Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом

    Рефераты, курсовые, конспекты, лекции...
  • Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом

Реферат Курсовая Конспект

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • По категориям
  • По работам

Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом

Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом - используемый тег на сайте, здесь можно скачать или скопировать материал при условии соблюдения авторских прав его правообладателя.Менеджмент, Менеджмента, Менеджменте, Менеджменту, Менеджментом Все работы по данной метке.

МЕНЕДЖМЕНТ
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации... Кафедра Менеджмент...

  1. Цыгалов Ю.М.
  2. Цель и задачи дисциплины.
  3. Требования к результатам освоения дисциплины.
  4. Тема 2. Концепции менеджмента
  5. Тема 4. Социальная ответственность и этика менеджмента
  6. Тема 7. Структуры организаций.
  7. Тема 8. Коммуникации в менеджменте
  8. Тема 9. Функции управления.
  9. Тема 10. Мотивация персонала
  10. Тема 11. Групповая динамика
  11. Тема 13. Лидерство.
  12. Тема 14. Управление конфликтами и стрессами.
  13. Тема 17. Эффективность и качество менеджмента
  14. Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
  15. Самостоятельная работа
  16. Тема 2. Концепции менеджмента (0,5 час.)
  17. Тема 3. Принципы менеджмента (1 час)
  18. Тема 4. Социальная ответственность и этика менеджмента (1 час)
  19. Тема 5. Научные школы менеджмента (1 час)
  20. Тема 10. Мотивация деятельности персонала (4 часа)
  21. Тема 11. Групповая динамика (4 часа)
  22. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.

Теория менеджмента
Понятие менеджмента Содержание труда менеджера... Менеджмент определение и значение для организации...

  1. Роли менеджеров в организации.
  2. Внешняя среда прямого воздействия (микроокружение)
  3. Внешняя среда косвенного воздействия (макроокружение)
  4. Характеристики внешней среды
  5. Инструменты адаптации к внешней среде
  6. Внутренняя среда организации
  7. Альтернативные подходы к определению факторов внутренней среды
  8. Планирование, как функция управления. Виды планов в организации.
  9. Этапы процесса планирования
  10. Стратегический планы и их роль для развития организации
  11. Организация как функция управления.

Риск Менеджмент в корпорациях
Преподаватель Спиридонов Юрий Дмитриевич... Кафедра математических методов в экономике Комнаты на этаже с ч во вторник консультации...

  1. Интервальная шкала
  2. Шкала отношений, шкала абсолютных величин.
  3. Проблемы
  4. Критерии
  5. Количественные методы в экономике
  6. Основные виды предпринимательской деятельности
  7. Экономическая безопасность и риск
  8. Незнание
  9. Характеристики риска.
  10. Природа и причины возникновения эк рисков
  11. Выбор клас-ции рисков в орг-ях
  12. Оценка рисков в неявном виде методами финансового анализа
  13. Бухгалтерский метод оценки риска
  14. Финансово-аналитический метод оценки рисков
  15. Финансово-аналитический метод оценки рисков на основе рейтинга
  16. Программные комплексы финансово аналитического анализа
  17. Риски банкротства, уравнения банкротства (доклад)
  18. Существующие методы анализа риска банкротства
  19. Идентификация рисков как первый этап работы с рисками в явном виде
  20. Табличные формы как план действий в рисковой ситуации
  21. Табличные формы с оценками рисков
  22. Картографирование рисков
  23. Многомерность рискового пространства и методы его уменьшения
  24. Вероятности и тяжести рисков
  25. Стресс тестирование как метод определения самых тяжелых рисков
  26. Корреляционный регрессионный анализ.
  27. Теория игр
  28. Критерий выбора оптимальной стратегии в условиях неопределенности.
  29. Седловая точка
  30. Деревья событий
  31. Управление рисками в неявном виде
  32. Методы непосредственного управления рисками
  33. Анализ факторов рисков и основные принципы
  34. Отказ от рисков.
  35. Принятие риска на себя
  36. Страхование
  37. Факторинг
  38. Франчайзинг
  39. Аутсорсинг
  40. Обеспечение риска
  41. Факторы, определяющие управление риском
  42. Основные этапы создания структуры управления рисками в организации.
  43. Теория ожидаемых полезностей
  44. Лотерея как эксперимент для построений функций полезностей
  45. Персонал организации как фактор риска.
  46. Роль риск-менеджера и кадровой службы в минимизации внутренних рисков.
  47. Систематизация данных о физическом лице.
  48. Криминальные действия персонала.
  49. Риски потери нематериальных активов.
  50. Compliance-риски.
  51. Коррупция и бюрократический рэкет.
  52. Риски партнерских отношений.
  53. Риски договорных отношений.
  54. Эвристика отношения к риску
  55. Отношение людей к риску. Качественное отношение людей к риску.
  56. Отношение людей к риску. Количественное отношение людей к риску.

ИНСТИТУТ ПРИКЛАДНОЙ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
Введение... Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за... Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании Валового внутреннего продукта активизации...

  1. ИНСТИТУТ ПРИКЛАДНОЙ ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА
  2. Основы статистической отчетности предприятий туризма
  3. Методы статистического учета в туризме
  4. Определения
  5. Статистического наблюдения
  6. Динамика показателей деятельности турфирм
  7. Основные показатели деятельности турфирм в 2012г.
  8. Гостиничные предприятия и аналоговые средства размещения
  9. Показатели динамики
  10. Показатели вариации
  11. Метод аналитического выравнивания
  12. Бланк формы 1-турфирма для отчёта за период

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Мескон М Альберт М Хедоури Ф... ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА...

  1. Типы конфликта
  2. Причины конфликта
  3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА.
  4. ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА.
  5. Управление конфликтной ситуацией
  6. Структурные методы
  7. Межличностные стили разрешения конфликтов
  8. Природа организационных измерений
  9. Преодоление сопротивления переменам

Информационные технологии в менеджменте
Информационные технологии в менеджменте... Введение... Под управленческой информациейпонимается совокупность сведений о процессах протекающих внутри организации и в ее...

  1. Особенности информационной технологии в организациях различного типа
  2. Организационно-экономическая сущность менеджмента на предприятии
  3. Функциональные задачи производственного менеджмента, их реализация в условиях ИТ

РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ Менеджмент і адміністрування
Наказ Міністерства освіти і науки... молоді та спорту України... березня року...

  1. Нормативної навчальної дисципліни
  2. Денна форма навчання
  3. Заочна форма навчання
  4. Мета та завдання навчальної дисципліни
  5. Денна форма навчання
  6. Заочна форма навчання
  7. Розподіл балів за рейтинговою системою оцінювання за видами діяльності
  8. Рекомендована основна література
  9. Контрольні запитання для самоперевірки
  10. Рекомендована основна література
  11. Контрольні запитання для самоперевірки
  12. Контрольні запитання для самоперевірки
  13. Місце і роль людини у світі культури.
  14. Контрольні запитання для самоперевірки
  15. Завдання для самостійної роботи
  16. Завдання для самостійної роботи
  17. Завдання для самостійної роботи
  18. Завдання для самостійної роботи
  19. Завдання для самостійної роботи
  20. Завдання для самостійної роботи
  21. Завдання для самостійної роботи
  22. Завдання для самостійної роботи
  23. Завдання для самостійної роботи
  24. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань.
  25. Критерії оцінки індивідуальних науково-дослідних завдань
  26. Тематика індивідуальних модульних завдань
  27. ЗМ IІ. ОСНОВНІ РОЗДІЛИ СУЧАСНОЇ ФІЛОСОФІЇ: ОНТОЛОГІЯ, ГНОСЕОЛОГІЯ, ФІЛОСОФСЬКА АНТРОПОЛОГІЯ, АКСІОЛОГІЯ, СОЦІАЛЬНА ФІЛОСОФІЯ.
  28. ЗМ ІІІ. ГАЛУЗЕВА ФІЛОСОФІЯ. ФІЛОСОФІЯ УПРАВЛІННЯ.
  29. Методи навчання
  30. Пояснення до розподілу балів
  31. Перелік питань для підсумкового контролю знань студентів
  32. Шкала оцінювання: національна та ECTS
  33. Рекомендована література
  34. ДОДАТКОВА

Экономика и менеджмент в техносфере
На сайте allrefs.net читайте: Экономика и менеджмент в техносфере. Им А Н Туполева...

  1. Казань – 2012
  2. Плата за выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных источников
  3. Плата за загрязнение атмосферного воздуха передвижными источниками
  4. Задача 1.
  5. Задача 2.
  6. Расчет платы за сбросы загрязняющих веществ в поверхностные и подземные водные объекты
  7. Задача 2.
  8. Расчет платы за размещение отходов
  9. Задача 2.
  10. Расчет платы за неорганизованный сброс загрязняющих веществ
  11. Порядок и особенности определения массы сброса загрязняющих веществ
  12. Экономический ущерб от загрязнения окружающей среды.
  13. Расчетущерба водным объектам
  14. Задача 1
  15. Расчет ущерба от ухудшения и разрушения почв и земель
  16. Задача 3
  17. Расчет ущерба от шумового загрязнения
  18. Расчет ущерб биоресурсам
  19. Вопросы для самоконтроля

Робоча Програма НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ «ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ... ОБЛІКОВО ФІНАНСОВИЙ ФАКУЛЬТЕТ... КАФЕДРА Фінанси і банківська справа...

  1. Рівень.
  2. ТЕМА 1. ОСНОВНІ ТЕОРЕТИЧНІ ПОЛОЖЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
  3. ТЕМА 3. АНАЛІЗ У СИСТЕМІ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
  4. ТЕМА 4. ПЛАНУВАННЯ У СИСТЕМІ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
  5. ТЕМА 5. БЮДЖЕТУВАННЯ І ФІНАНСОВИЙ КОНТРОЛІНГ
  6. ТЕМА 6. УПРАВЛІННЯ АКТИВАМИ
  7. ТЕМА 7. УПРАВЛІННЯ КАПІТАЛОМ
  8. ТЕМА 8. УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ
  9. ТЕМА 9. УПРАВЛІННЯ ГРОШОВИМИ ПОТОКАМИ
  10. ТЕМА 10. УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ
  11. ТЕМА 11. УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ
  12. ТЕМА 12. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ ПІДПРИЄМСТВА
  13. ЛІТЕРАТУРА
  14. Картка самостійної роботи
  15. Система оцінювання знань студентів по дисципліні
  16. Оцінка результатів підсумків модульного контролю для студентів
  17. Трансформація бальної оцінки знань студента
  18. Дайте відповіді на теоретичні тести
  19. Перелік питань модульного контролю

Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента
Системный подход является интеграцией всех подходов и концепций и способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке... Структура управления организацией Внешняя и... Процесс управления Цикл менеджмента Планирование в системе менеджмента Мотивация и контроль в системе...

  1. Эволюция управленческой мысли. Характерные черты современного менеджмента.
  2. Учебный элемент -3. Современные концепции управления.
  3. Процессный подход
  4. Ситуационный подход
  5. Комплексный подход
  6. Маркетинговый подход
  7. Структура управления организацией. Внешняя и внутренняя среда организации.
  8. Характеристика цикла менеджмента.
  9. Мотивация деятельности.
  10. Управление конфликтами.
  11. Процесс принятия решений
  12. Постановка проблемы.
  13. Выявление альтернатив.
  14. Выбор лучшей альтернативы или альтернатив.
  15. Внедрение решения в практику.
  16. Проверка результата.
  17. Коммуникации в менеджменте
  18. Формы трансактов

История менеджмента
За начало отсчета в литературе принимают зарождение письменности в древнем Шумере относимое к пятому тысячелетию до нашей эры Первая... Вторая управленческая революция связывается с деятельностью вавилонского царя... Третья управленческая революция известна как производственно строительная ибо она была направлена на соединение...

  1. История менеджмента
  2. Природа управления.
  3. Исторические тенденции развития теории и практики менеджмента
  4. Древние греки уделяли особое внимание вопросам организации и управления производственными процессами, заботились о четкой специализации рабочих.
  5. Предпосылки выделения менеджмента как самостоятельной сферы знания
  6. Ганнт является первооткрывателем в области оперативного управления и календарного планирования деятельности предприятий.
  7. Основные положения фордизма
  8. Управлять, утверждал Файоль, значит вести предприятие к его цели, извлекая возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов.
  9. Определенность.
  10. Потребности самовыражения.
  11. Анализ подходов к управлению
  12. Развитие управления в России

КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ОСНОВАМ МЕНЕДЖМЕНТА «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ КАФЕ ФОНДЮ»
Новокузнецкого института филиала... Федерального государственного бюджетного... Образовательного учреждения...

  1. КУРСОВАЯ РАБОТА
  2. Разработка бизнес-плана открытия (создания) кафе фондю.
  3. Сущность бизнес-планирования
  4. Структура бизнес-плана
  5. Особенности бизнес-планирования на малых предприятиях
  6. Анализ положения дел в отрасли
  7. Стратегия маркетинга
  8. Анализ комплекса маркетинга
  9. Стратегическое планирование.
  10. Программа фирмы.
  11. Задачи и цели фирмы.
  12. Позиционирование товара (услуги)
  13. Календарный план
  14. Анализ конкурентов
  15. Организационный план
  16. Режим налогообложения
  17. Организационная структура управления
  18. План персонала
  19. Расчет себестоимости единицы продукции
  20. Техника и технологии
  21. Расчет прибыли и убытков
  22. Оценка риска и неопределенности

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Кемеровский институт филиал РГТЭУ... Кафедра менеджмента...

  1. ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
  3. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
  4. ДИСЦИПЛИНЫ
  5. Темы семинарских и практических занятий
  6. Самостоятельная работа студентов
  7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
  8. В) базы данных, информационно-справочные и поисковые сис-темы
  9. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА
  10. Очной формы обучения
  11. Заочной и сокращенной форм обучения
  12. Заключительный контрольный тест
  13. Самофотография расходования недельного фонда времени (168 часов)
  14. Принятие решения
  15. Определение ценностно-ориентированного единства группы (методика Р.С. Вайсмана).
  16. Руководителя
  17. Теории стратегии, инноваций и лидерства

Кафедра менеджмента РАСЧЕТНО-ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ
Институт управления производственными и инновационными программами...

  1. К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ
  2. Понятие и виды конкурентных преимуществ малого предприятия в современных условиях
  3. Среда, формирующая конкурентные преимущества малого предприятия в современных условиях
  4. Технологический подход к формированию конкурентных преимуществ малого предприятия в индустрии услуг
  5. Подходы и методы оценки конкурентного преимущества малого предприятия
  6. Высокие
  7. Конкурентная позиция товара
  8. Расчет экономической эффективности разработанных рекомендаций
  9. Жизнеобеспечение общества

С50 Психология менеджмента. Конспект лекций
ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА... Конспект лекций...

  1. Предыстория науки управления
  2. Основные школы науки управления
  3. Общие подходы в теории управления
  4. Современное состояние теории управления
  5. Сущность управленческой деятельности
  6. Основные подходы к изучению управленческой деятельности
  7. Определение системы основных управленческих функций
  8. Сущность организации
  9. Иерархические структуры
  10. Адхократические (органические) структуры
  11. Сущность функции целеполагания
  12. Типология целей организации
  13. Требования к реализации функции целеполагания
  14. Определение функции прогнозирования
  15. Основные виды и типы прогнозирования в управленческой деятельности
  16. Роль и место планирования в организационном функционировании
  17. Структура процесса планирования
  18. Типология планирования и его принципы
  19. Понятие организационной функции
  20. Процессы делегирования полномочий
  21. Специфика функции принятия решения в деятельности руководителя
  22. Организационные факторы управленческих решений
  23. Нормативная структура процесса принятия управленческого решения
  24. Типология управленческих решений и нормативные требования к ним
  25. Определение функции мотивирования
  26. Концепции мотивации исполнительской деятельности
  27. Основные подходы к реализации функции мотивирования
  28. Определение коммуникативной функции
  29. Типы коммуникационных коммуникаций
  30. Нормативная структура коммуникативного процесса
  31. Функции
  32. Функции
  33. Определение системы кадровых функций
  34. Основные направления кадровой работы руководителя
  35. Определение системы производственно-технологических функций
  36. Характеристика основных производственно-технологических функций
  37. Понятие производных функций управления
  38. Характеристика производных функций управления
  39. Понятие перцептивных процессов
  40. Специфика перцептивных процессов в управленческой деятельности
  41. Понятие мнемических процессов и их состав
  42. Специфика оперативной памяти в деятельности руководителя
  43. Специфика долговременной памяти в деятельности руководителя
  44. Личный профессиональный опыт как регулятор управленческой деятельности
  45. МЫСЛИТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  46. Специфика мышления в деятельности руководителя
  47. Основные свойства практического мышления в деятельности руководителя
  48. Понятие интеллекта в психологии
  49. Интеллект и эффективность управленческой деятельности
  50. Специфика интеллектуальных качеств руководителя
  51. Общая характеристика регулятивных процессов
  52. Специфика основных регулятивных процессов в управленческой деятельности
  53. РЕШЕНИЙ
  54. Общая характеристика процессов принятия управленческих решений
  55. Характеристика процессуальной организации принятия управленческих решений
  56. Структурная организация процессов принятия управленческих решений
  57. Феноменология процессов принятия управленческих решений
  58. Индивидуальные различия управленческих решений
  59. КОММУНИКАТИВНЫЕ ПРОЦЕССЫ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  60. Коммуникативное поведение руководителя
  61. Коммуникативные явления и процессы в управленческой деятельности
  62. Рефлексивные процессы в управленческой деятельности
  63. Понятие эмоционально-волевой регуляции состояний
  64. Стресс и управление им в деятельности руководителя
  65. Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности
  66. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
  67. Содержательные теории мотивации
  68. Процессуальные теории мотивации
  69. Понятие внутренней мотивации
  70. РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
  71. Типология власти
  72. Теории лидерства и стили руководства
  73. Понятие способностей в психологии
  74. Определение состава управленческих способностей
  75. Менеджерские характеристики
  76. Общеорганизационные способности
  77. Общие и специальные способности в управленческой деятельности

История менеджмента
Производственную трактовку Е Ф Розмирович... Ко второй концепцию Организационной деятельности П М...

  1. Тема 2. Предпосылки возникновения и этапы развития теории и практики менеджмента
  2. II период - индустриальный период
  3. Управленческие идеи в России
  4. Социально-трудовую концепцию управления производством» Н.А. Витке

МЕНЕДЖМЕНТ
МЕНЕДЖМЕНТ... А БОЛЬШАКОВ... УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ...

  1. Большаков А. С.
  2. Организация как большая открытая система
  3. Свойства больших систем
  4. Внутренняя и внешняя среда организации
  5. Стратегическое управление организациями
  6. Оперативное управление
  7. Адаптивное управление
  8. Организация взаимодействий
  9. Конкурентное преимущество организации
  10. Критические факторы успеха организации
  11. Научные подходы в управлении организациями
  12. Основные школы научного менеджмента
  13. Постановка оперативных целей
  14. Соотношение цели и достигнутых результатов
  15. Принципы менеджмента
  16. Задачи управления
  17. Постановка целей и задач
  18. Прогнозирование
  19. Планирование
  20. Принятие решений
  21. Мотивация труда
  22. Организация и руководство
  23. Сложность работы
  24. Сложность работы
  25. Регулирование и разрешение конфликтов в организации
  26. Контроль, учет и мониторинг
  27. Формирование организационной культуры
  28. Основные определения
  29. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  30. Типы организаций по взаимодействию с человеком
  31. Новые типы организаций
  32. Экономические и экономико-математические методы
  33. Организационно-распорядительные методы
  34. Социально-психологические методы
  35. Лидерство и стили руководства в коллективе
  36. Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
  37. Ситуационная модель Фидлера
  38. Модель Херсея и Бланшарда
  39. Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
  40. Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
  41. Автоматизированные методы
  42. Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы
  43. Новые технологии управления
  44. Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения КММ

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Донецький національний університет економіки і торгівлі... імені Михайла Туган Барановського...

  1. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
  2. Принципи процесу оцінки вартості капіталу
  3. Аналіз капіталу підприємства
  4. Стратегія фінансового менеджменту
  5. Стратегія фінансового менеджменту
  6. Стратегія фінансового менеджменту
  7. Стратегія фінансового менеджменту
  8. Особливості використання портфельного аналізу в моделі управління ризиками.
  9. Поняття нейтралізації ризику та толерантність ризику.
  10. Основні цілі нейтралізації ризику.
  11. Поняття стратегії уникнення ризику.
  12. Страхування як форма нейтралізації фінансових ризиків.
  13. Диверсифікація та її вплив на величину фінансових ризиків.
  14. Стратегія хеджування ризиків.
  15. Розрахунку показників фінансового плану державного підприємства
  16. СТРУКТУРА ТА ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТІВ
  17. Бюджет витратю
  18. Параметри дискримінантної функції Беермана

Глава 1. Менеджмент как наука и практика управления
Введение... Глава Менеджмент как наука и практика управления... Глава Функции менеджмента...

  1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

  1. Школа человеческих отношений.
  2. Школа поведенческих наук. (бихевиористская)
  3. Характеристика внешней и внутренней среды организации
  4. Особенности деятельности менеджера.
  5. Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.
  6. Процессуальная теория мотивации.
  7. Особенности линейной, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
  8. Основные формы власти
  9. Власть и партнерство.
  10. Влияние и власть.
  11. Формы власти и влияния
  12. Планирование
  13. Управленческий контроль. Основные виды, понятия, этапы.
  14. Последствия конфликта
  15. Координарные и интеграционные механизмы
  16. Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интерпретации.
  17. Основные аргументы в пользу социальной ответственности бизнеса
  18. Основные аргументы против социальной ответственности бизнеса
  19. Понятие этики управления.
  20. Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
  21. Организация как объект менеджмента

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

  1. Школа человеческих отношений.
  2. Школа поведенческих наук. (бихевиористская)
  3. Характеристика внешней и внутренней среды организации
  4. Особенности деятельности менеджера.
  5. Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.
  6. Процессуальная теория мотивации.
  7. Особенности линейной, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
  8. Основные формы власти
  9. Власть и партнерство.
  10. Влияние и власть.
  11. Формы власти и влияния
  12. Планирование
  13. Управленческий контроль. Основные виды, понятия, этапы.
  14. Последствия конфликта
  15. Координарные и интеграционные механизмы
  16. Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интерпретации.
  17. Основные аргументы в пользу социальной ответственности бизнеса
  18. Основные аргументы против социальной ответственности бизнеса
  19. Понятие этики управления.
  20. Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
  21. Организация как объект менеджмента

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента
рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

  1. Школа человеческих отношений.
  2. Школа поведенческих наук. (бихевиористская)
  3. Характеристика внешней и внутренней среды организации
  4. Особенности деятельности менеджера.
  5. Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.
  6. Процессуальная теория мотивации.
  7. Особенности линейной, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
  8. Основные формы власти
  9. Власть и партнерство.
  10. Влияние и власть.
  11. Формы власти и влияния
  12. Планирование
  13. Управленческий контроль. Основные виды, понятия, этапы.
  14. Последствия конфликта
  15. Координарные и интеграционные механизмы
  16. Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интерпретации.
  17. Основные аргументы в пользу социальной ответственности бизнеса
  18. Основные аргументы против социальной ответственности бизнеса
  19. Понятие этики управления.
  20. Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
  21. Организация как объект менеджмента

Определение менеджмента. 6
Тема Основные понятия менеджмента... Определение менеджмента... Основные понятия менеджмента...

  1. Определение менеджмента
  2. Функциональные области
  3. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента
  4. Роли и труд менеджера
  5. Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу)
  6. Эволюция управленческой мысли (краткий обзор школ и концепций менеджмента)
  7. ВКЛАД В СОВРЕМЕННУЮ НАУКУ УПРАВЛЕНИЯ КОНЦЕПЦИЙ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ И НАУЧНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ
  8. В УПРАВЛЕНИИ
  9. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТАРОЙ И НОВОЙ ПАРАДИГМ УПРАВЛЕНИЯ
  10. Стадии жизненного цикла организации
  11. Внутренняя среда организации
  12. Общая характеристика внешней среды
  13. Сущность и задачи менеджера в области коммуникации
  14. Процесс коммуникации.
  15. Виды коммуникации
  16. Коммуникационные сети
  17. Коммуникационные стили
  18. Преграды в межличностной коммуникации
  19. Методы эффективного слушания
  20. Правил эффективного слушания.
  21. Рекомендации по повышению эффективности публичных выступлений
  22. Преграды в организационной коммуникации.
  23. Методы совершенствования коммуникации в организации.
  24. Понятие и типология решений, факторы неопределенности в процессе принятия решений
  25. Типы управленческих решений
  26. Формулирование ограничений и критериев принятия решений.
  27. Оценка без учета значимости критерия
  28. Оценка с учетом значимости критерия
  29. Методы моделирования и количественного анализа для решения управленческих проблем
  30. Теория игр
  31. Модель теории очередей
  32. Модель управления запасами
  33. Модель линейного программирования
  34. Задача 1
  35. Имитационное моделирование
  36. Экономический анализ
  37. Дерево решений и платежная матрица.
  38. Задача 4.
  39. Задача 5
  40. Стили принятия решений
  41. Понятие и процесс стратегического планирования
  42. Определение миссии и целей организации
  43. Анализ внешней и внутренней среды
  44. РЕSТ-анализ
  45. Разработка, реализация и оценка стратегии организации
  46. Типы стратегий
  47. Текущее планирование в организации
  48. Пути преодоления барьеров в текущем планировании
  49. График Ганта
  50. График Ганта
  51. Метод сетевого планирования
  52. Перечень действий и событий
  53. Историческая справка
  54. Философия руководства
  55. Возникшая проблема
  56. Стратегия В
  57. Стратегия С
  58. Понятия делегирование, полномочия и ответственность
  59. Централизация и децентрализация управления
  60. Преимущества централизации и децентрализации
  61. Норма управляемости
  62. Их достоинства и недостатки.
  63. Линейные
  64. Функциональные службы
  65. Проектная организация
  66. Сравнительная характеристика типов структур
  67. Типология форм и методов эффективного контроля.
  68. Виды контроля
  69. Характеристика основных видов контрольной деятельности.
  70. Принципы эффективного контроля
  71. Сущность и процесс мотивации
  72. Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу.
  73. Двухфакторная модель Ф. Герцберга
  74. Теория мотивации МакКлелланда
  75. Соотношение содержательных теорий мотивации.
  76. Теория ожидания Виктора Врума
  77. Теория справедливости С. Адамса.
  78. Модель Портера и Лоулера
  79. Формальные и неформальные организации
  80. Стадии развития группы.
  81. Роли членов команд по М. Белбину.
  82. Характеристика группы по его размеру
  83. Инструкция
  84. Структурные методы управления конфликтом
  85. Конфликт в банке
  86. Понятие руководства, лидерства, власти и влияния
  87. Формы и способы власти и влияния
  88. Эффективное использование власти путем убеждения
  89. Теоретические основы лидерства
  90. Теории лидерских качеств
  91. Поведенческие теории лидерства
  92. Теория стилей руководства К. Левина
  93. Авторитарный Демократичный Пассивный
  94. Сильные и слабые стороны стилей
  95. Четыре системы Р. Лайкерта
  96. Внимание к подчиненным
  97. Управленческая решетка Блэйка и Мутона
  98. Ситуационная модель Фреда Фидлера
  99. Ситуационная модель лидерства П.Херси и К.Бланшарда

Основи МЕНЕДЖМЕНТУ
На сайте allrefs.net читайте: Г. В. Осовська О.А. Осовський.

  1. ББК 65.050я73
  2. Менеджментякспецифічнасфералюдської 9
  3. Закони, закономірності та принципи менеджменту
  4. Методологічні основи менеджменту
  5. Ключові фігури ринкової економіки
  6. Таблиця 1.2. Характеристика підходів до дослідження організації як процесу
  7. Структура бізнес-потоків постійно змінюється, вона не є аналогом функціональної структури.
  8. Закони, закономірності та принципи менеджменту
  9. Закон поділу праці.
  10. Закон зовнішнього доповнення.
  11. Закон інерції.
  12. Закон економії часу.
  13. Суть, природа та роль принципів менеджменту в досягненні мети
  14. Чiтко поставленi цiлi.
  15. Принцип взаємозалежності
  16. Принцип динамічної рівноваги
  17. Принцип економічності
  18. Принцип плановості
  19. Принцип цілісності системи менеджменту
  20. Принцип гнучкості організаційних структур
  21. Принцип функціональної дефініції
  22. Принцип безумовної відповідальності
  23. Принцип відповідності завдань
  24. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  25. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  26. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  27. Сторія розвитку менеджменту
  28. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  29. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  30. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  31. Становлення перших теорiй управлiння
  32. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  33. Чiтко поставленi цiлi.
  34. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  35. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  36. Школа наукового управління
  37. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  38. Розвиток управлiнського мислення.
  39. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  40. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  41. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  42. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  43. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  44. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  45. Характеристка інтегрованих підходів до управління
  46. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  47. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  48. Особливості формування сучасних менеджерів в Україні
  49. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  50. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  51. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  52. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  53. Лише заважають працювати
  54. Організація як
  55. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  56. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  57. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  58. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  59. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  60. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  61. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  62. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  63. Організація
  64. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  65. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  66. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  67. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  68. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  69. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  70. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  71. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  72. Таблиця 4.4. Залежність цілей підприємства від стадії його життєвого циклу
  73. Кроки створення організації
  74. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  75. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  76. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  77. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  78. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  79. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  80. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  81. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  82. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  83. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  84. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  85. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  86. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  87. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  88. Функція планування
  89. Поняття функцій процесу управління
  90. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  91. Мотивація
  92. Контроль
  93. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  94. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  95. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  96. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  97. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  98. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  99. Таблиця 5.2. Співставлення результативного та дієвого підходу до управління підприємством
  100. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  101. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  102. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  103. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  104. Планування як загальна функція менеджменту
  105. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  106. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  107. Таблиця 6.1. Бюджетна таблиця
  108. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  109. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  110. Вплив можливостей на організацію
  111. Вплив загроз на організацію
  112. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  113. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  114. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  115. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  116. Види цілей і їх характеристика
  117. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  118. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  119. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  120. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  121. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  122. Стадії і фактори вибору стратегії
  123. Наприклад
  124. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  125. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  126. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  127. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  128. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  129. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  130. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  131. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  132. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  133. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  134. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  135. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  136. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  137. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  138. Діяльність як загальна функція менеджменту
  139. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  140. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  141. Делегування дедалі сильніше втягує працівників у життя організації.
  142. Елементи делегування повноважень
  143. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  144. Керівник не може довіряти своїм працівникам.
  145. Якщо керівник делегує завдання, то він втрачає контроль над ним і його результатами.
  146. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  147. Керівник єдиний, хто знає відповіді на запитання .
  148. Керівник сам може виконати роботу швидше.
  149. Делегування знижує авторитет керівника.
  150. Праця співробітників буде оплачуватися високо, а керівника – ні.
  151. Ваші працівники занадто зайняті.
  152. Ваші працівники не можуть зрозуміти всю ситуацію.
  153. Керівники повинні довіряти своїм працівникам.
  154. Основнi правила (технiка) делегування
  155. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  156. Що ж підлягає делегуванню?
  157. Дрібні справи
  158. Збір інформації
  159. Постійні доручення
  160. Заміщення
  161. Майбутні обов’язки
  162. Довгострокове планування та мета
  163. Оцінка діяльності, дисципліна і стягнення
  164. Політично зафарбовані ситуації
  165. Конфіденційні обставини
  166. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  167. Коли делегування здійснюється неправильно
  168. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  169. Винагороджуйте за роботу, що відповідає або перевершує Ваші очікування, і засуджуйте роботу, що не задовольнила Ваших очікувань.
  170. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  171. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  172. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  173. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  174. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  175. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  176. Таблиця 7.2. Переваги та недоліки централізації
  177. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  178. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  179. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  180. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  181. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  182. Функційна (U-) форма
  183. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  184. Двофакторна теорія Герцберга
  185. Один з найважливiших висновкiв Портера–Лоулера полягає в тому, що результативна праця приводить до задоволення.
  186. Засоби підкріплення.
  187. Графіки підкріплення
  188. Контроль як загальна функція менеджменту
  189. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  190. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  191. Встановлення стандартiв
  192. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  193. Спiвставлення досягнутих результатiв зі встановленими стандартами
  194. Контроль процесу за самоменеджменту
  195. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  196. Стратегiчна спрямованість контролю.
  197. Встановлюйте обдуманi стандарти, якi сприймаються спiвробiтниками.
  198. Встановлюйте двостороннє спiлкування.
  199. Встановлюйте жорсткi, але досяжнi стандарти.
  200. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  201. Наприклад.
  202. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  203. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  204. Практичне завдання
  205. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  206. Загальна функція
  207. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  208. Стабілізуюче регулювання.
  209. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  210. Розпорядницьке регулювання.
  211. Дисциплінарне регулювання.
  212. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  213. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  214. Розпорядницьке регулювання.
  215. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  216. Дисциплінарне регулювання.
  217. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  218. Третій етап – розробка адекватного регулюючого впливу.
  219. Четвертий етап – усунення відхилень.
  220. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  221. Останній, п’ятий етап – перегляд стандартів.
  222. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  223. Методи менеджменту
  224. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  225. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  226. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  227. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  228. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  229. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  230. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  231. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  232. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  233. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  234. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  235. Запитання
  236. Запитання
  237. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  238. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  239. Управлінські рішення
  240. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  241. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  242. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  243. Централізований підхід на противагу децентралізованому
  244. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  245. Груповий підхід на противагу індивідуальному
  246. Система участі на противагу не участі
  247. Демократичний підхід на противагу дорадчому
  248. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  249. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  250. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  251. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  252. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  253. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  254. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  255. Дерево рішень
  256. Одиниць
  257. Типи умов при прийнятті рішень
  258. Формула беззбитковості
  259. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  260. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  261. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  262. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  263. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  264. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  265. Нформація і комунікації в менеджменті
  266. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  267. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  268. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  269. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  270. Формальна передача інформації
  271. Неформальна передача інформації
  272. Наслідки неформальної передачі інформації
  273. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  274. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  275. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  276. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  277. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  278. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  279. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  280. Мовний бар’єр
  281. Сфера компетенції
  282. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  283. Дистанція між працівниками в залежності від їх статусу.
  284. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  285. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  286. Керівництво та лідерство
  287. Використана література
  288. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  289. Необхiднiсть влади в управлiннi.
  290. Влада пiдлеглих.
  291. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  292. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  293. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  294. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  295. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  296. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  297. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  298. Теорія поведінки
  299. Упор на процес виробництва.
  300. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  301. Теорія випадків
  302. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  303. Рівень влади керівника.
  304. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  305. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  306. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  307. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  308. Ситуацiйна модель керiвництва Фiдлера
  309. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  310. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  311. Таблиця 14.2. Стилі прийняття рішень за Врумом-Йєттоном
  312. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  313. Адаптивне керівництво
  314. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  315. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  316. Соціальна відповідальність та етика в менеджменті
  317. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  318. Боку організації
  319. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  320. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  321. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  322. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  323. Утилітаристський підхід
  324. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  325. Ндивідуалістичний підхід
  326. Морально-правовий підхід
  327. Концепція справедливості
  328. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  329. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  330. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  331. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  332. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  333. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  334. Природа організаційних змін та управління ними
  335. Етап 1. Тиск i спонукання
  336. Етап 5. Експеримент i виявлення
  337. Етап 6. Підкріплення i згода
  338. Розподіл повноважень
  339. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  340. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  341. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  342. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  343. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  344. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  345. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  346. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  347. Г.В. Осовська, О.А. Осовський. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
  348. Підручник

ЛЕКЦИЯ № 1. Природа менеджмента
ЛЕКЦИЯ Эволюция управленческой мысли... Классическая школа в управлении... Управленческие знания появились задолго до нашей эры и задолго до того как управление оформилось в самостоятельную...

  1. Понятие менеджмента, его необходимость. Определения управления
  2. Управление как особый вид деятельности, его специфика
  3. Элементы процесса управления. Функции управления
  4. Кадры управления и их роли
  5. Необходимые навыки и качества менеджера
  6. Школы человеческих отношений и поведенческих наук
  7. Количественный подход к управлению
  8. Системный и ситуационный подходы. Теория 7-S
  9. Американская, европейская и японская модели управления
  10. ЛЕКЦИЯ № 3. Внутренняя и внешняя среда организации
  11. Организационная культура, ее элементы и типы
  12. Внешняя среда прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды
  13. Реакции организации на изменения внешней среды
  14. Понятие управленческой этики. Критериальные подходы к принятию этических решений
  15. Способы повышения этичности поведения руководителей и рядовых работников
  16. Проблемы этики и социальной ответственности в отечественных организациях
  17. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления
  18. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
  19. Групповое принятие решений
  20. Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности
  21. Сущность и значение стратегического планирования
  22. Стратегия, ее элементы и уровни
  23. Понятие структуры управления и факторы, ее определяющие
  24. Понятие и роль коммуникаций в управлении
  25. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы
  26. Формы межличностных коммуникаций и их барьеры
  27. Формы организационных коммуникаций, их барьеры
  28. Типы коммуникационных сетей
  29. Управление коммуникациями в организации
  30. Понятие и модель мотивации
  31. Развитие концепции мотивации разными школами управления
  32. Основные принципы управления
  33. Природа лидерства и его основа
  34. Баланс власти и ее формы
  35. Ситуационные теории лидерства Фидлера, Херси-Бланшарда, Реддина, Врума-Йеттона
  36. Лидерство женщин
  37. Группы в организации и их типы
  38. Неформальные группы и причины их возникновения. Управление неформальной группой
  39. Характеристика групп и их эффективность
  40. Групповые процессы. Создание команд и управление ими
  41. Преимущества и недостатки работы в командах
  42. Природа и типы конфликтов в организации
  43. Причины и последствия конфликтов
  44. Методы разрешения конфликтной ситуации
  45. Причины стресса и снижение его уровня
  46. Природа, модель и этапы процесса управления изменениями
  47. Типы организационных изменений
  48. Методы разрешения конфликтной ситуации
  49. Концепция организационного развития
  50. Необходимость, природа и преимущества самоменеджмента
  51. Симптомы и причины нерациональной организации труда руководителей
  52. Изменение места управления человеческими ресурсами в организации
  53. Цели и функции управления ЧР
  54. Стратегическая и оперативная роли управления ЧР
  55. Этапы управления ЧР
  56. Привлечение эффективной рабочей силы. Планирование ЧР, источники, методы и критерии набора и отбора персонала
  57. Формирование эффективной рабочей силы. Обучение и развитие персонала. Управление карьерой
  58. Поддержание высокой эффективности рабочей силы. Определение системы вознаграждения персонала. Увольнение
  59. Понятие контроля, его цели и области
  60. Этапы процесса контроля
  61. Формы оперативного контроля
  62. Формы организационного контроля

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент... Оглавление...

  1. Цель, задачи и структура финансового менеджмента
  2. Комплексный диагностический анализ в системе финансового менеджмента
  3. Сущность денежного потока
  4. Виды и структура денежного потока (cash flow)
  5. Задачи и этапы анализа денежных потоков
  6. Анализ отчета о движении денежных средств
  7. Методы оптимизации денежных потоков
  8. Разработка платежного календаря
  9. Состав и структура оборотных средств
  10. Анализ оборотных средств
  11. Определение собственных оборотных средств
  12. Методы управления дебиторской задолженностью
  13. Методы управления запасами
  14. Реорганизация службы финансового менеджмента с целью оптимизации оборотных средств компании
  15. Сущность финансового планирования
  16. Виды финансового планирования
  17. Бюджетирование как вид финансового планирования
  18. Методы оценки инвестиционных проектов
  19. Виды инвестиционных проектов с релевантными денежными потоками
  20. Нерелевантные денежные потоки инвестиционных проектов
  21. Сущность стоимости капитала
  22. Оценка стоимости акционерного капитала
  23. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  24. Анализ стоимости собственных акций компании
  25. Основные причины банкротства организаций
  26. Модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе отечественных источников
  27. Финансовый менеджмент в условиях кризиса и банкротства организации
  28. Сущность управления рисками
  29. Процесс управления рисками

Лекция контроль и учет в менеджменте
Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии Определение концепции контроля всеобъемлющая система контроля... Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь...

  1. Лекция контроль и учет в менеджменте
  2. Типы систем контроля
  3. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
  4. Понятие и задачи учета на предприятии

“Менеджмент персоналу”
що рекомендуються до використання... при вивченні навчальної дисципліни... Менеджмент персоналу Основна література Базаров Т Ю Еремин Б Л...

  1. Основна література
  2. ДонНУЕТ імені Михайла Туган-Барановського

МЕНЕДЖМЕНТ
Лекция Предмет метод и содержание дисциплины...

  1. Предпринимательство – означает осуществление новых комбинаций в производстве, движение на новые рынки, создание новых продуктов связанные с риском.
  2. Функции управления
  3. Принципы управления
  4. Требования к личности менеджера
  5. Лекция №2 Эволюция управленческой мысли. Сущность характерные черты совершенного менеджмента.
  6. Школа человеческих отношений
  7. Особенности и основные черты японского менеджмента
  8. Управленческие идеи в России
  9. Н. А. Витте
  10. Лекция №3 Современные подходы к менеджменту
  11. Вход Выход
  12. Обратная связь
  13. Функция управления производством
  14. Организационные структуры
  15. Линейные руководители
  16. Организационные процессы
  17. Лекция №5 Должностная инструкция заведующего сектором учета затрат на производства и готовой продукции бухгалтерии.
  18. Лекция №6 Методы принятия управленческих решений.
  19. Методы принятия решения
  20. Лекция №7 Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления.
  21. Процесс разработки планов
  22. Среда окружения предприятия
  23. Анализ внешней среды
  24. Коммуникации, понятие, виды коммуникаций
  25. Обратная связь
  26. Виды коммуникаций
  27. Феномены, связанные с процессом коммуникации
  28. Трудности в развитии коммуникации
  29. Пути улучшения системы коммуникации
  30. Лекция № 10 Коммуникационная структура и роли.
  31. Законы управленческого общения. Формирование аттракций.

Лекция контроль и учет в менеджменте
Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии Определение... Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев его...

  1. Лекция контроль и учет в менеджменте
  2. Типы систем контроля
  3. Контроль и измерение результатов коммерческой деятельности. Действия руководителя при контроле
  4. Понятие и задачи учета на предприятии

Менеджмент
На сайте allrefs.net читайте: Менеджмент.

  1. Менеджмент
  2. Эмпирическая шкала уровня риска
  3. Методы финансирования рисков

Эффективность менеджмента
Эффективность менеджмента... Общие понятия... Критерии и показатели эффективности управления...

  1. Оценка вклада менеджера в эффективность управления
  2. Критерии и показатели эффективности управления
  3. Показатели экономической эффективности
  4. Повышение эффективности управления
  5. Социальная оценка эффективности
  6. Оценка вклада менеджера в эффективность управления
  7. Эко-эффективность системы экологического менеджмента

ЛЕКЦИЯ № 8. Конфликтность в менеджменте
Природа и типы конфликтов в организации... Причины и последствия... Методы разрешения конфликтной ситуации...

  1. Природа и типы конфликтов в организации
  2. Причины и последствия конфликтов
  3. Методы разрешения конфликтной ситуации
  4. Причины стресса и снижение его уровня

Менеджмент
Лекция... Тема Общие вопросы принятия... Сущность содержание и проблемы управленческого решения...

  1. Формы разработки и реализации УР.
  2. Сущность управленческих решений
  3. Проблемы и критерии их оценки
  4. Формы разработки это
  5. Темы рефератов

Современные и классические теории менеджмента
Современные и классические теории менеджмента... Общая характеристика развития менеджмента... Научные школы управления...

  1. Общая характеристика развития менеджмента
  2. Научные школы управления.
  3. Школа человеческих отношений
  4. Управленческие идеи в России
  5. Н. А. Витте
  6. Обратная связь

Менеджмент
Лекция... Менеджер и его функции... План...

  1. Цели и задачи менеджмента
  2. Деятельность менеджера и его задачи
  3. Характерные черты эффективного менеджмента
  4. Законы менеджмента
  5. Принципы менеджмента
  6. Организация
  7. Регулирование
  8. Координация
  9. Мотивация
  10. Руководство
  11. Контроль
  12. Характеристика основных видов контрольной деятельности
  13. Ситуации для обсуждения
  14. Ситуации для обсуждения

Тема 2 Современные и классические теории менеджмента
Тема Современные и классические теории менеджмента... Важнейшие школы... Школа научного управления...

  1. Сущность ситуационного подхода
  2. Школа поведенческих наук (с 1950 г. по настоящее время)
  3. Школа науки управления (с 1950 г. по настоящее время)
  4. Сущность ситуационного подхода

Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента
Понятие сущность цели задачи и основные функции менеджмента... Сущность цели и задачи менеджмента... Функции менеджмента дом задание Составить тест по теме лекции...

Понятие менеджмент, его сущность, содержание, экономический механизм
Понятие менеджмент его сущность содержание экономический механизм... Цели и задачи менеджмента... Принципы менеджмента их взаимосвязь и использование в рыночной экономике...

  1. Как наука и искусство управления
  2. Цели и задачи менеджмента
  3. Принципы менеджмента
  4. Функции менеджмента

Менеджмент – это процесс планирования, организации, мотивации, контроля, необходимый для того, чтобы спланировать и достичь цель организации
Менеджмент... Его сущность Общая характеристика процесса управления Внутренняя и внешняя среда организации...

  1. Принятие решения в условиях риска.
  2. СУ через призму функций управления.
  3. Планирование.
  4. Бюрократические структуры. Характеристика.

Какие основные направления существуют в психологии? Их значение для менеджмента
Вопросы к контрольной работе...

  1. Основные направления психологии
  2. Вопрос № 2
  3. Вопрос № 3
  4. Вопрос № 4
  5. Вопрос № 5
  6. Вопрос № 6
  7. Успешная социальная адаптация - второй фактор психического здоровья.
  8. Вопрос № 7
  9. Вопрос № 8
  10. Вопрос № 9

Роль финансового менеджмента в создании стоимости бизнеса
Содержание финансового менеджмента... Финансовый менеджмент наука и область практической деятельности связанная с принятием управленческих решений...

  1. Концепция стоимости капитала
  2. Концепция эффективности рынка капитала
  3. Концепция агентских отношений
  4. Внешняя финансовая и правовая среда предпринимательства.

Основные этапы и концепции развития менеджмента
На сайте allrefs.net читайте: Основные этапы и концепции развития менеджмента.

  1. Основные этапы и концепции развития менеджмента.
  2. Управленческий континуум.

Кафедра мировой экономики и международного менеджмента
На сайте allrefs.net читайте: Кафедра мировой экономики и международного менеджмента...

  1. Санкт-Петербург 2008
  2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. Изучение дисциплины
  4. Тема 2. Мировое хозяйство
  5. Тема 3. Международная торговля
  6. Этапы жизненного цикла
  7. Ценовые показатели и источники информации о ценах
  8. Тема 4. Международное движение факторов производства
  9. Тема 5. Международные валютно-кредитные отношения
  10. Подбор литературы и работа с ней
  11. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
  12. Курсы национальных валют за 1 доллар США
  13. Тема 2. Мировое хозяйство
  14. Тема 3. Международная торговля
  15. Затраты труда на производство товаров
  16. Спрос и предложение в Японии
  17. Цена и затраты фирм
  18. Факторы инвестиционной привлекательности стран
  19. Исходные данные
  20. Исходные данные
  21. Исходные данные
  22. Исходные данные
  23. Обменные курсы доллара США
  24. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
  25. Тема 2. Мировое хозяйство
  26. Тема 3. Международная торговля
  27. Тема 4. Международное движение факторов производства
  28. Образец оформления титульного листа контрольной работы
  29. Тема 2. Мировое хозяйство
  30. Тема 3. Международная торговля
  31. Тема 4. Международное движение факторов производства
  32. Международные экономические интеграционные объединения
  33. Изменение удельного веса России в мире в 20 в.
  34. Удельный вес регионов в совокупном ВВП
  35. Состояние минерально-сырьевого потенциала России
  36. Распределение и структура земельного фонда России
  37. Место, занимаемое Россией в мире по производству отдельных видов промышленной и сельскохозяйственной продукции в 2003 г.
  38. Окружающая среда, 2003 г.
  39. Производство важнейших видов промышленной продукции в 2003 г.
  40. Производство важнейших видов сельскохозяйственной продукции и продовольствия в 2003 г.
  41. Удельный вес общей численности безработных в численности экономически активного населения
  42. Население в России и некоторых зарубежных странах, 2004 г.
  43. Структура занятых в экономике России и некоторых зарубежных стран по видам экономической деятельности
  44. Основные экономические и социальные показатели России
  45. Основные показатели международных сопоставлений ВВП
  46. Основные экономические показатели стран
  47. Урожайность сельскохозяйственных культур, ц. с 1 га
  48. Поголовье скота и птицы, млн. голов
  49. Конкурентоспособность стран
  50. Мировая торговля товарами
  51. Мировой экспорт
  52. Мировой импорт
  53. Крупнейшие экспортеры и импортеры, 2006
  54. Доля экспорта и импорта в ВВП
  55. Товарная структура экспорта различных регионов мира, млрд. дол.
  56. Мировая торговля коммерческими услугами
  57. Товарная структура экспорта России, млн. дол.
  58. Товарная структура импорта России, млн. дол.
  59. Внешняя торговля России с некоторыми странами, млн. дол.
  60. Динамика внешней торговли России, млрд. дол.
  61. Показатели ПИИ и международного производства
  62. Изменения в национальных режимах регулирования ПИИ
  63. ПИИ в некоторых развивающихся странах и государствах с переходной экономикой, млн. дол.
  64. Матрица инвестиционной привлекательности стран, 2004
  65. Объем иностранных инвестиций в Россию по видам экономической деятельности
  66. Объем иностранных инвестиций в Россию
  67. Объем иностранных инвестиций из стран СНГ в Россию
  68. Объем иностранных инвестиций из России в страны СНГ

Мотивация как функция менеджмента. Основные теории мотивации
На сайте allrefs.net читайте: "Мотивация как функция менеджмента. Основные теории мотивации"

  1. Функции менеджмента
  2. Потребность как психологическая категория
  3. Клейтон Алдерфер и теория СВР
  4. Теория потребностей МакКлелланда
  5. Двухфакторная теория Ф.Герцберга
  6. Индивидуальные и национальные различия в структуре потребностей

Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле
На сайте allrefs.net читайте: "Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле"

  1. Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле
  2. Привлечение инвестиций
  3. Устойчивость экономических систем
  4. Виды устойчивости систем
  5. Циклы деловой активности
  6. Пути и среда государственного регулирования кризисной ситуации
  7. Симптомы прекатастрафического состояния предприятия
  8. Модели антикризисных стратегии промышленной фирмы
  9. Ресурсные стратегии
  10. А. Матричная ресурсная стратегия
  11. Матричная ресурсная стратегия
  12. Портфельная ресурсная стратегия
  13. Инвестиционная политика
  14. Внутренние инвестирование
  15. Внешнее инвестирование
  16. Инвестиционный проект кризисного предприятия
  17. Управление рисками
  18. Инновации как средство повышения устойчивости предприятия
  19. Реструктуризация кризисной фирмы
  20. Конверсионный менеджмент
  21. Управленческий аппарат в условиях кризиса
  22. Оптимизация управленческого аппарата
  23. Функции руководителя кризисной фирмы
  24. Понятие банкротства
  25. Понятие банкротства
  26. Признаки банкротства
  27. Финансовое оздоровление
  28. Финансовое оздоровление
  29. Конкурсное производство.
  30. Внешнее управление
  31. Мировое соглашение

Задания для выполнения контрольной работы и лабораторной работы для самостоятельной работы студентов Менеджмент и маркетинг
На сайте allrefs.net читайте: "Задания для выполнения контрольной работы и лабораторной работы для самостоятельной работы студентов Менеджмент и маркетинг"

  1. Москва 2006
  2. I.1. Порядок оформления контрольной работы
  3. Решить графическим методом типовую задачу оптимизации.
  4. II.1. Порядок выполнения и оформления лабораторной работы
  5. Задача 1. Предложить оптимальное управленческое решение в следующих типовых хозяйственных ситуациях.
  6. Задача 2. Провести моделирование и решить специальную задачу линейного программирования.

МЕНЕДЖМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ
На сайте allrefs.net читайте: "МЕНЕДЖМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ"

  1. Социальное управление - задачи и принципы
  2. Система управления социальной работой: функции, организационные структуры и методы
  3. По основным элементам процесса управления
  4. Используемых в управлении
  5. Ситуации, складывающиеся до проведения реорганизации
  6. Социальная служба как институциональная основа управления
  7. Социальные проекты, программы и социальное планирование в системе социальной работы
  8. Управление персоналом
  9. Мотивация социальной работы
  10. И инвалидам отделениями социальной помощи на дому
  11. Оказываемых гражданам пожилого возраста и инвалидам на условиях полной оплаты
  12. С оценкой их в баллах
  13. РЕГИОНАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТОЙ
  14. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ТЕХНОЛОГИИ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТОЙ
  15. ТЕХНОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В УЧРЕЖДЕНИЯХ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ
  16. Культура Управления, изменения и эффективность социальной работы
  17. Виды и разновидности культуры управления
  18. Эффективности социальной работы

Инновационный менеджмент
На сайте allrefs.net читайте: "Инновационный менеджмент"

  1. Формы развития
  2. Понятие инновации
  3. Волновая концепция развития нововведений
  4. Экономическое развитие
  5. Устойчивое развитие
  6. Роль знаний в современном развитии
  7. Экономика знаний как этап развития постиндустриального общества
  8. Развитие предприятий
  9. Функции и виды инноваций
  10. Инновационный процесс
  11. Этапы инновационного цикла и их характеристика
  12. Факторы, определяющие скорость диффузии инновации
  13. Кибернетическая модель инновационного процесса
  14. Механизмы, обусловливающие непредсказуемую динамику инновационного процесса
  15. Национальная инновационная система
  16. Государственное регулирование инновационных процессов
  17. Разнообразие технологий
  18. Этапы жизненного цикла продукта (технологии)
  19. Управление технологическими разрывами
  20. Необходимая информация для оценки отдачи НИОКР
  21. Тема 4. Интеллектуальная собственность в системе инновационного менеджмента
  22. Интеллектуальная собственность как объект международного права
  23. Объекты интеллектуальной собственности
  24. Изобретения
  25. Виды изобретений
  26. Системы патентования изобретений
  27. Ноу-хау
  28. Полезные модели
  29. Промышленные образцы
  30. Виды промышленных образцов
  31. Товарные знаки и знаки обслуживания
  32. Фирменные наименования
  33. Наименование места происхождения товара
  34. Правовая охрана топологий интегральных микросхем
  35. Пресечение недобросовестной конкуренции
  36. Роль патентных поверенных в защите промышленной собственности
  37. Объекты авторского и смежного права
  38. Объективные формы представления произведений
  39. Особенности правовой охраны программ для ЭВМ и баз данных
  40. Тема 5. Рынок научно-технической продукции
  41. Научно-техническая продукция и ее виды
  42. Трансферт технологий (патентно-лицензионная торговля)
  43. Факторы, определяющие границы действия патента и лицензии
  44. Виды лицензионных соглашений на изобретения по объему передаваемых прав
  45. Особенности ценообразования на научно-техническую продукцию
  46. Формы лицензионных платежей
  47. Методы определения роялти
  48. Основные этапы расчета нижней границы цены патента
  49. Факторы, влияющие на стоимость лицензии
  50. Характеристика рынка научно-технической продукции
  51. Особенности инновационных организаций
  52. Особенности управления процессами создания нововведений в инновационной организации
  53. Ключевые компетенции
  54. Факторы успеха нововведений
  55. Источники инноваций
  56. Поведение фирм на рынке
  57. Типы конкурентного поведения организаций
  58. Характеристика виолентов в зависимости от этапа развития
  59. Характеристики предприятий по типу инновационного поведения
  60. Виды инновационных стратегий
  61. Показатели, характеризующие инновационный потенциал по функциональному блоку
  62. Оценка инновационного климата
  63. Виды инновационных стратегий
  64. Стратегии наступательного характера
  65. Стабилизационные инновационные стратегии
  66. Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий
  67. Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями
  68. Возможная траектория развития организации
  69. Управление инновационными процессами в организации
  70. Формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем.
  71. Экономическая оценка проектов
  72. Виды проектов
  73. Формирование портфеля инновационных проектов и управление проектным портфелем.
  74. Общие положения оценки проектов
  75. Качественные критерии отбора проектов
  76. Методы оценки проекта
  77. Организационный инструментарий управления проектом
  78. Перечень работ для построения сетевой матрицы
  79. Управление риском
  80. Формы финансирования проектов
  81. Особенности управления проектами с технологической доминантой
  82. Этапы реализации проекта с технологической доминантой
  83. Этапы разработки нового продукта
  84. Методы рыночного тестирования товаров народного потребления
  85. Проблемы проектного менеджмента
  86. Тема 9. Персонал организаций в инновационной деятельности
  87. Изменение роли персонала в деятельности современных организаций
  88. Сопротивление изменениям
  89. Причины сопротивления персонала изменениям
  90. Причины сопротивления изменениям
  91. Методы управления сопротивлениями
  92. Условия применения различных подходов к преодолению сопротивления персонала изменениям
  93. Роль лидера в организации
  94. Модель группового лидерства и групповой эффективности
  95. Обучение персонала
  96. Инновационное обучение
  97. Методы генерирования идей
  98. Формы предприятий в соответствии с их подходами к осуществлению изменений
  99. Сбор данных по проблемам
  100. Подходы к работе с различными группами
  101. Развитие организационной культуры
  102. Стратегии алого и голубого океанов

краткий курс по менеджменту
На сайте allrefs.net читайте: "краткий курс по менеджменту"

  1. Организация как большая открытая система
  2. Свойства больших систем
  3. Внутренняя и внешняя среда организации
  4. Стратегическое управление организациями
  5. Оперативное управление
  6. Адаптивное управление
  7. Организация взаимодействий
  8. Конкурентное преимущество организации
  9. Критические факторы успеха организации
  10. Научные подходы в управлении организациями
  11. Основные школы научного менеджмента
  12. Постановка оперативных целей
  13. Соотношение цели и достигнутых результатов
  14. Принципы менеджмента
  15. Задачи управления
  16. Постановка целей и задач
  17. Прогнозирование
  18. Планирование
  19. Принятие решений
  20. Мотивация труда
  21. Организация и руководство
  22. Сложность работы
  23. Сложность работы
  24. Регулирование и разрешение конфликтов в организации
  25. Контроль, учет и мониторинг
  26. Формирование организационной культуры
  27. Основные определения
  28. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
  29. Типы организаций по взаимодействию с человеком
  30. Новые типы организаций
  31. Экономические и экономико-математические методы
  32. Организационно-распорядительные методы
  33. Социально-психологические методы
  34. Лидерство и стили руководства в коллективе
  35. Континиум лидерского поведения Танненбаума—Шмидта
  36. Ситуационная модель Фидлера
  37. Модель Херсея и Бланшарда
  38. Ситуационная модель Стинсона—Джонсона
  39. Ситуационная модель принятия решений Врума—Йеттона-Яго
  40. Автоматизированные методы
  41. Программно-целевые и проблемно-ориентированные методы
  42. Новые технологии управления
  43. Некоторые причины слабой мотивации персонала и экономические результаты внедрения КММ

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:

Сохранить или поделиться страницей

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12