рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Методическое пособие по МДК 2.2 Управление проектами

Методическое пособие по МДК 2.2 Управление проектами - Лабораторная Работа, раздел Менеджмент, Гобу Спо Во «Ворон...

ГОБУ СПО ВО

«Воронежский техникум строительных технологий»

 

 

Методическое пособие

к выполнению лабораторных работ

по МДК 2.2 Управление проектами

(ПМ 2 Участие в разработке информационных систем )

для студентов 3 курса по специальности

Информационные системы (по отраслям)

 

 

Разработала: Коптева М.В.

 

 

2013г.

Введение

Основные понятия управления проектами

Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.

Проект обладает определенными свойствами.

1. Проект всегда имеет четко определенную цель, которая выражается в получении некоторого результата. Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта. Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию.

2. Проект имеет четко очерченное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели. Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту.

3. Проект имеет четко очерченный конец, который совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата. Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ. Например, для проекта строительства здания конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки его в эксплуатацию.

4. Проект исполняется командой, в состав которой входит руководитель проекта, менеджеры, исполнители. Помимо основной команды в нем могут участвовать сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.

5. При реализации проекта используются материальные ресурсы. Их номенклатура и количество определяются характером проекта и входящих в него работ. Так при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.п.

6. Проект имеет бюджет. Стоимость проекта складывается из стоимости израсходованных материальных ресурсов, затрат по оплате труда реализующей его команды и прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ.

7. Проект имеет ограничения трех видов.

o Ограничения по бюджету устанавливают предельную стоимость всего проекта или отдельных видов работ.

o Ограничения по времени задают предельные сроки окончания либо всего проекта, либо некоторых работ. Например, тестовые испытания должны проводиться в присутствии представителя заказчика, который будет присутствовать в заданный период времени.

o Ограничения по ресурсам определяются ограниченным составом команды или графиками поступления материальных ресурсов.

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы.

1. Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта.

2. Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками.

3. Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п.

4. Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта. В качестве результата, в зависимости от цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д. Об успешности проекта судят по тому, насколько его результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню.

Управляемыми параметрами проекта являются:

1. объемы и виды работ;

2. стоимость, издержки, расходы по проекту;

3. временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ и этапов проекта, а также взаимосвязи между работами;

4. ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально-технические, а также ограничения по ресурсам;

5. качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта и прочее.

Задачами управления проекта являются:

1. определение цели проекта и проведение его обоснования;

2. создание структуры проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

3. определение необходимых объемов и источников финансирования;

4. подбор команды исполнителей, подготовка и заключение контрактов со сторонними исполнителями;

5. определение сроков выполнения проекта:

6. составление графика его реализации:

7. расчет необходимых для проекта материальных ресурсов, заключение контрактов с поставщиками;

8. расчет сметы и бюджета проекта:

9. планирование и учет рисков;

10. обеспечение контроля за ходом выполнения проекта.

Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.

Управление проектом состоит из трех основных этапов:

1. формирование плана проекта,

2. контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция,

3. завершение проекта.

На первом этапе осуществляется обоснование проекта, составляется перечень работ и имеющихся ресурсов, производится распределение ресурсов по работам и оптимизация плана по критериям времени завершения проекта, суммарной стоимости проекта, равномерного распределения ресурсов, минимизации рисков. Здесь же производится заключение всех необходимых договоров со сторонними исполнителями, подрядчиками и поставщиками. Второй этап предполагает контроль выполнения проекта с целью своевременного выявления и устранения наметившихся отклонений от первоначального плана. При значительных отклонениях первоначальный план перерабатывается и составляется новый. Завершение проекта означает выполнение определенных регламентированных действий, необходимых для завершения и прекращения работ по проекту. Например, подписание акта приемки/сдачи выполненных работ.

В настоящее время для автоматизированного управления проектами используется методология сетевого планирования и управления. Эта методология была разработана в 1956 г. специалистами фирм "Дюпон" и "Ремингтон Ред" М.Уолкером и Д.Келли для проекта по модернизации заводов фирмы "Дюпон". Впечатляющим результатом ее использования является проектирование корпорацией "Локхид" ракетной системы "Поларис" для оснащения подводных лодок ВМС США. В результате применения методов сетевого планирования работы были выполнены на два года раньше намеченного срока! Одним из примеров успешного применения этого метода в России является восстановление храма Христа Спасителя в Москве.

Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления.

Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения. Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности.

Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.

Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.

Обзор систем управления проектами

1. Стандарт, разработанный Институтом управления проектами (Project Management Institute) принят в качестве национального стандарта в США (стандарт… 2. Стандарт по качеству в управлении проектами ISO 10006. Применение этих технологий способствует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым…

Контрольные вопросы

1. Что такое проект?

2. Какими свойствами обладает проект?

3. Что такое жизненный цикл проекта и каковы его фазы?

4. Что является результатом проекта?

5. Какие параметры проекта выступают в качестве управляемых?

6. Какие задачи решаются при управлении проектом?

7. Что понимается под управлением проектом и каковы его основные этапы?

8. Каковы составляющие сетевого планирования и управления?

9. Для решения каких задач используются системы управления проектами?

10. Какие системы управления проектами распространены на российском рынке программного обеспечения?

11. Какие шаги следует проделать, чтобы создать компьютерную модель проекта?

12. Какие средства контроля исполнения проекта имеют системы управления проектами?

Сетевое планирование и управление

 

Теоретический курс

Структурное планирование

1. разбиение проекта на совокупность отдельных работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта; 2. построение сетевого графика, описывающего последовательность выполнения… 3. оценка временных характеристик работ и анализ сетевого графика.

Календарное планирование

1. структуру работ, полученную на основе сетевого графика; 2. состав используемых ресурсов и их распределение между работами; 3. календарные даты, к которым привязываются моменты начала и завершения работ.

Оперативное управление

1. отслеживание фактического графика выполнения работ; 2. сравнение фактического графика с плановым; 3. принятие решений по ликвидации наметившихся отклонений от плана;

Контрольные вопросы

1. Какие этапы входят в методологию структурного планирования?

2. Что такое сетевой график?

3. Какими свойствами обладает сетевой график?

4. Что такое критическая работа?

5. Что такое критический путь?

6. Каковы этапы нахождения критического пути?

7. Как вычисляется раннее время начала работы?

8. Как вычисляется позднее время начала работы?

9. Как найти критические работы по значениям раннего и позднего времени начала работ?

10. Что такое резерв времени работы?

11. Каким образом резерв времени работы может быть использован?

12. Что такое диаграмма Ганта?

13. Привести пример диаграммы Ганта.

14. Для чего предназначен график загруженности ресурсов?

15. Каким образом по графику загруженности ресурсов можно найти перегрузку ресурса?

16. Привести пример графика загруженности ресурса.

17. В чем сущность процесса оперативного управления?

18. Какие действия следует выполнить при перепланировании проекта в процессе оперативного управления?

 

 

Планирование задач проекта в Microsoft Office Project 2007

Теоретический курс

Создание проекта

Окно Microsoft Office Project 2007 изображено на рис. 3.1 и состоит из следующих элементов: 1. строка меню; 2. панели инструментов;

Календари проекта

Стандартный календарь не учитывает официальные праздники и выходные дни, принятые в конкретной организации. Кроме того, график работы организации в… Семейство календарей проекта состоит из календарей трех видов: базовые,… Базовый календарь – некоторая заготовка календаря, которая соответствует графику рабочего времени организации,…

Особенности планирования задач в системе Microsoft Project 2007

1. обычная работа (в дальнейшем обозначается словом работа или задача ); 2. веха; 3. фаза;

Ввод данных о задачах проекта

После создания проекта, настройки его параметров и календарей, следует ввести данные о работах проекта. Ввод данных выполняется в следующей последовательности:

1. составить полный перечень работ, выделив в нем фазы и вехи;

2. ввести перечень фаз, задач и вех проекта;

3. создать связи между задачами;

4. для каждой задачи определить длительность;

5. установить типы связей, задержки и опережения;

6. установить точную дату начала или окончания проекта;

7. задать ограничения, крайние сроки и календари задач.

Составление перечня задач начинается с выделения этапов проекта. Каждому этапу будет соответствовать фаза. При необходимости, особенно для крупных проектов, этапы могут разделяться на более мелкие этапы. В этом случае фаза будет состоять из более мелких фаз. Когда перечень этапов готов, составляется список задач, выполняемых на каждом этапе. В качестве последней работы этапа используется задача нулевой длины, которой соответствует веха.

В качестве примера рассмотрим проект "Разработка программного комплекса", описанный в лекции 2. Перечень его фаз, задач и вех приведен в табл. 3.3.

Таблица 3.3.  
Название ВидЗадачи
Начало реализации проекта Веха
Программирование Фаза
Постановка задачи Задача
Разработка интерфейса Задача
Разработка модулей обработки данных Задача
Разработка структуры базы данных Задача
Заполнение базы данных Задача
Программирование завершено Веха
Отладка Фаза
Отладка программного комплекса Задача
Тестирование и исправление ошибок Задача
Составление программной документации Задача
Отладка завершена Веха
Конец проекта Веха
       

Вехи начала и конца проекта не относятся ни к одной из фаз, поскольку относятся к проекту в целом. Остальные работы и вехи расположены непосредственно ниже фазы, к которой они принадлежат.

Ввод перечня задач проекта выполняется в любом из представлений, имеющем таблицу для ввода данных. Лучше всего для этого подходит Диаграмма Ганта, в которой помимо таблицы отображается календарный график проекта. Пустая диаграмма Ганта изображена на рис. 3.1.

Для ввода задачи достаточно в пустой строке таблицы ввести ее название в столбец Название задачи. По умолчанию длительность новой задачи принимается равной одному дню, а дата начала задачи – дате начала проекта. Рядом с величиной длительности изображается вопросительный знак, что говорит о том, что это значение длительности является предварительным и задано системой. После назначения длительности пользователем вопросительный знак исчезает.

Введем в таблицу ввода диаграммы Ганта перечень задач проекта в том порядке, в котором они перечислены в табл.3.3. Непременное условие ввода: задачи, входящие в некоторую фазу должны следовать в таблице непосредственно после названия этой фазы. Результат ввода изображен на рис. 3.9.

Для преобразования задачи в веху достаточно установить нулевую длительность работы. Для преобразования задачи в фазу нужно выполнить следующие действия:

1. проверить правильность расположения названия фазы и названий входящих в нее задач (они должны быть расположены непосредственно после фазы);

2. выделить все входящие в фазу задачи, используя в качестве области выделения номера задач (кроме самой фазы);

3. нажатием кнопки ( увеличить отступ ) выделенные задачи помещаются на один уровень иерархии ниже и подчиняются первой предшествующей им не выделенной задаче, которая становится фазой.

Рис. 3.9.Первоначальный ввод задач проекта

Результат преобразования задач в вехи и фазы изображен на рис. 3.10. Вехи изображены на диаграмме ромбиками с указанием даты, а фазы – горизонтальными скобками, охватывающими все свои задачи от момента начала первой и до момента окончания последней. В заголовок фазы помещается значок структуры или , предназначенный для сворачивания/разворачивания перечня включенных в нее задач.


Рис. 3.10.Результат преобразования задач в вехи и фазы

В сложных проектах с большим количеством фаз и вложенностью их друг в друга возникает необходимость неоднократной реорганизации распределения задач по уровням. Для этого предназначены кнопки на панели инструментов:

4. (увеличить отступ) – поместить выделенные работы на один уровень ниже ;

5. (уменьшить отступ) – поместить выделенные работы на один уровень выше.

 

Создание связей между задачами выполняется как непосредственно в календарном графике, так и в таблице ввода данных.

На календарном графике следует навести указатель мыши на значок задачи, нажать левую кнопку мыши и, не отпуская ее, переместить указатель на значок другой задачи, после чего отпустить мышь. Между ними будет установлена связь.

Связывание задач в таблице ввода данных выполняется при помощи столбца Предшественник, в который вводятся номера непосредственно предшествующих задач, разделенные точкой с запятой.

Создание линейной последовательности связей можно выполнить так:

1. выделить в таблице все последовательно связываемые задачи:

2. выбрать пункт меню Правка/Связать задачи – связи устанавливаются в соответствии с последовательностью выделения задач.

Календарный график проекта "Разработка программного комплекса" после создания связей изображен на рис. 3.11.


Рис. 3.11.Результат добавления связей между задачами

Назначение длительности задач можно выполнить двумя способами:

1. изменить значение в столбце Длительность таблицы ввода данных;

2. двойным щелчком мыши по строке задачи открыть окно Сведения о задаче и на вкладке Общие установить значение длительности.

По умолчанию длительность задается в днях. Однако единицу измерения можно изменить, указав ее рядом с числовым значением. Например, 10д означает 10 дней, 10ч – 10 часов, 10м – 10 минут, 10мес – 10 месяцев.

Установим длительности задач в соответствии с табл.3.4.

Таблица 3.4.
Номер работы Название работы Длительность
Начало реализации проекта -
Программирование -
Постановка задачи
Разработка интерфейса
Разработка модулей обработки данных
Разработка структуры базы данных
Заполнение базы данных
Программирование завершено -
Отладка -
Отладка программного комплекса
Тестирование и исправление ошибок
Составление программной документации
Отладка завершена -
Конец проекта -

Результат преобразований изображен на рис. 3.12. На календарном графике автоматически учтены заданные в календаре рабочего времени выходные и праздничные дни. Если работа прерывается нерабочими днями, ее календарная длительность будет увеличена на количество прервавших ее дней.


Рис. 3.12.Результат ввода длительности задач

По умолчанию создаваемая связь имеет тип "окончание-начало" без задержек или опережений.

Уточнение типа связей и ввод значений задержек или опережений может быть выполнено тремя способами.

1. Первый способ – двойной щелчок мыши по линии со стрелкой, обозначающей связь между задачами на календарном графике. В открывшемся окне Зависимость задач имеется всего два поля: тип и запаздывание. Тип принимает одно из четырех значений: ОН (окончание–начало), НН (начало–начало), ОО (окончание–окончание), НО (начало–окончание). Запаздывание задается числом и единицей измерения, аналогично длительности задачи. Положительное значение запаздывания означает опережение работы-последователя, отрицательное значение – опережение. Помимо двух полей окно имеет кнопку Удалить для удаления связи.

Этот способ не очень удобен тем, что при большом количестве работ и связей между ними найти нужную связь на календарном графике может оказаться непросто.

2. Второй способ – окно Сведения о задаче (двойной щелчок мыши по строке задачи), на вкладке Предшественники которого находится таблица с перечнем всех задач-предшественников. Столбцы Тип и Запаздывание этой таблицы устанавливают свойства соответствующей связи. Для удаления связи нужно в качестве типа связи выбрать значение Нет.

3. Третий способ – редактирование связей при помощи формы. Этот способ применяется, когда требуется редактировать большое количество связей.

Форма выводится на экран пунктом меню Окно/Разделить, а убирается пунктом Окно/Снять разделение. По умолчанию форма имеет вид Ресурсы и предшественники, но через ее контекстное меню можно установить вид Предшественники и последователи, изображенный на рис. 3.13, в котором и редактируются параметры связей.


Рис. 3.13.Форма "Предшественники и последователи"

Для редактирования требуется выбрать задачу либо в таблице, либо на календарном графике, после чего форма заполняется значениями ее параметров. Левый список содержит все задачи-предшественники, а правый – задачи-последователи с указанием типа связи и значения запаздывания. Редактирование связи заключается в изменении значений столбцов Тип и Запаздывание.

Дата начала/окончания проекта устанавливается в окне сведений о проекте, изображенном на рис. 3.2. После ее изменения система автоматически перепланирует проект с учетом нового значения.

Ограничения, крайние сроки и календари задач устанавливаются в окне Сведения о задаче на вкладке Дополнительно, которая изображена на рис. 3.14.


Рис. 3.14.Вкладка Дополнительно окна сведений о задаче

Ограничение задается полями Тип ограничения и Дата ограничения. В эти поля вводятся соответственно тип ограничения (см. табл. 3.2) и дата, в том случае, когда тип ограничения требует указать конкретную дату. Крайний срок вводится в поле Крайний срок. Задача, для которой установлено ограничение помечается значком в столбце идентификаторов таблиц представлений. Установленный крайний срок обозначается значком на диаграмме Ганта, как это показано на рис. 3.15.

Календарь задачи выбирается из числа базовых календарей в поле Календарь. По умолчанию это поле содержит Нет. В этом случае задача планируется по стандартному календарю и календарю назначенных на нее ресурсов. Если указать календарь задачи, она будет планироваться на периоды времени, которые являются рабочими как в календаре задачи, так и в календаре ее ресурсов.

В этом же окне имеется поле Код СДР, которое содержит уникальный код задачи в структуре проекта. По умолчанию этот код автоматически формируется системой. Пользователь сам может определить порядок формирования кода СДР при помощи пункта меню Проект/СДР/Определить код.


Рис. 3.15.Обозначения ограничений и крайних сроков

Добавление в проект повторяющейся задачи выполняется при помощи пункта меню Вставка/Повторяющаяся задача, который открывает окно ее свойств (рис. 3.16), задающее сроки и периодичность повторения. В качестве примера используется задача Профилактика, которая имеет длительность один день, проводится раз в две недели с 30 июня по 30 сентября.Рис. 3.16.Окно свойств периодической задачи:

Результат планирования этой задачи на диаграмме Ганта изображен на рис. 3.17.


Рис. 3.17.Периодическая задача на диаграмме Ганта

 

Контрольные вопросы

1. Из каких элементов состоит окно Microsoft Office Project 2007?

2. Что такое представление и панель представлений?

3. Для чего предназначено окно сведений о проекте?

4. Какие два варианта планирования проекта используются системой?

5. Какие три базовых календаря предопределены в системе?

6. Как создать и сохранить проект?

7. Какие виды календарей образуют семейство календарей проекта?

8. Как создать или отредактировать базовый календарь?

9. Для чего предназначены исключения календаря?

10. Что задают рабочие недели календаря?

11. Какие параметры планирования устанавливаются для календаря?

12. Какие виды задач используются системой для планирования проекта?

13. Какие виды связей между задачами могут быть установлены?

14. Что такое задержки и опережения?

15. Что такое ограничение и какие виды ограничений используются в системе?

16. Для чего нужны крайние сроки?

17. Какова последовательность ввода данных о задачах проекта?

18. Как составляется перечень задач проекта?

19. Как правильно ввести перечень задач?

20. Как преобразовать задачу в фазу или веху?

21. Как создать связи между задачами?

22. Как задать длительности задач?

23. Как уточнить тип связи и задать задержку или опережение?

24. Как задать дату начала/окончания проекта?

25. Как задать ограничения, крайние сроки и календарь задачи?

26. Как добавить в проект повторяющуюся задачу?

Таблицы и представления

Виды таблиц в Microsoft Project

На различных этапах работы над конкретным проектом требуется редактировать или просматривать только незначительную часть этих параметров. Поэтому в… · таблицы с данными о задачах; · таблицы с данными о ресурсах.

Форматирование таблиц

Способы выделения фрагментов таблицы приведены в табл.4.2. Таблица 4.2. Фрагмент Действия Ячейка Щелчок… Для отмены выделения любого из перечисленных фрагментов достаточно либо… Форматирование таблицы позволяет изменить ее внешний вид, добавить и удалить строки (столбцы), изменить размер строк и…

Сортировка, фильтрация и группировка таблиц

Для сортировки предназначен пункт меню Проект/Сортировка, в котором раскрывается подменю, состоящее из нескольких типовых вариантов сортировок,… В том случае, когда среди предложенных вариантов сортировки нет подходящего, в…

Диаграмма Ганта

Рис. 4.15.Основные элементы диаграммы Ганта Диаграмма – это календарный график работ, в котором работы изображены значками, длина которых пропорциональна…

Сетевой график

Рис. 4.20.Пример сетевого графика На сетевом графике задачи обозначаются прямоугольниками, вехи – шестиугольниками, а фазы (суммарные задачи) –…

Календарь

Рис. 4.23.Основные элементы представления Календарь Для редактирования плана проекта используются приемы, перечисленные в табл.4.6. Таблица 4.6. …

Ресурсы и назначения

Создание списка ресурсов

1. Трудовые – это работники или коллективы, выполняющие запланированные в рамках проекта работы. 2. Материальные –материалы, которые потребляются при выполнении работ… 3. Затратные – различные виды денежных расходов сопряженных с работами проекта, которые напрямую не зависят от…

Окно свойств ресурса

Рис. 5.2.Вкладка Общие окна свойств ресурса График доступности задается только для трудовых ресурсов и вводится в таблицу, состоящую из трех столбцов:

Понятие назначения

При назначении трудовых ресурсов указывается объем назначения ресурса, выделяемый для данной задачи. Он измеряется в процентах от рабочего времени… Задача, получившая назначение трудовых ресурсов, приобретает три… 1. длительность,

Создание назначений трудовых ресурсов

Щелчок мыши в поле Название ресурса первой пустой строки таблицы приводит к появлению списка всех введенных ранее ресурсов проекта, из которого… Рис. 5.6.Создание назначений трудовых ресурсов в окне свойств задачи

Контрольные вопросы

1. Что такое ресурс?

2. Какие существуют виды ресурсов и чем они отличаются?

3. Каковы основные характеристики трудовых ресурсов?

4. Что задает график доступности ресурса?

5. Как установить индивидуальный календарь рабочего времени ресурса?

6. Какими параметрами характеризуется стоимость ресурса?

7. Что определяет значение максимального количества единиц ресурса?

8. Какие параметры задаются для материальных ресурсов?

9. Какими параметрами характеризуется затратный ресурс?

10. Как создать список ресурсов проекта?

11. Для чего предназначено окно свойств ресурса и как его открыть?

12. Как ввести график доступности трудового ресурса?

13. Как создать индивидуальный рабочий график трудового ресурса?

14. Какие типы резервирования ресурсов используются в системе?

15. Как установить стоимость ресурса?

16. Для чего предназначена стандартная ставка ресурса?

17. Для чего предназначена ставка сверхурочных?

18. Для чего нужны затраты на использование?

19. Как параметр начисления затрат влияет на распределение затрат по проекту во времени?

20. Как задается стоимость затратного ресурса?

21. Для чего используется вкладка Заметки окна свойств ресурса и какие средства форматирования она содержит?

Анализ проекта

 

Настраиваемые поля

В Microsoft Project имеются две непересекающиеся группы настраиваемых полей: 1. поля задач – в них заносятся параметры задач проекта; 2. поля ресурсов – содержат параметры ресурсов.

Параметрический анализ

Приведенная схема имеет слишком общий вид. Поэтому в качестве примера рассмотрим параметрический анализ длительностей задач. Вопрос оценки длительности задачи имеет важное значение с точки зрения… Чтобы правильно оценить длительность задачи, менеджер должен обладать некоторым опытом в области планирования и…

PERT-анализ длительностей задач

1. оптимистической длительности задачи (при самых благоприятных условиях); 2. ожидаемой длительности (при обычных условиях); 3. пессимистической длительности (при самых неблагоприятных условиях).

Анализ критического пути

К критическим задачам также относятся задачи, имеющие ограничения: 1. фиксированное начало ; 2. фиксированное окончание ;

Анализ стоимости проекта

Фиксированная стоимость задачи вводится в таблице Затраты представления Диаграмма Ганта (рис. 6.11) в столбце Фиксированные затраты: Вид/Диаграмма… Рис. 6.10.Составляющие стоимости проекта

Анализ рисков

К сожалению, величина и возможность возникновения риска не поддается формальному описанию. Поэтому анализ рисков при планировании проекта… В этом разделе мы опишем наиболее общие примеры рисков, которые далеко не… Риски проекта можно разделить на три основные группы:

Контрольные вопросы

1. Что такое настраиваемое поле?

2. Какие бывают группы, типы настраиваемых полей и каково их количество?

3. Как создать настраиваемое поле?

4. Как создать настраиваемое поле с подстановкой?

5. Как создать вычисляемое настраиваемое поле?

6. Какие операции и виды полей используются в формуле настраиваемого поля?

7. Как ввести значения настраиваемого поля?

8. Что такое параметрический анализ?

9. Для чего используется параметрический анализ длительности задач?

10. Какова последовательность действий при параметрическом анализе длительности задач?

11. Что позволяет оценить PERT-анализ длительности задач?

12. Какие кнопки содержит панель инструментов PERT?

13. Что вводится в окне ввода PERT и листе ввода PERT?

14. Какие настраиваемые поля используются для PERT-анализа?

15. В чем заключается анализ критического пути?

16. Какова структура стоимости проекта?

17. Какая таблица используется для анализа стоимости проекта?

18. Как выполняется анализ стоимости задач разного вида?

19. Как выполняется анализ стоимости ресурсов разного вида?

20. Как выполнить анализ сверхурочных затрат?

21. Что такое риск?

22. Какие бывают виды рисков?

23. Как выполнить анализ рисков задач с предварительными длительностями?

24. Как выполнить анализ рисков задач со слишком короткой длительностью?

25. Как выполнить анализ рисков слишком длинных задач с большим количеством ресурсов?

26. Как выполнить анализ рисков задач с календарными ограничениями?

27. Как выполнить анализ рисков привлечения к работам неопытных сотрудников?

28. Как выполнить анализ рисков трудовых ресурсов с большим объемом трудозатрат?

29. Как выполнить анализ рисков ресурсов со сверхурочной работой?

30. Как уменьшить риски проекта?

 

– Конец работы –

Используемые теги: Методическое, пособие, МДК, управление, проектами0.116

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Методическое пособие по МДК 2.2 Управление проектами

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Понятие управления. Виды управления. Управленческий труд и его особенности. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
Основатель Ф У Тейлор В г выпустил первую печатную работу которая... Основная идея используя замеры и наблюдения за работой исполнителей можно оптимизировать технологию выполнения работ...

К практическим занятиям по курсу Региональное управление Методическое пособие
ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ...

Имеется 4 основные задачи управления: стабилизация; программное управление; слежение; оптимальное управление
Управление это такое входное воздействие или сигнал в результате которого система ведет себя заданным образом... Различают способа управления в зав сти от того на основе какой информации...

Управление, его цель и задачи функции. Организация управления. Система управления в составе системы производства
Информационная система ИС это организационно упорядоченная взаимосвязанная совокупность средств и методов ИТ а также используемых для хранения... Российский ГОСТ РВ определяет информационную систему как... Основной задачей ИС является удовлетворение конкретных информационных потребностей в рамках конкретной предметной...

Для подготовки к практическим занятиям по дисциплине Безопасность жизнедеятельности методическое пособие для студентов Методические указания
высшего профессионального образования... Волгоградский государственный медицинский университет... Министерства здравоохранения и социального развития РФ...

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ по технико-экономическому обоснованию дипломных проектов и работ специальности 220200 Автоматизированные системы обработки информации и управления Методические указания для специальности 2202 Автоматизированные системы обработки инфо
Российский химико технологический университет... им Д И Менделеева... Новомосковский институт Издательский центр...

ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ Учебно - методическое пособие Для специальности 2501.00 «Управление качеством»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Санкт Петербургский государственный университет...

МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ По профессиональному модулю: Организация и управление торгово-сбытовой деятельностью
Среднего профессионального образования... КОЛЛЕДЖ УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА... МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ...

Методическое пособие по дисциплине Документационное обеспечение управления специальность 030504 Право и организация социального
среднего профессионального образования... Новокуйбышевский государственный гуманитарно технологический колледж...

Методические указания для изучения курса «Управление проектами»
Федеральное агентство железнодорожного транспорта... Омский государственный университет путей сообщения...

0.077
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам