ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Основная цель управления состоит в получении наибольшего ре­зультата от хозяйственной деятельности при наименьших совокупных затратах живого и… Развитие теории управления предприятием или организацией характеризуется… Основателем школы научного управления считается Ф.У. Тей­лор, который изучал в своих работах проблемы рационализации…

ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЕЕ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ

Цель деятельности системы управления затратами достигается в результате осуществления процесса управления, предполагающего функционирование принятой… Такой подход позволяет комплексно исследовать объект управ­ления, построить… Эффективность управления затратами повысится при сочетании системного и ситуационного подходов, так как при недостатке…

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Наиболее эффективно оно может быть реализовано при органи­зации системы своевременного производства, которое в самом упро­щенном понимании означает… Система своевременного производства рассматривает наличие товарно-материальных… С практической точки зрения главная цель системы своевремен­ного производства — устранение любых лишних расходов, а…

ВЫВОДЫ

Управление затратами — это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Практически на каждом пред­приятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности его деятельности и повышения конкурентоспособности.

Управление затратами может рассматриваться как функциональ­ная область менеджмента и как самостоятельная область в системе управления предприятием. Эти два подхода не являются противоре­чивыми и могут трактоваться в качестве определений управления за­тратами, что позволяет прямо перенести теоретические и практические разработки менеджмента на управление данным объектом. С другой стороны, происходит сужение понятия «управление затратами» до определения функциональных задач соответствующей службы.

Растущая скорость изменения внешней среды деятельности пред­приятия требует организационных изменений внутри системы управле­ния затратами, нацеленных на быстрое реагирование на возникающие изменения. Все это ведет к необходимости использования стратегически ориентированных инструментов управления затратами на предприятии и создания информационных систем.

Цель деятельности системы управления затратами достигается в результате осуществления процесса управления, предполагающего функционирование принятой организационной структуры, которая отражает ход выполнения функций управления и характеризует его динамику. В процессе своего функционирования система управления затратами разделяется на три подсистемы: управляющую подсистему, или субъект управления; управляемую подсистему, или объект управ­ления; и подсистему связи.

Управление затратами представляет собой динамичный процесс, цель которого — достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. На всех этапах управления необходимо концентрировать и грамотно использовать данные о затратах как фак­торе, играющем важную роль в выработке решения и в конечном счете определяющем конкурентоспособность предприятия. Информация о затратах может использоваться по трем направлениям: для оценки уровня затрат в тот или иной период и определения прибыли, для при­нятия решений (в области политики цен, роста и снижения объектов деятельности, обновления продукции), а также для контроля и регу­лирования.

Наиболее эффективно управление затратами может быть реализо­вано при организации системы своевременного производства, получив­шей название «канбан». Управление затратами связано и с прошлыми затратами, и с обоснованием их величины на перспективу. Этот процесс делится на следующие стадии: планирование затрат, контроль затрат, управление стоимостью для принятия решений.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. В чем состоит специфика управления затратами?

2. Раскройте основные задачи и принципы управления затратами на пред­приятии.

3. Дайте определение системы управления затратами.

4. Раскройте сущность процесса управления затратами и его основные элементы.

5. Выполнение каких функций предполагает управление затратами?

6. Какова роль управления затратами в системе экономической работы предприятия?

7. В чем состоит особенность организации системы своевременного произ­водства?

8. Какие факторы влияют на выбор подсистемы управленческого учета?

Рис. 5.3. Подсистемы управленческого учета

 

ТЕСТЫ

1. К функциям управления текущими затратами относят:

а) планирование;

б) анализ;

в) принятие решений;

г) прогнозирование.

2. Для принятия решений о выборе одного из альтернативных вариантов необходима информация:

а) о релевантных издержках;

б) совокупных расходах по каждому варианту;

в) контролируемых и неконтролируемых затратах;

г) все ответы верны,

3. Основной элемент системы контроллинга:

а) мониторинг;

б) установление целей;

в) управленческий учет;

г) все ответы верны.

4. Различия между контролем и контроллингом заключаются в том, что:

а) контроль занимается оценкой уже сверившихся фактов, а контроллинг нацелен на перспективу;

б) контроль нацелен на перспективу, а контроллинг занимается оценкой свершившихся фактов;

в) контроль и контроллинг равнозначные понятия;

г) контроллинг — одна из функций контроля.