Психологическое управление организацией в условиях рынка

Психологическое управление организацией в условиях рынка Содержание Введение I. Системы методов психологического управления в условиях рыночных отношений. 1.1 Динамика управления и преобразования. 1.2 Руководитель на предприятиях и его роль. Теория и практика. 1.3 Структура руководства и управления. II. Проблемы психологического управления внутри завода. III. Особенности социально-психологических методов кадровой службы . 3.1 Основные аспекты деятельности кадровой системы. 3.2 Роль кадровой системы в формировании и управлении промышленным производством. 3.3 Коммуникативность на производстве. 3.4 Кадровая аттестация персонала. IV. Аспекты планирования психологического управления на предприятии. V. Перспективные направления совершенствования производственного механизма. 5.1 Внедрение рациональной модели трудовых отношений . 5.2 Важность службы маркетинга в повышении производительности труда. 5.3 Подготовка специалистов за рубежом. VI. Заключение. VII. Прилагаемая литература. VIII. Приложения. Введение. В процессе перехода российского общества к рыночным отношениям, безусловно, одной из самых острых и многозначительных проблем является подготовка управленческих кадров.

Ориентируясь на работы консультанта Международной Академии Психологических Наук Г. М. Мануйлова В этом вопросе сошлись многие дискуссионные положения теории и практики реформирования всего социально-политического, социально-экономического и социально- психологического комплекса нашей страны, её прошлого, настоящего и будущего.

Сама жизнь с её жестокими законами само выживания, конечно же, когда-нибудь решит и эту проблему.

Но когда и какими средствами и какой ценой? С-9 Г. М. Мануйлов. С входом в нашу жизнь рыночных отношений, страна поворачивается к капиталистической экономике, меняется социально-психологический климат российского общества и каждой его ячейки в отдельности. В экономической сфере появляется все больше и больше негосударственных предприятий и организаций акционерные общества, коммерческие, кооперативные и хозрасчетные компании, корпорации, концерны.

И в этой связи, современная деятельность промышленных предприятий с их широким спектром экономических и социальных задач уже не может быть успешной без применения психологических знаний вообще, и методов психологического управления в частности.

I. Системы методов психологического управления в условиях рыночных отношений. 1.

Динамика управления и преобразования

д. 3. Искать общее решение. 10. Для её решения необходим комплекс работы с кадрами на производстве, на...

Основные аспекты деятельности кадровой системы

259 с. Основными задачами отдела кадров и социального развития предприятия яв... Укомплектование производства работниками требуемой квалификации, спосо... Основными направлениями деятельности завода ЛИТ являются Разработка и ... Соблюдение правил техники безопасности работниками на предприятии.

Роль кадровой системы в формировании и управлении промышленным производством

В современных условиях отсутствие системы автоматизированного учёта ка... Обеспечение учёта кадров оформление приёмов, увольнений, перемещений и... Осуществление контроля за рациональным использованием кадров учёт и ан... Формула стресса такова деятельность- перенапряжение- отрицательные эмо... д.

Коммуникативность на производстве

Функционирование 4. М. Как правило, предельный возраст на выдвижение в резерв установлен от 3... Профессор психологии В. Внедрение рациональной модели трудовых отношений на заводе началось с ...

Важность службы маркетинга в повышении производительности труда

Важность службы маркетинга в повышении производительности труда. Таким образом, результаты такого анализа являются основой маркетингово... Весьма важное значение для исследования маркетинга на рынке сбыта имею... Подготовка специалистов за рубежом. Руководство фирмой считает обучение - одно из необходимых условий успе...

литература в области социально-психологических аспектов управления промышленным производством располагает большим количеством книг, брошюр и статей, но трудности сегодняшнего руководителя трудового коллектива, а если шире - производственной организацией диктуются самой жизнью - острейший дефицит времени, конкуренция на международном промышленном рынке и безостановочное совершенствование производства.

Вот почему руководство заводом считает необходимым именно комплексное обучение у столь именитых западных фирм и у них действительно есть чему поучиться. Пора думать о глобальной конкуренции, глобальных рынках сбыта, потому, что наши соперники уже сделали свой ход. Каждый руководитель должен задуматься над тем, что он может выложить на стол, то есть, что может послужить для его фирмы средством усиления конкурентоспособности.

Если исходить из концепции качества, наша стратегия должна строиться на обратной связи, на работе с потребителем, на условиях, что наше производство не хуже других и услуги тоже не хуже. Из выступления генерального директора завода на одном из оперативных совещаний. Проводя анализ мирового рынка рабочей силы с точки зрения уровня квалификации работников, ученым-социологом Э. Вильховченко было сделано следующее заключение Жесткое вытеснение из производства малоквалифицированных людей, носителей устаревших профессий изменили квалификационный состав рабочей силы. Анализируя процесс квалификационного развития, Э. Вильховченко отмечает появление на мировом рынке рабочей силы особо квалифицированной рабочей элиты - так называемых золотых воротничков, выходцев из рабочих, служащих и техников наукоемких отраслей.

Эти люди отличаются высоким материальным и социальным статусом, стремятся к автономности, сотрудничеству, ценят отношение партнерства, им свойственен профессиональный рост и должностное продвижение, они сближаются с производственной интеллигенцией, легко находят место в жизни фирмы и влияют своей социальной позицией на характер руководства, политику стимулирования и продвижения кадров, реализуя рабочее участие в принятии решений, с их мнением считается весь персонал и менеджмент, они наименее уязвимы при сокращении занятости.

К каким последствиям ведет эволюция квалификации рабочей силы? Она влияет на отношения власти и собственности в производстве. Обладатели знаний расценивают их как важнейший ресурс современного производства и как свою интеллектуальную собственность.

П. Друкер, рассматривая эволюцию квалификации рабочей силы, отмечает Профессиональную компетентность - как обоснование своего права на присвоение труда вместо его нового отчуждения, как интеллектуальный капитал, соединяемый с материальными и финансовыми ресурсами владельцев производства. Эти обстоятельства П. Друкер считает отправными для пересмотра проблем собственности и производственных отношений.

С психологической точки зрения на этой почве развивается новый конфликт людей знание с хозяевами производства по поводу эксплуатации современного умственного труда. Это конфликт может углубить поляризацию сторон, но может и сблизить верхушку специалистов с профессиональным менеджментом. Завершая разговор о росте значения профессионализма в современном мире, можно с полной ответственностью сказать - на рынке труда решающим фактором уже является уровень квалификации и профессионализма. Применение высококвалифицированного труда будет нарастать.

VI. Заключение Рассмотренные в данной дипломной работе психологические аспекты управления промышленной организацией в нынешних условиях рыночных отношений направлены преимущественно на психологические знания от теории к решению практических социально-производственных задач. Практические психологи В. В. Новиков, Ю. М. Забродин в своей работе Психологическое управление дали следующее определение Производственная организация - это сложная многофункциональная система, эффективность которой сильно зависит от человеческого фактора на разных уровнях от рабочего места до всего предприятия в целом.

Анализ и психологически обоснованное управление производственной организацией возможны лишь с позиции системного подхода при применении комплексного метода работы с ней, как объектом управления. Повышение эффективности деятельности производственной организации возможно путем согласованного применения различных видов воздействия стабилизации состава и структуры производственной организации за счет организационно-технических и социально- психологических факторов, облегчающих адаптацию работника к труду и производственному коллективу совершенствование системы человеческих отношений, управления и самоуправления за счет эффективного взаимодействия администрации и общественных организаций использование данных о психологическом климате как интегральном показателе состояния человеческого фактора в производственной организации . см. стр. 185 Анализируя деятельность производственной организации, ее аппарата управления и в целом всего промышленного предприятия делаем вывод основными критериями эффективности жизнедеятельности производственной организации является ее стабильность, благоприятный психологический климат, эффективное управление движением кадров, взаимодействие всех подразделений с администрацией, постоянно растущая производительность труда. Основная роль в психологическом управлении отводится человеческому фактору, под которым понимается широкий круг социально-психологических, психологических и психофизических свойств, которыми обладают люди, и которые так или иначе проявляются в их конкретной деятельности, оказывают влияние на эффективность и качество этой деятельности.

Дальнейшие перспективы развития нашего общества, переход его к рыночной экономике ставят все новые и новые задачи перед наукой психологией, а научные психологические знания нужны для развития самого человека.

Деятельность же современных промышленных предприятий с их широким спектром экономических и социальных задач уже не может быть успешной без применения психологических знаний вообще, и элементов психологического управления, в частности.

Рассмотрение же в данной дипломной работе конкретное промышленное предприятие, а именно завод, проводя анализ его функционирования и эффективности как объекта производственной организации необходимо сделать наибольший уклон на взаимодействие руководителей и практически работающих психологов менеджеров работать с реальными объектами в данном случае речь идет о людях, выступающими объектами управленческого воздействия. Огромное место в продуктивности производственной организации отводится психологическому проектированию, в частности проектирование управления социальными процессами в реальных условиях жизнедеятельности промышленных предприятий.

Речь идет о проектировании правления в таких службах как кадры и маркетинг. Менеджеры, стоящие во главе этих служб становятся фигурами в деятельности производственных организаций, их профессионализм позволяет не только оптимизировать условия и организацию труда различных групп исполнителей, но и добиваться максимального эффекта потенциальных возможностей этих групп.

Безусловно, главенствующую роль в психологическо-управленческом взаимодействии данного предприятия играет сам руководитель завода. От правильности его действий, единстве с исполнителями, их взаимосвязи и взаимообусловленности всего предприятия в целом.

Точность выбора стиля и методов руководства соответствующих данному предприятию, представленные в данной дипломной работе соответствуют поддержанию стабильного состояния человеческого коллектива, предложенные социально-психологические методы построенные главным образом на убеждении, личном примере и авторитете руководителя носят взаимосвязанный характер и также влияют на продуктивность самого предприятия. Любой работник, являясь членом данного предприятия коллектива, занимает в нем определенную позицию, то есть именно свою социальную роль. Эффективность выполнения работниками своих обязанностей обусловлено социально-психологическими факторами управления, формирования и развития коллектива, а это мотивация труда именно на данном производстве, стабилизация кадрового состава, благоприятный психологический климат, психологические аспекты стимулирования добросовестности и инициативности. Целенаправленное использования этих факторов делают процесс развития коллектива управляемым.

В заключении можно сказать следующее при всех существующих сложностях и проблемах, с которыми сталкивается завод немало из них было решено и решается, и ситуация на заводе остается не плохой.

Важно не забывать, что главное составляющее предприятие - это живые люди. VII. Прилагаемая литература 1. Г. М. Мануйлов Психологическое управление в рыночных условиях М РАН 1997 г. 2. Николас Сиропомес Управление малым бизнесом М Дело 1997 г. 3. В. В. Новиков Ю. М. Забродин Психологическое управление производственной организацией Изд. М. 1992 г. 4. Б. Д. Парыгин Современное состояние и проблемы социальной психологии М. Знание 1973 г. 5. В. Сергеев Психология для работников кадровой службы М. НИОПИК 1998 г. 6. Н. Ю. Ахапкин профессиональное обучение персонала российских предприятий М. Общество и экономика 1997 г. 7. Э. Вильховченко Социально-профессиональное развитие человека в производстве М. Экономика 1997 г. 8. Л. Тобиас Психологическое консультирование и менеджмент М. Класс 1997 г. 9. Ю. Д. Красовский Управление поведением в фирме эффекты и парадоксы М. ИНФРА-М 1997 г. 10. С. Б. Каверин Мотивация труда М. Изд. Институт психологии РАН 1998 г. 11. Реф. книги Курс практической психологии или как научиться работать и добиваться успеха Ижевск Издательство Удмуртского университета 1997 г. 12. В. В. Новиков Психологический пульс - Ярославля М. Ярославль 1998 г. 13. В. В. Новиков Социальная психология - феномен и наука Ярославль ЯрГУ 1997 г. 14. Б. Г. Ананьев Психология человека Санкт-Петербург 1997 г. 15. Г. С. Абрамова Введение в практическую психологию Екатеринбург 1995 г. 16. Н. Н. Обозов Психология менеджмента Изд. Санкт-Петербург 1994 г. 17. Н. Н. Обозов Психология делового общения Санкт-Петербург 1995 г. 18. М. М. Сухоруков, В. В. Исаков Психологические особенности принятия управленческого решения Изд. Санкт-Петербург 1995 г. 19. Г. Гагаринская Конфликты и их предотвращения Изд. М. НИОПИК 1997 г. 20. С. Резник, В. Елин Организация труда руководителя Изд. М. Институт психологии РАН 1997 г. 21. Редакция журнала Кадры Советы Маг-Кормака.

Изд. М. 1997 г. 22. Г. Воробьев Человеческие ресурсы и современное предприятие Изд. М. 1997 г 23. Г. Колбин, И. Фросина Социально-психологические процессы на промышленном предприятии Изд. М. Институт психологии РАН 1997 г. 24. В. Колбина, И. Козина, И. Донова Психологические развития рынка труда в России Изд. М. 1997 г. 25. С. Климова Трудовые отношения на Российских предприятиях Изд. М, НИОПИК 1996 г. VII