Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль

Основные данные о работе Версия шаблона 1.1 Филиал Вид работы Электронная письменная предзащита Название дисциплины Тема Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль Фамилия выпускника Имя выпускника Отчество выпускника № контракта Содержание Введение 1. Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности 1.1 Понятие и содержание функций менеджмента 1.2 Мотивация как функция управленческого процесса 2. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО Альтаир 2.1 Анализ доходности и финансовой устойчивости предприятия ООО Альтаир 2.2 Оценка эффективности и методы улучшения финансовой системы ООО Альтаир Заключение Глоссарий Список использованных источников Приложения Введение В рыночной экономике управление организациями получило название менеджмента.

Объектом управления здесь является экономически самостоятельная организация, осуществляющая свою деятельность в любых отраслях, различных сферах экономики.

Одной из задач менеджмента является формирование структуры организации, наиболее оптимально соответствующей миссии организации, ее целям и задачам, которая также позволяла нормально обеспечивать все виды взаимодействий внутри организации (трудовые, финансовые, материальные и пр.). Современный менеджмент есть классическая теория управления. С одной стороны, есть все основания считать, что менеджмент является наукой, так как для менеджмента характерна объяснительная функция, системность и упорядоченность знаний, предсказательность, чёткая логическая организованность.

С другой стороны, есть все основания считать, что менеджмент является искусством, так как мы живём в очень сложном, быстро меняющемся мире, в котором изменениям подвержены сами закономерности, по которым мир существует и развивается. Попытки же изложить наши зрения в виде жёстких схем и правил неизменно приводят к искажению и упрощению, а значит, к иллюзиям и заблуждениям, а затем к ошибкам.

Человек осваивает мир не только с помощью знаний, но и помощью эмоций, чувств, образов, интуиций и всего того, что не может быть формализовано в терминах и рекомендациях. Финансы — это специфичная область экономических взаимоотношений, сплоченных с развитием, распределением (перераспределением) и применением фондов денежных средств. Деньги, как материальное основание финансовых взаимоотношений, играют существенную роль в рыночной экономике, формулируя и согласовывая заинтересованность ее участников, а также играя в качестве общего ценового эквивалента.

Под фондом денежных средств понимается их обособленная часть, обладающая целевым назначением. Денежные средства, которые находятся в таких фондах, получили название финансовые ресурсы. В сегодняшнее время управление финансовыми ресурсами считается одной из важнейших и приоритетных задач, которые стоят перед каждым предприятием. Целью финансового менеджмента является формирование установленных решений для достижения наилучших конечных итогов и пребывания лучшего соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями формирования предприятия и принимаемыми постановлениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Предмет исследования – цели и задачи финансового менеджмента, показатели финансовой деятельности предприятия. Объект исследования - ООО Альтаир Компания ООО Альтаир основана 28 ноября 1986 года за №968 в городе Красноярске и с января 1987 года стало самостоятельным предприятием.

Организационно правовая форма открытое акционерное общество. Учредителями являются юридические лица, генеральный директор компании Богданов Анатолий Васильевич. В настоящее время данная тема очень актуальна, это можно объяснить тем, что все без исключения компании полностью зависят от финансов, а именно финансовый менеджмент позволяет точно и грамотно распорядиться деньгами, что бы компания была рентабельна. Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения компании ООО Альтаир При написании дипломной работы я поставил следующие задачи: 1. Изучить менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности; 2. Дать определения основным понятиям и установить основные этапы развития менеджмента; 3. Выявить цели, задачи и функции менеджмента; 4. Провести анализ финансовой деятельности предприятия ООО Альтаир ; 5. Дать оценку эффективности и методам улучшения финансовой системы ООО Альтаир Структурно работа состоит из 2 глав, введения и заключения, глоссария, списка использованных источников, и приложений.

Выпускная квалификационная работа (ВКР) - студенческое научно-методическое исследование, отражающее уровень образованности и готовности выпускника к научной, практической и научно-практической педагогической деятельности в различных социокультурных условиях. В выпускной работе отражаются владение выпускником основными методами научного поиска, умение проводить научный и педагогический эксперименты, проектировать образовательный процесс на основе анализа психолого-педагогических ситуаций, обобщать и рефлексивно осмысливать собственный и иной педагогический опыт, анализировать научную литературу, давать описание задач, хода и результатов своей научной работы, грамотно выстраивать текст и др. При выполнении данной работы были использованы специальные литературно-справочные источники: финансовые справочники, учебники, Положения и инструкции Минфина, и другие источники.

В качестве базы для анализа были употреблены данные бухгалтерского баланса и другие формы отчетности.

Основная часть 1.

Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности

Финансовый менеджмент как научное направление и практическая сфера деятельности 1.1

Понятие и содержание функций менеджмента

Распоряжаться - запускать персонал предприятия. Они являются общим условием управления социальной и социально - эконом... Контроль - контроль и надзор за тем, чтобы вce пошло так, как планиров... Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и ф... После выбора основного общей стратегии необходимо ее реализовать, в со...

Мотивация как функция управленческого процесса

Гарантированных государством социальных услуг, являются обязательными ... Гигиенические факторы (размер оплаты, условия труда, межличностные отн... Он необходим для обнаружения и разрешения проблем раньше, чем они стан... Таким образом, контроль-это функция управления, которая помогает изучи... Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и кон...

Анализ доходности и финансовой устойчивости предприятия ООО Альтаир

Напишите про предприятие Виды деятельности компании: – Осуществление л... Целью привлечения заемных средств в настоящее время считается нужда ус... Рассмотрим более подробно ход заемных средств в 2010 году в ООО, Альта... 1.Коэффициент автономии (финансовой независимости) СК/А >0,5 0,12 0... В 2010 году по всем товарным группам произошло ускорение оборачиваемос...

приложения 1 и 2 (табл.5). Таблица 6 Анализ состава и динамики финансовых результатов Показатель Годы Отклонения, (+ ) Темп роста, (%) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2008 г. 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. 1.Выручка от продаж товаров, тыс.руб. 17277 13182 10759 -4095 -2423 76,3 81,6 2.Себестоимость товаров, тыс.руб. 13670 10829 8786 -2841 -2043 79,2 81,1 3.Валовая прибыль, тыс.руб. 3600 2353 1973 -1247 -380 65,4 83,9 4.Коммерческие расходы, тыс.руб. 2838 1535 1271 -1303 -264 54,1 82,8 5.Прочие доходы, тыс.руб. 22 92 130 70 38 418,2 141,3 6.Чистая прибыль организации, тыс.руб. 773 726 572 -47 -154 93,9 78,8 В ходе анализа формирования прибыли 2010 года торговой организации видно, что в отчетном году наблюдается снижение финансового дохода от всей хозяйственной деятельности.

Такое снижение обусловлено, в первую очередь, снижением выручки от реализации товаров на 2423 тыс.руб и, соответственно, прибыли от реализации на 380 тыс.руб. Сложившиеся обстоятельства требуют более детального подхода к изучению отдельных статей формирования финансовых результатов.

Рентабельность торговой организации отражает степень прибыльности ее деятельности.

Показатели рентабельности являются относительными характеристиками, измеряют доходность с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса. Они являются важными характеристиками факторной среды формирования дохода и необходимы при анализе и оценки оборотных активов организации.

Показатели рентабельности показывают прибыль на рубль либо активов, либо реализации (таблица 6). Объясняется это различием в скорости оборота средств, связанны с различиями в размерах используемого капитала, необходимого для осуществления хозяйственных операций, в сроках кредитования, величине складских запасов товаров и т.д. Длительный оборот капитала делает необходимым получение большей прибыли с целью достижения удовлетворительных результатов.

Более быстрый оборот капитала приносит те же результаты и при меньшей величине прибыли в расчете на объем реализованной продукции.

Расчет показателей рентабельности, в том числе и оборотных активов для ООО Альтаир приведен на основании информационных данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Как видно по данным таблицы, за отчетный период наблюдается некоторое улучшение в использовании имущества предприятия.

Предприятие получило в отчетном периоде с каждого рубля средств, вложенных в активы больше, чем в прошедшем периоде на 1,67 %. Рентабельность совокупных активов составляет 14.3 %. Оборотные активы характеризуются рентабельностью в 28,7 %, то есть увеличением на 11,46 %. Таблица 7 Расчет показателей рентабельности ООО Альтаир Показатели Годы Отклонение, (+ ) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009г. 1.Чистая прибыль торговой организации, тыс.руб. 773 726 572 -47 -154 2.Прибыль от реализации товаров, тыс.руб. 762 818 702 56 -116 3.Валовая прибыль торговой организации, тыс.руб. 3600 2353 1973 -1247 -380 4.Выручка от реализации товаров, тыс.руб. 17277 6976 7758 -10301 782 5.Средняя величина совокупных активов, тыс.руб. 8953 5760 4007 -3193 -1753 6.Средняя величина оборотных активов, тыс.руб. 5785 4223 1997 -1563 -2226 7.Краткосрочные текущие обязательства, тыс.руб. 3897 2944 2617 -953 -327 8.Собственный капитал организации, тыс.руб. 9 617 1196 608 579 9.Рентабельность совокупных активов, % 8,6 12,6 14,3 4,0 1,7 10.Рентабельность текущих активов, % 13,4 17,2 28,7 3,8 11,5 11.Рентабельность инвестиций, % 19,8 11,1 12,6 -8,7 1,5 11.Рентабельность по прибыли от продаж, % 4,4 11,7 9 7,3 -2,7 13.Рентабельность по чистой прибыли, % 4,5 10,4 7,4 5,9 -3,0 14.Рентабельность по валовой прибыли, % 20,8 33,7 25,4 12,9 -8,3 Следовательно, рост показателей означает эффективное ведение хозяйства.

Их величина варьируется в зависимости от сферы деятельности организации.

Рентабельность продаж остается довольно высокой при увеличении на 9%, а по уровню валовой прибыли снижение на 8%, однако показатель составляет 25 %, что довольно высоко.

Основные причины увеличения рентабельности скрываются в рациональном использовании ресурсов и оптимальном формировании активов. Анализ по рассмотренной схеме завершается сводом основных аналитических показателей. Для оценки эффективности хозяйственной деятельности организации также используются показатели рентабельности - доходности ее капитала, ресурсов или товаров.

Наиболее часто используемыми показателями являются коэффициенты рентабельности активов, продаж и собственного капитала. Рентабельность оборотных активов составляет 16 %, прирост в 2010 году составил 6,2%. Наибольший положительный эффект оказал коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (6,919 %), который составил 5,39 оборотов, на 2,27 оборота выше показателя прошлого года. Коэффициент автономии и рентабельности продаж оказали негативное влияние и снизили рентабельность активов на 6,260 %. Таблица 8 Анализ рентабельности оборотных активов и влияние на нее факторов оборотных активов ООО Альтаир Показатель Годы Отклонение, (+ ) 2008 2009 2010 2009 г. к 2008 г. 2010 г. к 2009 г. Чистая прибыль (после налогообложения), тыс. руб. 773 726 572 -47 -154 Средние остатки всех активов, тыс. руб. 8953 7356,5 3546,5 -1596,5 -3810 Средние остатки оборотного капитала, тыс. руб. 5785 4222,5 1996,5 -1562,5 -2226 Выручка от реализации товаров, продукции, работ услуг, (тыс. руб.) 17277 13182 10759 -4095 -2423 Рентабельность оборотных активов, % 13,36 9,87 16,13 -3,49 6,26 Рентабельность продаж, % 4,47 5,51 5,32 1,03 -0,19 Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала 2,99 3,12 5,39 0,14 2,27 Коэффициент автономии 0,51 0,57 0,56 0,06 -0,01 Обобщая все вышесказанное, система управления источниками финансирования на ООО Альтаир как достаточно эффективная, но при этом структура источников формирования оборотных активов нуждается в совершенствовании в целях повышения финансовой устойчивости предприятия.

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей предприятия.

Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьёзными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Контроль – это критически важная и сложная функция управления.

Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.

Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идёт и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или стекло отведенное для нее время. Для менеджеров предприятия очень важно не только отдавать приказы и распоряжения обсуживающему персоналу, сколько оценивать успешность выполнения намеченных предприятием планов.

Контроль на любом предприятии призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития, как отдельных подразделений, так и всего предприятия. ООО Альтаир ведет постоянный контроль качества продукции, выполняемых работ и услуг. Менеджмент качества является частью общего менеджмента, скоординированной деятельностью по руководству и управлению организацией применительно к качеству.

Принцип действия системы менеджмента качества: – не делать уступок, снижающих качество на всех стадиях производства продукции и процессов, тотальная борьба на всех уровнях с причинами возникновения несоответствий; – проводить периодическую оценку результативности и эффективности функционирования системы менеджмента качества – проведение маркетинговых исследований рынка, постоянное изучение требований потребителей и их ожиданий; – мотивация всего персонала предприятия на обеспечение качества и повышение квалификации; – обеспечивать приоритетность в решении проблем качества, выделяя необходимые финансовые, технические, кадровые и материальные ресурсы; – проводить оперативный контроль результативности принимаемых решений и действий должностных лиц по вопросам качества продукции.

Деятельность в области качества возглавляет генеральный директор ООО Альтаир, путём создания всех условий для реализации данной политики в области качества.

Улучшение результативности системы менеджмента качества, достигается через вовлечение работников. Это является одним из принципов менеджмента качества. Персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом. Показатели процессов системы менеджмента качества отслеживается путём: – проведения внутренних аудитов (проверок); – контроля соблюдения технологической дисциплины; – контроля выполнения графиков ППР оборудования; – контроля выполнения требований для конкретных процессов. Мониторинг процесса осуществляют руководители процессов.

Для успешной работы предприятия требуется обязательное согласование проекта с районными организациями надзора и контроля. Такими как районный ЦГСЭН, районный ОАиГрадостроительства, Районный ОГПС УГПС МЧС РФ (фонд ожарной безопасности). А также согласование проекта с республиканскими органами надзора и контроля: ФГУ Карелрыбод, Минсельрыбхоз РК, УПР и ООС МПР России по Республике Карелия (Государственная экологическая экспертиза, государственная водная служба, государственная геологическая служба), ТУ на энергоснабжение, разрешение Карелэнерго на отпуск мощности, ФГУ УГЭН по Карельско – Кольскому району на применение электроэнергии для целей отопления, ГВС, приготовления пищи. Энергоснобжающей организацией.

Садковое хозяйство обязано обеспечивать осуществление контроля за гидрохимическим состоянием используемого для выращивания форели водоёма согласно «Схеме и графику отбора проб», согласованных с районным центром Санэпидемнадзора.

В целях не допущения остановки оборудования в результате поломки инженерно-техническими службами предприятия проводятся регулярные профилактические осмотры и незначительный ремонт производственного оборудования в частности садков для выращивания рыбы. Со стороны работников предприятия должен соблюдаться контроль за экологическими требованиями к району водоёмов. - Сохранять благоприятную водную среду, обеспечивающую нормальное функционирование садкового хозяйства на протяжении длительного периода времени. - Обеспечивать максимальную трансформацию твёрдых и жидких отходов, поступающих в водную среду при выращивании в садках рыбной продукции. - Не допускать поступления в водную среду садкового хозяйства любых загрязняющих веществ. - Не оказывать негативного влияния на водную экосистему в районе садкового хозяйства и не способствовать нарушению нормальных условий выращивания рыб в садках. - При анализе гидрогеографических факторов следует учитывать и контролировать степень защищённости садков от волнового и ветрового воздействия, глубину, рельеф береговой линии и дна водоёма, контролировать характер донных отложений, течения. - Особый контроль должен соблюдаться за среднемесячной температурой воды и её динамикой.

Анализ внешней среды позволяет предприятию своевременно прогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит предприятию достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности Бухгалтерский учет играет большую роль в управлении ООО Альтаир так как он формирует информацию о его финансово-хозяйственной деятельности.

По данным бухгалтерского учета составляется отчетность предприятия.

Показателями отчетности пользуются собственники предприятия, поставщики и покупатели, налоговые и финансовые органы.

На предприятии действует контрольно-ревизионная комиссия, избираемая Общим Собранием. Контрольно – ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по результатам проверки комиссия готовит отчёт, который утверждается Общим Собранием. Контрольно ревизионная комиссия осуществляет текущий контроль за соблюдением норм стандартов, который позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель предприятия. Заключение В сегодняшнее время управление финансовыми ресурсами считается одной из важнейших и приоритетных задач, которые стоят перед каждым предприятием. Приоритетность данного направления в системе целей управления предприятием определена тем, что финансы представляют собой единый вид ресурсов, который может модифицироваться непринужденно и с минимальным интервалом времени в любой другой: - средства и предметы труда, - рабочую силу и т. п. Финансовый менеджмент — это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, устремленное на осуществление его стратегической текущей цели. Финансовый менеджмент представляет собой систему взглядов и методов разработки и осуществления управленческих решений, которые связанны с вырабатыванием, распределением и применением финансовых ресурсов предприятий и организацией кругооборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент начинается с теории финансовой науки, вследствие этого в целях классификации его изучений, направимся к анализу самых ранних изучений, которые в дальнейшем были подключены в состав финансового менеджмента.

За вековую эпоху своего бытия финансовый менеджмент существенно расширил круг изучаемых вопросов — если при его зарождении он разбирал в главном финансовые проблемы основания новейших фирм и компаний, а впоследствии — правление финансовыми вкладами и вопросы банкротства, то в настоящее пору он подключает почти все течения управления финансами предприятия. Ряд вопросов финансового менеджмента в конечные годы обрели свое глубокое формирование в новых, сравнительно независимых областях знаний — финансовом анализе, инвестиционном менеджменте, риск менеджменте, антикризисном правлении предприятием при угрозе банкротства.

Немаловажная доля исследователей за разработку некоторых вопросов финансового менеджмента вознаграждены нобелевскими премиями.

В России практика действенного финансового менеджмента находится только на этапе становления, встречаясь с объективными экономическими тяжестями переходного периода, недостатком нормативно-правовой базы, недостаточной величиной подготовки кадров к работе в кризисных экономических условиях. Дальнейшее развитие государства по пути рыночных преобразований и преодоление кризиса экономики разрешает в глубокой степени применять теоретические итоги и практический опыт финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент представляет собой систему взглядов и методов разработки и осуществления управленческих постановлений, объединенных с развитием, разделением и употреблением финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его капитала. Основной функцией финансового менеджмента как особой области управления предприятиями рассмотрены в наиболее агрегированном виде. Каждая из данных функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового правления и главных конфигураций его финансовой деятельности. В данное время ООО Альтаир не обладает возможностями финансировать целиком эту часть оборотных активов за счет личного капитала (т.е. применять ослабленную модель финансирования активов). Вследствие этого полная доля этого финансирования исполняется за счет заемных средств; - обеспечение развития неустойчивой части оборотных активов.

На нынешний год и эта доля активов целиком финансируется из заемных средств; - создание недостающего объема инвестиционных ресурсов. Целью привлечения заемных средств в настоящее время считается нужда ускорения осуществления некоторых действительных проектов торгового предприятия (расширение ассортимента, реконструкция). ООО Альтаир устойчиво расширяет внеоборотные активы, но недостаток собственного капитала приведет к нужде применять для этих целей заемные средства.

Как отмечалось ранее, собственного капитала не хватает на покрытие внеоборотных активов, поэтому организация вынуждена привлекать кредитные ресурсы. Для финансирования оборотных средств используется привлеченный капитал в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов.

Наибольшие суммы кредитов приходятся на начало 2008 года, в 2010 году привлечение кредитных ресурсов сократилось в три раза, причем снижение объема привлекаемых ресурсов сказывается на объеме товарных запасов и как следствие снижается и выручка от продаж.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что деловая активность данной организации напрямую связана с возможностью брать и возвращать кредитные ресурсы, при этом их использование положительно сказывается на финансовом результате. Для оценки эффективности хозяйственной деятельности организации также используются показатели рентабельности - доходности ее капитала, ресурсов или товаров. Наиболее часто используемыми показателями являются коэффициенты рентабельности активов, продаж и собственного капитала.

Рентабельность оборотных активов составляет 16 %, прирост в 2010 году составил 6,2%. Наибольший положительный эффект оказал коэффициент оборачиваемости оборотного капитала (6,919 %), который составил 5,39 оборотов, на 2,27 оборота выше показателя прошлого года. Коэффициент автономии и рентабельности продаж оказали негативное влияние и снизили рентабельность активов на 6,260 %. Обобщая все вышесказанное система управления источниками финансирования на ООО Альтаир как достаточно эффективная, но при этом структура источников формирования оборотных активов нуждается в совершенствовании в целях повышения финансовой устойчивости предприятия.

Глоссарий № п/п Понятие Определение 1 Предприятие (организация) самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности, целью которой является обеспечение общественных потребностей, извлечение прибыли и приращение капитала 2 Финансы предприятия финансовые или денежные отношения, возникающие в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств предприятия и их использования 3 Финансовые ресурсы предприятия совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства 4 Уставный капитал основной первоначальный источник собственных средств предприятия 5 Собственный капитал представляет собой разницу между совокупными активами предприятия и его обязательствами, т.е. долгами 6 Резервный капитал денежный фонд предприятия, который образуется в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами 7 Принцип хозяйственной самостоятельности предполагает, что предприятие самостоятельно определяет свою экономическую деятельность, направления вложений денежных средств с целью извлечения прибыли 8 Принцип самофинансирования принцип, означающий полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства за счет собственных денежных средств и кредитов 9 Принцип материальной ответственности означает наличие определенной системы ответственности за ведение и результаты хозяйственной деятельности 10 Принцип заинтересованности в результатах деятельности обусловлен основной целью предпринимательской деятельности – извлечением прибыли 11 Принцип обеспечения финансовых резервов обусловлен необходимостью формирования финансовых резервов, обеспечивающих предпринимательскую деятельность, которая сопряжена с риском из-за возможных колебаний рыночной конъюнктуры 12 Финансовая политика государства совокупность государственных мероприятий по использованию финансовых отношений для выполнения государством своих функций 13 Финансовая тактика конкретные методы и приемы достижения поставленной цели в конкретных условиях.

Задачей финансовой тактики является выбор наиболее оптимального решения в данной хозяйственной ситуации 14 Бюджетная политика направление деятельности органов государственной власти по составлению и исполнению финансовых планов страны и административно-территориальных образований, находящихся на самоуправлении 15 Налоговая политика система мероприятий государства в области налогообложения 16 Валютная политика деятельность государства по целенаправленному использованию валютных средств 17 Кредитная политика совокупность экономических методов и юридических норм, направленных на управление движением кредитного капитала 18 Выручка от реализации основной источник формирования собственных финансовых ресурсов предприятия.

Она формируется в результате деятельности предприятия по трем направлениям: основному; инвестиционному; финансовому 19 Выручка от реализации продукции сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную продукцию, выполненные работы, оказанные услуги 20 Конечный финансовый результат (прибыль или убыток) слагается из финансового результата от реализации продукции (работ, услуг), основных фондов и иного имущества предприятия и доходов от внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям 21 Доходы предприятия увеличение экономических выгод в результате поступления денежных средств, иного имущества и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала 22 Точка безубыточности такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка 23 Основной капитал характеризует материальную базу, технический уровень производства.

В финансовой отчетности основной капитал отражается как основные средства 24 Воспроизводство основных фондов непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта 25 Амортизация представляет собой в денежном выражении износ основных фондов в процессе их производственного функционирования 26 Оборотный капитал средства, обслуживающие процесс хозяйственной деятельности, участвующие одновременно и в процессе производства, и в процессе реализации продукции 27 Кругооборот оборотного капитала процесс оборота оборотных средств, совершающийся непрерывно и отражающийся в постоянном возобновлении процесса производства 28 Оборотные производственные фонды подразделяются на средства в производственных запасах и средства в производственном процессе (или в производстве), а в зависимости от участия в реализации они включают готовую продукцию на складе, отгруженные товары, денежные средства и дебиторскую задолженность 29 Фонды обращения средства, непосредственно не участвующие в процессе производства, но обеспечивающие ресурсами процесс обращения и кругооборот средств предприятия 30 Дебиторская задолженность задолженность предприятию подотчетных лиц, поставщиков по истечении сроков оплаты, налоговых органов при переплате налогов и других обязательных платежей, вносимых в виде аванса 31 Быстрореализуемые активы краткосрочные финансовые вложения – депозиты, ценные бумаги, товары и имущество, приобретенные с целью перепродажи, реальная дебиторская задолженность, товары отгруженные, но неоплаченные в срок 32 Медленнореализуемые оборотные средства полуфабрикаты, незавершенное производство, залежалые товары на складе, сомнительная задолженность 33 Собственный оборотный капитал обеспечивает имущественную и оперативную самостоятельность, определяет финансовую устойчивость предприятия 34 Устойчивые пассивы средства, приравненные к собственным, но не принадлежащие предприятию и использующиеся для пополнения оборотных средств 35 Кредиторская задолженность привлеченные предприятием в хозяйственный оборот средства, являющиеся бесплатным кредитом, предоставляемым другими предприятиями, организациями, отдельными лицами 36 Метод прямого счета основан на определении научно обоснованных норм запаса по отдельным элементам оборотных средств и норматива оборотных средств, т.е. стоимостного выражения запаса, который рассчитывается по каждому элементу (частные нормативы) и в целом по нормируемым оборотным средствам (совокупный норматив) 37 Аналитический (опытно-статистический) метод предполагает учет различных факторов, влияющих на организацию и формирование оборотных средств, и используется в тех случаях, когда не предполагаются существенные изменения в условиях работы предприятия и когда средства, вложенные в материальные ценности и запасы, занимают большой удельный вес 38 Коэффициентный метод основан на определении нового норматива оборотных средств на базе имеющегося с учетом поправок на планируемое изменение объемов производства и сбыта продукции, на ускорение оборачиваемости оборотных средств 39 Нормы оборотных средств объем запаса по важнейшим товарно-материальным ценностям, необходимым предприятию для обеспечения нормальной, ритмичной работы 40 Длительность одного оборота показатель эффективности оборотного капитала, определяющийся делением оборотного капитала на однодневный оборот 41 Прямой коэффициент оборачиваемости количество оборотов за определенный период времени – год, квартал, отражающее число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия 42 Обратный коэффициент оборачиваемости коэффициент, показывающий величину оборотных средств, затрачиваемых на каждый рубль реализованной (товарной) продукции 43 Абсолютное высвобождение оборотных средств прямое уменьшение потребности в оборотных средствах, происходящее тогда, когда плановый объем производства продукции выполнен при меньшем объеме оборотных средств по сравнению с плановой потребностью 44 Относительное высвобождение оборотных средств высвобождение, происходящее в тех случаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции 45 Юридическое лицо организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом 46 Хозяйственные товарищества и общества коммерческие организации, имущество которых создается за счет вкладов учредителей (участников), увеличивается в процессе предпринимательской деятельности и принадлежит хозяйственным товариществам и обществам на правах собственности 47 Унитарное предприятие коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество.

Различают унитарные предприятия на праве хозяйственного ведения и на праве оперативного управления Список использованных источников 1 Налоговый кодекс РФ. 2 Федеральный Закон «О бухгалтерском учёте» от 21 ноября 1996 г. №129-ФЗ 3 Федеральный Закон «О налоге на прибыль предприятий и организаций» от 27 декабря 1991 г. №2116-1. 4 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994года // Представительства и филиалы ст. 55. 5 Акмаева Р.И Экономика предприятий [Текст]: учеб. пособие / Р.И Акмаева М.: Феникс, 2009 494с. – ISBN 978-5-222-16002-2. 6 Бехтерева Е.В Доходы и расходы по обычным видам деятельности Текст: учеб. пособие / Е.В Бехтерева М.: 2007 7 Гетьман В.Г Финансовый учет Текст : учеб. пособие / В.Г Гетьман М.: 2008 816с ISBN 978-5-279-03238-9. 8 Горфинкель В.Я Экономика предприятий [Текст] : Учебник / В.Я Горфинкель М.: Юнити-Дана, 2007 640с. ISBN 978-5-392-01457-630. 9 Дюжев А.В. Метод признания доходов и расходов образовательным учреждением [Текст ]: учеб. пособие / А.В Дюжов М.: Велби, 2006 10 Ковалев В.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст: учеб. пособие / В.В Ковалев М.: ПБОЮЛ,2006 11 Казуева Т.С Управление доходов и расходов предприятия [Текст] : учеб. пособие / Т.С Казуева М.: Дашков и Ко, 2008 192с ISBN 978-5-91131-595-5. 12 Козлова Е.П. Бухгалтерский учет в организациях [Текст] / Е.П. Козлова М.: Финансы и статистика, 2007 752 с. ISBN 5-279-02963-7. 13 Кожевников Н.Н Основы антикризисного управления предприятиями [Текст]: учеб. пособие/Н.Н Кожевников М.: Академия, 2007 496с. ISBN 5–7695–2023-9. 14 Либерман И.А Анализ и диагностика финансово-хозяйственно деятельности Текст : учеб. пособие / И.А Либерман М.: РИОР, 2007. 220с ISBN 978-5-369-00173-8. 15 Любушин Н.П Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / Н.П Любушин М.: КноРус, 2010 304с ISBN 978-5-406-00175-2. 16 Мельник М.В Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб.пособие / М.В Мельник М.:Юстициан,2007 365с 17 Мокий М.С Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / М.С Мокий М.: Экзамен, 2008 224с ISBN 5-472-00820-4. 18 Муравьева Т.В Экономика фирмы [Текст]: учеб. пособие / Т.В. Муравьева М.: «Академия», 2006 400 с. ISBN 5–7695–3299–8. 19 Нечитайло А.И Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / А.И Нечитайло М.: КноРус, 2010 304с ISBN 978-5-392-00880-3. 20 Николаева С.А Доходы и расходы организации: теория, практика, перспективы Текст: учеб.пособие / С.А Николаева М.:Аналитик-Пресс,2006 370с 21 Никонова А.А Бухгалтерский учет: основные документы(ПБУ)-М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2000 360с 22 Раицкий К.А Экономика организаций Текст : учеб. пособие/ К.А Раицкий М.: Дашков и Ко, 2006 23 Пивоваров К.В Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие/ К.В Пивоваров М.: ЮНИТИ,2007 214с ISBN 24 Сафронова Н.А Экономика предприятий Текст: учеб.пособие / Н.А Сафронова М.: Юристь, 2006 25 Селезнева И.Н Финансовый анализ.

Управление финансами [Текст] : учеб. пособие/ И.Н Селезнева М.: Юнити-Дана, 2009. 26 Семенов В.М Финансы предприятий [Текст]: учеб. пособие / В.М Семенов М.: Финансы и статистика, 2005 240 с. ISBN 5-279-02982-3 27 Тютюкина Е.Б Финансы организаций [Текст] : учеб. пособие/ Е.Б Тютюкина М.: Дашков и Ко, 2006 ISBN 5-36728-895-6 28 Фокина О.В Экономика организаций [Текст]: учеб. пособие / О.В Фокина М.: Кнорус, 2009 240с. – ISBN 978-5-406-00021-2. 29 Чернышев Б.Н Экономика организаций [Текст] : учеб. пособие / Б.Н Чернышев М.: Вуз, 2008 542с ISBN 978-5-9558-0059-2. 30 Чуев И.Н Экономика предприятий [Текст]: учеб. пособие / И.Н Чуев М.: Дашков и Ко, 2007 416с ISBN 5-91131-264-6. 31 Шуляк П.Н Финансы предприятий Текст : учеб. пособие / П.Н Шуляк М.: Дашков и Ко, 2006 ISBN 5-94798-886-0. 32 Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №32н). 33 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 (утв. Приказом Минфина РФ от 06.05.99 №33н). 34 БУХСОФТ. [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.buhsoft.ru/ 35 " Правовед Консалтинг". [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.pravcons.ru/ 36 Первичная профсоюзная организация работников ОАО "ММК" ГМПР [Электронный ресурс]: Режим доступа http://www.profkom.mmk.ru/ 37 Экономика и управление на предприятии.

Учебно-методический портал. [Электронный ресурс]: Режим доступа http://eumtp.ru/?p=1094 38 Аудит [Электронный ресурс]: Режим доступа www.audit-it.ru 39 ЮКЭС. [Электронный ресурс]: Режим доступа http://ukesprof.ru/ Приложения.