История создания риск – менеджмента

Содержание

Введение……………………………………………………………………3

1.История создания риск – менеджмента…………………………………..4

2.Методы снижения риска…………………………………………………..9

3. Риск – менеджмент в электроэнергетике………………………………...10

4.Управление рисками………………………………………………………26

Заключение…………………………………………………………………29

Список использованной литературы………..……………………………31

 

Введение

 

Каждое новое предприятие или новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Для предпринимателя очень важно уметь предвидеть подобные трудности и заранее разработать стратегии их преодоления. Необходимо оценить степень риска и выявить те проблемы, с которыми может столкнуться бизнес.

Управление рисками - процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Современная экономическая наука представляет риск как вероятное событие, в результате наступления которого могут произойти положительные, нейтральные или отрицательные последствия. Если риск предполагает наличие как положительных, так и отрицательных результатов, он относится к спекулятивным рискам. Если же вследствие реализации риска могут наступить либо отрицательные результаты, либо их может не быть вовсе, такой риск именуется чистым.

Цель риск-менеджмента в сфере экономики — повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов с помощью защиты от реализации чистых рисков.

 

История создания риск – менеджмента

Современные проблемы и тенденции развития риск-менеджмента в последнее время всё больше привлекают внимание отечественных исследователей и… История теории риск-менеджмента.  

Методы снижения риска

Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска: 1. не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; 2. не забывать о последствиях риска;

Риск-менеджмент в электроэнергетике

Роль риск-менеджмента в электроэнергетике в современных условиях реформирования возрастает. Электроэнергетические системы являются одним из основных…    

Управление рисками

Подходы к учету неопределенности при описании рисков. В теории принятия решений в настоящее время при компьютерном и математическом моделировании… Некоторые виды неопределенностей связаны с безразличными к организации силами… Подходы к оцениванию рисков. Понятие "риск", как уже отмечалось, многогранно. Например, при использовании…

Заключение

Компания может иметь прочное финансовое положение, немалые резервные фонды и, тем не менее, оказаться на гране банкротства. Если имеющимися денежными ресурсами плохо управляют менеджеры или сотрудники компании недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью реализовать намеченное; если в этой компании не налажено хорошее планирование, особенно перспективное, стратегическое; если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами; если в полной мере не используются все потенциалы современного риск-менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики.

Из выше приведенной информации стало известно то, что на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов менеджмента и особой стратегии, что в совокупности образует своеобразный механизм управления риском, т.е. риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Важным моментом в организации риск-менеджмента является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска.

 

 

Современная электроэнергетика функционирует в условиях:

ü превращения электроэнергетических систем в один из основных инфраструктурных элементов человеческого общества;

ü возрастания чувствительности потребителей к нарушениям энергоснабжения;

ü глобальных изменений климата;

ü эскалации терроризма;

ü возникновения новых, более сложных, форм взаимоотношений и ответственности в условиях реструктурированной, конкурентной электроэнергетики.

Помимо этого, существует целый ряд факторов, предельно обостряющих проблему надежности энергоснабжения в течение ближайших 5-10 лет для нашей страны, в частности:

ü рост пиковых нагрузок и изменение графика нагрузки из-за опережающего развития бытового энергопотребления;

ü изношенный и устаревший парк оборудования;

ü приближение энергопотребления в России к дореформенному (максимальному) уровню при отсутствии существенного прироста новых генерирующих и передающих мощностей.

Таким образом, отечественные энергокомпании вынуждены в своей работе учитывать множество разноплановых негативных факторов. В этих условиях обеспечение надежности энергоснабжения перестает быть рядовой задачей энергокомпании, превращаясь для нее в основную цель управления рисками.

Подвергаясь разностороннему контролю и регулированию властными структурами, энергокомпании не всегда в состоянии эффективно выполнить свои обязательства в данной сфере. Существует также серьезное противоречие между подобными обязательствами энергокомпаний и заинтересованностью их собственников в получении высоких доходов. В сложившейся ситуации управлять надежностью энергоснабжения в рамках работы отдельных энергетических компаний и даже отрасли в целом невозможно - это должно стать прерогативой всего общества.

 

 

Список использованной литературы

1) Балабанов И.Т. «Риск – менеджмент» Учебное пособие, 2007 г.

2) Глухов В.В. «Менеджмент», Учебное пособие, М.: “Высшая школа”,2008 г.

3) Орлов А.И. «Менеджмент» – М.: КолоС, 2009 г.

4) Рогов М.А. «Финансовые риски. Риск – менеджмент».- М.: “Высшая школа”,2006 г.

5) Стоянова Е. С., «Финансовый менеджмент». Учебник 2005 г.

6) Глухов В.В., «Менеджмент». Учебник. С-Пб 2000 г.

7) Профессиональный взгляд на деньги // Финансы, 2004, №37.