2003 458с (Российское федеральное законодательство). 3.Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 дек. 2001 г. № 197 – ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002 № 1. Ч. 1 Ст. 3. 4.Белкин, В. Н. Мотивы и стимулы труда/ В. Н. Белкин, Н. А. Белкина // Экономическая наука современной России. – 2003 № 3. – С. 52 – 61. 5.Сорокина, М. В. Менеджмент торгового предприятия / М. В. Сорокина. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.: ил. – (Серия «Теория и практика менеджмента). 6.Березкин, И. В. Премирование и материальное стимулирование, предусматриваемые системой оплаты труда в организации /И. В. Березкин // Бухгалтерский вестник 2003 № 6. – С. 23 – 33. 7.Игнатенко, Л.В, Учет издержек обращения на предприятиях оптовой торговли / Л. В. Игнатенко // Консультант 2000 №5 с. 16-20. 8.Козлюк, Н.В. Складской учет и аудит / Н.В. Козлюк, С.Н. Угримова М.: ПРИОР, 2001 237с. 9.Мунши, А.Ю Маркетинговый анализ предприятия: Практическое пособие / А.Ю. Мунши, Ш.М.Мунши Чебоксары: Салика,2003 100с. 10.Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учеб. Для вузов /Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина 5-е изд перераб. и доп. – М.: Маркетинг , 2002 579с. 11.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / К. А. Раицкий. – 3-е изд перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К о », 2002 1012с. 12. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятия.

Учебно-практическое пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. – М.: Дело, 1998. – 272 с. 13. Федорова, Л. П. Кадры и стимулирование их труда: Практическое пособие / Л. П. Федорова, Т. Н. Прокопьева, М. С. Абросимова. – Чебоксары.: Чебоксарский кооперативный институт Московского университета потребительской кооперации, 1999. – 68 с. 14. Ховард, К. Маркетинг.

Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов / К. Ховард, Н. Д. Эриашвили, Б. А. Соловьев, Ю. А. Цыпкин. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 255 с.