Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации

Московская Государственная Геологоразведочная Академия Кафедра менеджмента и маркетинга Курсовая работа на тему Концепция построения системы управления Московского представительства японской компании КАМЕЙ Выполнила студентка ВЭГ-95-2 Чудновцева Татьяна Проверил профессор Собин О.А. Москва 1999 г. 1. Содержание 1. План. 2. Введение. 3. Обоснование выбора объекта. 3.1 История создания и развития Корпорации Камей. 3.2 Виды и масштабы деятельности Корпорации Камей. 3.3 Сегодняшний день Корпорации Камей Миссия и цели. 4. Выбор и обоснование стратегии развития организации. 4.1 Внешняя среда. 4.2 Внутренняя среда. 1.Горизонтальное разделение труда. 2.Подразделения. 4.3 Ресурсы организации. 1.Информация. 2. Трудовые ресурсы. 3. Материальные и технические ресурсы. 4. Финансы ресурсы. 5. Позиционные ресурсы. 4. Стратегические альтернативы. 5. Формирование системы управления объектом. 1. Построение Дерево решений стратегии развития и установления стратегических целей по каждой функциональной подсистеме. 2. Моделирование процессов принятия решений. 3. Обоснование изменений в структуре управления. 4. Подготовка предложений по работе с управленческим кадрами в аспекте обеспечения заинтересованности всех работающих в реализации стратегии развития организации. 6.Эффективность концепции системы управления. 6.1. Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения.

Приложение 1 схема управления компанией до реорганизации.

Приложение 2 схема управления компанией после реорганизации.

Список использованной литературы. 2. Введение. Время, в которое мы живем эпоха перемен.

Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из винтика в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Подобную ситуацию, американцы привыкшие к резким поворотам судьбы, к конкуренции, определяют словом вызовchallenge. По их понятию, каждый вызов таит в себе для личности, организации, страны, как возможности, так и угрозы. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Важная часть этого знания, как показывает мировой опыт постижение науки и искусства менеджмента.

С легкой руки американцев это английское слово стало известно сегодня практически каждому образованному человеку. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, использовать труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент в переводе с латинского управление - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию.

Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. Значимость менeджмента была особенно ясно осознана в тридцатые годы. Уже тогда стало очевидным, что деятельность эта превратилась в профессию, область знаний - в самостоятельную дисциплину, а социальный слой - в весьма влиятельную общественную силу. Растущая роль этой общественной силы заставила заговорить о революции менеджеров, когда оказалось, что существуют корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим потенциалом, сопоставимым по мощи с целыми государствами.

Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, сервисные, распределительные, информационные сети по всему миру. А значит, решения менеджеров, подобно решениям государственных деятелей, могут определять судьбы миллионов людей, государств и целых регионов.

Но в рыночной экономике не менее важен и малый бизнес. По количеству - это более 95 всех фирм, по значению - это наибольшая приближенность к повседневным нуждам потребителей и в то же время полигон технического прогресса и других нововведений. Для большинства населения - это еще и работа. Умело управлять в малом бизнесе - значит выжить, устоять, вырасти.

Как это сделать - тоже вопрос эффективного менеджмента. Когда говорят менеджер, то, по большому счету, имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг.

Управление бизнесом business management - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Успех и провал фирм и компаний имеют одну общую особенность. Все они являются организациями. Организация составляет основу мира менеджеров, она является причиной, обуславливающей существование менеджмента. 3.

Обоснование выбора объекта

Обоснование выбора объекта. Соединив в одну эти существенные характеристики, мы получаем важное оп... Ведь этой стране, за сравнительно не большой срок, удалось полностью в... 3.1 . желаемого конечного состояния или результата, которую принимают как об...

История создания и развития Корпорации Камей

Начало развитию корпорации было положено в 1903 году в Японии открытие... 3.2 . История создания и развития Корпорации Камей.

Виды и масштабы деятельности Корпорации Камей

3.3 . В элитных магазинах представлен широкий ассортимент аксессуаров для ры... Виды и масштабы деятельности Корпорации Камей. Корпорация Камей на рынке Японии является одной из крупнейших, предост... На российский рынок Камей поставляет электробытовую технику ZOJIRUSHI ...

Сегодняшний день Корпорации Камей Миссия и цели

Сегодня Корпорация Камей, продолжает свое развитие. 4.. Создать на территории РФ устойчивую организацию - московское представи... Миссия Корпорации Камей в России является ознакомление с передовыми те... И как следствие поиск партнеров, коммерческая деятельность с российски...

Выбор и обоснование стратегии развития организации

Внешняя среда Одной из самых значимых характеристик организации являет... Термин внешняя среда включает экономические условия, потребителей, про... единственным поставщиком этих товаров в Россию, поэтому давления конку... Тем более, что для перестройки производства не требуется больших затра... Данная работа проводится регулярно.

Внутренняя среда

Внутренняя среда 4.2.1.

Горизонтальное разделение труда

Московское представительство состоит - отдел рекламы - коммерческий от... . Этот опыт был использован и при создании Московского представительства... Горизонтальное разделение труда. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть...

Ресурсы организации

Аналогичная задача ставится и перед московским представительством. В общих чертах цели всякой организации включают преобразование ресурсо... Ресурсы организации. Скорость и объем реализации продукции позволяет руководству решать, на... .

Трудовые ресурсы

Созданная структура московского представительства оказалась устойчивой... Трудовые ресурсы. . А лежащее в основе отношений внутри представительства традиционное ува... 4.3.3.

Материальные и технические ресурсы

Материальные и технические ресурсы Материальные и технические базы используется с максимальной эффектом.

Все последние разработки, которые позволяют упростить согласование управленческих решений между Московским представительством и Корпорацией Камей в Японии стоят на вооружении. 4.3.4.

Финансы ресурсы

Финансы ресурсы.

Корпорация Камей является на рынке Японии одной из крупнейших. В бюджет компании заложены расходы на проведения маркетинговых исследований, представительские расходы и оплаты участие в выставках и форумах для представительств корпорации в других странах, в том числе и в Москве.

Это финансовая независимость от экономической ситуации в стране позволяет решать поставленные Корпорацией цели в том объеме, которые были запланированы до кризиса. 4.3.5.

Позиционные ресурсы

4.4. долларов и суммы вкладываемые в развитие бизнеса в России является сер... Столь длинная история и безупречная репутация в Японии, помогает моско... . Позиционные ресурсы.

Стратегические альтернативы

Стратегические альтернативы. Проводя анализ ситуации, которая сложилас... При нестабильной экономической ситуации, Корпорация Камей в Японии опа... Эта стратегия может быть изменена, при изменении экономической ситуаци... Третья альтернатива, может быть при благоприятной и стабильной экономи... 5.

Формирование системы управления объектом

. 5.2. Формирование системы управления объектом. Построение Дерева решений стратегии развития и установления стратегиче... Отдел Развития - Создание благоприятной базы для организации других пр...

Моделирование процессов принятия решений

Именно укрупнение Московского представительства потребовало изменений ... 6.. Стоп означает момент контроля при завершении фазы и момент и принятия ... Приложение 1 схема управления представительством до реорганизации. При... К неструктурированным задачам относятся - кадровая политика.

Эффективность концепции системы управления

. Мероприятия по реализации стратегии и эффективность их проведения. Осн... Не малую роль в реализации направлений развития компании играет лояльн... Итак, разработанная концепция системы управления оказывает непосредств... Эффективность концепции системы управления.

Заключение.

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций.

Менеджеры решают, какие методы получения продукции будут использованы в организации. Менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример, руководители задают тон в организации, определяют будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной, вялой.

Итак, делая вывод всему выше сказанному, я хотела бы назвать отличительные особенности японского менеджмента японские управленцы обращают главное внимание на формирование нужного настроя у работников.

Японская фирма стремится создать для работников специфическую атмосферу, в которой он ощущал бы себя защищенным и опекаемым, а также способным реализовать свои жизненные намерения. Японские менеджеры понимают управление как деятельность, тесно связанную с упорядочением поведения людей. Для менеджера это непрерывный процесс работы среди своих подчиненных, который, в сущности, не имеет временных рамок, ибо, по японским нормам, нет предела для совершенствования. Я думаю, что использую отмеченные в моей работе приемы менеджмента японцев, и, делая поправку на наш менталитет, мы сможем добиваться в наших организациях больших успехов при достижении поставленных целей и задач.

Список литературы 1. Пронников В.А.б Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии 2. М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури Основы менеджмента М 1992 3. У.Г.Оучи методы организации производства японский и американский подходы 4. Акофф Планирование будущего корпорации, М 1985 5. Максимцова М.М. менеджмент, М,ЮНИТИ, 1998 г. 6. Журнал Компания 1998 г. 4041 Приложение 1 Обоснование изменений в структуре управления.

Схема управления компанией до реорганизации. Приложение 2 Обоснование изменений в структуре управления. Схема управления компанией после реорганизации. 5.1.Фрагмент дерева решений стратегий развития Московского представительства Корпорации КАМЕЙ 5.2.1. Моделирование процесса принятия решений. В ходе принятия решения об участии в выставках.