Немецкий язык для студентов, изучающих государственное управление

Немецкий язык для студентов, изучающих государственное управление

 

Основы государственного управления

 

Grundlagen der öffentlichen Verwaltung

Inhaltsverzeichnis

2. Verwaltungsmodelle ………………………………………...21 3. Personalführung ……………………………………………37 4. Management………………………………………………..58

Schreiben Sie eine Zusammenfassung aller Texte.

Lektion 2

Verwaltungsmodelle

 

A. Vortextübungen

1. Merken Sie sich folgende Vokabeln, übersetzen Sie nachstehende Wörter und Wortgruppen ins Russische:

1. Modell n -s, -e – модель (одежды, изделия и т. п.); образец, образцовый экземпляр; модель, макет.

Das Verwaltungsmodell, das Grundmodell, das Regelkreismodell, das Wissensmodell, das Netzmodell.

2. Steuerung f -, -en – управление, регулирование; распределение; противодействие (чему-л.), борьба (против чего-л.). steuern, das Steuerungsmodell, die Steuerungsinstanz.  

Verwaltungsmodelle

- ein Steuerungs- oder Regelkreismodell, - ein Input-Output-Modell, - ein Wissens- oder Netzmodell. Das Steuerungsmodell ist von diesen drei Modellen das umfassendste. Das ist… · die Verantwortungsteilung zwischen Politik und Verwaltung, Zielklarheit und -transparenz, die Steuerung…

Verwaltung als Wissensnetz

Der wichtigste Potentialfaktor der Verwaltung ist ihr Wissen. Wissen ist gleichsam zentraler Vermögensgegenstand der öffentlichen… Daher sind die Menschen, die in ihr arbeiten, nach wie vor die wichtigste…  

Das Berufsbild des Verwaltungsbeamten

Als Züge, die sein Berufsbild bestimmen, sind zu nennen: - Repräsentanz des Staates, - Verantwortung gegenüber der Öffentlichkeit,

Fragen Sie Ihre Studienfreunde nach dem Berufsbild des Verwaltungsbeamten.

- Wissen ist Macht. - Es gibt immer jemanden, dem du untergeordnet bist. - Verwaltungsbeamten sind meistens Aussenseiter in der Gesellschaft.

Schreiben Sie eine Zusammenfassung aller Texte.

Lektion 3

  A. Vortextübungen 1. Merken Sie sich folgende Vokabeln, übersetzen Sie nachstehende Wörter und Wortgruppen ins Russische:

Personalbeschaffung

Mitarbeiter müssen angeworben, ausgewählt, eingestellt und eingearbeitet werden. Personalbeschaffung ist die wohl wichtigste Aufgabe… Grundsätzlich kann eine neu geschaffene oder frei gewordene Stelle auf… - Innerbetrieblich im Wege der internen Stellenausschreibung;

Interne Stellenbesetzung

Externe Personalbeschaffung

- Arbeitsamt, - Stellenanzeigen in Tageszeitungen oder Fachzeitschriften, - Kontakte zu Schulen und Lehrern,

Personalausbildung und -fortbildung

  Folgende Ziele verfolgt die betriebliche Aus- und Fortbildung: - Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Leistungswillens;

Schreiben Sie eine Zusammenfassung aller Texte.

 

Lektion 4

Management

1. Merken Sie sich folgende Vokabeln, übersetzen Sie nachstehende Wörter und Wortgruppen ins Russische: 1. Definition f -, -en – дефиниция, определение.  

Zerlegen Sie zusammengesetzte Substantive in ihre Bestandteile.

  4. Wie laufen die Substantive von den Verben? Leiten, unterscheiden, orgenisieren, analysieren, kontrolieren, herstellen, übernehmen, entstehen, absetzen,…

Management

- Management als Institution - Management als Funktion. Management als Institution ist der Personenkreis, der sich mit der Leitung einer Institution befasst, und zwar vom…

Produktmanagement

Marken stellen allerdings ein wertvolles Gut für die Unternehmung dar und müssen ständig gepflegt und geschützt werden. Mit… Üblicherweise übernimmt in der klassischen… Direkte Kompetenzen besitzt ein Brand-Manager oft nicht bzw. nur eingeschränkt, insbesondere nicht gegenüber…

Personalmanagement

Personalmanagement als wissenschaftliches Fach an Hochschulen untersucht die Bedingungen, Probleme und Konsequenzen, die sich im betrieblichen… Zu dem Bereich Arbeitsrecht zählen u.a. das Betriebsverfassungsgesetz,… Bei den Verfahrenstechniken sind u.a. die Arbeitsbewertung, die Personalplanung, die Personalbeschaffung, die…

Setzen Sie untenstehende Verben ein.

2) Management kann man als die “Leitung von Organisationen” …. 3) Management als Institution ist der Personenkreis, der sich mit der Leitung… 4) Als Manager … man nur die obersten und oberen Führungskräfte der Unternehmen.

Fragen Sie Ihre Studienfreunde nach den Aufgaben des Produktmanagements; nach Verfahrenstechniken.

1) Welche drei Ebenen von Management gibt es? 2) Decken sich die deutschen Begriffe und der anglo-amerikanische Begriff… 3) Wodurch will Management ein zielbestimmtes, planvolles, organisiertes und kontrolliertes Handeln im Unternehmen…

Schreiben Sie eine Zusammenfassung aller Texte.

Значение менеджмента продукта постоянно возрастало за последние годы. Предприятия, которые производят много продуктов, организуют маркетинг по… Менеджер фирменного товара берет на себя роль руководителя менеджментом товара от его изготовления до сбыта. К задачам…

Anhang

Text 1. Führungstechniken

Gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklung führt dazu, dass der kooperative Führungsstil standing an Bedeutung gewinnt. Auf diesem Führungsstil beruhen verschiedene Führungstechniken.

Führen nach dem Ausnahmeprinzip

Wenn die übergeordneten Führungsorgane die Erledigung von Routinefällen den zuständigen Mitarbeitern zur eigenverantwortlichen Entscheidung überlassen und sich nur die eigene Entscheidung in Ausnahmefällen vorbehalten, spricht man von Management by Exception (engl. ,,in Ausnahmefällen”). Die Mitarbeiter erhalten Vorgabewerte.

Beispiel: Der Vertriebsleiter erhält Vollmacht zur Verhandlungsführung bis zu 100 000,- €.

Führen durch Zielvereinbarung

Im Rahmen gemeinsam festgelegter Ziele wird den nachgeordneten Mitarbeitern Entscheidungsspielraum gelassen, wie sie die Ziele verwirklichen wollen. Von der oberen Leitungsebene wird durch Management by Objectives (engl., ,,durch Ziele") nicht die Entscheidung der Mitarbeiter, sondern nur das Ergebnis ihrer Arbeit überwacht.

Beispiel: Der Vertriebsleiter hat einen Jahresumsatz von 5 Millionen € zu erreichen.

Führen durch Delegieren

Management by Delegation (engl. ,,durch Übertragung”) führt zur eigenverantwortlichen Erledigung von Aufgaben durch die Mitarbeiter. Dies erfordert eindeutige Zuteilung der Aufgabe und eine klare Abgrenzung der Kompetenzen.

Beispiel: Der Personalsachbearbeiter hat Einstellungsbefugnis für Mitarbeiter bis 3 000,- € Bruttogehalt.

Führen durch Motivierung

Management by Motivation (engl. ,,durch Motivierung”) bedeutet Führung durch Anreiz. Die Unternehmensleitung gestaltet die Arbeitsaufgabe so, dass die Mitarbeiter sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren, indem sie ihre Arbeit als selbstbestimmte Tätigkeit empfinden. Die Motivation ist hoch, wenn a) die Belohnungen verfügbar und erreichbar sind, b) die Ziele erreichbar sind, c) die zur Zielerreichung erforderliche Anstrengung im Verhältnis zum Wert der Belohnung angemessen ist.

Wenn Sie als Vorgesetzter die Mitarbeiter dazu bringen wollen, ohne Gehaltserhöhung mehr zu leisten, können Sie sie mit den folgenden Sprüchen begeistern:

■ Sie sind ein wertvolles Mitglied unseres Teams!

■ Was Sie können, schafft sonst niemand!

■ Leuten wie Ihnen ist es zu verdanken, dass es sich auf Erden leben lässt.

Führen durch System

Management by System (engl. ,,durch System”) setzt systematische Ordnung der Verwaltungstätigkeiten und ständige Überwachung der Ausführung voraus. Die einheitliche Durchführung von Routinearbeiten ist durch genaue Arbeitsanweisungen unter Einsatz technischer Hilfsmittel zu gewährleisten.

Wie kann man Mitarbeiter motivieren

(Ein paar gute Ratschläge von Scott Adams für einen Manager, der Sinn für Humor hat)

Das Ziel der Mitarbeitermotivation ist einfach formuliert: Die Mitarbeiter sollen an ihrem Arbeitsplatz so glücklich sein, dass sie ihre eigenen Interessen aus den Augen verlieren. Wenn Ihre Mitarbeiter auf so selbstsüchtige kurzfristige Ziele wie Essen, ein Dach über dem Kopf und persönliches Glück fixiert sind, ist mit Ihren Führungsqualitäten nicht alles in Ordnung. Sie müssen die Mitarbeiter dazu bringen, vorzugsweise langfristige Ziele — wie die Karriere ihres Vorgesetzten — anzustreben.

 

Beantworten Sie die Fragen zum Text:

1) Welcher Führungsstil gewinnt standing an Bedeutung?

2) Worauf beruhen verschiedene Führungstechniken?

3) Wann greifen die übergeordneten Führungsorgane in den Betriebsablauf bein Führen nach den Ausnahmeprinzipien?

4) Welche Befugnis wird den nachgeordneten Mitarbeitern bein Führen durch Zielvereinbarung erteilt? Was wird hier überwacht?

5) Wer trägt Verantwortung für die Erledigung von Aufgaben beim Führen durch Delegieren? Was bestimmt hier das Leistungsergebnis?

6) Was versteht man unter Führen durch Motivierung? Warum führt Motivierung immer zur positiven Leistung?

7) Was halten Sie vom Führen durch System? Welchen Einfluss hat diese Führungstechnik auf die Leistung der Mitarbeiter?

Text 2. Was macht eigentlich der Mittelmanager?

Die Mittelmanager sind mitten unter uns; einige stehen im Rampenlicht der Öffentlichkeit; jeder weiß, wie wichtig sie sind. Aber was tun Manager eigentlich? Sie werden gut bezahlt; folglich muß ihre Arbeit wichtig sein. Ihre Arbeit muß anstrengender sein als die anderer Leute. Worin besteht sie?

Für Deutschland existieren unseres Wissens keine empirischen Untersuchungen über die tatsächliche Tätigkeit von Führungskräften in der Wirtschaft. Nur für die USA hat Henry Mintzberg solche Untersuchungen selbst angestellt oder aus der Literatur übernommen.

Die Frage, was Manager tatsächlich tun, stellte sich uns, als uns ein High-Tech-Unternehmen beauftragte, Kriterien für die Leistungsbeurteilung von Führungskräften zu erarbeiten. Auf der Suche nach Maßstab für individuelle Leistung untersuchten wir erst einmal Alltagshandeln der Manager.

Folgende Kategorien für Einzeltätigkeiten erwiesen sich als praktikabel:

1) Fachtätigkeiten. Zum Beispiel Verkaufsverhandlungen, Schreiben von Gutachten, Begutachten von Plänen, aber auch Kopieren, Berechnen.

2) Personalmanagement. Vom Smalltalk mit der Sekretärin bis zu Gehaltsverhandlungen, Umsetzungen, Diskussion von Fortbildungsmaßnahmen.

3) Informationsmanagement. Darunter fassen wir Klatsch, Gespräche über Preise, Unternehmenspolitik, Entwicklungen, aber auch Zeitungslektüre.

4) Selbstmanagement: Führen des Terminkalenders, Kaffeekochen, Privates, Verabredungen, Weiterbildung, Organisation rund um den Dienstwagen.

Beantworten Sie die Fragen zum Text.

2) Wie heissen die 4 Kategorien der Tätigkeit eines Mittelmanagers? 3) Was können Sie über die Fachtätigkeiten eines Mittelmanagers… 4) Was umfasst das Personalmanagement?

Text 3. Die wichtigsten Eigenschaften des Managers

Autorität: Autorität im modernen Sinn geht auf das Wort “Autor” zurück, das heisst auf denjenigen, der Ideen hat, der Neues zu… Sachverstand: Mit perfekter Selbstdarstellung und vor allem Rhetorik… Leadership: Hierunter ist zu Verstehen die Fähigkeit, Ziele zu setzen und sie innerhalb eines Untemehmens, eines…

Text 5. Personalplanung

Die Personalplanung bildet die Grundlage der Personalwirtschaft. Ihr Ziel ist es, dem Betrieb die für die Erfüllung betrieblicher Aufgaben… Die Aufgaben der Personalplanung liegen hauptsächlich auf dem Gebiet der… Nach der Fristigkeit der zu erstellenden Personalpläne werden kurzfristige, mittelfristige und langfristige…

Text 6. Personalverwaltung

Bei der Suche, Auswahl, Einstellung, Betreuung und Kündigung von Mitarbeitern fallen eine Vielzahl von Aufgaben an, die die Personalverwaltung… Die Aufgaben der Personalverwaltung betreffen vornehmlich - die Anlage und Führung der Personalakten und Personaldateien;

Text 8. Rationales Management

Menschen handeln oft in unerwarteter Weise zu unerwarteter Zeit. Sie neigen zu schnellen, übereilten Handlungen und Entschlüssen. Die… Wie aber können Sie als Manager unter Zeitdruck Entscheidungen… Früher sammelte man im Unternehmen allmählich seine Erfahrungen. Diese halfen in erster Linie, die Aufgaben…

Text 9. Marketing

Nach dem Zweiten Weltkrieg bestand ein grosser Nachholbedarf der Bevölkerung in praktisch allen Konsumbereichen. Es entwickelte sich ein… Das heute weltweit gebrauchte Wort “marketing” kommt aus den USA und… → Ware →

Literaturverzeichnis

1. Васильева М. М., Мирзабекова Н. М., Сидельникова Е. М. Немецкий язык для студентов-экономистов: Учебник. – М.: Гардарики, 2002. 2. Князев С. Н. Управление: Искусство, наука, практика: Учеб. пособие. – Мн.:… 3. ABBYY ‘Lingvo 10 многоязычный’. Электронный словарь.