Стійкість
Стійкість - используемый тег на сайте, здесь можно скачать или скопировать материал при условии соблюдения авторских прав его правообладателя.Стійкість Все работы по данной метке.
Розділ 1. Кризи і стійкість підприємств
Господарському керівнику менеджеру необхідно вміти пе редбачати причини і джерела виникнення проблемних ситуацій і мати про запас заздалегідь... Головне завдання при реалізації комплексного системного підходу полягає в... Прогнозування проблемних ситуацій що виникають в орга нізаціях на всіх етапах їхнього функціонування дозволяє...
- Загальні поняття про кризу і кризові явища
- Причини виникнення кризи
- Види криз
- Симптоми і розпізнавання криз
- Мета і завдання антикризового управління
- Розвиток організаційної структури підприємства
- Циклічність розвитку організацій
- Поняття стійкості і її види
- Стійкість підприємства і кризи
- Можливість криз і антикризове управління
- Основні функції управління і якість їхньої реалізації
- Функціональний менеджмент і необхідність антикризового управління
- Основні ознаки антикризового управління
- Стратегічний потенціал як аспект економічної безпеки фірми
- Конкурентоспроможність, адаптація і гнучкість виробництва
- Гнучкість виробничого потенціалу фірми
- Гнучкість системи управління персоналом
- Мета і місце маркетингу в антикризовому управлінні
- Ключові маркетингові стратегії антикризового управління
- Внутрішні перемінні і зовнішнє середовищев антикризовому маркетингу
- Моделювання процесу ухвалення рішення при виході на ринок нових товарів
- Система інноваційного управління підприємством
- Інноваційний потенціал і стратегія підприємства
- Організаційно-економічний механізм управління інноваційним процесом
- Інноваційне проектування
- Мета і завдання інвестиційного процесу
- Джерела фінансування інвестиційних програм
- Оцінка інвестиційної привабливості фірми
- Оцінка інвестиційних проектів
- Фінансовий лізинг
- Організаційно-економічні передумови антикризового управління
- Взаємодія керуючої і керованої підсистем
- Неузгодженість систем і проблеми стійкості
- Особливості прогнозування і планування в антикризовому управлінні
- Концептуальна модель безупинного стратегічного планування
- Планування як особливий тип прийняття управлінських рішень
- Бюджетне планування (бюджетування) діяльності підприємства
- Статичне і гнучке бюджетування
- Вибір найкращого плану й еластичність рішень
- Оперативне управління виробництвом за допомогою оперограм
- Фактори і принципи антикризового управління
- Процеси антикризового управління
- Резервування і управління запасами з урахуванням ризику
- Технологія антикризового управління
- Етапи і методи діагностики кризи
- Питання для самоперевірки
- Ситуаційний підхід до управління в кризовій ситуації
- Створення антикризової команди (робочої групи) і вироблення дій
- Аналіз і прогнозування розвитку кризової ситуації
- Система прийняття рішень в умовах кризи
- Основні напрямки діяльності антикризової команди
- Стимулювання і мотивація ефективності праці працівників
- Аналіз структури персоналу підприємства
- Система антикризового управління персоналом
- Галузь діяльності менеджера в антикризовому управлінні
- Модель менеджера антикризового управління
- Дії менеджера в кризовій ситуації
- Рольова поведінка менеджера
- Питання для самоперевірки
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Сохранить или поделиться страницей
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов