Управлінських, Управлінський

До самостійного вивчення дисципліни Управлінський облік
львівський Національний університет імені івана франка... Методичні вказівки до самостійного вивчення дисципліни...

1. Порівняння управлінського обліку з фінансовим
2. Організація управлінського обліку
3. Завдання 2
4. Класифікація витрат для прийняття рішень
5. Контрольовані і неконтрольовані витрати
6. Завдання 2
7. Завдання 5
8. Моделі поведінки витрат
9. Визначення функції витрат
10. Завдання 6
11. Ставки розподілу накладних витрат
12. Використання планових ставок розподілу ВНВ
13. Розподіл витрат обслуговуючих підрозділів між основними підрозділами
14. Завдання 3
15. Завдання 4
16. Сутність позамовного калькулювання
17. Відомість обліку витрат на замовлення
18. Завдання 1
19. Сутність калькулювання за процесами
20. Підрахунок еквівалентних одиниць
21. Завдання 2
22. Метод середньозваженої собівартості
23. Метод FIFO
24. Завдання 3
25. Різниця між калькуляцією собівартості з повним розподілом витрат і за змінними витратами
26. Порівняння впливу калькулювання собівартості з повним розподілом витрат і за змінними витратами на величину прибутку
27. Аргументи в підтримку калькуляцій собівартості з повним розподілом витрат і за змінними витратами
28. Завдання 1
29. Сутність калькулювання на основі діяльності
30. Розподіл накладних витрат на основі аналізу діяльності
31. Завдання 1
32. Процес прийняття рішень і релевантність облікової інформації
33. Аналіз варіантів альтернативних рішень
34. Завдання 1
35. Завдання 2
36. Завдання 3
37. Завдання 4
38. Завдання 5
39. Рішення стосовно ціноутворення
40. Економічна модель ціноутворення
41. Ціноутворення на основі витрат
42. Визначення процента націнки
43. Завдання 7
44. Сутність бюджетування
45. Переваги складання бюджетів та організація бюджетування
46. Етапи складання генерального (зведеного) бюджету
47. Завдання 2
48. Завдання 3
49. Контроль виконання бюджетів та аналіз відхилень
50. Завдання 4
51. Концепція центрів та обліку відповідальності
52. Калькулювання собівартості за нормативними (стандартними) витратами
53. Відхилення за прямими матеріалами та прямими витратами на оплату праці
54. Сутність стратегічного обліку
55. Збалансована система показників
56. Використання BSC для стратегічного планування і оцінки успішності стратегії

Конспект лекцій з курсу Управлінський облік Конспект лекцій дає змогу ознайомитися з основами сучасного обліку й навчитися їх практичному застосуванню
ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ... МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА... Конспект лекцій з курсу Управлінський облік...

1. Лекція 1. УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ ПІДПРИЄМСТВА
2. Лекція 2. ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
3. Лекція 3. ВЗАЄМОЗВ’ЯЗОК І ВІДМІННОСТІ ФІНАНСОВОГО ТА УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ
4. Лекція 1. ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ КЛАСИФІКАЦІЙ ВИТРАТ
5. Класифікація витрат для оцінки запасів і визначення фінансового результату
6. Класифікація витрат на виробництво для оцінки запасів і визначення фінансового результату
7. Класифікація витрат для здійснення процесу контролю і регулювання
8. Порівняльний аналіз обліку витрат на промислових і торговельних підприємствах
9. Лекція 1. МЕТОДИ І ПРИНЦИПИ КАЛЬКУЛЯЦІЇ
10. Позамовная калькуляція собівартості
11. Облік і розподіл виробничих накладних витрат
12. Приклад.
13. Продовження прикладу
14. Продовження прикладу
15. Витрат Загальне значення бази розподілу
16. Відмінність між калькуляцією собівартості з повним розподілом витрат і калькуляцією собівартості за змінними витратами
17. Приклад.
18. Порівняння впливу калькуляції собівартості за змінними витратами і калькуляції з повним розподілом витрат на величину прибутку
19. Переваги і недоліки калькуляції з повним розподілом витрат і дірект-костінгу
20. Переваги і недоліки калькуляції з повним розподілом витрат і дірект-костінгу
21. Міцності
22. Приклад.
23. Операційний важіль
24. Продовження прикладу.
25. Застосування методу "витрати – обсяг - прибуток" для визначення бажаного рівня обсягу реалізації і прибутку
26. Основні чинники, що впливають на вибір шляхів організації системи управлінського обліку на підприємстві
27. Типи організації управлінського обліку в системі рахунків
28. Поняття і принципи виділення відповідальності
29. Класифікація центрів відповідальності
30. Планування господарської діяльності як одна з функцій управлінського обліку
31. Принципи розробки структури основного бюджету підприємства і окремих його складових
32. Контроль і оцінка результатів діяльності
33. Приклад.
34. Методика составления бюджетов
35. Навчальне видання

ТЕМА 3. Основи теорії прийняття управлінських рішень
На сайте allrefs.net читайте: ТЕМА 3. Основи теорії прийняття управлінських рішень. План лекції...

1. Поняття і моделі прийняття рішень
2. Процес прийняття рішень
3. Методи творчого пошуку альтернативних варіантів

Якість і ефективність управлінських рішень
В нових умовах зявляються нові функції, яки раніше були не потрібні. В ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення, розробляє… Також зростає відповідальність за якість та своєчасність прийняття тих чи… Оцінка управлінського персонала - це невід ємна та одна з найважливіших частин в структурі управління роботою…