Стратегическое управление

Российская Академия Государственной службы при президенте РФ Волго-Вятская Академия Государственной и Муниципальной службы Кафедра Менеджмента Курсовая работа На тему СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Выполнил студент 103 гр. ГМУ Послов С.Е. Проверил к.э.н. Гладина Т.Д. Н. Новгород 2003 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 2 ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 1. Общая характеристика стратегического управления. 1. Сущность стратегического управления. 2. Система стратегического управления 2. Анализ среды 1. Анализ внешней среды 2. Анализ внутренней среды 3. Миссия и цели организации 1. Миссия организации 23 3.2. Цели организации 3. Установление целей 4. Стратегия фирмы 1.Типы стратегий бизнеса 1. Области выработки стратегии 2. Эталонные стратегии развития 2.Выработка стратегии фирмы 1. Шаги определения стратегии 2. Выбор стратегии 3.Выполнение стратегии 1. Стадии выполнения стратегии 2. Области проведения стратегических изменений 3. Проблемы проведения стратегических изменений 53 4.3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии 57 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61 ВВЕДЕНИЕ Актуальность такой темы для курсовой работы как Стратегическое управление несомненно, велика. Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка.

Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги. Цель и задачи.

Выбрав для написания курсовой работы по предмету Теория управления довольно объемную тему Стратегическое управление, автор задается целью v провести исследование, изучив и проанализировав основополагающие источники российских и зарубежных специалистов в области научного управления, которое даст возможность не только познакомиться, но и разобраться в столь не простой, но, тем не менее, очень интересной и актуальной на сегодняшний день сфере менеджмента как стратегическое управление.

Задачи работы автор видит в рассмотрении таких вопросов q как понимать стратегическое управление, q каковы его сущность и содержание q что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений в бизнесе не избежать.

А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов.

Сам термин стратегическое управление был введен в обиход на стыке 60-70-х годов XX века, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О.С. Стратегическое управление 2003 , Ансофф И. Стратегическое управление 1989 , Акофф Р. Планирование будущего корпорации 1985 . А также таких именитых западных ученых, как Schendel и Hatten, Higgens, Pears и Robinson, Thompson и Strickland и многих других специалистов в сфере управления.

Важно отметить, что ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому 80-е годы, стала идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, чтобы надлежащим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения. Обзор источников.

Рассмотрим основные использованные источники. Так Олег Самуилович Виханский в своем учебнике Стратегическое управление от 2003 дает комплексное изложение теории стратегического менеджмента и освещает реализацию управления, выработку и осуществление стратегии в трех ключевых сферах сфере развития и поведения во внешней среде, сфере создаваемого продукта, сфере персонала организации. Это, по-моему, лучшее пособие по данной теме, причем именно того автора, который написал первый в России учебник Стратегическое управление. Вторым источником послужила книга Ансоффа И. Стратегическое управление. В ней именитый американский ученый сформулировал саму суть стратегического менеджмента Стратегия - сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. 3, с.43 Также И. Ансофф выделяет два основных конечных продукта стратегического управления обеспечение потенциала для достижения целей организации в будущем и создание подвижной структуры, обеспечивающей чувствительность организации к изменению во внешней среде.

Акофф Р. в книге Планирование будущего корпорации систематизирует свои взгляды на управление в форме концепций интерактивного основанного на взаимодействии и партисипативного участие всех заинтересованных лиц, групп, сил планирования корпорации.

Интерес представляет веб-страница www.smanagement.ru. Сайт посвящен стратегическим вопросам развития бизнеса, рассмотрению всех моментов теории и применение их на практике, а также помощи всем руководителям и менеджерам высшего звена в расстановке и установления всех связей взаимодействия структурных подразделений, понятиям и овладеванию инструментами стратегического управления, возможностям научиться пользоваться инструментами стратегического анализа, сопоставлять различные стратегические альтернативы, а также составлять стратегические планы, разрабатывать навыки системного анализа. Этот сайт предназначен прежде всего для отечественных предпринимателей, для отечественных руководителей всех уровней и для студентов российских бизнес-школ. Его найдут полезным и преподаватели российских бизнес-школ. Миссия сайта состоит в том, чтобы помочь всем руководителям, менеджерам разных уровней и студентам МВА постоянно совершенствовать свои знания, получить возможность узнавать новые технологии управления и теории.

Стратегия сайта, создать лучший информационный WEB-портал по стратегическому менеджменту.

Стать независимым источником информации, для удовлетворения своих посетителей путем наиболее полного и высококачественного содержания сайта.

Вечелковский Вячеслав - руководитель проекта . 7 Теперь рассмотрим конструктивные определения, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен Schendel и Hatten рассматривали его как процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.

По Хиггенсу Higgens, стратегическое управление - это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением Пирс и Робинсон Pears и Robinson определяют стратегическое управление как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных, чтобы достичь цели организации.

Существует еще много определений, авторы которых делают упор на разные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от так называемого обычного менеджмента . 4, с. 29-30 А особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата.

Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией она может помочь ей добиться успеха на рынке. 4, с.6

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 1.

Общая характеристика стратегического управления

Общая характеристика стратегического управления .1.1.

Сущность стратегического управления

. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем... В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическом... 4, c.32 1.2. Термин стратегическое управление был введен в обиход на стыке 60-70-Х ...

Система стратегического управления

Это является важной особенностью системы стратегического управления. С... 1.Структура стратегического управления Анализ среды обычно считается и... Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компоне... Выполнение стратегии является критическим процессом, так как именно он... Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, нео...

Анализ внешней среды

Анализ внешней среды. Изучение покупателей позволяет организации лучше уяснить то, какой про... o социально-психологические характеристики покупателя, отражающие его ... Особенности трансформации рынка в случае с появлением замещающего прод... 3.

Миссия и цели организации

Краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются конкретизацией ... Данная цель не предполагает экспансии организации, а означает, что орг... Менеджеры должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в ... Для того чтобы иерархия целей внутри организации обрела свою логическу... Такое понимание стратегии исключает определенность в поведении организ...

Типы стратегий бизнеса

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией производс... Чтобы избежать двойственности в толковании стратегий, далее в данной г... Фирмы, реализующие такой тип стратегий, должны иметь хорошую организац... Третья область определения стратегии относится к фиксации определенног... .

Эталонные стратегии развития

Наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в ... Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегий ... Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую... Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства дл... Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затр...

Выработка стратегии фирмы

Выработка стратегии фирмы 4.2.1.

Шаги определения стратегии

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги уясне... Томпсон и А. конкурентная позиция фирмы возможности и угрозы фирме, которые оценива... Например, если попытки усилиться в быстрорастущей отрасли с помощью ст... Центрированная 3.

Области проведения стратегических изменений

Первый срез - это организационная структура, второй - организационная ... В результате могут быть применены такие организационные структуры, как... Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к е... Ко второй группе относятся те проблемы, которые приходится решать орга... В соответствии с концепцией к первичным факторам относятся следующие т...

Проблемы проведения стратегических изменений

Люди боятся того, что изменения в организации затронут их работу, их п... . Считается, что автократический стиль может быть полезен только в очень... В принципе люди не боятся изменений, они боятся быть измененными. Поэтому руководство не должно заблуждаться и путать реальность с форма...

Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, на... Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использов... Для этого руководству следует установить стратегические ориентиры испо... Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполага... Для настоящего стратега характерно то, что он не только знает, что и к...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В данной курсовой работе была сделана попытка провести исследование одного из направлений стратегического менеджмента как стратегическое управление. Автор воспользовался работами российских и зарубежных специалистов в области научного управления. Эта работа, которая сейчас является лишь первой ступенью в комплексном изучении стратегического менеджмента, дает возможность определить приоритеты в дальнейшем изучении стратегического менеджмента постичь всю глубину науки управления помочь в развитии автора как специалиста в сфере научного управления применить полученные теоретические наработки на практике.

В ходе работы, автор, ответив на главные вопросы как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается пришел к выводу, что стратегическое управление является следствием миссии организации стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения стратегия является основой деятельности организации в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Акофф Р Планирование будущего корпорации - М 1985. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия СПб Издательство Питер , 1999. 3. Ансофф И Стратегическое управление - М. Экономика, 1989. 4. Виханский О.С Стратегическое управление - М. Гардарики, 2003. 5. Виханский О.С. Наумов А.И Менеджмент - М. Гардарики, 2003. 6. Thompson A. Jr Strickland III A. J. Strategic Management Concepts and Cases. 3rd ed. Plano, Tex Business Publications, 1984. 7. www.smanagement.ru - веб-страница о стратегическом менеджменте.