Планирование в менеджменте

ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Реферат Содержание СОДЕРЖАНИЕ 3 ВВЕДЕНИЕ 5 ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 6 ВЫБОР ЦЕЛИ — ПЕРВОСТЕПЕННАЯ ЗАДАЧА ПЛАНИРОВАНИЯ 10 РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПЛАНИРОВАНИИ 13 ВНУТРЕННЯЯ ВТОРИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 14 ВНЕШНЯЯ ВТОРИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 16 АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ 17 НЕФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 17 КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 18 КАЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 18 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПЛАНА И КОНТРОЛЬ НАД ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24 ЛИТЕРАТУРА 25 Введение Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це¬лей организации и путей их достижения. Пла¬нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре¬шений, функции организации, мотивации и контроля ориен¬тированы на выработку стратегических планов.

Процесс планирования обес¬печивает основу для управления членами организации.

Планирование представляет собой на¬бор действий и решений, предпринятых руководством, кото¬рые ведут к разработке специфических стратегий, предназна¬ченных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является ин¬струментом, помогающим в принятии управленческих реше¬ний. Его задача обеспечить нововведения и изменения в ор¬ганизации в достаточной степени. Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов: Особенностью процесса планирования является тот факт, что опи¬са¬ние или объ¬яс¬не¬ние мно¬гих эко¬но¬ми¬че¬ских яв¬ле¬ний пред¬став¬ля¬ет со¬бой про¬цесс ре¬ше¬ния не¬точ¬ной за¬да¬чи, ба¬зи¬рую¬щей¬ся на субъ¬ек¬тив¬ных оцен¬ках. И дей¬ст¬ви¬тель¬но, ес¬ли про¬из¬вод¬ст¬вен¬ный про¬цесс мож¬но в из¬вест¬ном при¬бли¬же¬нии опи¬сать с по¬мо¬щью ма¬те¬ма¬ти¬че¬ских фор¬мул, вно¬ся в них вре¬мя от вре¬ме¬ни оп¬ре¬де¬лен¬ные кор¬рек¬ти¬вы, то, на¬при¬мер, при пла¬ни¬ро¬ва¬нии хо¬зяй¬ст¬вен¬ной дея¬тель¬но¬сти пред¬при¬ятия ма¬те¬ма¬ти¬че¬ские ме¬то¬ды уже не да¬ют тре¬буе¬мой точ¬но¬сти. На¬при¬мер, нель¬зя (или, во вся¬ком слу¬чае, очень рис¬ко¬ван¬но) про¬счи¬тать сбыт про¬дук¬ции да¬же на бли¬жай¬ший пе¬ри¬од, опи¬ра¬ясь лишь на ма¬те¬ма¬ти¬че¬ский ап¬па¬рат. В этом, а так¬же во мно¬гих дру¬гих слу¬ча¬ях, нет объ¬ек¬тив¬но¬го кри¬те¬рия, по¬зво¬ляю¬ще¬го сде¬лать про¬гноз на¬деж¬ным. От¬но¬сить¬ся к по¬доб¬но¬го ро¬да об¬стоя¬тель¬ст¬вам сле¬ду¬ет фи¬ло¬соф¬ски, ведь ес¬ли бы¬ло бы воз¬мож¬но вла¬деть всей опор¬ной ин¬фор¬ма¬ци¬ей, эко¬но¬ми¬ке не по¬тре¬бо¬ва¬лись бы ме¬нед¬же¬ры в со¬вре¬мен¬ном по¬ни¬ма¬нии это¬го сло¬ва, да и спе¬циа¬ли¬сты мно¬же¬ст¬ва дру¬гих про¬фес¬сий. Так как на¬ря¬ду с объ¬ек¬тив¬ны¬ми дан¬ны¬ми при¬хо¬дит¬ся ис¬поль¬зо¬вать субъ¬ек¬тив¬ную ин¬фор¬ма¬цию, то воз¬ни¬ка¬ет по¬треб¬ность в со¬от¬вет¬ст¬вую¬щем ме¬то¬до¬ло¬ги¬че¬ском обес¬пе¬че¬нии об¬ра¬бот¬ки со¬б¬ран¬ных дан¬ных. Та¬ким об¬ра¬зом, по¬треб¬ность в ме¬нед¬же¬рах, их зна¬ние, опыт и ин¬туи¬ция тре¬бу¬ют¬ся имен¬но в тех на¬прав¬ле¬ни¬ях про¬из¬вод¬ст¬вен¬ной и ком¬мер¬че¬ской дея¬тель¬но¬сти, ко¬то¬рые ме¬нее все¬го под¬да¬ют¬ся фор¬ма¬ли¬за¬ции.

ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Крат¬ко¬сроч¬ное пла¬ни¬ро¬ва¬ние тес¬но свя¬зы¬ва¬ет пла¬ны раз¬лич¬н... Вы¬де¬ля¬ют¬ся, глав¬ным об¬ра¬зом, две струк¬тур¬ные сис¬те¬мы управ¬... За¬тра¬ты де¬неж¬ных средств, на¬прав¬лен¬ные в ча¬ст¬но¬сти на вос¬пр... Обо¬рот¬ным ка¬пи¬та¬лом обыч¬но счи¬та¬ет¬ся пре¬вы¬ше¬ние мо¬биль¬ны... Опыт по¬ка¬зы¬ва¬ет, что пред¬при¬ятия долж¬ны обя¬за¬тель¬но на¬ка¬п¬...

РОЛЬ ИНФОРМАЦИИ В ПЛАНИРОВАНИИ

Вто¬рич¬ная ин¬фор¬ма¬ция име¬ет сле¬дую¬щие об¬щие дос¬то¬ин¬ст¬ва: &... В них оп¬ре¬де¬ля¬ют¬ся пла¬но¬вые рас¬хо¬ды на ка¬ж¬дый то¬вар или ус... Дан¬ные о при¬бы¬ли и убыт¬ках со¬дер¬жат боль¬шой объ¬ем ин¬фор¬ма¬ци... По то¬му, дос¬тиг¬ну¬та ли за¬пла¬ни¬ро¬ван¬ная при¬быль, мож¬но оце¬н... Итак, в про¬цес¬се оп¬ре¬де¬ле¬ния про¬пор¬ций про¬из¬вод¬ст¬ва превал...

АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИИ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Пла¬ни¬ро¬ва¬ние и прогнозирование все¬гда ори¬ен¬ти¬ру¬ет¬ся на дан¬н... Пись¬мен¬ная ин¬фор¬ма¬ция — это ин¬фор¬ма¬ция, по¬лу¬чае¬мая из пе¬ча... Ка¬че¬ст¬вен¬ные ме¬то¬ды про¬гно¬зи¬ро¬ва¬ния Ана¬ли¬зи¬руя дея¬тель¬... Ка¬че¬ст¬вен¬ные ме¬то¬ды про¬гно¬зи¬ро¬ва¬ния пред¬по¬ла¬га¬ют об¬ра¬... Его мож¬но ис¬поль¬зо¬вать не толь¬ко для про¬гно¬зи¬ро¬ва¬ния, но и д...

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПЛАНА И КОНТРОЛЬ НАД ЕГО ВЫПОЛНЕНИЕМ

Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной... Не¬ко¬то¬рые даль¬но¬вид¬ные ком¬па¬нии раз¬ра¬ба¬ты¬ва¬ют та¬кие пла¬... Планирование приобретает смысл только тогда, когда планы реализуются. ... Подобное разделение компании обеспечивает независимость работы отделов... СХП — это ос¬нов¬ные эле¬мен¬ты по¬строе¬ния стра¬те¬ги¬че¬ско¬го пла¬...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Не используя планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени и обеспечить основу для управления членами организации.

Некоторые организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование.

Организация, создающая планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Оперативный план должен разрабатываться с учетом текущих изменений на рынке.

Регулярность и последовательность в разработке оперативного плана организации — ключ к стабильному функционированию организации.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей организации, а не конкретного индивида.

На личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов.

Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно быть осуществить их модификацию и переориентацию.

ЛИТЕРАТУРА

ЛИТЕРАТУРА 1. А. Дей¬ян, Ан¬на и Ло¬ик Троа¬дек. Сти¬му¬ли¬ро¬ва¬ние сбы¬та и рек¬ла¬ма на мес¬те про¬да¬жи. — М.: Про¬гресс, 1994. 2. А. Дей¬ян. Рек¬ла¬ма. — М.: Про¬гресс, 1994. 3. А. Куль¬ман. Эко¬но¬ми¬че¬ские ме¬ха¬низ¬мы. — М.: Прогресс,1994. 4. В. Хой¬ер. Как де¬лать биз¬нес в Ев¬ро¬пе. — М.: Прогресс, 1992. 5. В.С. Ли¬па¬тов. Ме¬то¬ды ис¬сле¬до¬ва¬ния тру¬до¬вых про¬цес¬сов. -М.: МКУ, 1993. 6. Дж. М. Эванс, Б. Бер¬ман. Мар¬ке¬тинг. — М.: Эко¬но¬ми¬ка, 1993. 7. Ж. Шан¬де¬зон, А. Лан¬сестр.

Ме¬то¬ды про¬да¬жи. — М.: Про¬гресс, 1994. 8. К. Мак¬кон¬нелл, С. Брю. Эко¬но¬микс. — М.: Рес¬пуб¬ли¬ка, 1993. 9. П.А. Кох¬но, В.А. Мик¬рю¬ков. Ме¬недж¬мент. — М.: Фи¬нан¬сы и ста¬ти¬сти¬ка, 1993. 10. Ф. Кот¬лер. Ос¬но¬вы мар¬ке¬тин¬га. — С.Пе¬тер¬бург: Ко¬ру¬на, 1994. 11. Э. Ма¬те, Д. Тик¬сье. Ма¬те¬ти¬аль¬но-тех¬ни¬че¬ское обес¬пе¬че¬ние дея¬тель¬но¬сти пред¬при¬ятия. — М.: Про¬гресс, 1994. 12. Э.Дж. До¬лан. Мик¬ро¬эко¬но¬ми¬ка. — С.Пе¬тер¬бург: АО СПБ, 1994. 13. Ю.М. Оси¬пов. Ос¬но¬вы пред¬при¬ни¬ма¬тель¬ско¬го де¬ла. — М.: Три¬гон, 1992.