Финансовый менеджмент как подсистема управления

международная академия предпринимательства в ы п у с к н а я к в а л и ф и к а ц и о н н а я р а б о т а финансовый менеджмент как подсистема управлениея предприятием Слушатель Руководитель Кочетов Михаил Сергеевич Кузьмина Татьяна Валентиновна Москва - 2003 оглавление Введение 3-5 стр. I. Эволюция и методологические предпосылки возникновения финансового менеджмента 6-35 стр. 1.1 Понятие управления и его объект 6-8 стр. 1.2 Система управления и ее составляющие 8-10 стр. 1.3 Менеджмент в условиях рыночной экономики 10-14 стр. 1.4 Понятие организации 14-15 стр. 1.5 Сущность и функции финансов предприятия 15-20 стр. 1.6 Управление финансами предприятия. Финансовый менеджмент 20-21 стр. 7. Объект финансового управления 21-24 стр. 1.8. Функции финансового менеджмента 25-35 стр. II. Цели и задачи финансового менеджмента и состояние управления финансами на предприятии 36-64 стр. 2.1 Управление процессом кредитования 39-45 стр. 2.2 Управление вексельным оборотом 45-47 стр. 3. Состояние управления финансами и проблемы организации финансов в РФ 47-52 стр. 4. Финансовое состояние Российских предприятий их доходы, расходы и прибыль 52-59 стр. 5. Политика управления финансовыми рисками 59-64 стр. III. Пути решения финансовых проблем. Антикризисный менеджмент 65-78 стр. 3.1 Антикризисное принятие решений финансового характера в условиях инфляции 65-67 стр. 3.2 Возрастающая потребность в дополнительных источниках финансирования 67-69 стр. 3.3 Увеличение процентов по кредитам и займам 69-70 стр. 3.4 Снижение роли облигаций хозяйствующих субъектов как источников долгосрочного финансирования 70-71 стр. 3.5 Выбор амортизационной политики 72 стр. 3.6 Метод оценки производственных запасов 72-73 стр. 3.7 Обоснование системы расчетов с контрагентами 73-75 стр. 3.8 Умение работы с финансовой отчетностью потенциального контрагента 75-78 стр. Заключение 79-82 стр. Литература 83-85 стр. Приложение А Приложение Б Приложение В Приложение Г Введение Рыночное реформирование российской экономики претерпевало болезненный процесс трансформации централизованно плановой директивной экономики, на экономику с рыночными отношениями, что требовало не только внедрения принципиально новых способов, подходов к выбору форм, методов ведения хозяйственной деятельности, но и радикального изменения системы подготовки будущих и переподготовки действующих бюджетов, предпринимателей, менеджеров и других специалистов в сфере управления бизнесом.

Появилась потребность во введении новых специальностей, к примеру такой как финансовый менеджер объединяющий функции бухгалтера и финансиста, умеющего управлять активами, капиталом, обязательствами предприятия, и все это находит отражение в дисциплине Финансовый менеджмент. Целью дипломного проект является выработка и принятие рациональных решений по управлению денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений, посредством накопленных теоретических и практических знаний и опыта.

В соответствии и с целью исследования были определены следующие задачи 1. проанализировать сущность управления и его объекты в рыночных условиях хозяйствования 2. рассмотреть функции и сущность финансов предприятия 3. изучить процессы управления кредитования и вексельного оборота 4. выбор и осуществление мероприятий по управлению финансовыми рисками 5. проанализировать финансовые проблемы предприятия и найти оптимальные пути решения этих проблем.

Актуальность изучения и практического развития финансового менеджмента определяется необходимостью создания единой системы финансового воздействия на сбалансированное движение ресурсов и капитала в рамках предпринимательских структур, применения новых рыночных рычагов по управлению денежным оборотом и формированию целевых источников финансирования, стимулирования деловой активности, экономического роста, накопления капитала, эффективных воспроизводственных процессов.

Объектом изучения и исследования являются процессы происходящие на предприятии по привлечению заемного капитала, укрепления финансового положения, анализа эффективности использования финансовых ресурсов, их распределение, перераспределение и накопление предприятием.

Предметом исследования являются сущность, объекты, функции финансов предприятия, управление ими и принятие решений по привлечению заемного капитала, наиболее рациональное антикризисное управление.

Финансовый менеджмент в сравнительно короткие сроки позволяет адаптировать предприятие к работе в рыночных условиях, трансформировать их финансовую деятельность в соответствии с постоянно изменяющимся законодательством при обеспечении устойчивого финансового состояния и недопущении банкротства.

В первой главе мы попытались более полно отразить эволюцию развития менеджмента как подсистему управления предприятия, где понятие управления и его объект являются основными составляющими этапами развития и жизнедеятельности организаций.

Сюда включили такие понятия как менеджмент в условиях рыночной экономики.

Сюда вошли объекты финансового управления и их функции, воспроизводство и сбалансированность ресурсов и их распределение контроль за финансовыми ресурсами.

Во второй главе в целях и задачах финансового менеджмента четко прослеживается такое управление, как управление процессом кредитования управление вексельным оборотом.

В следствии чего финансово-кредитный механизм основывается на признании общности денежного оборота предприятия и государства. К основным проблемам финансового состояния предприятия относятся такие понятия как доходы и расходы, прибыль и сущность политика управления финансовыми рисками.

Однако в решении финансовых проблем стоит антикризисное принятие решений финансового характера в условиях инфляции. Отсюда идет возрастающая потребность в дополнительных источниках финансирования увеличение процентов по кредитам и займам снижение роли облигаций хозяйствующих субъектов выбора амортизационной политики метод оценки производственных запасов. Это позволяет более полно прогнозировать финансовые вложения в развитие предприятия.

Отслеживание его экономического роста на научно-техническом потенциале. Выбранная мной тема, дипломного проекта интересна уже одним тем, что финансовый менеджмент отождествляется с искусством побеждать и умением добиваться поставленной цели. Предметом моего исследования является более полное планирование финансовых отношений в производстве, углубленное изучение целей и задач, где немаловажную роль играют отношения между людьми в процессе производства. Следует отметить так же важность экономического и бухгалтерского подхода в планомерном развитии предприятия.

Объектом изучения является финансовый менеджмент который, по средством финансового менеджера влияет на деятельность предприятия по средством, стратегических и тактических управленческих решений. С помощью которых можно отследить поступенчатый прирост капиталов предприятия и дальнейшего распределения его. I. Эволюция и методологические предпосылки возникновения финансового менеджмента 1.1 Понятие управления и его объект Управление - это функция биологических, социальных, технических организационных систем, которая обеспечивает сохранение их структуры, поддерживает определенный режим деятельности. Управление в технических системах - это управление производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин.

Управление процессами, протекающими в живой природе и связанными с жизнедеятельностью организмов, относится к управлению биологическими системами. Их изучением занимаются преимущественно естественные науки.

Управление в социальных системах - это управление людьми. Оно охватывает воздействие на деятельность людей, объединенных в группы, коллективы с их различными интересами. Это наиболее сложная область управления. Она является объектом изучения социальных общественных наук. В процессе производства, распределения и потребления материальных благ люди объединяются в различные организационные формы, т.е. социально-экономические системы. Хозяйственное управление понимается как - управление производственной и хозяйственной деятельностью предприятия, в частности управление прибылью, доходами и расходами оборотными активами управление процессом создания полезного продукта, работ, услуг т.е. все то, что изучает более подробно финансовый менеджмент.

Во всех организациях управление может рассматриваться как целенаправленная деятельность позволяющая выполнять им конкретные функции. Однако в этой общей массе имеются организации, конкретные функции которых направлены на получение прибыли.

Это промышленные организации, банки, страховые и трастовые компании, инвестиционные компании и т.п. Управление в этих организациях носит название менеджмента. Это особый вид управленческой деятельности, который будет рассмотрен ниже. В качестве объекта управления выступают различные организационные формы общественного производства отрасли, объединения, акционерные общества, предприятия, индивидуальная трудовая деятельность или организации, целью деятельности которых является выполнение определенных функций.

В отношения управления общественным производством входит сложный комплекс взаимосвязей и взаимных действий людей в процессе подготовки и реализации управленческого решения. Связи непосредственных производителей материальных благ и оказывающих услуги составляют содержание производственных отношений. Содержание отношений управления - это связи, отражающие организацию совместной деятельности участников производства путем согласования общественных, коллективных и индивидуальных интересов.

В отличие от главной формы связи как между основными производственными звеньями, так и внутри их, носящей вещную форму предметы труда, готовая продукция, управленческие отношения не могут реализовываться в такой форме. Управленческое решение результат деятельности по управлению не представляет собой материального продукта. В условиях рыночной экономики радикально меняется социальная природа и цели развития экономики, что приводит к возникновению качественно нового механизма управления.

Управление является функцией непосредственно общественного труда, но его содержание зависит от модели рыночной экономики. Управление в условиях социально ориентированной модели рыночной экономики в большей степени предполагает участие государства в согласовании кооперированного труда в рамках общества. Основа системы, непосредственно управления политикой, экономикой. обществом - осуществляет государство. Государство с помощью программ и концепций координирует отношения между предприятиями различных форм собственности.

В своей деятельности оно использует различные методы управления экономические, административные, социально-психологические, а также способы принуждения в интересах развития всего общества. 1.2 Система управления и её составляющие Совокупность средств производства и производственных процессов по преобразованию предметов труда в готовую продукцию представляет собой физическую вещественную, или производственную, систему.

Особенностью производственной системы в условиях рынка является то, что в нее входят и нематериальные элементы постоянные деловые связи, положение на рынке, приобретенная репутация, клиентура. Система управления делится на две подсистемы управляющую и управляемую. Для осуществления функций управления управляющая подсистема должна располагать необходимыми ресурсами материальными, трудовыми, финансовыми, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Управляющая подсистема выполняет функции управления производством.

Она включает в себя аппарат управления со всеми работниками и техническими средствами устройства связи, сигнализации, счетную технику и т.д. В первую очередь это линейное управление президент АО, директор предприятия, его заместители, начальники цехов, мастера. Сюда также входят и функциональные, или штабные, организации служба заводоуправления и цехов. В каждом хозяйственном звене управление решается по-разному, т.е. количество ступеней и количество управляющих органов на каждой ступени определяется целями, задачами и функциями управления.

См. Вершигора Е.Е. Менеджмент Учебное пособие 2-ое издание, переработанное и дополненное М. ИНФРА-М, 2000 - с.9-25 Каждая организация, объединение, отрасль и народное хозяйство в целом управляется только определенным органом. Этот орган наделен полнотой прав и имущественной самостоятельностью, требуемыми для управления. Для оперативного решения вопросов необходим минимум инстанций управления.

При этом требуется четкое разграничение ответственности отдельных ступеней управления и их функций. В свою очередь управляющая подсистема состоит из двух частей 1. управляющая производством 2. управляющая процессами дальнейшего совершенствования как производства, так и самой управляющей подсистемы. В управляющей подсистеме выделяются следующие элементы планирующий определяет перспективу развития и будущее состояние системы производства регулирующий направлен на поддержание и совершенствование установленного режима работы предприятия маркетинг учетный и контрольный получение информации о состоянии управляющей подсистемы. Необходимость наличия этих элементов в системе основана на сущности управления и потребности выполнения соответствующих функций.

Управляемая подсистема осуществляет многообразные процессы производства. В нее входят участки в составе определенных групп рабочих мест, цехи в составе производственных и вспомогательных участков предприятия в составе основных и вспомогательных цехов, отрасли в составе предприятий и т.д. Их функционирование взаимосвязано и взаимообусловлено.

При формировании и совершенствовании систем управления исходят из того, чтобы они максимально соответствовали целям функционирования. Производственная система должна соответствовать всем пяти классам целей технические, технологические, организационные, экономические, социальные. Административно-командная система ставила перед управлением производством следующие задачи наращивание производства и снижение издержек выпуска продукции по строго регламентированной номенклатуре.

Системы управления не были ориентированы на перспективу. Естественно, что с такими критериями работы управляющая подсистема не соответствует требованиям рыночной экономики. В условиях рыночных отношений при рассмотрении деятельности предприятия используется ситуационный подход, согласно которому внутрифирменное строение системы управления есть результат действия факторов как в самой организации внутренние переменные, так и в окружающей среде внешние переменные. При плановом производстве и постоянной номенклатуре в административно-командной системе усилия управленца сосредоточивались внутри предприятия.

В условиях же рынка деятельность управленческих структур разветвляется. С одной стороны, они обязаны обеспечить высокий уровень производства и качества выпускаемой продукции, а с другой - удовлетворять интересы предприятия за его пределами сбыт продукции, удовлетворение спроса потребителей, обеспечение сроков поставок, поддержание конкурентоспособности и забота о репутации своего предприятия. См. Вершигора Е.Е. Менеджмент Учебное пособие 2-ое издание, переработанное и дополненное М. ИНФРА-М, 2000 - с.49 1.3 Менеджмент в условиях рыночной экономики Происходящие перемены коснулись человека и его деятельности. В сфере экономики поворот от административно-командной системы к системе рыночных отношений потребовал от человека овладения многими знаниями в различных областях науки и техники.

Для осуществления рыночных преобразований большое значение приобретают знания в области науки и искусства менеджмент.

Возникнув в конце XIXв менеджмент приобрел особую популярность в 30-е гг. прошлого столетия. Уже тогда деятельность по управлению выделилась в особую профессию, а область знаний - в самостоятельную дисциплину. По мере становления и развития менеджмента социальный слой менеджеров превратился в весьма влиятельную общественную силу. Когда появились корпорации-гиганты, обладающие огромным экономическим, производственным, научно-техническим и информационным потенциалом, которые по мощи можно сопоставить с целыми государствами, роль менеджеров возросла.

Английское слово менеджмент management, в переводе на русский язык управление, происходит от корня латинского слова рука. Менеджмент - это управление в условиях рыночной экономики, в которых субъект хозяйствования должен - использовать экономические методы управления - ориентироваться на спрос и конъюнктуру рынка - производить те виды товаров, которые пользуются большим спросом у покупателей и могут гарантировать получение намеченной прибыли - постоянно стремиться к получению оптимальных результатов при минимальных затратах - постоянно ориентировать производственные программы на потребности рынка. Профессиональный менеджмент является самостоятельным видом деятельности, для которой требуется наличие субъекта - профессионала-менеджера, работа которого направлена на объект - хозяйственную деятельность организации в целом или ее конкретную сферу производство, сбыт, финансы и др Термин менеджмент в обозначении управления появился в США. В общественном понимании менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Таким образом, под менеджментом понимают функцию управления, т.е. вид профессиональной деятельности по управлению людьми в любой отрасли экономики промышленности, сельском хозяйстве, торговле, строительстве, транспорте, банковской деятельности и т.д. и в любой сфере деятельности производстве, сбыте, финансах и др если она направлена на получение прибыли предпринимательского дохода как конечного результата.

Подводя итог всему сказанному, можно дать следующее определение менеджмента. Менеджмент - это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

См. Вершигора Е.Е. Менеджмент Учебное пособие 2-ое издание, переработанное и дополненное М. ИНФРА-М, 2000 - с.21-25 Считается правомерным выделение трех основных этапов в эволюции менеджмента.

Первый этап конец XIXв 30-е гг. ХХв. происходит становление менеджмента как науки и самостоятельного вида деятельности, а также обособление менеджмента от собственности. Ведущая школа Федерика Уинслоу Тейлора обосновала концепцию научного управления. Второй этап 30 - 60-е гг менеджмент отстаивает преимущества командно-административного типа, вертикально интегрированной системы управления.

Классическую, или административную, школу возглавили ученые Анри Файоль, Линдалл Урвик, Джеймс Д. Муни. На этом же этапе появляется неоклассическая школа, получившая название школы человеческих отношений. Она представлена в трудах Элтона Мэйо, Дугласа Мак-Грегора, Фредерика Герцберга. Третий этап с 60-х гг по настоящее время - возобладала неформальная, гибкая система менеджмента, основанная на горизонтально интегрированной мотивационной модели с использованием преимущественно дивизиональной департаментализации.

Наиболее яркие представители этого этапа Игорь Ансофф, Джеймс Томпсон, Вильям Оуни, Майкл Портер, Джон Коттер, Том Петерс, Франклин Хедоури, Майкл Мескон и др. Принципы научного управления A Тейлора сыграли большую роль в признании высокой значимости менеджмента. См. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента Контролинг, 1991г с.28, 29. Важнейшие принципы управления по Файолю - это разделение труда, ответственность, дисциплина и порядок, единоличие и централизм, поощрение и инициатива, подчинение единым целям и интересам.

Большой вклад внесла американская школа. Элтон Мэйо ввел в научный оборот понятие социальной системы, основой которой является взаимное сотрудничество. По его мнению эффективность методов управления оценивается не материальной эффективностью, а моральными факторами. Социальный климат на производстве долгое время оставался вне поля зрения менеджеров. Э.Мэйо определил значение социальной структуры на производстве осознание индивидуальности в общении, становление определенных социальных взаимоотношений, использование социального влияния как меры побуждения к действиям, удовлетворения социальных запросов.

К примеру похвала, отметка в приказе, присвоение звания лучший работник, уважение коллег и т.д. Таким образом, сотрудничество в социальной плоскости должным образом обеспечивает максимальный производственный эффект, и в месте с тем, дает возможность работнику удовлетворить свои экономические и социальные потребности, участвуя в производственном процессе.

Наиболее эффективны следующие направления развития менеджмента 1. усиление политического аспекта менеджмента в крупных корпорациях 2. совершенствование департаментализации в направлении использования дивизиональной, адаптивной и матричной структур организации 3. усиление стратегической направленности в выборе приоритетов развития 4. расширение вариативности 5. использование новых форм адаптации 6. поступательное развитие коммуникационного процесса.

Наиболее характерные черты современного менеджмента стратегическое мышление ориентация в международной конкурентной среде компьютерная грамотность знание современных технологий новаторство личное лидерство. См. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент Учеб. для вузов - 2-е изд 2001г с.10-13. 1.4

Понятие организации

Организация как группа людей с общими целями. 2. Финансы - экономический инструмент распределения, перераспределения и ... 1.5 . Организация как совокупность система взаимоотношений, прав, обязанност...

Сущность и функции финансов предприятия

наиболее эффективного управления средствами предприятий приобретают ис... и др Финансы. Очевидно, что невыгодно держать на счете чрезмерно большие денежные ср... Суть контрольной функции финансов предприятия состоит в том, что именн... Поскольку финансовый менеджмент может быть реализован только в рамках ...

Объект финансового управления

Денежный оборот предприятия, будучи обособленным, полностью или частич... закономерно шел процесс централизации в принятии стратегических финанс... Менеджмент всегда имеет целевую ориентацию, которая накладывает отпеча... Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Это происходит при его неплатежеспособности.

Состояние управления финансами и проблемы организации финансов в РФ

и 240 млн. В ряде регионов, наоборот, в федеральный бюджет поступило больше 50 , ... только для компаний, котирующих свои ценные бумаги на биржах именно в ... Ковалев В.В. 7.

Выбор амортизационной политики

Выбор амортизационной политики. 3.6 Метод оценки производственных запасов В бухгалтерском учете предус... Выбор того или иного метода оценки может существенно влиять на финансо... показала в балансе остатки запасов по методике ЛИФО на сумму 7984,3 мл... См.

Обоснование системы расчетов с контрагентами

Стандартизованный договор, содержащий опцию, имеет вид d k чисто n d k... 3.8 . в оттягивании срока платежа. Ситуация с платежной дисциплиной усугубля... Например, если договор имеет вид 3 10 чисто 45 , то стоимость источник... отвлечение из хозяйственного оборота собственных оборотных средств пре...

Умение работы с финансовой отчетностью потенциального контрагента

В условиях инфляции эта опасность многократно возрастает. Показатель рентабельности собственного капитала ROE будем рассчитывать... е. ЗС 162-41 121 млн.руб. пособие М.

выводы о негативном характере инфляции не верны. Существовавший до 36г. тезис что инфляция является исключительно деструктивной силой был опровергнут Дж. Кейнсом т.к. она является важнейшим фактором не в бесцельном накоплении денег, а в их мобилизации что в определенных условиях может вызвать развитие экономики.

Напротив, отсутствие инфляции приводит к накоплению денег, что вызывает экономический кризис. заключение Подводя итоги хотелось бы подчеркнуть то, что в общем виде менеджмент, следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей. Понятно и то, что предприятие как социально-экономическая система, имеющая основной целью генерирование прибыли, целесообразность любых своих действий рассматривает в основном с позиции их экономической выгодности.

Любая социально-экономическая система в момент ее создания формирует новую систему управления, организующую технологические и финансово-хозяйственные процессы и способствующие их нормальному течению.

Новации в российской экономике, осуществляемые с 1990-х годов в рамках перевода ее на рыночные рельсы, в частности, кардинальное изменение банковской системы, внедрения новых форм собственности, трансформация бухгалтерского учета, вновь сделали актуальным управление финансовыми ресурсами и отношениями на всех уровнях управления. Из всего сказанного выше, можно проследить эволюцию развития финансового менеджмента как самостоятельной деятельности в рамках предприятия, позволяющей наиболее эффективно управлять финансовыми отношениями, привлекать и использовать финансовые ресурсы добиваться поставленных целей и задач т.е. наиболее полное извлечение прибыли от хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.

Объектами финансового управления на предприятиях являются имущество, включая недвижимое и движимое имущественные права работы и услуги информация результаты интеллектуальной деятельности нематериальные блага.

Имущественный комплекс в целом или часть его могут быть объектом купли-продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с отчуждением, установлением, изменением и прекращением прав. Это находит адекватное отражение в денежном обороте предприятия. Денежный оборот предприятия, будучи обособленным, полностью или частично, составляет материальную основу финансового менеджмента. Будучи управляемой системой, финансовый менеджмент в значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, цены, процентные ставки.

Одним из основополагающим фактором в принятии решений, являются информационные потоки. Анализ поступающей информации важен как в момент принятия решений, так и в процессе контроля хода выполнения управленческих функций. Находят новое развитие бюджетные взаимоотношения. Начиная с 1994г. применяется система трансфертных платежей, которая позволяет увязать объем предоставляемых средств из федерального бюджета в бюджеты Федерации со среднедушевым бюджетом отдельных регионов.

Следует отметить важность экономического и бухгалтерского подхода к такой проблеме как доходы и расходы. Их различие заключается в том, что в отличие от экономического в бухгалтерском подходе четко идентифицируются элементы прибыли т.е. виды доходов и расходов и ведется обособленный их учет. Таким образом, всегда имеется объективная информационная база для расчета конечного финансового результата. Однако можно отметить, что оба подхода экономический и бухгалтерский не противоречат друг другу более того экономический подход полезен для понимания сущности прибыли бухгалтерский для понимания логики и порядка ее практического исчисления.

Любая предпринимательская деятельность предполагает формирование и реализацию управления финансовыми рисками. Для этого необходимы широта и достоверность информации, необходимой для определения уровня финансовых рисков. Критерием катастрофического уровня финансовых рисков являются такие финансовые операции, которые приводят предприятие к банкротству.

Однако существуют и антикризисные меры. Сюда входит усложнение планирования привлечение дополнительных сфер финансирования увеличение процентов по кредитам и займам снижение роли облигаций хозяйствующих субъектов как источников долгосрочного финансирования выборе амортизационной политики методов оценки производственных запасов системы расчетов с контрагентами умением работы с финансовой отчетностью потенциального контрагента.

В этой работе мы рассмотрели поставленные задачи и пришли к выводу о том, что коммерческие организации ориентируются в своей деятельности на рост капитала, который возможен как за счет собственных финансовых ресурсов, главным образом прибыли так и за счет заемного и другого привлеченного капитала, стараются адекватно реагировать на изменения происходящие во внешней среде - на рынке. Выработка стратегии в предпринимательстве позволяет концентрированно направлять финансовые ресурсы в те сферы, которые могут принести большую экономическую выгоду. На последок хотелось бы сказать то, что с помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы в совершенствовании финансирования и организации своей работы, оптимизации структуры капитала, которые обеспечивают рост объемов производства и реализации, прибыли, снижения затрат, повышения ликвидности активов, сбалансированности материальных и финансовых ресурсов.

Рассмотренные проблемы финансового характера, в рамках антикризисного управления, является лишь частью накопленного опыта по борьбе за живучесть предприятия в условиях современной рыночной экономики России.

В постоянной конкурентной борьбе предприятий, поиски новых источников финансирования, накапливается огромный опыт по финансовому управлению который, с моей точки зрения заслуживает особого внимания и изучения с позиции такой дисциплины как финансовый менеджмент. литература 1. Ковалев В.В. Финансы предприятий , Учеб. пособие М. ООО ВИТРЭМ , 2002г 352с. 2. Вершигора Е.Е. Менеджмент Учебное пособие 2-ое издание, переработанное и дополненное М. ИНФРА-М, 2000г. -352с. 3. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента Контролинг, 1991г 321с. 4. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент Учеб. для вузов - 2-е изд 2001г 269с. 5. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента Учебное пособие 3-е изд Минск Новое издание , 2000г 336с. 6. Дробозина Л.А Окунева Л.П Андросова Л.Д. и др Финансы.

Денежное обращение. Кредит Учебник для вузов. Под редакцией проф. Л.А.Дробозиной М Финансы, ЮНИТИ, 1999г 479с. 7. Вольтер О.Э Понеделкова Е.Н. Финансовый менеджмент. Учеб. и учеб. пособия для студентов вузов - М. Колос. 2000г. 358с. 8. Борисов Е.Ф. Экономическая теория Учеб М. Юристъ, 1999г 195с. 9. Яндиев М.И. Теория финансов.

Трансформация финансов органов власти - Учебное пособие М. ТЕИС, 2001г 421с. 10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент Учебный курс - К. Ника-Центр, 1999г 265с. 11. Антикризисное управление Учебное пособие для технических вузов, В.П.Крыжаковский, В.И.Лапенков, В.И.Лютер и др под ред. Э.С.Минаев и В.П.Панакумина М. Издательство ПРИОР , 1998г 538с. 12. Comparative International Accounting 220с. 13. Румянцева З.П. Менеджмент организации , М, 1996г. 14. Виханский А.С Наумов А.Н. Менеджмент Учеб. 3-е изд М, 1998г. 15. Старобинский Л.М. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М 1994г. 16. Общая теория финансов Учебник Под ред. Л.А.Дробозиной М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г. 17. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент.

Управление денежным потоком предприятия. Учебник М. Банки и биржи, ЮНИТИ 1995г. 18. Финансы предприятия Учеб пособие Под ред. Е.И. Бородиной М. Банки и биржи, 1995г. 19. Камаев В.Д. и колл. авт. Экономическая теория. Учебник М. Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 1998г. 20. Брайчева Т.В. Государственные финансы - СПб Питер, 2001г 288с. 21. Пушкорева В.М. История финансовой мысли и политика налогов Учеб. пособие - М. Финансы и статистика , 2001г 256с. 22. Озеров И.Х. Экономическая Россия и ее финансовая политика - с.242-243. 23. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент , Учеб. пособие - издательство ЮНИТИ-ДАНА - 223с. 24. Финансы предприятий. Под ред. проф. Н.В.Колчиной, учебник. 2-е изд. перераб. и доп 447с. 25. Финансовый менеджмент.

Практикум. Под. ред. Н.Ф.Самсонова, учеб. пособ издательство ЮНИТИ-ДАНА - 269с. 26. Герчикова Н.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд. перераб. и доп издательство ЮНИТИ-ДАНА - 501с. 27. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента Учеб. пособие М. Финансы и статистика, 1998г 480с. 28. Анализ бухгалтерской финансовой отчетности для принятия управленческих решений. Издание 2-е переработанное и дополненное.

Вакуленко Т.Г Фомина Л.Ф. СПб. Издательский дом Герда, 2001г 288с. 29. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия М. Финпресс, 2002г 208с. 30. Бланк И.А. Концептуальные основы финансового менеджмента. К. Ника-Центр, Эльга, 2003г 448с. 31. Абрютина М.С Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия Учебно-практическое пособие.

М. Издательство Дело и Сервис, 2000г 256с. 32. Лобанова Е.Н Лимитовский М.А. Финансовый менеджмент. М. Издательско-Консалтинговая Компания ДеКА, 2001г 416с. 33. Марочкина В.М Колпина Л.Г Титкина А.Г. Основы финансового менеджмента на предприятии. Учебн. пособие.

Мн. БГЭУ, 2000г 115с. 34. Гиляровская Л.Т Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. Издательство Питер, 2003г 256с. 35. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Издательство ДИС, 2002г 208с. 36. Пястолов С.М. и др. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Издательство Академия, 2002г 336с. 37. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях Учебное пособиеВахрин П.И Издательство Маркетинг, 2001г 320с. 38. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. Издательство Финпресс, 2002г 176с. 39. Финансовый практикум. Вахрин П.И. Издательство Издательский дом Дашков и К, 2002г 172с. 40. Глазунов В.Н. Финансы фирмы. Издательство Экономика, 2001г 246с. 41. Финансы.

Денежное обращение.

Кредит Учебник 2-е изд. Поляк Г.Б. Издательство ЮНИТИ, 2001г 512с. 42. http www.finexpert.ru 43. http www.consulting.ru 44. http eup.ru 45. http www.dis.ru Приложение А Схема системного подхода к исследованию прибыли Приложение Б Схема взаимоувязки доходов и расходов коммерческой организации Вычесть Вычесть Сложить Сложить Приложение В Политика управления финансовыми рисками Приложение Г Исследование факторов, влияющих на уровень финансовых рисков предприятия.