рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Станислав Ежи Лец

Станислав Ежи Лец - раздел Охрана труда, Введение «Мир Не Сущест...

Введение

«Мир не существует,

а поминутно творится заново»

Станислав Ежи Лец

Менеджмент как и всякая другая наука (физика, астрономия, биология и др.) находится в процессе постоянного развития, смены форм, методов работы,… К началу XXI века стало ясно, что человечество в ушедшем столетии имело два…   Рыночная Административная

ГЛАВА I

МЕНЕДЖМЕНТ

Определения, функции, системы, эволюция.

 

«Чеширский кот, - начала она (Алиса), не будете ли Вы так любезны сказать мне, каким путем я могла бы выйти от сюда?»

«Это зависит от того куда, Вы хотите попасть – ответил кот»

Льюис Кэрролл.

Менеджмент (лат. искусство управлять лошадью, манус – рука). Менеджмент универсальная человеческая деятельность и одновременно профессия.

Современный Оксфордский словарь дает следующие определения:

Менеджмент – это:

а. Способ, манера общения с людьми;

б. Власть искусство управления;

в. Особого рода умения и административные навыки;

г. Орган управления, административная единица.

Р. Дафт

  Г. Кунц, С. О`Доннел Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств, форм управления производством с целью повышения его…

Научные основы менеджмента.

 

Глобализация

  Но теория без практики мертва. И выдающиеся менеджеры мира Г.Форд, Ли Якокка,…

Афоризмы Генри Форда

2. Когда прибыль выжимается из рабочих или покупателей – это свидетельство дурного ведения дела. 3. Умеренная прибыль справедлива, слишком высокая - нет. 4. Низкая оплата труда - признак ненадежности предприятия.

Следствие.

2) всякая работа требует больше времени, чем на нее планируется; 3) из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше; 4) если четыре причины неприятностей заранее устранены, то всегда найдется пятая;

Афоризмы и размышления Ли Якокка.

2. В жизни всегда случаются подъемы и паления, и каждому человеку следует примириться с выпадающими на его долю напастями. 3. Чтобы преуспеть в бизнесе, как, впрочем, и почти во всем другом, самое… 4. Занятия по психологии и патопсихологии являются самыми ценными для организатора производства.

ГЛАВА II

ПЛАНИРОВАНИЕ

 

 

«Если Вы хотите, чтобы Бог рассмеялся, расскажите ему о своих планах».

Вуди Алмен.

 

Организационные уровни планов/целей

 
 

 


Заявление о миссии компании Bred Loaf Construction.

Миссия СССР: «Коммунизм во всем мире». Компания «Эм энд Эм Продактс»:«Обеспечить чернокожее население всего мира… Стивен Джобс (Эппл Компьютер) «Компьютер для каждого».

Планы как основа управления.

 
 

 

ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

 
 

Описание целей организации.

2. Рынки. В качестве иллюстрации можно привести такие маркетинговые цели, как «увеличить долю рынка до 28% в течение трех лет», «продать 200 тыс.… 3. Производительность (эффективность) может быть выражена отношением входа к… 4. Продукции, может быть отображена, например, в таких целях, как «ввести такое-то изделие в наш ассортимент товаров…

Модель процесса управления по целям (УПЦ).

Миссия

 

 


 


Цели работы руководителя
Джон Аткинс (подпись)   7/2   Управляющий заводом
Подготовлено руководителем   Дата   Должность руководителя
Л. У. Кроуфорд (подпись)   7/2   Президент
Проверено контролирующим лицом   Дата   Должность контролирующего лица
Формулировка целей Приоритет Дата Итоги или результаты
1. Увеличить объем поставок до 98% всех запланированных по графику поставок А 6/31  
2. Снизить объем отходов до 3% всего используемого сырья А 6/31  
3. Сократить потери рабочего времени из-за травматизма до 100 чел. /год В 2/1  
4. Обеспечить снижение текущих расходов на 10% ниже, чем запланировано в бюджете А 1/15  
5. Установить радиоизотопную систему контроля качества стоимостью не свыше 53 тыс. долл. А 3/15  
6. Улучшить производственное календарное планирование и профилактическое обслуживание, чтобы повысить время эксплуатации машинного оборудования до 95% мощностей В 10/1 -
7. Завершить в этом году программу повышения квалификации руководящих кадров в Калифорнийском университете (Лос-Анджелес) А 6/31  
8. Прочитать лекции по управлению производством на курсах повышения квалификации в университете В 6/31  
           

 

Источник: Anthony P. Rala, Managing by Objectives (Glenview, 111.: Scott, Foresman, 1974), p. 60.


Типология одноразовых и постоянных планов

 

Горизонты планирования.

 
 

 

 


Традиционные подходы к планированию

 

Место центрального отдела планирования в организационной структуре

 

 
 

 


Современные подходы к планированию

Современным подходом является децентрализованное планирование, или распределение специалистов по планированию по основным подразделениям и отделам… Пожалуй, наиболее компетентными специалистами по децентрализованному… Р.Ларсен был инициатором программы «Воссоединение», предусматривающей периодические собрания менеджеров подразделений…

Структурное расположение децентрализованных функций планирования

 
 

 


ФОРМУЛИРОВАНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ

«Без стратегии организация похожа на корабль без руля, плывущий по кругу. Он как бродяга, которому некуда идти».

Д.Росс и М. Ками

Стратегия корпоративного уровня: Каким бизнесом мы занимаемся?  

Процесс стратегического менеджмента.

 


Перечень возможных сильных и слабых сторон организации.

Источники: Howard H. Stevenson, «Defining Corporate Strengths and Weaknesses», Sloan Management Review 17, Spring 1976, 51-68; M. L. Kastens.…

Доля рынка

  Телята Низкая Денежные дойные… «Золотое молоко» для финансирования «вопросительных знаков» и «звезд»

Формулирование стратегий на уровне бизнес-единиц.

 
 

 

 


Пять влияющих на отраслевую конкуренцию сил.

Источник: Michael E. Porter, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing…  

Характеристики организаций в соответствии с конкурентными стратегиями М.Портера.

    Бизнес–планы занимают особое место в планировании, дают возможность оценить эффективность инвестиций.

Советы по разработке бизнес – плана.

Резюме

· Объем резюме не более трех страниц.

· Резюме – важнейшая часть бизнес- плана, именно она должна привлечь внимание читателя.

· Резюмируйте что, как, почему, где и т.д.

· К составлению резюме приступают после того, как бизнес – план разработан.

Описание бизнеса

· Не забудьте указать название фирмы.

· Излагается история отрасли и компании (если имеется).

· Четко описывается потенциал нового предприятия/проекта.

· Выделяются все уникальные и отличительные черты предприятия/проекта.

Маркетинговая часть

· Необходимо убедить инвесторов в том, что прогноз сбыта и конкурентной борьбы будет выполнен.

· Используйте данные маркетинговых исследований (со ссылками на авторов).

· Определите целевой рынок, позицию фирмы на рынке и ее долю рынка.

· Оцените всех конкурентов и объясните, «почему» и «как» вы будете лучше, чем они

· Укажите все рыночные источники, необходимые для работы в избранном сегменте рынка.

· Опишите ценовую стратегию: цена должна позволить проникнуть на рынок, удержать его и принести прибыль. Таким образом, «низшая» цена еще не значит «лучшая».

· Приведите свои планы рекламной кампании с оценками соответствующих затрат. Рекламная стратегия должна соответствовать ценовой.

Исследования, дизайн, разработка.

· Опишите масштабы и затраты на необходимые исследования, тесты или развитие.

· Покажите, что уже сделано (прототип, лабораторные испытания, первые версии)

· Укажите, какой и чьей помощью вы воспользовались ( в исследовательской или технической области).

Производство

· Перечислите потребности производства в помещениях (цеха, склады, офисы) и оборудовании (станки, мебель, снабжение). · Опишите необходимость в средствах транспортировки (для приемки и отправки… · Объясните, насколько близко от вас находятся поставщики.

Менеджмент

· Предоставьте резюме всех ключевых руководителей предприятия.

· Детально опишите организационно – правовую форму фирмы (единоличное владение, партнерство, корпорация).

· Опишите, какую помощь оказывают советники, консультанты и директора (если оказывают).

· Приведите информацию об оплате труда каждого работника (в том числе конкретные суммы).

Описание рисков

· Оценка возможности снижения цен конкурентами. · Описание неблагоприятных тенденций в отрасли в целом. · Вероятность превышения сметы затрат на разработку или производство.

Финансовый раздел

· Укажите потребность в денежных средствах.

· Опишите источники получения средств и направления их использования.

· Представьте бюджет.

· Разбейте финансирование на стадии, которые позволят инвесторам оценить прогресс вашей фирмы на разных этапах развития.

План работы

· Приведите график окончания каждой стадии проекта, наглядно представляющей взаимосвязанность событий, и предельные сроки его выполнения.

 

Источник: Donald F. Kuralko and Ray V/ Montagno, The Entrepreneur’s Guide to Venture Formation, Center of Entrepreneurial Resources, Ball State University, 1986, 33-34

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В фокусе – принятие решений:

Кризис с иголками в Pepsi – Cola.

PepsiCo столкнулась с непростой дилеммой. С одной стороны, угроза здоровью потребителей требовала отзыва продукции с рынка. С другой стороны,… Компания приложила огромные усилия, чтобы обеспечить своевременное доведение…

Основные этапы принятия управленческих решений.

 

 
 

 


Классификация методов диагностики проблем

 

 

 


Классификация методов выбора альтернатив

 

 

- Критерий Вальда: крайний пессимизм, «рассчитывай на худшее». Оптимальным решением будет такое, для которого выигрыш окажется максимальным из всех минимальных при различных вариантах условий.

 

- Критерий Сэвиджа: крайний пессимизм. Максимальный при различных вариантах риск окажется минимальным.

 

- Критерий Гурвица: ни крайний пессимизм, ни крайний оптимизм. Рекомендуется среднее решение.

 

- Критерий Лапласа: это критерий рациональности. Условия неопределенности сводят к условиям риска.

Система рисков (по И.Т.Балабанову)

 

ДВЕ МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Классическая –основана на экономических предположениях.

Проблема менеджмента Приемлемый инструмент науки менеджмента
Ассортимент продукции Составление графиков и очередности Распределение Расширения по новой продукции Решение по ценообразованию Назначение сил торговли Прогнозирование Линейное программирование Сеть ПЕРТ Моделирование Платежная матрица Дерево решений Платежная матрица Дерево решений Модель назначений Временные ряды Регрессионный анализ Эконометрические модели

 

Административная модель: ее еще называют «2 Д + 2 П» (давай, давай – потом посмотрим). Решения являются не столько рациональными, сколько приемлемыми. Мало информации, и мало времени. Поэтому здесь важна интуиция. Однако цели решения конфликтуют друг с другом, менеджеры устраивают сговор, чтобы «протащить» данное управленческое решение.

 

Варианты решений с различной степенью риска.

Какое решение вы выберите в каждой из этих ситуаций?
1. На последних секундах игры тренер баскетбольной команды должен сделать выбор между тактическим ходом, который с вероятностью 95% приведет к равному счету, и комбинацией, которая, возможно, принесет победу (вероятность проигрыша 70%). 2. Президент канадской компании должен принять решение о строительстве нового завода. Ему приходится выбирать между внутренними инвестициями (вероятность получения умеренного дохода – 90%) и капиталовложениями в страну, «склонную» к политической нестабильности. В последнем случае риск фиаско составляет 40%, но в случае успеха инвестиции окупятся многократно. 3. Выпускница колледжа, обладающая актерскими задатками, должна выбрать будущую карьеру. У нее есть возможность поступить на медицинский факультет университета (80% успеха), или она может стать актрисой (вероятность добиться признания на этом поприще всего 20%).

 

ПЯТЬ СТИЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

Стиль принятия решения Описание
Предельно автократический AI Менеджер анализирует ситуацию, используя всю имеющуюся информацию, и принимает самостоятельное решение
  АII Менеджер получает от подчиненных необходимую информацию и принимает самостоятельное решение
  КI Менеджер в частном порядке обсуждает проблему с компетентными в данном вопросе подчиненными, выслушивает их идеи и предложения, а затем принимает решение
  КII Менеджер знакомит группу подчиненных с проблемой, выслушивает идеи и предложения коллектива, а затем принимает решение
Предельно демократический Г Менеджер знакомит группу подчиненных с проблемой, выполняя главным образом роль председателя собрания. Он не пытается навязать группе «свое» решение и готов принять любой выбор группы
Обозначения: А – авторский стиль руководства, К – консультативный, Г – групповой стиль.


ДЕРЕВО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В МОДЕЛИ ВРУМА - ДЖАГО.

  ТК: Как оценивается значение качества решения? ТУ: Насколько значимо участие подчиненных в принятии решения?

ГЛАВА III

ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

«Собрать стадо из баранов легко,

трудно собрать стадо из кошек»

С. Капица

Классическая концепция организационных полномочий

 

                                   
 
Конститу­ция и законы
 
Институт частной собственности
 
Совет дирек­торов
     
Акционе­ры
   
Прези­дент
 
Менеджеры высшего звена
 
Менеджеры среднего звена
 
Менеджеры низшего звена
 
Рабочие

 

                               
               

 

 
 
Общая характеристика организации (на примере компании по выпуску телевизоров, компьютеров)   Ресурсы:
  1. Люди (инженеры, программисты, менеджеры, продавцы)
  2. Материалы (полупроводники, металлы, пластмасса)
  3. Технологии (сборочные линии)
  4. Капитал (фонды акционеров, банков)
  5. Информация (отчеты: о реализации, исследованиях рынка, о дефектах и затратах).

 

 

Общая среда, среда задач и внутренняя среда организации.

 

 

Реорганизационное руководство при исходе из Египта, Моисей и его норма управляемости. (1491г. до н.э.)

 
 

 

 

ТИПОВАЯ СХЕМА СТРУКТУРЫ УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА

 

 
 

 

 


 


ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ТЕКСТИЛЬНОЙ КОМПАНИИ

 
 

 

 


 


НАПРАВЛЕНИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ

РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ

 
 
Президент


А. Предшествующая

Высокая структура

 
 

 

 


Б. Новая плоская структура

 
 

 


Операционные менеджеры (10) Вспомогательные специалисты (9)

 

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ.

1. Линейно-функциональный.      

Реинжиниринг в министерстве обороны США.

Оформление командировки – старая система

Задание: самостоятельно проанализировать старую организационную структуру правительства РФ, новую утвержденную в апреле 2004 года, и раскрыть…    

Модель коммуникативного процесса

 

 
 

 

Классификация коммуникативных каналов по пропускной способности и пригодности для различных сообщений

 
 

 

 


Каналы передачи информации в личном общении:

 

7% - слова;

38% - тон голоса, интонация;

55% - жесты, мимика.

Парадокс Сатчмо

Вы понимаете, что я не понимаю, но Вы не понимаете, что именно я не понимаю. Я понимаю, что я не понимаю, но

Десять ключей к умению слушать

Организационные коммуникации

  Типичная компьютерная система поддержки службы сбыта (Honeywell Focus 7)     Система поддержки Службы сбыта Focus7  

Организационное развитие

 

 



ГЛАВА IV

ЛИДЕРСТВО (РУКОВОДСТВО). МОТИВАЦИЯ

«Человек – лишь тростник, слабейшее из творений, но он - тростник мыслящий. Чтобы его уничтожить – вовсе не надо всей Вселенной, достаточно дуновения ветра, капли воды».

Блез Паскаль.

 

Цели управления человеческими ресурсами.

 


Первичные и вторичные характеристики многообразия персонала.

 


Планирование потребностей в персонале

  Зависимость планирование потребностей в персонале от всех его функций.  

Анализ тенденции.

Анализ тенденции может дать только начальную оценку. Как правило, уровень занятости редко зависит только от времени. Другие факторы (подобно…

Анализ отношения.

Диаграмма разброса. В случае прогнозирования потребности в персонале с использованием диаграммы… Например, областная больница, имеющая 500мест, ожидает увеличения количества мест до 1200 в следующие пять лет.

Этапы осознания многообразия

 

 


Основные допущения «мужской белой» монокультуры.

 

 

 

 


ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА, КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Управленческая проблема

В 1958 г. геологи компании Shell открыли на южном побережье Нигерии крупное месторождение нефти. Население этого района составляли преимущественно…

Почему деятельность компании Shell привела к недовольству местного населения? Если бы вы были на месте руководства Shell, как бы вы отреагировали на эту ситуацию?

Не эта ли судьба ждет население Архангельска, Приморского района – от разработки месторождения алмазов? Как получилось, что с 1930 по 2002 год в Архангельской области заготовили более 1 млрд. м3 древесины, а население осталось нищим?

 

Основные определяющие действия человека и организаций системы норм

                              …   Уровни корпоративной культуры

Этическая ответственность

  Юридическая ответственность (Подчиняться закону)

Политика в отношении сексуальных домогательств.

Реакция корпоративной Америки была почти мгновенной. Первой оказалась компания AT&T, каждый сотрудник которой получил на руки письменное… Согласно американским законам, сексуальное домогательство определяется… Что включает в себя эффективная, направленная на предотвращение сексуальных домогательств политика? Прежде всего…

Моральный кодекс Mcdonnell Douglas.

«Честность и этика существуют исключительно внутри человека или отсутствуют вовсе. Либо индивид ведет себя честно и этично, либо нет. Чтобы… v Быть честными, заслуживающими доверия в любых отношениях; v Выполнять все поставленные перед нами задачи и взятые на себя обязательства;

В 2004г. РУССКАЯ православная церковь предложила предпринимателям

10 заповедей начальника и простого труженика: 1 Не забывая о хлебе насущном, нужно помнить о духовном смысле жизни. Не… 2 Богатство – не самоцель. Оно должно служить созиданию достойной жизни человека и народа.

Какой из двух моральных кодексов Вам более всего подходит?

 

 

ЛИДЕРСТВО(руководство)

 

Тест. Администратор или лидер

Остальные степени согласия располагаются по восходящей от 0 до 5 и от 5 до 10. 1. Я доверяю людям. 2. Я считаю, что о решении своих социально-бытовых проблем люди должны заботиться сами, а не их руководители.

Оценка

1. Суммируйте баллы по пунктам: 1,3,5,7,9,11,13,15,17,19. Это шкала лидерства (Л).

2. Суммируйте баллы по пунктам: 2,4,6,8,10,12,14,16,18,20. Это шкала администратора (А).

3. Найдите соотношение Л/А. Данное соотношение, укажет на степень выраженности у вас качеств лидера. Любая величина менее единицы укажет на превалирование административных тенденций (автор теста Жариков Е.С.).

 

Ситуационная теория лидерства (Фидлер, Тид).

- Энтузиазм трансформируется во властные распоряжения. - Его цели вдохновляют персонал. - Интеллигентность (вежливость, обаяние).

Модель «преобразующего» лидерства Барнарда

  4 стиля управления (модель Блейка - Моутона)

Мотивация

- «Хочу, но вряд ли смогу, хотя надо» - «Могу, но не очень хочу, хотя надо» - «Могу и хочу, хотя это никому не надо»

Теория Портера – Лоулера раскрывает внутренний механизм мотивации

Удовлетворе­ние 9 Вознаграждения, воспринимаемые как справедливые 8 …    

Модель А. Маслоу

  На основании данной модели разработаны графики подкрепления, включающие в себя…  

ГЛАВА V

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

 

«Выработка бюджета есть искусство равномерного распреде­ления разочарований»

Морис Станс, директор бюджетного бюро США.

 

Элементы стержневой системы контроля.

 

 

Цели, стандарты.

Информация о результатах деятельности.

 

Применение систем контроля на различных управленческих уровнях.

 
 

 

 

 

Система контроля А

Собственный капитал – это разность между активами и пассивами. Он представляет собой чистую стоимость компании в акционерном капитале и… В отчете о финансовых результатах и их использовании, или отчете о прибылях и… II. Финансовый анализ:интерпретация данных. Любой бизнес – это система бесчисленных взаимосвязей индивидов,…

Пример анализа с помощью финансовых коэффициентов.

Задача.

 

Отчет о результатах хозяйственной деятельности магазина за рабочий год, заканчивающийся 31 декабря 1998 года.

 

Валовой объем продаж     65 000 долл.
Возмещение и скидки     -5 000 долл.
Объем продаж - нетто     60 000 долл.
       
Себестоимость реализованных товаров:      
Себестоимость товарных запасов, имевшихся на 1 января 1998г.   12 000 долл.  
Валовой объем закупок 33 000 долл.    
Скидки со стоимости закупок -3 000 долл.    
Объем закупок – нетто 30 000 долл.    
Стоимость доставки товаров +2 000 долл.    
Стоимость закупок – нетто с доставкой   32 000 долл.  
Общая стоимость товаров, имевшихся для продажи   44 000 долл.  
Себестоимость товарных остатков на 31 декабря 1998г.   -9 000 долл.  
 
Себестоимость реализованных товаров     35 000 долл.
Валовая прибыль     25 000 долл.
Издержки:      
Торговые издержки:      
Организация сбыта, заработная плата, комиссионные 8 000 долл.    
Реклама 1 000 долл.    
Доставка товаров клиентам 1 000 долл.    
ВСЕГО товарных издержек   10 000 долл.  
Административные накладные расходы:      
Жалованье служащих 4 000 долл.    
Канцелярские товары 1 000 долл.    
Разное (услуги стороннего консультанта) 1 000 долл.    
ВСЕГО накладных расходов   6 000 долл.  
Общефирменные издержки:      
Арендная плата 2 000 долл.    
Плата за отопление, электроэнергию, телефон 1 000 долл.    
Разное (страховка отчисления за амортизацию) 1 000 долл.    
 
ВСЕГО общефирменных издержек   4 000 долл.  
Общая сумма издержек     20 000 долл.
Чистая прибыль     5 000 долл.

 

Аналитические коэффициенты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАЧА

Определить точку безубыточности

 

Ниже представлены цифры в $:

Постоянные затраты:

Аренда 700

Заработная плата:

Менеджер 800

Работники на неполный день 300

Плата за оборудование 500

Сумма постоянных затрат 2 300

Переменные затраты:

Смеси для выпечки 0,25/ на изделие

Бумажные мешки и салфетки 0,01/ на изделие

Сумма переменных затрат 0,26/ на изделие

Оценка дохода 0,53/ на изделие

 

 

III. Финансовый аудит: внешний и внутренний. Обязательные направления аудита:

- Денежные средства. Проверка реальных остатков на банковских счетах, анализ процедур управления денежными потоками.

- Поступления. Подтверждение гарантий оплаты задолженности потребителями, сверка баланса.

- Запасы. Проверка материальных запасов на складах, сравнение оценок с балансовыми показателями, оценка физического износа.

- Основные фонды. Проведение осмотра, оценка износа, определение адекватности страхования.

- Кредиты. Рассматриваются кредитные соглашения, суммируются обязательства.

- Доходы и расходы. Оценивается их распределение по срокам, уместность сумм.

 

Система контроля Б

- Центр издержек – центр ответственности, руководитель которого отвечает за контроль над потоками затрат (фонд зарплаты, ассигнования на сырье и… - Центр доходов: бюджет базируется на генерируемых доходах. Отделы сбыта и… - Центр прибыли: бюджет формируется исходя из оценок разницы между доходами и издержками. Как правило, каждое…

Балансовый отчет компании Lester’s Clothiers.

 
 

 

 

Отчет о финансовых результатах

На 31 декабря 1995 г. Lester’s Clothiers

Отчет о финансовых результатах и их использовании компанией Lester’s Clothiers

Типы центров ответственности

    Бюджет муниципального образования «Город Архангельск» (в тыс. руб.) 2002г. 2003г. …

БЮДЖЕТНЫЙ ПРОЦЕСС НА НУЛЕВОЙ БАЗЕ

Методика БНБ разрабатывалась для использования в государственных организациях, представляла собой некий способ вынесения суждений о планируемых… 1) Менеджеры разрабатывают пакет решений для своих центров ответственности… 2) Далее пакет решений направляется на рассмотрение высшему менеджменту. Руководители компании ранжируют пакеты…

Бюджетный процесс сверху вниз и снизу вверх

Распределение расходов на потребление

Семейнй бюджета в РФ

Вместо заключения

Первое и второе издания Азбуки прошло через руки, и наверное ум, студентов нашего Архангельского филиала ВЗФЭИ, и показало силу, слабость,…   Литература для менеджеров (первое и второе образование)

Вопросы по курсу «Менеджмент» (УС, ФК) первое и второе образование

     

– Конец работы –

Используемые теги: Станислав, Ежи, Лец0.056

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Станислав Ежи Лец

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Александр Дядищев, Ежи Тумановский. Тени Чернобыля
На сайте allrefs.net читайте: "Александр Дядищев, Ежи Тумановский. Тени Чернобыля"

Леции по общей геологии
Поднятие происходит на несколько миллиметров в год. 4.Складчатых и разрывных дислокаций. Складчатость - это все неровности земной коры - орогенез.… Магматизм. Вулканизм - извержение вулканов, т.е. излияние магмы на… Магма основного состава является жидкой и очень подвижной, содержит небольшое количество газов. Извержение такой лавы…

0.031
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам