Основы менеджмента

Ольга Александровна

Основы менеджмента

Введение в курс «Основы менеджмента»

Основной целью учебной дисциплины «Основы менеджмента» является изучение теории и практики менеджмента, методов формирования профессиональных управляющих для работы в условиях рыночных отношений и способных исполнять требования менеджмента.

Основной задачей курса является эффективное использование менеджмента, повышение эффективности труда работников на основе использования передового отечественного и зарубежного опыта.

Предметом данной дисциплины являются изучение теоретических и практических основ менеджмента, его места в условиях рыночной экономики, освоение принципов менеджмента, функций, методов и основных элементов эффективного менеджмента.

Определения понятия менеджмента.

Менеджмент – это эффективные и производительные достижения цели организации посредством планирования, организации, руководства и контроля над организационными ресурсами.

Менеджмент – это достижения целей организации посредством скоординированных усилий работающих людей.

Процесс управления – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.

Процесс управления предполагает наличие объекта и субъекта.

Субъект управления – орган либо лицо, осуществляющий управляющие действия.

Объект управления – это отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие.

Конечная цель менеджмента является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-экономической базы.

Задачи менеджмента:

1) разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую и эффективную работу коллектива организации путем выпуска конкурентоспособного товара;

2) переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

3) стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

4) определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

5) разработка стратегии развития организации и его реализации;

6) выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

7) осуществление контроля за эффективностью деятельности организации и за выполнением поставленных задач.

Виды менеджмента:

1) стратегический (Ореоре)

2) производственный (Петух)

3) маркетинговый (Дзякон-кун)

4) инновационный (Фрейд)

5) финансовый (Шева)

6) менеджмент персонала

 

 

Основные этапы развития менеджмента

2) Индустриальный период. Характерной особенностью экономической жизни средневековья была цеховая организация производства, которая представляла… 3) Период систематизации. Он состоит из 2-х этапов. На первом этапе этого… 4) Информационный период. Формализация ряда управленческих функций, сочетания труда человека и ЭВМ потребовали…

Школы управления и их характерные особенности

a. создание научного фундамента по замене старых методов работы; b. отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев и их… c. стимулирование труда за конечный продукт;

Функции и принципы менеджмента

Функции менеджмента – это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами. В процессе… 1) планирование; 2) организация;

Принципы менеджмента

2) целенаправленность; 3) функциональная специализация; 4) универсальность;

Сущность организационных структур управления и их виды

1) Разделение по функциям – это процесс деления предприятия на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четко определенную конкретную… 2) Разделение по производимой продукции. Сводится к тому, что каждое из… 3) Разделение по группам потребителей. Этот метод ориентирует предприятие на производство продукции для определенный…

Виды организационных структур управления

Эта структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного… Преимущества:

Функциональная структура

При такой структуре управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ,… Преимущества: 1) высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций;

Управление конфликтами

1. Появляется или возрастает неудовлетворенность 2. Ухудшается моральный климат 3. Увеличивается текучесть кадров