менеджмент

Введение В условиях посткризисного развития экономики, производственная деятельность предприятия непосредственно направлена на поиски путей повышения эффективности. Это обуславливает необходимость разработки на предприятии методики комплексного финансового анализа, по результатам которого возможно выявить резервы повышения эффективности. Результаты комплексного анализа деятельности предприятия являются основой принятия решений по направлениям р азвития любого предприятия.Выбор предприятием конкретного направления означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться.

Объектом исследования является деятельность ЗАО «Орловский мелькомбинат». Предметом исследования является производственная деятельность ЗАО «Орловский мелькомбинат». Цель работы – выявление путей совершенствования системы управления ЗАО «Орловский мелькомбинат». Исходя из цели, м ожно выделить следующие основные задачи:  исследование теоретических основ управления производством на предприятии, выявление основных принципов его организации, целей и задач;  анализ существующей системы управления ЗАО «Орловский мелькомбинат;  поиск путей решения проблем управления предприятием, в частности выявление методов совершенствования системы управлением.

В первой главе были рассмотрены теоретические ос новы управления производством на предприятии.Во второй главе дана общая характеристика и анализ производственной деятельности ЗАО «Орловский мелькомбинат». В третьей главе разработаны мероприятия по повышению эффективности управления производством предприятия.

Курсовая работа изложена на 59 страницах, содержит 8 таблиц, 5 рисунков, библиографический список содержит 11 источников. 1. Теоретические основы управления производством на предприятии 1.1 Понятие производственной деятельности и ее основные элементы Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности.

При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание ра зличных услуг во всех сферах.Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

С позиций микроэкономики производственную деятельность можно определить как целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный проду кт или изменение свойств, формы продукта.

Цель производственной деятельности предприятия – выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности.Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельн ости на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства.

Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности.Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затра т в продукцию.

Состав элементов производства определяют технологические схемы. Наиболее простая система представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Взаимосвязь элементов производственной системы предприятия Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов.Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

Система управления производственной де ятельностью представляет собой совокупность взаимосвязанных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей. Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций.Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам: &#6148 5; по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат(рабочий);  по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;  по признаку однородности: общие, специальные;  по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, плани рование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов; -по характеру выполняемых задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование.

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.

К основным функциям управления производством относятся организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, учет, контроль, ан ализ и регулирование.Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов.

Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления.Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющих систем, обесп ечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.

На действующем предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса.Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации производственного процесса и сис темы управления.

Организация управления – это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы, и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разр аботки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.

Вместе с тем, на предприятиях и цехах создаются и действуют нормативы, определяющие технический уровень выпускаемой продукции (стандарты и технические условия), а также нормативные документы, характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом (инструкции, методики), и др. В этом понимании они отн осится к функции организации системы.

Следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством.Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.

Функция планиро вания занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предпри ятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активации деятельности руководства и аппарата управления.Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятия и цехов, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Функция коо рдинации позволяет добиться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов.Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду , общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер и т.д. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством.Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений.

Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений. Функция регулирования непосредственно смыкается с функциями координации и контроля.В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию со стороны внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе выполнения заданий. Функция регулирования воздействует на коллектив людей, занятых в производстве, посредством принятия оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства.

Одновременно происходит координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства для поддержания его ритмичности.

Функции контроля и регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства непрерывно (в реальном масштабе вре мени для каждого производственного подразделения) вводится в строгие рамки, предусмотренные планом. Система управления производством проявляет себя через определенные элементы.К ним относятся: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления и др. Производство продукции является основным содержанием производственной деятельности предприятия.

Управление этим процессом организуется в масштабе предприятия, в каждом из основных цехов. Содержательной и наиб олее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, то есть формирование для цехов, участков производственных программ и создание необходимых условий для их выполнения.Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Управленческий персонал отделов предприятия и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности ук азанных выше функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулирования работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства.

Указанные процедуры (нематериальные элементы), рассматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют собой механизм, с помощью которого управленческий персонал воздействует на коллектив производственных цехов и предприятия в целом.Разработка прои зводственных программ и выполнение других функций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки.

Здесь персонал, информация, вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления. Во взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют систему управления производством. Система управления производственной деятельностью имеет свою структуру.Под структурой управления производством понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

Производственная деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом. Чем глубже разделение труда на предприятии и, соответственно, больше видов деятельности и подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней уровней иерархии.Органы управления всегда относятся к конкретным подразделениям или их группам, поэтому их структура должна совпадать с общей организационной структурой предприятия.

Соответственно, правомерно выделять следующие организационные структуры управления производственной деятельностью: линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и т.д. Задача менеджера состоит в том, чтоб ы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.Конкретную организационную структуру управления производственной деятельностью определяют группы показателей, параметров, факторов и признаков.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.Производственная программа включает следующие основные разделы:  пла н по производству продукции предприятия;  план выпуска продукции на экспорт;  план по повышению качества продукции;  план реализации продукции.

При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность.Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством: 1. Какие виды продукции и в каких количествах производить? 2. Какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю? 3.Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде? 4. Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества? 5.Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации? 6. Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для и х удовлетворения? При разработке производственной программы необходимо основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.

В качестве исходных данных при разработке производственной программы используются:  уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;  результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;  данные по спросу на продукцию предприятия;  сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;  сведения о долях продукции предприятия в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;  сведения об объеме реализации продукции предприятия за предыдущий период по месяцам (кварталам);  расчеты производственной мощности предприятия; &#61485 ; прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;  решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.

Основной раздел производственной программы содержит план по производству продукции предприятия, при подготовке которого обычно рассчитывают: 1. Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении. 2. Себестоимость продукции по каждой товарной позиции как сумму всех затрат предприятия, связанн ых с приобретением или производством данного вида продукции. 3. Чистая продукция. 4. Также в рамках производственного плана предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, т.е. продукции, не соответствующей современным требованиям экономики и населения, морально устаревшей, и указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также новые виды изделий (типы, модели), их заменяющие. 5. План выпуска продукции на экспорт. 6. План по повышению качества продукции – отраж ает показатели обновления ассортимента и потребительских свойств продукции, обусловленные требованиями международных и отечественных стандартов качества, нововведениями и динамикой развития производства.

Качество продукции по своим технико-экономическим показателям должно отвечать принятым стандартам на всех стадиях проектирования и изготовления продукции. 7. План реализации (сбыта) продукции – отражает динамику реализации продукции конкретным покупателям, выявленным в процессе маркетинговых исследований. В качестве критериев оптимальности производственной программы чаще всего применяется максимум прибыли, получаемой на единицу изделия и критический объем продаж - минимально необходимый объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность (т.н. "точка безубыточности). Формирование производственной программы, обеспечивающую предприятию максимальную прибыль, осуществляется с учетом следующих условий: 1) необходим расчет величины маржинального дохода на единицу продукции по каждому виду. 2) осуществляется ранжирование продукции в порядке убывания маржинального дохода.

Порядок расположения изделий будет соответствовать их приоритетности для включения в производственную программу. 3) разработка программы должна сопровождаться расчетами загрузки производственного оборудования и площадей.

Первое изделие включается в производственную программу в полном объеме и рассчитывается неиспользованный остаток по существующим производственным мощностям.

Затем включается следующее по приоритету изделие и т.д. до тех пор, пока имеющийся ресурс производственных мощностей не будет исчерпан. 4) итоговая программа, как правило, должна быть несколько ниже производственной мощности.

Резервирование позволит обеспечить полное и своевременное выполнение обязательств по поставке продукции при сбоях в производстве 5) в отдельных случаях лимитирующими факторами для оптимизации производственной программы могут оказаться недостаток квалифицированных кадров, слабый уровень НИР и ОКР, морально устаревшее оборудование или ограничения по закупкам материалов и комплектующих для различных видов изделий.

В этих случаях программа должна быть проверена на потребность в дефицитных видах ресурсов.

В связи с большим число параметров, определяющих эффективность производственной деятельности, важнейшим аспектом управления производством является осуществление анализа и оценки эффективности производственной деятельности предприятия. 1.2 Основные направления оценки и анализа производственной деятельности Процес с управления производственной деятельностью предприятия основывается на постоянном сопоставлении расходов и полученных результатов.

Управление производственной деятельностью является самой сложной и ответственной сферой управления на производственных предприятиях, поскольку на эту сферу приходится основная часть затрат предприятия.

В то же время именно в этой сфере создается основа жизнедеятельности предприятия. Поэтому выбор правильных направлений и соответствующих подходов к оценке и анализу производственной деятельности предприятия приобретает особое значение.Производственная деятельность предприятий характеризуется обширной системой показателей.

Важнейшим из них в условиях свободных рыночных отношений являются такие, как спрос на продукцию и объем производства, величина предложения и производственная мощность предприятия, издержки и цены на продукцию, потребность ресурсов и инвестиций, объем продаж и общий доход.Состояние производства также характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно- технического прогресса, местом и ролью работника в производственных процессах.

Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов. Эта проблема усиливается под воздействием инфляции, когда данные о производственных затратах необходимо повседневно сверять с данными будущих затрат, которые зависят в большой степени от влияния внешней среды.Кроме того, администрация в целях управления затратами и доходами наблюдает за эффективностью работы каждого подразделения, за полученными результатами от производства каждого вида продукта.

Спрос показывает количество товаров, которые потребители готовы и в состоянии приобрести по действующим рыночным ценам в течение определенного периода времени. А для предприятия или фирмы спрос определяет объем продукции, который они могут продать на рынке в данное время и, следовательно, должны произвести в планируемом периоде.Чтобы величины спроса имели существенное экономическое значение в ходе планирования, они долж ны относиться к определенному отрезку времени – дню, неделе, месяцу, кварталу, году и т.п. Поэтому следует различать годовые, квартальные, месячные и другие показатели спроса, необходимые для планирования соответствующих объемов производства и продажи продукции.

Коренное свойство спроса, как учит рыночная экономика, заключается в том, что при неизменности всех прочих параметров снижение цены на товар ведет к возрастанию величины спроса.Именно поэтому существует обратная, или отрицательная, связь между цепной и величиной спроса, называется экономическим законом спроса, или кривой спроса.

Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода времени.Предложение показывает, какие объемы или количества товаров будут предъявлены к продаже на рынке по разным ценам, когда все прочие факторы остаются неизменными.

С повышением цен возрастает и размер предложения, а сокращение цен приводит к соответствующему уменьшению предложения. Закон предложения, или кривая предложения, показывает, что производители хотят изготовить и предложить к продаже большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее – по низкой.Равновесие между величиной и ценой достигается в точке пересечения кривой спроса с кривой предложения (точка равновесия). В этой точке при равновесной цене совпадают планы производителей и потребителей по изготовлению и покупке продукции.

Равновесие определяет количество товара, которое покупатели хотят приобрести, а производители предложить при соответствующей рыночной цене, действующей в данное время. Когда цены достигают равновесной величины, они определяют такой объем товаров, что все потребители, которые хотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ.В то же время производителя, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров.

Таким образом, точка равновесия отражает планы п роизводителей товаров и запросы потребителей, которые совпадают при действующих ценах и соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг. Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени.При определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренц ии, издержки производства, возможность снижения себестоимости единицы продукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий.

Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия.

Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители продукции. Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры, и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов выпуска только одной продукции.Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве.

Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах, нормо-рублях) и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменного планирования. Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в денежном измерении.Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать, суммировать объем выпуска разнородной продукции.

Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при планировании и измерении объемо в выпущенной в разное время продукции.Поэтому сейчас в ходе планирования производства продукции предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.

Коэффициент обновляемости продукции характеризует соотношение новой и старой продукции в годовом плане производства. Новой в мировом промышленном производстве считается такая продукция, которая в современных динамичных усл овиях рынка выпускается в течение одного – трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукции на многих зарубежных промышленных фирмах задается как плановый показатель в общем объеме производства и продаж.Исходя из выявленных критериев, эффективность производственной деятельности может быть проанализирована по следующим аспектам:  анализ объемов, ассортимента и структуры производства;  анализ выполнения производственной программы; &#614 85; анализ качества производимой продукции;  анализ ритмичности производства;  анализ эффективности использования производственных мощностей (маржинальный анализ "узких мест");  анализ факторов производства;  оценка резервов роста объемов производства;  анализ затрат на производство; Целью анализа объема выпуска и реализации продукции является выявление резервов роста объема выпуска продукции, формирование ассортимента реализуемой продукции , расширение доли рынка при максимальном использовании производственной мощности, составление прогноза развития производства.

Отраслевые особенности отдельных производств определяют выбор последовательности действий, шагов, этапов анализа и конкретных методов расчета.

Комплексный целевой анализ выпуска и реализации продукции необходимо осуществлять для анализа конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка.

Этот общий анализ реализуется путем проведения след ующих частных анализов: анализ объема и структуры выпуска продукции, анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции, анализ технического уровня и качества продукции, анализ резервов роста объемов производства, анализ безубыточности и оценка запаса финансовой прочности.

В качестве источников информации для проведения анализа объема выпуска и реализации продукции может быть использована статистическая отчетность, а также данные бухгалтерского учета предприятия . Анализ объема и структуры выпуска прод укции проводится в несколько этапов: 1.Изучение динамики выпуска валовой и товарной продукции в сопоставлении с объемом реализованной продукции. 2.Анализ выполнения производственной программы по ассортименту. 3.Анализ структуры продукции и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы. 4.Оценка точки безубыточности и запаса финансовой прочности предприятия. 1.3 Классификация резервов повышения эффективности деятельности предприятия и принципы организации их поиска Экономическая сущность резервов повышения эффективности производства состоит в наиболее полном и рациональном использовании все возрастающего потенциала ради получения большего количества высококачественной продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда на единицу продукции. 1.По пространственному признаку выделяют следующие виды резервов:  внутрихозяйственные;  отраслевые;  региональные;  общегосударственные.

К внутрихозяйственным принадлежат те резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии.

Отраслевые резервы - это те, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли, например выведение новых сортов культур, пород животных, разработка новых систем машин, новых технологий, улучшенных конструкций изделий и т.д. Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (использование местного сырья и топлива, энергетических ресурсов, централизации вспомогательных производств незав исимо от их ведомственного подчинения и т.д.). К общегосударственным резервам можно отнести ликвидацию диспропорций в развитии разных отраслей производства, изменение форм собственности, системы управления национальной экономикой и т.д. 2. По признаку времени резервы делятся на:  неиспользованные;  текущие;  перспективные.

Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эффективности прои зводства относительно плана или достижений науки и передового опыта за прошедшие промежутки времени.

Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года). Перспективные резервы рассчитаны обычно на долгое время. 3. По стадиям жизненного цикла изделия.

По этому признаку резервы делятся на следующие стадии:  предпроизводственную;  производственную; &#61 485; эксплуатационную;  утилизационную.На предпроизводственной стадии изучаются потребность в изделии, свойства, которыми оно обладает, разрабатываются конструкция изделия, технология его производства, проводится подготовка производства.

На производственной стадии происходит освоение новых изделий, новой технологии и затем осуществляется массовое производство продукции.Эксплуатационная стадия делится на гарантийный период, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленн ые потребителем неполадки, и послегарантийный период. 4. По стадиям процесса воспроизводства резервы бывают  резервы в сфере производства;  резервы в сфере обращения.

Основные резервы находятся, как правило, в сфере производства но много их есть и в сфере обращения (предотвращение разных потерь продукции на пути от производителя к потребителю, а также уменьшение затрат, которые связаны с хранением, перевозкой, продажей готовой продукции и приобретением производственных запасов). 5. По основным трем моментам процесса труда.Отдельно рассматривают резервы, которые связаны с наиболее полным и эффективным использованием основных средств производства, предметов труда и трудовых ресурсов.

По своей экономической природе и характеру воздействия на результаты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные.К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.). Резервами интенсивно го типа считаются резервы, связанные с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала. 6. По уровню затратоемкости их освоения.

Здесь можно выделить три группы резервов: -группа наименьших затрат. Требует освоение резервов за счет сокращения потерь сырья и готовой продукции. - группа значительных затрат.Резервы связаны с внедрением достижений науки и передовой практики без проведения коренной реконструкции производства. - группа реконструкции и технического перевооружения произ водства в связи с использованием новейших достижений НТП. 7. По способам выявления резервы делятся на: -явные; -скрытые.

К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Они в свою очередь могут быть безусловными и условными. К безусловным относятся резервы, связанные с недопущением безусловных потерь сырья и рабочего времени и отраженные в отчетности. К условным потерям относятся перерасходы всех видов ресурсов по сравнению с действующими нормами на предприятии.Условными они считаются потому, что нормы, которые служат базой сравнения, не всегда оптимальны.

К скрытым резервам относятся те, которые связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта и которые не были предусмотрены планом. 8. По времени их возникновения:  резервы, не учтенные при разработке планов;  резервы, возникшие после утверждения плана . Первый вид резервов - это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие в момент разработки планов, но неучтенные, что является признаком недостаточной обоснованности и напряженности планов.

Другой вид резервов - это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов. Осуществляя поиск резервов, следует руководствоваться следующими принципами. 1. Поиск резервов должен носить научный характер, основываться на положениях диалектической теории познания, знаниях экономических законов, достижениях науки и передовой практики. 2. Поиск резервов должен быть комплексным и системным.Комплексный подход требует всестороннего выявления резервов по всем направлениям хозяйственной деятельности с последующим их обобщением.

Системный подход к поиску резервов означает умение выявлять и обобщать резервы с учетом взаимосвязи и соподчиненности изучаемых явлений. 3. Принцип предотвращения повторного счета резервов вытекает непосредственно из предыдущего. 4. Одним из требований к поиску резервов является обеспечение их комплектности, т.е. сбалансированности по трем основным моментам процесса труда (средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов). 5. Резервы должны быть экономически обоснованными, т.е. при их подсчете необходимо учитывать реальные возможности предприятия, а расчетная величина этих резервов должна быть подкреплена соответствующими мероприятиями. 6. Поиск резервов должен быть оперативным. 7. Поиск резервов не должен быть дискретным.

Его необходимо де лать планомерно, систематически, ежедневно. 8. Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске.

Отсюда возникает принцип массовости поиска резервов, т.е. привлечение к этому процессу всех работников, развитие и совершенствование общественных форм экономического анализа. 9. При предварительном определении направлений поиска резервов надо выделять «ведущие звенья» или «узкие места» в повышении эффективност и производства. 2. Анализ организации и управления производством 2.1 Общая характеристика предприятия Компания Орловский мелькомбинат является закрытым акционерным обществом, зарегистрированным по адресу: Орловская область, г. Орел, ул. Ливенская, д.15. ОГРН: 1095742002388, ИНН: 5751038462. Цель создания организации – получения прибыли на неограниченный срок. Организация осуществляет деятельность в соответствии с Федеральным законом «о закрытых акционерных обществах», Гражданским кодексом, Уставом ЗАО «Орловский мелькомбинат», российским законодательством в области переработки зерна, в частности в соответствии с «Порядком учета зерна и продуктов его переработки», утвержденным приказом Государственной хлебной инспекции при Правительстве Российской Федерации, а также в соответствии с федеральными законами Российской Федерации и иными нормативно-правовыми актами.

ЗАО «Орловский мелькомбинат» относится к пре дприятиям пищевой промышленности.

Основной вид деятельности (по ОКВЭД) – 15.61.2 «Производство муки из зерновых и растительных культур и готовых мучных смесей и теста для выпечки». Дополнительные виды деятельности (по ОКВЭД): 15.61.3 «Производство крупы, муки грубого помола, гранул и прочих продуктов из зерновых культур»; 15.71.1 «Производство готовых кормов (смешанных и несмешанных) для животных, содержащихся на фермах»; 63.12.3 «Хранение и складирование зерна»; 52.1 2 «Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах». В состав предприятия входят: элеватор емкостью 42 тыс. тонн, мельница сортового помола производительностью 275 тонн в сутки, комбикормовый цех производительностью 260 тонн в сутки, мельница ржано-обдирного помола производительностью 153 тонны в сутки, цех по производству круп и хлопьев быстрого приготовления производительностью 25 тонн в сутки.

В настоящее время ЗАО «Орловский мелькомбинат»- это крупнейшее перерабатывающее предприятие Орловской области, оснащенное современным технологическим оборудованием, имеющее отлаженную технологию производства.

ЗАО «Орловский мелькомбинат» является членом Зернового Союза России, союза мукомольных и крупяных предприятий, зачислен в ассоциацию менеджеров России.

На предприятии действует линейно-функциональная структура управления предприятием, которая представлена на рисунке 2. Рисунок 2 – Организационная структура ЗАО «Орловский мелькомбинат» Связи в организации можно проследить по рисунку, представленному выше. Горизонтальные связи – это связи между различными подразделениями предприятия, например, между отделом снабжения и цехами по производству продукции, отделом маркетинга и обслуживающими подразделениями и т.д. Вертикальные связи – связи между различными уровнями иерархии, то есть связь между директором и подразделениями (через руководителей цехов или отделов). В качестве линейных связей можно привести пример связи между руководителями подразделений и их подчинен ными. Функциональные связи направлены снизу вверх: они идут от подчиненных к вышестоящим.

Прямые связи – прямое подчинение: например, различные участки элеватора входят в одно подразделение и подчинены общему руководителю.

Косвенные связи возникают между различными подразделениями, прямо не подчиненными одно другому: например, косвенные связи и взаимодействия между отделом маркетинга и сбыта и экономическим отделом по вопросам цен на сырье и готовую продукцию. Рассмотрим систему управления предприятием: Рисунок 3 – Система управления ЗАО «Орловский мелькомбинат» Из схемы видно, что главную роль на предприятии выполняет директор.В его обязанности входит:  определение общих направлений, задач и целей предприятия;  разработка деятельности предприятия и совершенствование его организационной структуры;  организация, по мере необходимости, обсуждения результатов деятельности предприятия с менеджером, главным бухгалтером, зав. лабораторией, главным инженером и начальником охраны. Активное участие в деятельности фирмы принимает заместитель директора.

Он непосредственно занимается работой со всеми нижестоящими отделами.Кроме того, он выполняет функции менеджмента на предприятии:  определение перспективных и текущих целей и задач;  распределение функций, заданий, установление инструктажа подчиненным и создание необходимых условий;  повышение квалификации персонала;  проведение собраний, совещаний и участие в них; &#6148 5; деловое общение и переговоры со всеми контрагентами организации;  работа с документами.

В работе с документами директору и заместителю директора помогает секретарь.

Главный инженер, зав. лабораторией, главный бухгалтер и начальник охраны выполняют следующие функциональные обязанности:  определение общих направлений деятельности отдела в рамках общих задач и целей, а также на основе указаний директора предприятия и менеджера; несение всей полноты ответствен ности за результаты деятельности отдела;  определение структуры отдела, внесение необходимых изменений и дополнений в соответствии с возникающими задачами; принятие оперативных мер по изменению структуры отдела для решения конкретных задач;  ведение всех кадровых вопросов в отделе (обладает правом принимать и увольнять сотрудников отдела по согласованию с отделом кадров и генеральным директором);  принятие непосредственного участия в разработке стратегии деятельности предприятия и совершенствовании его организационной структуры;  организация, по мере необходимости, обсуждения результатов исследований и практической деятельности на техническом совете предприятия;  решение вопросов по повышению собственной квалификации и квалификации сотрудников отдела.

Главный инженер выполняет функции разработки, усовершенствования оборудования, а также следит за процессом производства.

Заведующий лабораторией следит за качеством в ыпускаемой продукции, проводит различные испытания для выпущенной продукции. Отдел кадров занимается подбором нового и работой с уже имеющимся персоналом предприятия.Бухгалтерия ведет бухгалтерскую и финансовую отчетность деятельности предприятия.

Начальник охраны организует охрану предприятия.Для совершенствования коммуникаций на предприятии применяются следующие методы:  управленческие действия: руководитель может организовать периодические встречи с одн им или несколькими подчиненными для обсуждения различных вопросов;  системы обратной связи;  система сбора предложений;  информационные бюллетени, публикации и видеозаписи предприятия;  современная информационная технология, которая способствует совершенствованию обмена информацией.

Рассмотрим внешнюю среду организации. На результаты текущей и будущей деятельности ЗАО «Орловский мелькомбинат» влияют следующие внешние фак торы: политические, экономические, социальные и технологические.Среди политических факторов, влияющих на деятельность предприятия, можно выделить следующие:  государственная поддержка (ЗАО «Орловский мелькомбинат получает субсидии из регионального и местного бюджетов на возмещение части процентов по кредитам, взятым на закупку зерна, а также субсидии на закупку нового оборудования для переработки зерна);  налоговая политика в области экспорта (мука, осно вной продукт производства предприятия, облагается 0 ставкой налога на добавленную стоимость в случае вывоза этой муки за пределы территории РФ в режиме экспорта);  государственная политика в отношении регулирования цен на хлеб (хлеб, производимый из муки, является социально значимым продуктом, рост цен на который сдерживается государством, следовательно, политика в этой области косвенно сказывается и на производстве муки). При изменении любого из этих факторов могут возникнуть как угрозы, так и возможности для предприятия.

Так, увеличение государственной Микросреду предприятия формируют потребители продукции, поставщики, конкуренты, акционеры и иные контактные аудитории.

Среди потребителей продукции предприятия – частные лица, фермерские хозяйства, а также промышленные предприятия, приобретающие продукцию ЗАО «Орловский мелькомбинат» с целью дальнейшей переработки, при этом основная доля продаж приходится на последние.

Потребители продукции находятся как в нашем регионе (основной покупатель муки – ОАО «Орловский хлебокомбинат»), так и в других регионах (Московская область, Псковская область, Курская область, Белгородская область, Брянская область и другие). В качестве примера можно назвать такие предприятия, как ООО «Старооскольская макаронная фабрика», ООО «Макаронная фабрика «Америя», ОАО «Брянконфи», ОАО «Кондитерская фабрика «Белогорье». Среди возможностей фирмы главная – это многолетнее пребывание на рынке мукомольной промышленности и как следствие – высокая известность среди потребителей.

Среди угроз – снижение спроса на продукцию комбикормовой промышленности вследствие упадка в животноводстве; возможное снижение спроса на продукцию фирмы в соседних регионах в случае, если потребители найдут более выгодного поставщика в территориальном отношении.

Цель предприятия на данный момент – закрепление позиций на рынках других регионов, расширение объемов продаж, поиск покупателей продукции комбикормовой промышленности.Поста вщиков ЗАО «Орловский мелькомбинат» можно разделить на две большие группы:  поставщики сырья (зерно), например: ООО «ЛивМельКомбинат», ООО «МТС-Змиевка», ОАО «Агрофирма «Мценская» и др.;  поставщики прочих материалов (топливо, тара, запчасти, машины и оборудование и пр.), товаров и услуг (производственные услуги, услуги по подаче электроэнергии, газа, услуги связи, консультационные услуги, услуги по доставке грузов и пр.). Главная угроза в данном случ ае – это цены на сырье, прежде всего на зерно.

Они, в свою очередь, зависят от климатической ситуации в каждом сезоне: в случае засухи зерна мало, следовательно, цены на него высоки, тогда себестоимость продукции предприятия увеличивается, соответственно, прибыль падает.

В то же время цена на зерно – это потенциальная возможность предприятия, поскольку в случае благоприятного сезона она низкая, что позволяет получить большую прибыль. Управленческие решения в данном случае сводятся к одному – определить правильный момент, в который нужно осуществить закупку зерна, поскольку цена на него постоянно колеблется и может впоследствии как понижаться, так и расти.К основным конкурентам ЗАО «Орловский мелькомбинат» относятся: ООО «Вятичи», ЗАО «АПК «Юность», ОАО «Брянский комбинат хлебопродуктов», ОАО « АПК «Стойленская Нива» (г. Белгород), ЗАО «Курский комбинат хлебопродуктов» и пр. Угроза в данном случае – это появление новых конкурентов, а также ценовая политика существующих конкурентов.

Уже отмечалось, что Таблица 5 показывает что, рентабельность собственного капитала в течение исследуемого периода снижалась.В 2010 году данный показатель снизился на 16,92%%, а в 2011 году – на 4,05%. Это падение связано уменьшением балансовой прибыли в 2010 году на 523 тыс. руб а в 2011 году – на 130 тыс. руб. А также с ростом величины собственного капитала в 2010 году на 70 тыс. руб а в 2011 году – на 1 тыс. руб. Таблица 5 показывает, что общая рентабельность в 2010 году снизилась на 16,22%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом – на 3,53%. Общее снижение рентабельности за 2 года составило 19,75%. Таким образом, анализ основных показателей рентабельности показал, что практически все показател и рентабельности в течение исследуемого периода снизились.

Это говорит о нерентабельности данного предприятия.

Предприятие в процессе управления прибылью решает сложную задачу по формированию её различных видов: чистой, балансовой и от реализации продукции. Чистая прибыль является одним из важнейших экономических показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия.Количественно она представляет собой разность между суммой балансовой прибыли и с уммой внесенных в бюджет налогов из прибыли, экономических санкций, отчислений в благотворительные фонды и других расходов предприятия, покрываемых за счет прибыли.

Для осуществления анализа формирования прибыли предприятия необходимо рассмотреть исследование изменений каждого показателя за текущий анализируемый период, а также влияние изменения некоторых показателей на чистую прибыль.Для оценки и анализа уровней и динамики прибыли предприятия обратимся к таблице 6. Таблица 6 – Анализ уровня и динамики прибыли на предприятии, в тысячах рублей Показатель 2009 2010 2011 Абсолютный прирост Темп роста, % 10/09 11/10 10/09 11/10 Выручка от реализации продукции 18213 18064 17229 -149 -835 99,18 95,38 Себестоимость реализованной продукции 13156 13159 12624 3 -535 100,02 95,93 Коммерческие расходы 1407 1625 1594 218 -31 115,49 98,09 Управленческие расходы 2350 2876 2603 526 -273 122,38 90,51 Прибыль от реализации продукции 1300 404 408 -896 4 31,08 100,99 Балансовая прибыль 921 398 268 -523 -130 43,21 67,34 Прочие операционные доходы 87 51 35 -36 -16 58,62 68,63 Прочие операционные расходы 133 122 124 -11 2 91,73 101,64 Внереализационные доходы 7 227 117 220 -110 3242,9 51,54 Внереализационные расходы 340 162 168 -178 6 47,65 103,7 Чистая прибыль 571 70 1 -501 -69 12,26 1,43 Данные таблицы 6 показывают, что выручка от реализации продукции за исследуемый период падает.

В 2010 году данный показатель снизился на 149 тыс. рублей или на 0,82%. А в 2011 году уменьшение данного показателя также продолжилось и составило 835 тыс. рублей.

Таким образом, выручка от реализации продукции на конец 2011 стала равна всего 17229 тыс. рублей.

Себестоимость продукции, несмотря на снижение выручки, в 2010 году увеличилась на 3 тыс. руб. Но уже в 2011 году снизилась на 535 тыс. руб. Таким образом, в целом за 2 года себестоимость снизилась на 532 тыс. руб. и составила 12624 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции в 2010 году резко упала, снизившись на 896 тыс. руб. Это обусловлено, прежде всего, уменьшением выручки от реализации на 149 тыс. руб. и увел ичением себестоимости продукции на 3 тыс. руб. Кроме того, возросли коммерческие расходы на 218 тыс. руб. и относительный прирост составил 15,49 %, а также управленческие расходы – на 526 тыс. руб. и относительный прирост составил 22,38%. В 2011 году выручка от реализации упала еще на 835 тыс. руб. Но в данном году снизилась и себестоимость на 535 тыс. руб. В результате чего удалось добиться незначительного повышения прибыли от реализации продукции на 4 тыс. руб. или на 0,99%. На повышение прибыли от реализации продукции существенное влияние оказало снижение управленческих расходов на 273 тыс. руб. и коммерческих расходов на 31 тыс. руб. В общем за два года прибыль от реализации продукции уменьшилась 892 тыс. руб. Объем прочих операционных доходов в 2010 году упал на 3 6 тыс. руб а в 2011 году, по сравнению с предыдущим – на 16 тыс. руб. Объем прочих операционных расходов в 2010 году также снизился на 34 тыс. руб. и составил 122 тыс. руб но в 2011 году, по сравнению с предыдущим годом, пусть и незначительно, но увеличился на 2 тыс. руб. Внереализационные доходы в 2010 году возросли на 220 тыс. руб. А в 2011 году, по сравнению с предыдущим годом, названные выше доходы снизились на 110 тыс. руб. Внереализационные расходы в 2010 году упали на 178 тыс. руб. и составили 162 тыс. руб. Таким образом, внереализационные доходы в данном году превысили внереализационные расходы на 65 тыс. руб. Но уже в 2011 году внереализационные расходы вновь возросли на 6 тыс. руб. и составили 168 тыс. руб. Таким образом, в данном году внереализационные расходы превысили внереализационные доходы на 51 ты с. руб. Из данных в таблице 6 видно, что чистая прибыль за 2010 год ниже, чем в 2009 году на 501 тыс. руб. Это преимущественно связано с увеличением таких расходов как себестоимость – на 3 тыс. руб коммерческие расходы – на 218 тыс. руб. и управленческие расходы – на 526 тыс. руб так как в результате их увеличения прибыль от реализации снизилась на 896 тыс. руб. Уменьшение прочих операционных доходов на 36 тыс. руб. и снижение прочих операционных р асходов лишь на 11 тыс. руб. так же вызвали уменьшение суммы чистой прибыли.

Важно заметить, что снижение чистой прибыли в 2011 году продолжилось и приблизилось к критическому уровню, так как данный показатель упал еще на 69 тыс. руб. и составил всего 1 тыс. руб. На уменьшение показателя оказало значительное влияние снижение выручки от реализации продукции на 835 тыс. руб. Кроме того, прочие операционные доходы снизились на 11 тыс. руб а прочие операционные расходы, наоборот, возросли на 2 тыс. руб. В 2011 году снизились, и внереализационные доходы на 110 тыс. руб а внереализационные расходы возросли на 6 тыс. руб. В результате общий объем снижения чистой прибыли за два года составил 570 тыс. руб. Таким образом, в настоящее время предприятие находится в критическом состоянии.

Чистая прибыль за исследуемый период резко упала и приблизилась к нулю. Несмотря на то, что в 2011 прибыль от реализации увеличилась на 4 тыс. руб чистая прибыль продолжает падать.

В результате на конец исследуемого периода она оставила всего 1 тыс. руб. Одной из причин резкого падения чистой прибыли является снижение прибыли от реализации.

Большинство показателей находятся за пределами нормы.

Важно заметить, что наблюдается тенденция к снижению основных показателей деятельности.

Выработка продукции падает, падает и реализация продукции.

Это может быть вызвано снижением конкурентосп особности продукции и предприятия в целом, следовательно, и потерей позиций на рынке.

Все это может повлечь за собой банкротство, если не принять меры по улучшению хозяйственной деятельности на предприятии. 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления производством ЗАО «Орловский мелькомбинат» 3.1 Предлагаемая модель поиска резервов повышения эффективности управления производством ЗАО «Орловский мелькомбинат» Основной целью мер по повышению эффективности финансово-хозяй ственной деятельности предприятия, по моему мнению, должна стать адаптация деятельности компании к изменившейся внешней среде.

Это означает не только применение мер в виде сокращения затрат, отказа от инвестиций и т.п но и использование появившихся новых возможностей: новые рыночные ниши, ослабление конкурентов, изменение рынка труда. Мероприятия должны проводиться системно и последовательно.Прежде всего надо понять, какова реальная ситуация внутри компании и во внешней для нее рыночной среде.

Чем точнее окажется результат такой оценки, тем проще и быстрее будет путь к поиску резервов. Поэтому мы уверены, что именно на этой первичной стадии крайне важно участие в процессе анализа и оценки независимых экспертов. Для того чтобы разработать программу повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности для данного предприятия, необходимо определить основные составляющие ее снижения.Для наглядного представления, данные составляющие представим на рисунке 4. Из рисунка 4 видно, что основными составляющими снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются высокие издержки, низкая конкурентоспособность и потеря клиентов.

Угроза снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия возникает в результате воздействия внутренних и внешних факторов.Рисунок 4 – Основные причины снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия Наиболее важными внутренними угрозами следует считать:  отсутствие четко определенных и ранжированных по важности и очередности целей деятельности предприятия;  высокая себестоимость продукции вследствие недостаточной оптимизации производственных и управленческих процессов;  чрезмерные управленческие расходы вследствие недостаточной оптимизации систем бюджетного управления, управленческой учетной политики, финансового планирования и финансового анализа на предприятии;  недостаточная скорость корректировки производственных и управленческих процессо в в случае изменения требований внешней среды.

На рисунке 4 также представлены внешние угрозы, а именно:  повышение требований к качеству продукции клиентами предприятия при одновременном уменьшении объема потребления;  значительное и мало предсказуемое изменение номенклатуры потребительского рынка, в том числе и потребности клиентов в видах продукции;  изменение структуры рынка товаров и услуг, разрыв имеющихся цепей поставок продукции и рост их стоимости; &#614 85; уменьшение чистого дохода от реализации продукции;  ухудшение условий финансирования и усложнение процедуры привлечения кредитных ресурсов.

Для предупреждения снижения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо разработать эффективную модель управления предприятием в период снижения финансовой устойчивости организации.

Разработаем предлагаемую модель повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и представим ее на рисунке 5. Из рисунк а 5 видно, что предлагаемая модель по повышению эффективности производственной деятельности предприятия основывается на решении внутренних и внешних задач.

К внутренним следует отнести:  выработка оптимальной финансовой стратегии предприятия;  оптимизация организационной структуры организации;  оптимизация существующей системы управления финансами;  повышение эффективности деятельности персонала организации; &# 61485; документирование и оптимизация управленческих и финансовых бизнес-процессов; Все перечисленные мероприятия в комплексе приведут к снижению издержек предприятия, получению конкурентного преимущества в условиях быстрых изменений, увеличению доли рынка, росту объема продаж и, как следствие, обеспечат финансовую стабильность предприятию.

Для наиболее эффективного функционирования предприятия важное значение приобретает выявление резервов увеличения прибыли.

По своей сущности резервы увеличения прибыли – потенциальные во зможности лучшего использования предприятием материальных, трудовых, финансовых ресурсов. Резервы предприятия обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением потерь рабочего времени, экономией сырья, материалов, лучшим использованием оборудования.Устранение всякого рода потерь и нерациональных затрат является одним из путей использования резервов.

Но главные резервы увеличения прибыли предприятий связаны с использованием достижений нау чно-технического прогресса, с новой, прогрессивной технологией, организаций производства. И это составляет другой путь – использование потенциальных возможностей развития, которые раскрывают все новые и новые возможности роста и качественного совершенствования производства.По своему экономическому содержанию резервы роста прибыли – это внутренние возможности увеличения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые выражаются в повышении конкурентного статуса, синхронизации денежных потоков, служащих целям налогового планирования, и кредитных расчетов, а также в создании дополнительных страховых заделов, позволяющих снизить риск по деловым операциям предприятия.

Рисунок 5 – Предлагаемая модель повышения эффективности На данном предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:  увеличение выпуска продукции;  улучшение качества продукции; &#61 485; снижение себестоимости продукции за счет более рационального.