Управление затратами на ремонт и обслуживание оборудования

СОДЕРЖАНИЕ Введение….……….1. Исследование эффективности затрат на ремонт и техническое обслуживание… … 1. Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат…… ……….2. Анализ влияния факторов, формирующих затраты… 3. Выявление нерациональных затрат… 2. Обоснование мер по регулированию затрат на ремонт и техническое обслуживание 1. Разработка предложений по повышению эффективности затрат…38 2.2. Обоснование технологически возможных границ ремонта и технического обслуживания…3. Корректировка информационно - методической базы для рационализации затрат….….3.Рационализация затрат на ремонт и техническое обслуживание 1. Определение рационального уровня затрат… … 2. Экономическая оценка влияния предлагаемой рационализации на затраты, связанные с ремонтом и техническим обслуживанием предприятие ООО "Газспецмонтаж"… 72 Заключение… 78 Список литературы… …… 81 Приложение….…….86 ВВЕДЕНИЕ Предприятия в процессе производства и реализации продукции расходуют сырье, материалы, топливо, энергию, амортизируют основные фонды, оплачивают труд работников, несут расходы по обслуживанию и управлению производством, по реализации продукции, оплате услуг других организаций.

Совокупность всех текущих затрат предприятия на производство и реализацию продукции, выраженных в денежной форме, образует себестоимость.

Себестоимость продукции, представляя собой затраты предприятия на производство и обращение, служит основой соизмерения расходов и доходов, то есть самоокупаемости - основополагающего признака рыночного хозяйственного расчета.

Значение этой экономической категории в деятельности предприятий очень велико. Она отражает рациональность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, основных и оборотных фондов, уровень организации производства и труда; показатель себестоимости один из важнейших экономических показателей при соизмерении затрат и результатов в различных вариантах технических и организационных решений.

Поэтому анализ себестоимости промышленной продукции и выявление повлиявших на нее факторов так важны в современных рыночных условиях. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

Как в целом экономический анализ, так и анализ по производству и реализации продукции представляют собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе и затратами. Управление затратами является основным элементом управленческой деятельности. С помощью экономического анализа познается сущность хозяйственных процессов, осуществляется оценка хозяйственных ситуаций, выявляются резервы производства и, таким образом, обосновываются решения для планирования и управления.

Расходы, затраты, себестоимость всегда находились под пристальным вниманием теории и практики. В период построения рыночной экономики важность этих показателей возросла. Актуальность обусловлена тем, что величина основных видов ресурсов, расходуемых на производство продукции, в значительной степени влияет на эффективность производства, величину прибыли и уровень рентабельности. Поэтому предприятию, использующему многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, технические и другие, необходимо эффективно ими управлять, чтобы знать как они связаны друг с другом, какие принимать решения для повышения отдачи от применяемых ресурсов, так как уровень их использования непосредственно влияет на величину расхода.

Проблема управления затратами в современных условиях актуальна для большинства российских компаний. Высокая себестоимость продукции и услуг снижает ее конкурентоспособность и заставляет менеджмент искать причины и резервы снижения затрат.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений и возможно только на основе комплексного и системного подхода к решению проблемы, т.е. на основе единой системы управления затратами компании. Система управления затратами позволяет получать точную и своевременную информацию о затратах с любой необходимой для управления степенью детализации; создать единый контур управления затратами компании, ее филиалов и дочерних предприятий, включающий планирование, учет, контроль и анализ затрат; сделать прозрачными затраты каждого структурного подразделения компании; проводить обоснованную тарифную политику, выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности, и на этой основе повысить эффективность деятельности компании.

В период формирования экономики эффективное управление издержками производства и результатами деятельности предприятий представляет собой важную и сложную задачу.

Методика исчисления себестоимости существенно влияет на финансовые результаты работы, а также на управленческие решения, направленные на повышение прибыльности за счет снижения издержек производства. Методологическим проблемам исчисления себестоимости продукции (работ, услуг) уделяется большое внимание в российской и зарубежной экономической литературе. Разные аспекты управления себестоимостью и прибыль рассмотрены в работах отечественных авторов: М.А. Вахрушиной, В.П. Грузинова, В.И. Данилина, Н.П. Кондракова, В.Д. Новодворского, В.Л. Перламутрова, Н.Я. Петракова, А.Д. Шеремета, Н.Д. Врублевского, О.Д. Кавериной, В.Э. Керимова, А.А. Кузнецовой, Ю.А. Мишиным и других, а также зарубежных ученых: К. Друри, Дж. Б. Кларка, А. Маршалла, Дж. Фостера, Дж. Р. Хикса, Ч.Т. Хорнгрена и других.

Их научные исследования способствовали развитию теории и формированию обоснованной системы учета затрат, успешному применению на практике рекомендаций, направленных на повышение гибкости и полноты учета, усилению его роли в управленческом процессе. Объектом исследования дипломного проекта является ООО "Газспецмонтаж", предметом затраты на текущий ремонт и техническое обслуживание оборудование.

Цель исследования - разработать рекомендации по управлению затратами на ремонт и обслуживание оборудования ООО "Газспецмонтаж". В качестве достоверного источника фактических данных о стоимости, сроках ремонта используется практика сервисного центра по ремонту бытовой техники «Убеги.ру» (www.ubegi.ru), доступные в электронном виде. В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач: 1. Охарактеризовать величину и структуру затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание оборудования; 2. Дать анализ факторов, формирующих затраты и оценить резервы повышения эффективности затрат; 3. Разработать предложения по повышению эффективности затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание оборудование; 4. Спланировать производственную программу; 5. Определить плановый уровень затрат; 6. Дать экономическую оценку проектным предложениям по повышению эффективности затрат. 1.

Исследование эффективности затрат на ремонт и техническое обслуживание

Исследование эффективности затрат на ремонт и техническое обслуживание 1.1.

Характеристика сложившегося уровня и структуры затрат

Сварка шлейфов. Подрезка крон деревьев в городской черте. Секционные выключатели на 110 кВ. Таблица 1.1 Объем работ по текущему ремонту и техническому обслуживани... Изменение уровня затрат по отдельным статьям - это сложный фактор, кот...

Выявление нерациональных затрат

С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете ... Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной... Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или ... Так же это изменение объема и структуры продукции, которые могут приве... 2.

Обоснование мер по регулированию затрат на ремонт и техническое обслуживание

Обоснование мер по регулированию затрат на ремонт и техническое обслуживание 2.1.

Разработка предложений по повышению эффективности затрат

Механизм хозяйствования предприятия в целом определяется степенью упра... Процесс продолжается до тех пор, пока масло не будет соответствовать с... Универсальные установки регенерации минеральных и синтетических масел ... Срок использования изоляционного масла можно продлить на неограниченны... Но для организации контроля на основе нормативного учета издержек, свя...

Обоснование технологически возможных границ ремонта и технического обслуживания

Планирование текущего ремонта в цехах предприятия предусматривает такж... Система ремонтов в соответствии с техническим состоянием предполагает ... 2.4. Для производства ремонтных работ по каждому типу основного энергетичес... Началом ремонта оборудования считается время отключения его от энергет...

Корректировка информационно - методической базы для рационализации затрат

2.5. 2.5. 2. Прочие расходы. Затраты по статье «Энергия» (Э) рассчитывают по формуле: , (2.3) где –...

Рационализация затрат на ремонт и техническое обслуживание

Рационализация затрат на ремонт и техническое обслуживание 3.1.

Определение рационального уровня затрат

Таблица 3.1 Затраты на электроэнергию на плановый период Статьи расчет... Затраты на топливо для автомашин определяются исходя из их пробега и н... Стоимость транспортных услуг, тыс. или 4,81 % относительно отчетного периода и составят 8996,83 тыс. Показатели эффективности затрат представлены в табл.

Заключение

Заключение В ходе анализе эффективности затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей в отчетном периоде было выявлено, что основным фактором роста затрат является увеличение количество текущих ремонтов и технического обслуживания.

Увеличение расходов происходит по всем статьям, наибольший прирост наблюдается по статье материалы 20,22%, заработная плата, занимающая основной удельный вес в структуре увеличилась относительно плана на 4,45% или на 174,67 тыс. руб соответственно зарплате увеличились отчисления на социальные нужды – на 45,41 тыс. руб затраты на топливо возросли на 6 %, на электроэнергию превысили план на 6,27 %. В отчетном периоде по сравнению с планом затраты возросли за счет увеличения расхода материалов относительно норм и роста цен на материалы.

Основными факторами, определившими уровень транспортных услуг, являются: пробег и стоимость одного машино-часа. Амортизационные отчисления по сравнению с прошлым годом увеличились за счет ввода новых ОПФ. По результатам комплексного анализа были выявлении резервы снижения затрат: повышения контроль за расходованием материалов на основе использования норм; снижения стоимости транспортных услуг за счет выбор рационального вида транспортного средства; снижения затрат на материалы за счет повторное их использование – и их оценка составила 679 тыс. руб. Для повышения эффективности затрат в плановом периоде предложено внедрение следующих мероприятий:  внедрение системы «стандарт-костс»;  повторное использование трансформаторного масла после регенерации;  оптимизация грузопассажирских перевозок для технического обслуживания буровых.

Процесс регенерации масла и очищения от грязи позволит повторно использовать трансформаторное масло и сократить эксплуатационные расходы на материалы. Внедрение системы «стандарт-костс» даст возможность детально и своевременно учитывать (выявлять) отклонения для каждого центра ответственности; указывать на возникшие отклонения в целях принятия необходимых управленческих воздействий, регулирующих уровень затрат; создания системы действующих прогрессивных норм и нормативов и на их основе определение рационального (обоснованного) нормативного уровня затрат материалов на текущий ремонт и техническое обслуживание буровых; получать информации о затратах по нормам на отдельные виды работ; контроля и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах; постоянного повышение достоверности, точности и оперативности учета затрат; оценки результатов работы производственных подразделений и предприятия в целом.

Использование марки транспортного средства УРАЛ-42113 позволит доставлять ремонтный персонал и необходимые материалы и оборудование на техническое обслуживание высоковольтных линий электропередачи осуществляется с меньшей стоимостью одного машино- часа. Таким образом, возможное снижение планируемого уровня затрат на текущий ремонт и техническое обслуживание электрических сетей при реализации предложений по повышению их эффективности составит 251 тыс. руб. (2,8 %). В результате внедрения мероприятий затраты на материалы снизятся на 5,93 %; услуги производственного характера на 21,05 %; амортизационные отчисления возрастут на 2,44 %. Таким образом, внедрение мероприятий позволит улучшить основные показатели эффективности производства и затрат.

Фондоотдача работ по текущему ремонту и техническому обслуживанию электрических сетей увеличится на 0,64%, а материалоотдача на 8,23%. В результате внедрения мероприятий ожидается снижение материалоемкости работ и фондоемкости.

В плановом периоде фондоемкость составит 1,557 руб материалоемкость составит 0,329 руб. на 1 рубль объема работ.

На основании сделанных расчетов можно рекомендовать предложенные мероприятия к внедрению на предприятии.

Список литературы

Список литературы 1. Положение об организации плановых ремонтов оборудования в филиале ООО «Газспецмонтаж» Сургут, 2007 13с. 2. Рекомендации по расчету затрат на техническое обслуживание (абонентской платы) для филиалов ООО «Газспецмонтаж». – Сургут, 2007 91с. 3. Рекомендации по расчету трудозатрат и материалов на текущий ремонт первичного оборудования подстанций ООО «Газспецмонтаж». – Сургут, 2007 131с. 4. Базовые цены на работы по ремонту энергетического оборудования, адеквативные условиям функционирования конкурентного рынка услуг по ремонту и техперевооружению М.: Российское открытое акционерное общество энергетики и электроспецифики «ЕЭС России», 2003 55с. 5. Нормативная численность промышленно-производственного персонала распределительных электрических сетей – М.: Российское открытое акционерное общество энергетики и электроспецифики «ЕЭС России», 2004 91с. 6. Абрютина М.С Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия М.: Дело и сервис, 1998 631с. 7. Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий / Под ред. Р.Е. Лещинера. – М.: Энергоатомиздат, 2001 413с. 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Учебник / Л.Н. Чечевицына.

Изд. 2-е, дополн. и перераб. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с. 9. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий/ Под ред. Раевского В. А М.: Финансы и статистика, 1999 415с. 10. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности./Под общей ред. В.И. Стражева Киев.: Высшая школа, 2002 531 11. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия - М.: Инфра-М, 2001 211 с. 12. Астафьев В.Е. Экономика, организация и планирование электротехнического производства. – М.: Энергия, 1999. – 513с. 13. Афанасьев Н.А. Система технического обслуживания и ремонта оборудования энергохозяйств промышленных предприятий. – М.: Энергоатомиздат, 1999 513с. 14. Бреши Р Манере С. Принципы корпоративных финансов.

М.: Тройка-Диалог, Олимп-Бизнес, 2007 345с. 15. Бромвич Майкл Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.;Инфра-М, 2006 342с. 16. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд испр. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с. 17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392с. 18. Гительман Л.Д Ратников Б.Б. Энергетический бизнес: Учебное пособие. – 2-е изд испр. – М.: «Дело», 2006. – 600с. 19. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 240с. 20. Горемыкин В.А Бугулов Э.Р. Планирование на предприятии.

Учебник. – М.: Информационно – издательский дом «Филинъ», 2002. – 313с. 21. Дубровин И.А Есин А.Р Стуканова И.П. Экономика и организация производства: Учебное пособие / Под общей ред. проф. И.А. Дубровина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 202с. 22. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер.с англ М.: Аудит ЮНИТИ, 2003 540 с. 23. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Мн.: БГЭУ, 2001 391с. 24. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия М.: ИНФРА-М, 2004 531с. 25. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций М. 2004 88 с. 26. Карпов Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 350с. 27. Колпачков В.И Ящура А.И. Производственная эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт энергетического оборудования: Справочник. – М.: Изд. ЗАО «Энергосервис», 1999. – 635с. 28. Котляров С.А. Управление затратами: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2001. – 324с. 29. Лебедев В.Г Дроздова Т.Г Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: учебное пособие / под общей ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2003. – 412с. 30. Маркова В.Д Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 345с. 31. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / Под ред. Г.А. Крахина. – СПб.: СПБГИЭА, 1996. – 234с. 32. Новиков А.В. Анализ хозяйственной деятельности энергетических предприятий. – М.: Энергоатомиздат, 1999 234с. 33. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий / Под ред. С.Е. Каменицера. – М.: Высшая школа, 2002. – 349с. 34. Организация энергетического производства / Под ред. В.И. Свешникова. – М.: «Энергоатомиздат», 2001. – 281с. 35. Отраслевое регулирование заработной платы: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. – 208 с. 36. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для ВУЗов. – 2-е изд перераб. и доп. – М.: Юнити – Дана, 2003. – 476с. 37. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие Тула: ТулГу, 2003 344с. 38. Раппопорт А.И. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование. – М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2005 213с. 39. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд испр. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 320с. 40. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 281с. 41. Самсонов В.С. Экономика предприятия энергетического комплекса: Учебное пособие. – 2-е изд. – М.: Высшая школа, 2003. – 416с. 42. Семь нот менеджмента. – Издание третье, дополненное. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. – 424 с. 43. Скляренко В.К Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с. 44. Сибикин Ю.Д. Техническое обслуживание, ремонт электрооборудования и сетей промышленных предприятий. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 432с. 45. Социальная статистика: Учебник / Под ред. И.И. Елисеевой - М.: Финансы и статистика, 2002 446 с. 46. Сайт сервисного центра по ремонту бытовой техники «Убеги.ру». – Электронный ресурс. 2011 [http://www.ubegi.ru/] 47. Трубочкин М.И. Управление затратами предприятия: Учебное пособие – 2-е изд испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 319с. 48. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах. – М.: Финансы и статистика, 1992. – 348с. 49. Управленческий учет: Учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова; Под редакцией А.Д. Шеремета. – 3-е изд перераб. и доп. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 344 с. 50. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой М.: Фонд "Правовая культура", 2005 384с. 51. Фомина В.И. Экономика электроэнергетики: Учебник. – М.: ИУЭ ГУУ, ИПКгосслужбы, 2005. – 392с. 52. Хлебников В.В. Рынок электроэнергии в России: Учебное пособие. – М.: Владос, 2005. – 296с. 53. Холт Р.Н Баренс С.Б. Планирование инвестиций. -М.: "ДелоЛТД", 2004 120 с. 54. Шеремет А.Д Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Учебное пособие для ВУЗов. – испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с. 55. Экономика и управление в энергетике: Учебное пособие / Под ред. Н.Н. Кожевникова М.: Издательский центр «Академия», 2003. – 384с. 56. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 416с. 57. Антоненко И. Информатизация управления ТО и Р сетевого энергооборудования. // Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008 №10 с.36-43. 58. Бодрова Т.В. Управленческий учет как бизнес-процесс управления налоговой нагрузкой хозяйствующего субъекта. // Управленческий учет. – 2008 № 5. – с. 98-103. 59. Григорьев А.В. Необходимость сохранения эффективной системы диагностического и ремонтного обслуживания. // Энергетик. – 2007 №1. – с.8-13. 60. Загребаев Н.Г. Экономическая эффективность создания комплексной нормативной базы прямых затрат в корпоративной системе управления ремонтными работами. // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2005 № 1. – с. 39-48. 61. Залевский В.А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием. // Управленческий учет. – 2008 № 9. – с. 3-11. 62. Зотов Г.В. О проблемах реформирования электроэнергетики. // Энергетик. – 2007 №2. – с.9-10. 63. Мишутин В Тарасов А. Организация ремонтных и инженерно-технических служб предприятия. // Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008 №12 с.57-65. 64. Никулина Л.Н Харионовская Т.Л. Модель внутренней отчетности предприятий промышленности. // Управленческий учет. – 2008 № 5. – с. 25-33. 65. Сухинин М.Н. Организация ремонта электрохозяйства промышленного предприятия. // Электрооборудование: эксплуатация и ремонт. – 2008 №1 с.11-31. Таблица П.1.1 Производственная программа текущего ремонта и технического обслуживания бурового оборудования ООО «Газспецмонтаж» Название оборудования Объем ремонтов Месяц выполнения ремонта ТО ТР 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ВЛ на ж/б опорах 450 - ТО (51) ТО (113) ТО (191) ТО (95) ТДТН-25000/110 48 - ТО (13) ТО (9) ТО (16) ТО (10) ВМТ-110Б-1250/25 54 23 ТО (9) ТО (7); ТР (4) ТР (9) ТО (5) ТР (7) ТО (13) ТО (6) ТО (8); ТР (3) ТО (6) С-35М-630-10А-У3 13 19 ТО (3); ТР (4) ТР (7) ТО (3) ТР (2) ТО (5) ТО (2); ТР (6) НКФ-110 - 18 ТР (5) ТР (3) ТР (4) ТР (3) ТР (3) ТФЗМ-110 - 28 ТР (6) ТР (13) ТР (9) РНДЗ-351000-УХЛ1 25 15 ТО (4); ТР (7) ТР (3) ТО (15) ТР (3) ТО (6): ТР (7) ЛР-110 кВ 31 13 ТР (7) ТО (13) ТО (9) ТО (11) ТР (6) ШР-110 кВ 91 10 ТО (15); ТР (3) ТО (23) ТР (4) ТО (13) ТО (17) ТР (3) ТО (13) ТО (20) РНДЗ-1101000-УХЛ1 15 11 ТО (2); ТР (3) ТР (4) ТО (3) ТО (6); ТР (3) ТО (2) ТО (2)

Приложение

Приложение 2 Таблица П.2.1 Затраты на материалы в плановом периоде Вид материала Ед. изм. Расход Цена, руб. Стоимость, тыс. руб. 1 2 3 4 5 Ветошь х/б кг. 296,71 45 13,35 Электроды кг. 51,43 80 4,11 Кислород м3 53,41 39 2,08 Круг отрезной шт. 9,89 40 0,40 Уайт спирит л 551,88 68,64 37,88 Растворитель л 173,08 55 9,52 Уплотнитель кг 939,58 173,46 162,98 Силикагель КСКГ кг 525,18 55,08 28,93 Силикагель индикаторный кг 39,56 244,8 9,68 Катушка 5СЯ 520.307 шт. 90,00 1388,76 124,99 Катушка 5СЯ 520.303 шт. 41,54 1197,5 49,74 Фланец 8183581 шт. 12,86 962,33 12,37 Болт с гайкой шт. 54,40 47,71 2,60 Подшипник №42612 шт. 12,86 161,55 2,08 Стержень 5КА 540039 шт. 12,86 1064 13,68 Ролик 8СЯ шт. 118,68 49,69 5,90 Гайка М27 шт. 113,74 77 8,76 Собачка 8КА шт. 9,89 700 6,92 Манжета 8СЯ шт. 90,00 65,33 5,88 Кольцо 8СЯ шт. 75,17 29,17 2,19 Отвердитель кг 12,86 37 0,48 Лист резина УМ8 кг 75,17 58,56 4,40 Комплект резиновых изд.различных узлов, ТМ-100 шт. 16,81 1317,8 22,16 Комплект резиновых изд.различных узлов, ТМ-160 шт. 20,77 1550,8 32,21 Комплект резиновых изд.различных узлов, ТМ-250 шт. 36,59 2250 82,34 Отстойник расширительного бака шт. 228,47 144,07 32,92 Маслоуказатель шт. 23,74 224,58 5,33 Автомат А37 шт. 12,86 2360 30,34 Электротен к ПЭТ шт. 71,21 115,25 8,21 Масло трансформаторное л 193,85 520,78 100,95 Перемотка эл.двигателей шт. 30,66 1248 38,26 Эмаль кг 370,89 61,5 22,81 Кальций хлористый кг 91,98 82,2 7,56 Лист 2 гк кг 450,01 46,8 21,06 Медь кг 90,00 833,39 75,01 Бензин авиационный л. 63,54 107 6,80 Смазка кг. 29,67 785 23,29 Шлифовальная шкурка кг 35,80 137 4,91 Ветошь кг. 78,33 36 2,82 Краска кг. 129,27 154 19,91 Силикагель кг. 18,15 230 4,18 Уайт-спирт л. 2,02 85 0,17 Влагостойкая шпатлевка кг. 9,41 257 2,42 Изолятор шт. 47,07 6313 297,14 ИТОГО - - - 15,75,35.