Оп

Тема № 1 Понятие и сущность организационного поведения ОП
Вопросы... Организационное поведение как наука Определение сущность объект предмет исследования Подходы и уровни изучения...

1. Организационное поведение как наука. Определение, сущность, объект, предмет исследования.
2. Подходы и уровни изучения организационного поведения.
3. Причины внимания к организационному поведению, тенденции психологизации менеджмента.
4. Исследования систем.
5. Две модели взаимодействия (с позиции человека и его влияния на среду; с позиции организации).
6. Социокультурный образ организации.
7. Понятие и структура личности.
8. Темперамент и половозрастные характеристики
9. Психические процессы и состояния.
10. Направленность личности.
11. Социализация личности.
12. Типология личности.
13. Основные подходы и методы к реализации функции мотивирования.
14. Сотрудничество в управлении организацией.
15. Понятие группы и группового поведения.
16. Условия, влияющие на эффективность работы в группе.
17. Понятие команды.
18. Преимущества и ограничения командной деятельности.
19. Типология и факторы формирования команд, в том числе современные приемы формирования команд.
20. Управляемость поведением организации.
21. Управленческие технологии воздействия имиджа на поведение.
22. Рыночные ориентации персонала.
23. Лидерство и руководство (общее и различие)
24. Понятие лидерство, определение, подходы
25. Ситуационный подход Фидлера, Врума-Йеттона-Яго, Бланшафта
26. Заменители лидерства. Самолидерство и современные оценки феномена лидерства.
27. Переговоры. Модели поведения на переговорах.
28. Условия эффективного переговорного процесса.
29. Трудности при переговорах и их преодоление.
30. Развитие представлений о конфликте
31. Внутриличностный конфликт (Ганс Селье)
32. Стресс и стрессоры в работе руководителя.
33. Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности.

ОП – теория. Коммуникативное поведение в организации
ОП теория Руководство лидерство и власть Руководство проявляется в системе формальных... ОП теория... Коммуникативное поведение в организации Процесс коммуникации...

1. Природа групп
2. Взаимодействие формальных и неформальных групп
3. Стадии развития группы
4. Неформальные структуры группы
5. Руководство, лидерство и власть
6. Личностный подход
7. Двухмерная трактовка стилей лидерства
8. Ситуационный подход
9. Процесс коммуникации
10. Вербальное и невербальное поведение
11. Организационная культура
12. Организационная культура и система ценностей общества
13. Устранение неопределенности
14. Анализ документов
15. Изучение сложившихся в организации правили традиций
16. Организационный стресс
17. Синдром общей адаптации
18. Модель организационного стресса
19. Предупреждение и управление стрессом
20. Программы помощи работникам
21. Индивидуальный подход к предупреждению и управлению стрессом
22. Управление организационным развитием
23. Источники изменений
24. Построение команды
25. Управленческая решетка
26. Менторские программы
27. Смешанный подход
28. Помехи и ограничения
29. Поведенческий маркетинг

Перечень вопросов для проведения промежуточной аттестации По дисциплине ОП.05 Материаловедение
Председатель цикловой Зам директора по УПР... методической комиссии Павлова Е В... Бобылева Г А г...

1. В форме экзамена

Тема 6. Операційні підсилювачі ОП та схеми на їх основі
Выпрямители и ограничители... a Активный однополупериодный выпрямитель... Активный ограничитель...

1. Тема 6. Операційні підсилювачі (ОП) та схеми на їх основі
2. СТРУКТУРА ИНТЕГРАЛЬНЫХ ОУ
3. СХЕМНОЕ ПОСТРОЕНИЕ ИНТЕГРАЛЬНЫХ ОУ
4. ПАРАМЕТРЫ ОУ
5. Инвертирующий усилитель
6. Неинвертирующий усилитель
7. Суммирующий усилитель
8. Дифференциальный (разностный) усилитель
9. Интегратор.
10. Дифференциатор

Функціональні пристрої на ОП
На сайте allrefs.net читайте: "Функціональні пристрої на ОП"

1. Дослід 1 – Обмежник рівня сигналу
2. Дослід 2 - Компаратор
3. Досвід 3 - Тригер Шмідта

Управление трудовыми ресурсами в системе менеджмента ОП "Стройпрогресс" ОАО "МАПИД"
Наиболее важные и общие из них следующие: -организация и ее среда становятся все более ориентированными на рынок, повышается жесткость к издержкам… Крупные компании распадаются на ряд средних и мелких. Усиливается потребность… Управление персоналом становится стратегической задачей.

1. Организация управления кадровым потенциалом предприятия
2. Зарубежный опыт управления персоналом